王曉平

隨著經(jīng)濟(jì)時(shí)代的不斷發(fā)展、進(jìn)步，新常態(tài)的出現(xiàn)，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算的影響力是非常大的，該方面的工作部署，必須站在新的角度來優(yōu)化，尤其是在內(nèi)部問題、外部問題的處理上，要懂得站在不同的角度來創(chuàng)新，健全企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算體系，加強(qiáng)核算管理，對(duì)于核算的平臺(tái)和人員，都要進(jìn)一步的改善。與此同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算的變革過程中，對(duì)于國(guó)家頒布的新規(guī)范、新條文，也要積極地適應(yīng)。文章就此展開討論，并提出合理化建議。

從客觀的角度來分析，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算的一些問題，并非突然出現(xiàn)，而是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)新常態(tài)的來臨，導(dǎo)致之前積累的很多隱患、不足，達(dá)到了觸發(fā)的臨界點(diǎn)，從而產(chǎn)生了爆發(fā)的現(xiàn)象。這些隱患由來已久，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算的正常進(jìn)展，構(gòu)成了嚴(yán)重的阻礙，日常的問題解決，并沒有站在正確的角度來完善，由此造成的惡劣后果，表現(xiàn)的非常嚴(yán)峻，必須在未來的處置上，進(jìn)行更好地優(yōu)化。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算的問題

（一）核算體系不健全

現(xiàn)階段的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算工作中，體系不健全的問題，是需要重點(diǎn)注意的對(duì)象，該方面的工作部署、安排，必須站在多個(gè)角度來不斷的優(yōu)化、調(diào)整，繼續(xù)執(zhí)行老舊的思路，不僅無法得到預(yù)期目標(biāo)，同時(shí)造成的惡劣后果是十分嚴(yán)重的。核算體系不健全的問題，集中表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算的初期階段，針對(duì)自身的方案創(chuàng)建，并沒有站在多個(gè)角度來思考，更多的是按照簡(jiǎn)單、極端的措施來操作，表面上能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算的各項(xiàng)任務(wù)，按部就班的實(shí)施，實(shí)際上造成的內(nèi)部隱患較多，根本無法達(dá)到國(guó)家的相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，而且對(duì)于企業(yè)的正常發(fā)展，造成了很大的阻礙現(xiàn)象，難以在具體的處置上，得到更好的調(diào)整。第二，核算體系不健全的情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算的階段性工作銜接，以及長(zhǎng)期目標(biāo)、短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都沒有辦法按照預(yù)期設(shè)想來完成，由此造成的各類隱患開始出現(xiàn)更大的變化，甚至是超出了預(yù)期的掌控，這對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算的后續(xù)精準(zhǔn)度提升，必定造成惡劣的后果。

（二）管理觀點(diǎn)淡薄

與既往情況有所不同，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算的進(jìn)行，已經(jīng)在業(yè)界內(nèi)引起了深入的探討，管理觀點(diǎn)淡薄是普遍存在的問題，并且想要在解決的過程中取得更好的成績(jī)，并不是一件容易的事情，應(yīng)堅(jiān)持站在不同的角度來優(yōu)化。首先，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算的進(jìn)行，很多人員都是按照個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)來操作，對(duì)于新理念、新技能，沒有深入的去學(xué)習(xí)和研究，以至于團(tuán)隊(duì)工作缺少足夠的保障，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)貫徹，也陷入到較大的被動(dòng)狀態(tài)，前后工作所產(chǎn)生的矛盾非常多，難以在短期內(nèi)科學(xué)的處理。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算的管控過程中，完全是按照單一的制度來管理，對(duì)于一些特殊情況的解決，或者是各方面工作的安排，以及內(nèi)外影響因素的應(yīng)對(duì)等，都沒有提出差異性的觀點(diǎn)，過于統(tǒng)一的措施，容易促使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算的發(fā)展方向，表現(xiàn)出較為嚴(yán)重的局限性。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算的對(duì)策

（一）落實(shí)監(jiān)督管理責(zé)任制度

現(xiàn)如今的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算，正進(jìn)入到非常特殊的時(shí)期，很多工作的安排和調(diào)整，都要站在不同的角度來優(yōu)化，如果沒有按照科學(xué)的方法來轉(zhuǎn)變，必定會(huì)造成非常惡劣的影響。監(jiān)督管理責(zé)任制度的落實(shí)，符合企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算的發(fā)展趨勢(shì)，同時(shí)針對(duì)國(guó)家的最新理念、方法等，都可以由此來取得更好的發(fā)展成果。第一，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算的初期階段，監(jiān)督管理責(zé)任的劃分，通過同級(jí)監(jiān)督、上下級(jí)監(jiān)督共同完成，設(shè)定差異性的反饋路徑，從而確保監(jiān)督管理的過程中，對(duì)于正常工作和特殊情況的處理，能夠得到更好的認(rèn)知，減少瞞報(bào)的現(xiàn)象發(fā)生。第二，責(zé)任制度的執(zhí)行過程中，對(duì)于責(zé)任人的設(shè)定，以及負(fù)責(zé)人的范疇，包括責(zé)任所產(chǎn)生的影響等，都要高度的關(guān)注，只有在責(zé)任的切實(shí)履行上得到更好的成績(jī)，才能對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算的內(nèi)涵，進(jìn)行更好的增加，從而確保未來的工作部署，得到有效的創(chuàng)新。

