晉釗

房地產(chǎn)行業(yè)是我國國計民生的重要行業(yè)，建材行業(yè)的發(fā)展是與房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。近些年，隨著我國房地產(chǎn)行業(yè)不斷發(fā)展壯大，建材行業(yè)也得到了快速的發(fā)展。建材行業(yè)是房地產(chǎn)行業(yè)不可缺少的組成部分，為建筑施工等提供了必要的裝飾及材料。建材行業(yè)也是我國重要的材料工業(yè)，建材企業(yè)的產(chǎn)品包括建筑材料及相關(guān)制品，建材產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于我國房地產(chǎn)行業(yè)、高新技術(shù)行業(yè)、環(huán)保行業(yè)和我們的日常生活中。但隨著行業(yè)不斷的發(fā)展壯大，建材企業(yè)在日常的財務(wù)管理中出現(xiàn)融資難、應(yīng)收賬款管理混亂、資金運行效率低、缺少專業(yè)的財務(wù)管理人員等問題。所以，為了更好的在競爭激烈的建材企業(yè)中更好的生存，加強企業(yè)財務(wù)管理顯得尤為重要和緊迫。

一、建材企業(yè)在財務(wù)管理中存在的問題

（一）建材企業(yè)融資難、資金問題難以解決

部分建材企業(yè)因為受到資金、技術(shù)等條件的限制，導(dǎo)致自身發(fā)展受到不同程度的阻礙。而大部分的建材企業(yè)屬于民營中小企業(yè)，其主要的資金來源依靠的是股東個人的原始積累。而對于債權(quán)籌資規(guī)模非常有限。因為從銀行等金融機構(gòu)的角度考慮，中小型的建材企業(yè)的發(fā)展不如大型企業(yè)，償還貸款能力較弱，償債風(fēng)險較高，易形成不良貸款，所以導(dǎo)致中小型建材企業(yè)很難從金融機構(gòu)籌資到資金。從籌資規(guī)模上，建材企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模與其信貸資金規(guī)模相差較大，籌資缺口較大，所以導(dǎo)致債券籌資的資金很難滿足企業(yè)發(fā)展的需要。所以，建材企業(yè)融資難、籌資成本較高、已成為建材企業(yè)發(fā)展的重大問題。

（二）應(yīng)收賬款管理制度不完善

應(yīng)收賬款管理是建材企業(yè)財務(wù)管理工作中重要的環(huán)節(jié)之一，有些建材企業(yè)為了追求銷售業(yè)績而開展了大量的賒銷業(yè)務(wù)，導(dǎo)致了過度“虛增”的業(yè)績，忽略了應(yīng)收賬款風(fēng)險，從而致使部分建材企業(yè)的應(yīng)收賬款過多，使建材企業(yè)陷入了流動資金短缺的困境，企業(yè)應(yīng)收賬款回收率偏低，壞賬率增加，企業(yè)的切身利益難以得到保障。同時，一些建材企業(yè)沒有建立和完善的客戶信用管理體系，沒有針對現(xiàn)有客戶構(gòu)建信息管理平臺，也沒有對新客戶的信用狀況進行跟蹤和評估，導(dǎo)致建材企業(yè)面臨著較高的應(yīng)收賬款風(fēng)險。

（三）資產(chǎn)管理不善，財務(wù)管理制度不健全

部分建材企業(yè)的財務(wù)管理機制不健全，尤其是一些家族企業(yè)，公司財務(wù)及管理層都是由所有者的親屬來擔(dān)任。通常，這些親屬不具備專業(yè)財務(wù)知識與管理能力，在公司財務(wù)管理過程中，任由財務(wù)人員隨意管理，造成公司的財務(wù)管理非常混亂、工作效率不高、資金周轉(zhuǎn)較低、資產(chǎn)管理不善等問題。同時，一些中小型的建材企業(yè)沒有財務(wù)管理的相關(guān)制度及管理規(guī)定，對財務(wù)管理的重視度不夠，財務(wù)賬目混亂，缺少內(nèi)部控制制度。以上問題最終會影響企業(yè)的資金使用效率并導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)流失。

（四）缺少專業(yè)的財務(wù)管理人員

隨著建材企業(yè)不斷的發(fā)展壯大，企業(yè)的財務(wù)管理工作也需要有更加專業(yè)的財務(wù)管理人才，用來滿足不斷變化的財務(wù)管理工作要求。而目前建材企業(yè)的財務(wù)管理人員普遍存在的問題是缺少專業(yè)的財務(wù)管理知識，部分財務(wù)管理人員缺少基本的財務(wù)管理工作經(jīng)驗。所以導(dǎo)致在日常的財務(wù)管理工作中，操作程序不熟練，對財務(wù)信息不敏感，財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性很難得到保證。還有部分財務(wù)人員對稅務(wù)和信貸業(yè)務(wù)了解甚少，而這些都是建材企業(yè)財務(wù)管理工作的主要內(nèi)容之一。同時，建材企業(yè)的日常財務(wù)工作繁重，導(dǎo)致財務(wù)管理沒有時間學(xué)習(xí)新的財政及稅收優(yōu)惠政策，不利于建材企業(yè)在激烈的市場中有效應(yīng)對和化解實際中發(fā)生的風(fēng)險。

