匡曉鵬

摘要：隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境不斷變化，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸增加，企業(yè)為了提高自身的發(fā)展水平，需要通過(guò)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能夠有效促進(jìn)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)管理戰(zhàn)略中的重要組成內(nèi)容，正確應(yīng)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有助于企業(yè)在市場(chǎng)上占據(jù)有利地位，加快企業(yè)的發(fā)展，而企業(yè)需要明確財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向有積極影響，同時(shí)能夠降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要基于核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行深入探究。

關(guān)鍵詞：核心競(jìng)爭(zhēng)力;企業(yè);財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

一、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響

（一）影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理都側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)狀況，而對(duì)外部環(huán)境的分析觀察并不重視，對(duì)于企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升作用并不顯著。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式無(wú)法滿足當(dāng)前的企業(yè)需求，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理能夠幫助企業(yè)擺脫目前的困境，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理不僅需要視企業(yè)內(nèi)部的信息，還需要密切關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境的變化[1]。將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理滲透打破企業(yè)運(yùn)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)，是企業(yè)財(cái)務(wù)信息向非財(cái)務(wù)信息的轉(zhuǎn)化途徑。在此過(guò)程中企業(yè)可以依靠獲得的市場(chǎng)信息以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的財(cái)務(wù)信息，結(jié)合自身財(cái)務(wù)信息制定出科學(xué)合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。同時(shí)企業(yè)應(yīng)及時(shí)了解市場(chǎng)需求，精確企業(yè)在市場(chǎng)上的定位，為企業(yè)發(fā)展搶占先機(jī)

（二）加快企業(yè)全球化發(fā)展速度

經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展導(dǎo)致企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化，大多數(shù)企業(yè)為了突破眼前的發(fā)展困境，逐漸開(kāi)始從各個(gè)層面創(chuàng)新戰(zhàn)略性管理模式，用以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。過(guò)去企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手只是國(guó)內(nèi)企業(yè)，現(xiàn)在受到經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的影響，企業(yè)不僅需要和國(guó)內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，還需要與國(guó)外企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)在與日俱增的競(jìng)爭(zhēng)壓力影響下不斷擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模，形成集團(tuán)企業(yè)和跨國(guó)企業(yè)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也被全球化。經(jīng)濟(jì)全球化雖然加劇了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，但同時(shí)也為企業(yè)全球化發(fā)展帶來(lái)新的契機(jī)。企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理能夠及時(shí)獲得全球性的財(cái)務(wù)信息，正好滿足企業(yè)的發(fā)展需求。

二、基于核心競(jìng)爭(zhēng)力影響財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的因素

基于核心競(jìng)爭(zhēng)力財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的優(yōu)劣程度受到企業(yè)內(nèi)部因素的影響，其中包括企業(yè)文化，員工凝聚力、向心力以及日常工作的影響。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作對(duì)員工的工作能力提出比較高的要求，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作需要相關(guān)人員具有過(guò)硬的財(cái)務(wù)信息整理分析能力，并且能夠熟練操作相關(guān)的信息系統(tǒng)。若相關(guān)人員專(zhuān)業(yè)能力達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)將制約企業(yè)的工作效率，使企業(yè)的發(fā)展步伐緩慢[2]。多數(shù)企業(yè)的管理層人員對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理和核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性缺乏正確認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)制定的相關(guān)制度可操作性較差，與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃需求矛盾。很多企業(yè)的發(fā)展模式過(guò)于守舊，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)仍舊沿用傳統(tǒng)的管理觀念，這些問(wèn)題都是限制企業(yè)發(fā)展的因素。

（二）企業(yè)外部因素

1.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展的關(guān)鍵，也是企業(yè)提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的原因。各個(gè)行業(yè)在發(fā)展經(jīng)營(yíng)過(guò)程中都存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，行業(yè)發(fā)生的任何變化都會(huì)對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展帶來(lái)一定的影響。企業(yè)需要基于核心競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)行業(yè)發(fā)展方向制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃。企業(yè)管理人員結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，在實(shí)現(xiàn)利益最大化的基礎(chǔ)上最終確定不同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.市場(chǎng)環(huán)境

基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略也會(huì)受到市場(chǎng)環(huán)境的影響，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中需要及時(shí)掌控市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，確保企業(yè)產(chǎn)品能夠有較好的市場(chǎng)效應(yīng)。隨著當(dāng)前新興技術(shù)不斷成熟發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境不斷變化，日益復(fù)雜，企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在。企業(yè)所處行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)使市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化，特別是經(jīng)濟(jì)全球化的影響下，政府針對(duì)企業(yè)的管理政策法律在不斷完善，進(jìn)而影響企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。企業(yè)若要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，必須全面綜合地分析市場(chǎng)環(huán)境變化，密切關(guān)注國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，全面提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，完善財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃。

