洪建寧

隨著科技的進(jìn)步與時(shí)代不斷的發(fā)展， 各個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形式日益嚴(yán)峻， 企業(yè)的發(fā)展也面臨更大的挑戰(zhàn)和困難， 而一個(gè)企業(yè)做好內(nèi)部財(cái)務(wù)管理能力， 對(duì)企業(yè)發(fā)展來說是有著至關(guān)重要的影響的。預(yù)算管理和績(jī)效考核是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的重要構(gòu)成內(nèi)容，企業(yè)內(nèi)部管理水平提高的重要途徑之一就是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中促進(jìn)兩者有機(jī)融合。以此大方向?yàn)榍疤幔?本文論述企業(yè)財(cái)務(wù)管理中預(yù)算管理與績(jī)效考核的具體應(yīng)用與促進(jìn)方法，探究企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算與績(jī)效管理的融合。

每個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)的管理水平，是決定企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)保障之一， 企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與發(fā)展水平與之密切相關(guān)，而在財(cái)務(wù)管理中，預(yù)算管理和績(jī)效考核是企業(yè)財(cái)務(wù)管理至關(guān)重要的內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)該對(duì)資源都有合理規(guī)范的分配與使用，，需要科學(xué)的預(yù)算管理，保障企業(yè)對(duì)人員與資源的價(jià)值都得到充分利用和管理，要使得 企業(yè)員工在工作中的支收一致，則需要科學(xué)的績(jī)效考核制度。兩個(gè)制度能夠促進(jìn)管理人員責(zé)任意識(shí)的增強(qiáng)， 形成良好的督促機(jī)制。所以將預(yù)算管理與績(jī)效考核結(jié)合起來應(yīng)用，于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算與績(jī)效管理的融合，更好促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

一、財(cái)務(wù)預(yù)算及績(jī)效管理的作用及其關(guān)系

（一）財(cái)務(wù)預(yù)算

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)劃中非常重要的一點(diǎn)是資金的調(diào)動(dòng)和使用， 通過財(cái)務(wù)預(yù)算有效調(diào)節(jié)和控制企業(yè)各部門的關(guān)系， 來達(dá)到經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)，向理想化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)更進(jìn)一步， 這對(duì)未來發(fā)展建設(shè)計(jì)劃的全面落實(shí)來說是非常重要的一點(diǎn)。進(jìn)行預(yù)算管理是企業(yè)管理中發(fā)揮非常重要作用的一環(huán)，是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理體系無法實(shí)現(xiàn)的全面了解項(xiàng)目建設(shè)情況、促進(jìn)各部門間的配合、 全面優(yōu)化資金使用、都可以通過預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量至關(guān)重要的同時(shí)，也可為企業(yè)的建設(shè)節(jié)省很多的資金投入。一定時(shí)間的配合發(fā)展之后，能夠優(yōu)化企業(yè)建設(shè)的形勢(shì)，各部門管理控制可以得到加強(qiáng)， 預(yù)期管理目標(biāo)也能更好的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)的預(yù)算管理工作也會(huì)由財(cái)務(wù)預(yù)算總結(jié)相應(yīng)經(jīng)驗(yàn)的幫助下快速完成， 沒有時(shí)間上的誤差。預(yù)算管理還可提高企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，幫助企業(yè) 準(zhǔn)確的掌握市場(chǎng)定位，符合市場(chǎng)需求的生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品。在企業(yè)財(cái)務(wù)資金的正常調(diào)動(dòng)使用中，財(cái)務(wù)的預(yù)算管理有著極大的影響力。

（二）績(jī)效管理

績(jī)效管理是企業(yè)管理中的將績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系加入管理活動(dòng)，對(duì)各部門與員工的工作效率做出是相應(yīng)評(píng)價(jià)的體系，績(jī)效管理是現(xiàn)代企業(yè)管理環(huán)節(jié)中不可缺少的一部分。通過科學(xué)的方式對(duì)員工和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行相應(yīng)的管理，同時(shí)配合相應(yīng)的科學(xué)合理的考核機(jī)制，對(duì)員工和團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)進(jìn)行科學(xué)有效的評(píng)估，進(jìn)行評(píng)估的對(duì)比結(jié)果是進(jìn)行優(yōu)秀者進(jìn)行激勵(lì)的重要依據(jù)。通過此種方法對(duì)團(tuán)隊(duì)和員工進(jìn)行鼓勵(lì)，激發(fā)員工和團(tuán)隊(duì)的工作動(dòng)力，不斷提升員工的工作熱情和潛力。綜合人力資源和整合成本等因素，能夠有效進(jìn)行員工的選拔任用，發(fā)現(xiàn)更多人才，同時(shí)也能提升公司內(nèi)部的良性競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高員工的凝聚力，提升運(yùn)作效率，是企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿χ弧?/p>

