高峰 張勇 杜菲 苗永峰 王勝利

【摘要】隨著時代的進步，科技的發(fā)展，民眾的生活水平得到提高，無論是在生活中，還是在工作中，都離不開電，電力企業(yè)的發(fā)展對于民眾的生活及工作都具有重大影響。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展具有推動作用。

【關鍵詞】電力企業(yè);企業(yè)文化;關鍵

對于企業(yè)來說，企業(yè)文化是其靈魂，是指導企業(yè)員工行為的準則及指南。企業(yè)文化建設工作的開展具有重要的意義。目前，電力企業(yè)處于改革與發(fā)展的攻堅階段，必須要加強企業(yè)文化建設工作，作者結合自身工作經(jīng)驗，首先闡述了企業(yè)文化建設的意義，然后分析了加強企業(yè)文化建設的關鍵，希望能夠為電力企業(yè)開展企業(yè)文化建設工作提供一定的支持。

一、企業(yè)文化建設的意義

（一）促進企業(yè)凝聚力進一步提升。電力企業(yè)要想在激烈的市場競爭中持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，必須要保證企業(yè)具有不斷增強的凝聚力。企業(yè)對于其員工的內(nèi)在吸引力即為企業(yè)的凝聚力，企業(yè)文化能夠將全體員工的理想集聚在一起，促使員工共同努力，為了企業(yè)發(fā)展的共同目標而奮斗，員工之間的矛盾及摩擦大大縮減，企業(yè)的凝聚力不斷增強。

（二）企業(yè)員工的行為得到規(guī)范。企業(yè)管理的目標主要是控制和調節(jié)，在管理過程中，必然需要一套嚴密的管理制度。企業(yè)的管理制度是企業(yè)文化的一部分，企業(yè)文化對企業(yè)精神的塑造具有指導意義，進而形成良好的企業(yè)風氣，員工的行為得到規(guī)范，被管理者對自身的言行進行適時修正，直到其言行與企業(yè)的目標相一致。

（三）有利于提高員工的整體素質。一個企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，離不開高素質的職工隊伍，所以，提高企業(yè)職工隊伍的整體素質水平是企業(yè)文化建設的重要任務之一。一個企業(yè)的文化可以對其員工產(chǎn)生深遠持久的影響，員工的思想、精神都將受到持久影響，進而對員工的專業(yè)素質及綜合素質產(chǎn)生影響，促進其提高，最終形成一支綜合素質水平過硬的職工隊伍。

（四）樹立企業(yè)良好的形象與品牌。企業(yè)文化建設過程中，大力宣揚高質量的產(chǎn)品意識及服務意識，以此來對員工的思想意識進行培養(yǎng)，打造企業(yè)形象。與此同時，企業(yè)員工對企業(yè)的形象及信譽進行維護，這對企業(yè)品牌的樹立具有重要作用。

二、電力企業(yè)加強企業(yè)文化建設的關鍵

（一）確保全體員工都能參與。企業(yè)發(fā)展的動力是員工，企業(yè)文化的構建離不開企業(yè)每一位員工的參與，企業(yè)文化如果不能得到員工的參與和認同，那將是無源之水。因此，電力企業(yè)加強文化建設的關鍵之一，就是要確保全體員工都能參與。電力企業(yè)的領導要重視培養(yǎng)員工積極參與企業(yè)文化建設的意識，讓員工深刻認識到企業(yè)文化建設的內(nèi)涵、意義等。引導員工積極制定與企業(yè)文化相一致的工作目標，這樣有利于激發(fā)員工的工作熱情，提升員工的榮譽感，促進企業(yè)及員工共同發(fā)展。

（二）堅持以人為本的原則。如果企業(yè)文化可以得到企業(yè)員工的認知與認同，那么企業(yè)文化的建設工作將得到極大的助力。為此，企業(yè)的領導層要將其領導作用發(fā)揮出來，組織員工對國家電網(wǎng)公司的企業(yè)文化進行學習，然后結合自身實際情況，編寫自己公司的文化手冊，以此來進一步加強企業(yè)文化的宣傳。電力企業(yè)要組建一支屬于本企業(yè)的培訓師隊伍，采用多樣化的教育方式來對企業(yè)員工開展文化培訓，讓企業(yè)員工認識到企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要性及必要性。企業(yè)相關部門利用多種宣傳方式來加強企業(yè)文化建設工作的宣傳，以潛移默化地幫助員工認可企業(yè)文化。組織企業(yè)員工學習企業(yè)文化的同時，還要加強員工之間的交流，達到進一步加強認識的目的。

