李杰

【摘要】隨著互聯(lián)網的發(fā)展，人工智能、大數(shù)據等的不斷普及，智能化在財務上的操作也越來越應用到實際當中。業(yè)務與財務的融合，讓業(yè)務和財務之間直接打通互聯(lián)，不僅能降低運行成本，提高生產力，而且為財務數(shù)據更立體的反映業(yè)務內容提供了可能。業(yè)財融合已經在企業(yè)上漸漸應用起來，行政事業(yè)單位會計因單位性質的原因，業(yè)務融合的應用也有所不同。筆者從幾個方面探討了行政事業(yè)單位會計實施業(yè)財融合的利與弊，希望對行政事業(yè)單位財務推行業(yè)財融合上有所幫助。

【關鍵詞】業(yè)財融合 行政事業(yè)單位 財務 業(yè)務

一、業(yè)財融合研究背景及內容

（一）業(yè)財融合在行政事業(yè)單位實施的背景

行政事業(yè)單位資金利用率低下一直是行政事業(yè)單位存在的一個普遍問題，為破解這一歷史頑疾，我國先后從法律、規(guī)章制度等方面積極改革，首先新預算法出臺，隨后財政資金進行預算績效的改革，以及行政事業(yè)單位成本會計具體核算的落實，推進著行政事業(yè)單位財務向進一步嚴格、透明和提速方向發(fā)展。隨著我國政府向服務型政府的轉變，行政事業(yè)單位職責也相應轉型，企業(yè)財務會計一直是行政事業(yè)單位會計借鑒的依據，企業(yè)財務在應用業(yè)財融合方面已經探索出了可行的道路，為行政事業(yè)單位財務推行業(yè)財融合提供了借鑒經驗，行政事業(yè)單位財務也應借鑒企業(yè)財務的優(yōu)秀做法，大力推進業(yè)財融合。

（二）業(yè)財融會的內容

業(yè)財融合是新時代財務人員轉型的方向，由傳統(tǒng)的會計核算向致力于業(yè)務發(fā)展轉變。業(yè)財融合是是一種內部協(xié)同管理方式，通過業(yè)務部門和財務部門有效協(xié)作，資源和信息融會貫通，確保企業(yè)經營管理決策信息全面準確，有效支撐經營決策的的合理性，共同為企業(yè)創(chuàng)造更優(yōu)的價值。

二、現(xiàn)階段行政事業(yè)單位實施業(yè)財融合的現(xiàn)狀

（1）行政事業(yè)單位分工明確，財務工作與業(yè)務工作不僅界限明顯，而且都有相應的職責范圍，多年以來兩者的工作范疇都較明確，形成了“馬路分段、各管一段”的職責格局。

（2）行政事業(yè)單位業(yè)財融合必須讓相應的業(yè)務人員懂財務、財務人員懂業(yè)務。目前階段，只要主管領導一簽字，財務就會支付并做賬各處理，而業(yè)務人員也是只要項目達到進度，只管把手續(xù)交財務，相互不干涉，每筆資金從項目開始到資金支付沒有融會貫通的過程。

（3）行政事業(yè)單位業(yè)務、財務應用電子化不廣泛。雖然我國大力推進業(yè)務、財務方面電子化的應用，但是基于行政事業(yè)單位人員思想陳舊，不愿意拋棄原有的工作模式，缺乏實現(xiàn)業(yè)財融合的技術基礎。

（4）行政事業(yè)單位因制度原因，實施業(yè)財融會后會造成業(yè)務人員與財務人員之間推諉扯皮現(xiàn)象，不利于推進工作的正常運轉。

三、行政事業(yè)單位推進業(yè)財融合的幾點建議

（1）加強財務與業(yè)務的融合進程，必須制定相應的規(guī)章制度，讓財務與業(yè)務人員充分發(fā)揮各自的業(yè)務水準，在思想意識上認識到融合的重要性和必要性，由單位帶頭打通業(yè)務與財務的前期融合工作。

（2）加強財務和業(yè)務人員彼此的業(yè)務能力。首先是加強財務人員的業(yè)務能力，讓財務人員實地參與業(yè)務人員的業(yè)務，了解各項業(yè)務的具體操作流程和業(yè)務流程上的財務節(jié)點是哪些，處理業(yè)務時以自己的財務知識為業(yè)務人員前期進行預算把控、財務風險等前期財務控制。再就是業(yè)務人員也要實際了解財務的具體流程，了解財務的具體財務結點，以業(yè)務的視角把控不必要的財務操作?？傊畠烧吖餐瑢W習，在整體上為單位戰(zhàn)略、資金績效等多方面進行深度融合。

（3）各預算單位加快電子業(yè)務的推進，從觀念上、認識上改變舊的工作狀態(tài)，加快推進電子化業(yè)務的進程。

（4）加快相關法律制度的制定，完善行政事業(yè)單位會計規(guī)章制度，“業(yè)務執(zhí)行，法律先行”，有了相應的法律規(guī)章制度才能在實施上有好的依據，操作起來才會有根據。

（5）加強思想意識上的責任感。長期以來，行政事業(yè)單位的業(yè)務人員和財務人員責任意識不強，對本單位的錢和物責任心不強，有種事不關已，高高掛起的心態(tài)。只有在思想上有高度的責任心，業(yè)財融合在行政事業(yè)單位推進才有可能。

四、結語

隨著我國經濟的快速發(fā)展，在百年交匯、行業(yè)轉型的時刻，做為反映經濟狀態(tài)的財務數(shù)據也隨之迎來改變，財務工作者在本行業(yè)中迎來新的挑戰(zhàn)和轉型。做為基層的會計審核類工作已經完全被計算機智能化所取代，但我們大量的會計人員都是做會計核算基層工作的，尤其是廣大的行政事業(yè)單位會計，提高自己的業(yè)務能力和領域領會力，在業(yè)財融會改革下，積極轉型為綜合型人才，對每一位會計人員來說是一個挑戰(zhàn)也是一個機遇。財務人員的轉型，從經濟發(fā)展看，不是偶然而是必然，隨著我國改革開放的步伐越來越大，財務制度與國際接軌也越來越迫切。做為行政事業(yè)單位會計，不僅要在以后轉型中提高各方面的業(yè)務素質，更重要的是提高自身的責任意識，為行政事來單位會計轉型做好充分準備。

參考文獻：

[1]徐劍鋒.業(yè)財融合基本問題的功能定位[J].管理會計研究，2019.