（三）財(cái)務(wù)預(yù)算與績(jī)效管理的關(guān)系

績(jī)效管理和財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)中并非是互相獨(dú)立的兩個(gè)系統(tǒng)關(guān)系，隨著企業(yè)的發(fā)展，績(jī)效管理和財(cái)務(wù)預(yù)算之間的關(guān)聯(lián)會(huì)越發(fā)變得重要和復(fù)雜。長(zhǎng)久以來財(cái)務(wù)預(yù)算工作都是企業(yè)工作與日常運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)中最受到關(guān)注的部分，而績(jī)效的核算和管理又應(yīng)用在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的方方面面，其中當(dāng)然也包括了績(jī)效管理?？?jī)效的考核作為財(cái)務(wù)預(yù)算的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，是涉及到企業(yè)資源分配，團(tuán)隊(duì)建設(shè)等的重要依據(jù)。而績(jī)效考核管理等措施的量化，又是財(cái)務(wù)預(yù)算具體指標(biāo)與促成結(jié)果的體現(xiàn)。因此財(cái)務(wù)預(yù)算與績(jī)效管理在企業(yè)內(nèi)部關(guān)系中相互影響、相互制約、相互促進(jìn)，在企業(yè)正常發(fā)展與企業(yè)日常事務(wù)管理中都有著重要的促進(jìn)作用。因此，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算與績(jī)效管理的融合的促進(jìn)是提升企業(yè)效率、減少企業(yè)信息交流障礙的重要手段。高效的融合機(jī)制能夠提升企業(yè)效益，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的健康發(fā)展，和最高限度的發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)有著促進(jìn)與推動(dòng)的作用，可以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算與績(jī)效管理融合存在的問題

（一）管理者對(duì)兩者認(rèn)知的偏差

管理者容易出現(xiàn)對(duì)與財(cái)務(wù)預(yù)算與績(jī)效管理認(rèn)知上的偏差，主要體現(xiàn)在一部分管理者在實(shí)際工作情況中片面看待兩者之間的關(guān)系，認(rèn)為財(cái)務(wù)預(yù)算與績(jī)效管理是兩個(gè)互不干涉的不同系統(tǒng)，造成了很深的隔閡，由此產(chǎn)生的后果便財(cái)務(wù)預(yù)算與績(jī)效管理工作的不平衡，降低了工作效率。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)算中績(jī)效管理方法不科學(xué)

財(cái)務(wù)工作中的績(jī)效管理對(duì)相關(guān)執(zhí)行人士的專業(yè)性要求很高，在實(shí)際工作中工作人員往往無法到達(dá)這么高的要求，使得一些財(cái)務(wù)工作中的績(jī)效管理機(jī)制低效，落后，漏洞較多，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)預(yù)算工作的準(zhǔn)確性和高效性，是影響企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)化的重要阻礙性因素。

（三）績(jī)效管理信息的應(yīng)用缺失

績(jī)效管理信息是財(cái)務(wù)預(yù)算中的核心資料之一，對(duì)績(jī)效管理信息的重視有助于優(yōu)化企業(yè)財(cái)政預(yù)算的準(zhǔn)確性，同時(shí)也是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)人員結(jié)構(gòu)，激發(fā)員工內(nèi)部良性競(jìng)爭(zhēng)的重要依據(jù)。而部分企業(yè)往往對(duì)績(jī)效管理信息的實(shí)際應(yīng)用不重視，沒有科學(xué)的規(guī)劃和梳理，無法建立良好的競(jìng)爭(zhēng)體系和考核機(jī)制，無法促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定。

三、促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算與績(jī)效管理的具體措施

一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)管理工作的重點(diǎn)。財(cái)務(wù)預(yù)算的工作隨著企業(yè)的發(fā)展、編制、檢查、執(zhí)行等情況變得愈發(fā)復(fù)雜繁瑣。想要高效準(zhǔn)確的完成財(cái)務(wù)預(yù)算工作離不開科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目?jī)效考核管理制度，想要不斷提升企業(yè)工作效率，提高企業(yè)效益，完成企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要目標(biāo)，就要促進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算與績(jī)效管理機(jī)制的有機(jī)融合和優(yōu)化。