（三）企業(yè)文化的建設要與時俱進。電力企業(yè)在新的市場經(jīng)濟背景下，必須要樹立與之相適應的經(jīng)營發(fā)展理念，建立健全有效的激勵機制，這也是強化電力企業(yè)文化的關鍵。過去，電力行業(yè)存在的壟斷性問題、管理配置問題等，都造成了電力企業(yè)員工缺乏工作積極性的狀態(tài)。如今，電力企業(yè)在改革之后，電力市場得到開放、創(chuàng)新及發(fā)展，電力企業(yè)面臨著激烈、殘酷的市場競爭，隨時都可能被市場所淘汰。因此，電力企業(yè)要著眼自身的實際情況，在構建電力市場的同時，還要創(chuàng)建積極向上的企業(yè)競爭文化，通過優(yōu)秀的企業(yè)文化及全面的企業(yè)戰(zhàn)略管理，加快電力企業(yè)與世界大循環(huán)相互融合的速度，為電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力的保障。

（四）踐行。企業(yè)文化的目的在于落實到行動，加強企業(yè)文化必須要“抓融入、抓投入、抓切入”，通過“三抓”，將行動落實到位。此外，企業(yè)的優(yōu)秀文化要在充分結合企業(yè)實際情況的基礎上，與科學的發(fā)展觀相結合，企業(yè)的優(yōu)秀文化還要與責任意識進行結合，最終實現(xiàn)企業(yè)科學、和諧、持續(xù)發(fā)展。

（五）?；晳T。企業(yè)開展文化管理的目的主要是引導企業(yè)員工在文化行動上保持一致，電力企業(yè)要采取多樣化的措施，對員工的“小習慣”進行引導，最終形成電力特色鮮明的企業(yè)文化體系，同時還要對員工的責任及管理進行不斷強化，開展各項活動幫助員工提高認識。電力企業(yè)組織開展各種主題活動，對活動的領導組織者進行明確分工，幫助企業(yè)不斷提升整體形象。作為電力企業(yè)的領導者，更要加強自身的文化建設能力，切實執(zhí)行目標管理，發(fā)揮好帶頭人的作用，積極學習企業(yè)文化。

（六）提高企業(yè)的凝聚力。在新的市場經(jīng)濟背景下，電力企業(yè)要想得到良好的發(fā)展，首先要確保企業(yè)擁有良好的企業(yè)文化，良好的企業(yè)文化是推動企業(yè)進步的動力。良好的企業(yè)文化可以幫助企業(yè)員工樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀，當企業(yè)要作出重大決策時，員工的使命感及責任感油然而生，員工可以和企業(yè)取得共識。除此之外，企業(yè)文化還可以提高企業(yè)員工的職業(yè)道德素養(yǎng)，當企業(yè)處于深化改革、利益調整的階段時，員工可以更好地處理企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展的利益關系，員工可以用積極向上的思想來應對企業(yè)的變革。企業(yè)文化還能讓員工明白，員工個人價值的實現(xiàn)和企業(yè)整體價值之間存在密不可分的聯(lián)系，因此，處理好個人價值與企業(yè)整體價值之間的關系，不斷提高員工自身的思想道德、職業(yè)技能水平等，在企業(yè)優(yōu)秀文化的引導下，企業(yè)的凝聚力將得到進一步的提升。企業(yè)凝聚力的不斷提高，是加強企業(yè)文化建設的重要路徑。

（七）建立良好的社會形象。良好社會的形象可以反映出企業(yè)文化的風采，同時也可以對企業(yè)文化進行檢驗與評估。建立良好的社會形象是企業(yè)文化建設的策略。電力企業(yè)可以借助多樣化的方式來開展各種宣傳活動，對國家電網(wǎng)進行大力宣傳。電力企業(yè)在開展文化建設工作時，一定要注意外化自身的形象，電力企業(yè)可以組織開展以企業(yè)文化為主題的各種特色活動，不僅可以讓民眾安全、放心地用電，將企業(yè)與客戶之間的距離進一步拉近，借此來提高客戶對于電力企業(yè)的滿意度，還可以開辟文化建設的新路徑。

三、結束語

如今，電力企業(yè)處于全新的發(fā)展環(huán)境之中，面臨著日益激烈的市場競爭，為了確保電力企業(yè)能夠得到持續(xù)發(fā)展，必須要在分析當前發(fā)展前景的基礎上，對自身的企業(yè)文化進行建設與強化。電力企業(yè)想要在企業(yè)的文化建設方面取得新的成績，首先要對企業(yè)文化建設的目標及任務進行明確，然后要積極開展針對企業(yè)全體員工的文化培訓活動，采取多樣化的方式，加大企業(yè)文化的宣傳力度。企業(yè)領導層要將企業(yè)文化與企業(yè)制度進行結合，促進員工不斷提高自身的文化自覺性，最終將企業(yè)文化的建設工作做到位。

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