（二）改善會(huì)計(jì)核算方法

新時(shí)代來臨以后，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算的變革，必須在自身的方式、方法上，進(jìn)行更好的改善，這樣開展工作的好處在于，能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算的特殊性，進(jìn)行更好的優(yōu)化。首先，信息化的核算技術(shù)、平臺(tái)引進(jìn)，是不可或缺的組成部分。當(dāng)前的很多老員工，雖然在經(jīng)驗(yàn)上非常的豐富，但是面對(duì)復(fù)雜工作任務(wù)的時(shí)候，依然要耗費(fèi)較多的時(shí)間來處理，而且根據(jù)經(jīng)驗(yàn)的不同，最終得到的核算結(jié)果，也存在很大的差異性。在這樣的情況下，我們通過信息化的平臺(tái)功能來實(shí)現(xiàn)，可以對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算的智能化結(jié)果，以及自動(dòng)化的核算，按照正確的路徑來調(diào)整，對(duì)于一些特殊問題的解決，或者是爭(zhēng)議性現(xiàn)象的排除，都可以產(chǎn)生更好的效果。其次，核算工作的落實(shí)，必須按照層級(jí)遞減的模式來完成，要堅(jiān)持在基礎(chǔ)核算、管理核算、決策核算等方面，做出有效的融合，每一層對(duì)自身的工作有效完善，從而在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算的加工和改善上，能夠?qū)崿F(xiàn)環(huán)環(huán)相扣的目標(biāo)，降低工作的壓力和難度。

（三）健全會(huì)計(jì)核算體系

從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來分析，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算的優(yōu)化，還需要在核算體系上，進(jìn)行更好的健全，該方面的工作落實(shí)，針對(duì)企業(yè)的綜合發(fā)展，以及行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，都會(huì)產(chǎn)生較大的影響力。我們應(yīng)堅(jiān)持對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算的體系，站在不同的角度來分析，確保體系的自身運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，可以對(duì)相關(guān)工作的需求，進(jìn)行更好的滿足。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，內(nèi)部的管理層要將自身的管理能力發(fā)揮到最大程度，落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)部門的責(zé)任問題和管理模式，并積極協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部和外部的各項(xiàng)工作，保證在各部門之間都能夠緊密地協(xié)調(diào)，確保財(cái)務(wù)核算工作能夠順利地進(jìn)行。在企業(yè)內(nèi)部中推行一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理模式，能夠保證企業(yè)管理部門的正常運(yùn)作，及時(shí)地整理和歸納內(nèi)部的流轉(zhuǎn)資金，明確每一筆資金流向和費(fèi)用支出。一般情況下，正常的財(cái)務(wù)管理模式主要由以下幾點(diǎn)構(gòu)成，分別是核算內(nèi)容、監(jiān)督管理體制和對(duì)內(nèi)部資金數(shù)據(jù)的收集、記錄工作等。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算的注意事項(xiàng)

我國(guó)針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算的關(guān)注度較高，各方面的工作開展、調(diào)整，基本上能夠通過合理的措施來轉(zhuǎn)變，而且能夠創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益也在大幅度的提升。但是，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算的謹(jǐn)慎性，不能有任何的放松。第一，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算的方案，要按照季度、年度的方式，進(jìn)行有效的銜接，同時(shí)在每一個(gè)階段的方案執(zhí)行結(jié)果，要開展自我反省和創(chuàng)新，按照精簡(jiǎn)的模式來調(diào)整，避免在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算的過程中，造成冗雜的問題。第二，核算工作的技術(shù)引進(jìn)，以及相關(guān)的平臺(tái)建設(shè)，都要通過個(gè)性化的模式來完成，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算的特殊性，或者是相關(guān)工作的綜合轉(zhuǎn)變力度，進(jìn)行更好的調(diào)整，這樣才能取得持續(xù)性的進(jìn)步。

四、結(jié)語

當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算，基本上能夠在一系列問題的解決過程中，通過合理化的方式、方法來調(diào)整，相關(guān)不足的彌補(bǔ)，未造成嚴(yán)重的不足，整體上獲得的發(fā)展成就非常顯著。未來，應(yīng)繼續(xù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算的內(nèi)容，進(jìn)行有效地豐富，堅(jiān)持在國(guó)家的相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)上，得到科學(xué)的貫徹、落實(shí)。（作者單位：赤峰市元寶山區(qū)房屋征收管理辦公室）