三、通過(guò)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的措施

（一）正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略

明確財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重點(diǎn)內(nèi)容?；诤诵母?jìng)爭(zhēng)力的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，使企業(yè)員工明確提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性，熟悉企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度規(guī)范;定期舉辦員工座談會(huì)，了解員工對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的建議;通過(guò)加強(qiáng)與員工之間的溝通交流，準(zhǔn)確得知企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的缺陷以及企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，針對(duì)優(yōu)勢(shì)擴(kuò)大核心競(jìng)爭(zhēng)力[3]。正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，達(dá)到提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

（二）以財(cái)務(wù)環(huán)境為基礎(chǔ)制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

企業(yè)在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)必須結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目的，不斷改進(jìn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理觀念，改變傳統(tǒng)的管理模式，積極利用信息技術(shù)解放勞動(dòng)力，提高工作效率。企業(yè)的內(nèi)外財(cái)務(wù)環(huán)境直接影響企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，為了減少企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要對(duì)財(cái)務(wù)環(huán)境進(jìn)行深入分析，包括對(duì)影響財(cái)務(wù)因素、財(cái)務(wù)現(xiàn)狀等關(guān)鍵因素進(jìn)行分析，經(jīng)過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行嚴(yán)密分析后，參考分析結(jié)果制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無(wú)法有效應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化，企業(yè)需要緊跟時(shí)代變遷積極采用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃應(yīng)具備預(yù)見(jiàn)性以及彈性，一旦企業(yè)出現(xiàn)突發(fā)情況，企業(yè)能夠及時(shí)對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整。企業(yè)要充分利用企業(yè)的財(cái)務(wù)環(huán)境，制定出完善的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理水平，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

（三）深入改革財(cái)務(wù)管理觀念

企業(yè)若要實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展，不斷深入財(cái)務(wù)管理改革，創(chuàng)新管理觀念是首要任務(wù)。在進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理時(shí)憑借具有創(chuàng)新性的理念制定相關(guān)的制度條例，提升管理制度的可操作性，從而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)企業(yè)的發(fā)展來(lái)講，改革創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理觀念既可以使企業(yè)的市場(chǎng)地位提升，增加核心競(jìng)爭(zhēng)力，也可以加強(qiáng)企業(yè)之間的合作。傳統(tǒng)企業(yè)受到信息技術(shù)發(fā)展的影響，需要加快向現(xiàn)代化企業(yè)轉(zhuǎn)型。針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況不斷實(shí)行創(chuàng)新改革，改變傳統(tǒng)的管理觀念，結(jié)合現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展要求不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理觀念，積極引入新的管理模式和技術(shù)，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

（四）優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)

核心競(jìng)爭(zhēng)力有利于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高需要有良好的內(nèi)部環(huán)境的支持。企業(yè)有針對(duì)性的建立管理體系，創(chuàng)造良好的內(nèi)部管理環(huán)境，確保核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)積極影響，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范化，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[4]。傳統(tǒng)的管理結(jié)構(gòu)無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，反而給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，增加不必要的經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)相關(guān)人員需要及時(shí)了解企業(yè)及市場(chǎng)的變化，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作提供良好的環(huán)境。

（五）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略工作實(shí)施的監(jiān)督

為了保證財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略能夠順利實(shí)施，需要增加企業(yè)內(nèi)部信息交流渠道，保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略工作實(shí)施時(shí)能夠及時(shí)獲取相關(guān)的財(cái)務(wù)信息。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中企業(yè)各個(gè)部門(mén)在收到反饋信息之后，及時(shí)提供解決對(duì)策，不斷完善改進(jìn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，提升管理效率;部門(mén)之間也可以互相監(jiān)督，提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的效率。

四、結(jié)束語(yǔ)

面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)對(duì)日益加劇的競(jìng)爭(zhēng)壓力。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與核心競(jìng)爭(zhēng)力兩者緊密相連，通過(guò)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)管理者以及員工都需要正確認(rèn)識(shí)其重要性，并且結(jié)合企業(yè)內(nèi)部及外部環(huán)境制定合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃，確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的順利展開(kāi)[5]。企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理仍舊處于初始階段，尚未完全成熟，企業(yè)需要加大對(duì)這項(xiàng)工作的研究力度以及資金投入力度，確?？梢酝ㄟ^(guò)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理有效實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

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