二、建材企業(yè)財務(wù)管理的對策分析

（一）進一步拓寬融資渠道，保證企業(yè)正常的運營資金

為了保證建材企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展的資金需求，建材企業(yè)需要不斷拓寬自身的融資渠道，探索金融工具創(chuàng)新，加強多種渠道和多種方式進行融資和籌措資金。大型的建材企業(yè)可以依托資本市場融資，通過企業(yè)上市首發(fā)IPO、公開發(fā)行股票進行資本融資。中小型的建材企業(yè)可以通過銀行間交易商協(xié)會注冊會員發(fā)行短期融資融券、中短期票據(jù)等方式融資。同時，建材企業(yè)也可以通過銀行貸款融資，例如開展信用貸款、項目貸款、抵押貸款、流動資金貸款、并購貸款等方式進行融資;建材企業(yè)還可以通過國家和地方政府扶持政策，聯(lián)合證券公司、基金投資公司、銀行等成立產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金或并購基金，進行企業(yè)融資。所以，建材企業(yè)不僅有多種融資渠道和融資方式來解決資金短缺問題，而且通過改善自身的資本結(jié)構(gòu)、選擇不同的融資組合及方式等降低融資成本，通過更好的財務(wù)管理工作為建材企業(yè)創(chuàng)造效益及價值。

（二）加強應(yīng)收賬款管理，提高建材企業(yè)資金管理水平

建材企業(yè)應(yīng)該加強對應(yīng)收賬款管理的重視程度，提高對應(yīng)收賬款管理工作重要性的認知，建立健全應(yīng)收賬款管理制度，重視應(yīng)收賬款的催收。建材企業(yè)可以根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)和資金回收周期建立健全應(yīng)收賬款跟蹤管理制度，完善企業(yè)客戶信用評估體系，以便對新老客戶的資信狀況進行客觀的評估，并對其進行分類管理，進而降低應(yīng)收賬款回收風(fēng)險。同時，根據(jù)建材企業(yè)自身的情況，制定年度應(yīng)收賬款控制目標(biāo)，限制最高賒銷總額，在保證企業(yè)完成既定的經(jīng)營目標(biāo)的同時，把應(yīng)收賬款的余額降到合理的范圍內(nèi)，提高應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)效率，降低企業(yè)壞賬的風(fēng)險。

（三）加強資產(chǎn)管理，建立健全建材企業(yè)財務(wù)管理制度體系

建材企業(yè)加強內(nèi)部資產(chǎn)管理，加強對企業(yè)籌資、應(yīng)收賬款等方面的財務(wù)管理，解決建材企業(yè)財務(wù)管理不規(guī)范的問題，并對會計信息進行記錄、分析、反饋，形成一套完整的財務(wù)管理內(nèi)部控制制度體系。大型的建材企業(yè)要建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度，以達到降低企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險。中小型的建材企業(yè)可以因地制宜，提高員工內(nèi)部控制意識，并加大對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)和指導(dǎo)。同時，完善優(yōu)化建材企業(yè)財務(wù)管理激勵制度，激發(fā)財務(wù)管理人員工作的積極性與主動性。

（四）提高建材企業(yè)財務(wù)人員綜合素質(zhì)

當(dāng)前，大型的建材企業(yè)的財務(wù)人員都具備財務(wù)人員的基本素質(zhì)，取得了會計從業(yè)資格證書。但是，在一些中小型的建材企業(yè)中仍然存在著財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平不高、職業(yè)道德缺失等現(xiàn)象。因此，提高這部分財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平迫在眉睫。首先要加強對財務(wù)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)。比如可以將財務(wù)管理人員送到專業(yè)的培訓(xùn)機構(gòu)進行培訓(xùn)，提高專業(yè)理論知識，還可以通過網(wǎng)絡(luò)在線學(xué)習(xí)提高其專業(yè)技能。二是加強企業(yè)財務(wù)管理人員的法律知識和職業(yè)道德知識的學(xué)習(xí)，提高其法律素養(yǎng)和職業(yè)道德素質(zhì)?？梢远ㄆ谘堄嘘P(guān)方面的專家和學(xué)者來企業(yè)對財務(wù)管理人員進行專門培訓(xùn)，針對他們在財務(wù)及管理工作中常見的一些問題和困惑進行專業(yè)指導(dǎo)，以便盡快提高他們的業(yè)務(wù)能力，另外就是讓財務(wù)管理人員經(jīng)常參加有關(guān)部門組織的會計方面的法律法規(guī)和會計準(zhǔn)則的學(xué)習(xí)。幫助他們樹提高法律意識，規(guī)避法律風(fēng)險，遵守會計方面的法律法規(guī)和會計準(zhǔn)則，抵制違反法律法規(guī)和會計準(zhǔn)則的會計活動。

總之，財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展中至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)，不僅能提高建材企業(yè)的管理水平，也為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效應(yīng)，同時也能更好的控制企業(yè)存在的各種風(fēng)險。雖然現(xiàn)階段，建材企業(yè)財務(wù)管理中存在諸多問題，建材企業(yè)需要分析市場行情，按照企業(yè)自身的實際發(fā)展需要進行改善，利用完善的財務(wù)管理制度，建立現(xiàn)代財務(wù)管理模式，更好的促進建材企業(yè)健康的發(fā)展。（作者單位：陜西凝遠新材料科技股份有限公司）