（一）提高管理者對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算與績(jī)效管理的認(rèn)知

對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算和績(jī)效管理的深刻理解是有機(jī)統(tǒng)合兩者的關(guān)鍵，要想促進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算與績(jī)效管理的融合，首先就應(yīng)該是管理層到基層員工都能對(duì)績(jī)效管理和財(cái)務(wù)預(yù)算有足夠深度的解析，了解他們的運(yùn)作原理，增強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。提升企業(yè)人員的專業(yè)性知識(shí)水平，增強(qiáng)知識(shí)結(jié)構(gòu)，能夠熟練的將他們運(yùn)用于工作之中，這將促進(jìn)管理層決策的制定，有利于公司的發(fā)展。

（二）科學(xué)優(yōu)化財(cái)務(wù)預(yù)算中績(jī)效管理的方法

在對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算與績(jī)效考核有足夠知識(shí)積累的情況下，對(duì)績(jī)效管理的方法進(jìn)行系統(tǒng)的有目的的優(yōu)化，旨在加強(qiáng)績(jī)效考核的準(zhǔn)確性，提高績(jī)效考核的效率。而這個(gè)步驟的核心是按照財(cái)務(wù)預(yù)算發(fā)展的實(shí)際需求來作為績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到自身實(shí)際需求的準(zhǔn)確性。優(yōu)化的內(nèi)容可以在與其他企業(yè)的交流中學(xué)習(xí)，這種方法能學(xué)習(xí)其他企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，得到優(yōu)秀的管理方案，從而結(jié)合自身情況來取長(zhǎng)補(bǔ)短，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展十分有利。

（三）加強(qiáng)對(duì)績(jī)效管理信息的運(yùn)用

搭建一個(gè)績(jī)效動(dòng)態(tài)信息共享平臺(tái)是對(duì)績(jī)效管理信息的科學(xué)運(yùn)營(yíng)，通過這個(gè)平臺(tái)可以做到高效準(zhǔn)確的組建財(cái)務(wù)預(yù)算與績(jī)效管理信息，促進(jìn)企業(yè)各個(gè)部門通過統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的材料信息高效運(yùn)作，促進(jìn)部門融合，提升企業(yè)凝聚力和執(zhí)行效率。平臺(tái)的搭建需要做到數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一和精準(zhǔn)，這又對(duì)績(jī)效管理和財(cái)務(wù)預(yù)算部門的工作提出更高要求，更進(jìn)一步加速了兩者的有機(jī)結(jié)合，保障了新型績(jī)效管理的時(shí)效性和財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性，以此形成良性循環(huán)，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算與績(jī)效考核融合的結(jié)果

通過對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算和績(jī)效考核的有機(jī)融合，能提高企業(yè)的管理水平，各項(xiàng)規(guī)章制度能夠更有效的落實(shí)。同時(shí)兩者的同步發(fā)展帶來的必然是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高，同時(shí)也能節(jié)省管理資源的投入。以此為基礎(chǔ)，能加強(qiáng)不同部門間的合作協(xié)調(diào)能力，使得管理技劃能夠順利實(shí)施，減少管理負(fù)擔(dān)，促進(jìn)內(nèi)部系統(tǒng)的不斷進(jìn)步。同時(shí)也能夠快速鍛煉出專業(yè)性知識(shí)更強(qiáng)的專業(yè)人才，通過統(tǒng)一的績(jī)效考核系統(tǒng)體現(xiàn)出自身的優(yōu)勢(shì)與水平，可以促進(jìn)員工的工作積極性，提升員工歸屬感與活躍度，對(duì)人才的提拔任用又能繼續(xù)為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值，帶來發(fā)展的動(dòng)力，保證企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

五、結(jié)語

當(dāng)前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)越發(fā)激烈的競(jìng)爭(zhēng)是對(duì)企業(yè)最大的挑戰(zhàn)，只有自身足夠優(yōu)秀的企業(yè)才能不斷進(jìn)步發(fā)展。只有不斷提升企業(yè)的效率和水準(zhǔn)，使市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)才能穩(wěn)步向前。企業(yè)內(nèi)部管理的革新與不斷發(fā)展是保障企業(yè)整體發(fā)展的重中之重，而財(cái)務(wù)預(yù)算與績(jī)效管理又是其中的核心，只有合理利用科學(xué)手段促進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算與績(jī)效管理的融合，形成一個(gè)準(zhǔn)確高效的運(yùn)作團(tuán)體，互相促進(jìn)互相結(jié)合，為企業(yè)的發(fā)展注入更強(qiáng)勁的動(dòng)力，確保企業(yè)健康長(zhǎng)久的發(fā)展。（作者單位：廣東同舟遠(yuǎn)行資產(chǎn)管理有限公司）