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        鞍山銀行發(fā)展問題及對策分析

        2020-05-26 02:11:55范薺元迪
        時代金融 2020年10期
        關(guān)鍵詞:銀行發(fā)展

        范薺元迪

        摘要: 筆者通過三個方面來對文章進行分析和總結(jié),開篇提出對鞍山銀行的發(fā)展歷史背景及發(fā)展現(xiàn)狀的研究,過渡到論文的第二部分,對鞍山銀行發(fā)展中存在的問題進行剖析,第三部分是針對所提出的問題,找到對于鞍山銀行操作性強的對策建議,希望鞍山銀行未來有更好的發(fā)展。

        關(guān)鍵詞: 鞍山銀行 因素分析

        目前,我國金融改革正處于提速攻堅期,同業(yè)間競爭加劇,如何在大環(huán)境中生存下來,就顯得尤為重要。鞍山銀行想要同國有銀行一樣發(fā)展生存,必須直面自身的優(yōu)缺點,嘗試戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

        本文的寫作目的在于了解鞍山銀行當前的發(fā)展現(xiàn)狀,從中找到鞍山銀行發(fā)展中存有的缺陷劣勢,并提出合理有效的建議。希望鞍山銀行可以通過本文的分析,得到有用的建議,不僅使鞍山銀行順利渡過當前國內(nèi)經(jīng)濟下行的大環(huán)境,更能推動鞍山市的經(jīng)濟發(fā)展。

        一、鞍山銀行發(fā)展現(xiàn)狀

        近年來,鞍山銀行始終堅持發(fā)展,發(fā)展是銀行永恒的主題。2019年,鞍山銀行以“服務(wù)實體經(jīng)濟、防控金融風險、深化金融改革”為三大任務(wù)、“存款立行、科技興行、人才強行”三大戰(zhàn)略和“十八字”經(jīng)營方針,引領(lǐng)全行在新時代深刻變革和健康發(fā)展。即堅持加大服務(wù)中小微實體經(jīng)濟力度,防范化解資產(chǎn)和經(jīng)營風險,加快體制機制改革步伐,加快推進業(yè)務(wù)系統(tǒng)優(yōu)化和產(chǎn)品創(chuàng)新開發(fā),培養(yǎng)選拔人才,全面提升核心競爭力,為鞍山經(jīng)濟發(fā)展提供正面影響。

        二、鞍山銀行業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的問題分析

        (一)貸款業(yè)務(wù)規(guī)模繼續(xù)增長的壓力過大

        鞍山銀行的信貸業(yè)務(wù)包括公司銀行業(yè)務(wù)、個人銀行業(yè)務(wù)及金融市場業(yè)務(wù)。鞍山銀行的貸款業(yè)務(wù)時刻改變貸款結(jié)構(gòu),但目前我國宏觀經(jīng)濟增長速度有所放緩,鞍山銀行貸款業(yè)務(wù)也隨之增長緩慢。個人貸款業(yè)務(wù)方面,鞍山銀行個人貸款業(yè)務(wù)以房屋按揭貸款業(yè)務(wù)為主,個人貸款較上年末略有下降,占比較低,為7.47%。綜上,鞍山銀行在大力發(fā)展銀行業(yè)務(wù)時,受大環(huán)境制約,鞍山銀行存貸款業(yè)務(wù)的擴張受到影響。

        (二)貸款行業(yè)集中度高,不良資產(chǎn)增多

        存貸款是鞍山銀行主要的資產(chǎn)之一。除去貼現(xiàn)資產(chǎn),貸款數(shù)量下降明顯。鞍山銀行加強了對房地產(chǎn)貸款的監(jiān)管,嚴格把握有關(guān)房地產(chǎn)貸款金額,及時更改貸款期限等方法,以此得以讓房地產(chǎn)貸款所占比重不斷降低。鞍山銀行在制造業(yè)上,對微小企業(yè)的經(jīng)營造成壓力,導致鞍山銀行的不良貸款數(shù)量與不良貸款比率增加。

        (三)現(xiàn)金流量流動性較差

        鞍山銀行的現(xiàn)金流情況方面,可以發(fā)現(xiàn)鞍山銀行的客戶存款下降明顯。在鞍山銀行所舉辦的活動中出現(xiàn)吸納現(xiàn)金減少,投資業(yè)務(wù)中總有現(xiàn)金流出的現(xiàn)象。從現(xiàn)金的流動性來看,因為長期限的存款出現(xiàn)較大的缺口,導致鞍山銀行現(xiàn)金流動性出現(xiàn)問題。

        (四)利潤規(guī)模下降明顯

        目前,即便鞍山銀行發(fā)展面臨一些風險。由于利息率降低導致利息的凈收入減少,利潤規(guī)模下降明顯,鞍山銀行的盈利水平處于較低的水平。鞍山銀行的業(yè)務(wù)收入明顯下降,利息收入減少是主要原因。

        (五)沒有結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)金融,支付業(yè)務(wù)缺乏創(chuàng)新

        鞍山銀行的網(wǎng)上業(yè)務(wù)剛剛開展,目前還處于一個初始階段,所以鞍山銀行對于互聯(lián)網(wǎng)金融方面業(yè)務(wù)比較不成熟,缺乏創(chuàng)新性?;ヂ?lián)網(wǎng)金融業(yè)對傳統(tǒng)商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)產(chǎn)生了較大的沖擊,鞍山銀行也受到了極大的挑戰(zhàn)。互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展,極大促進了第三方企業(yè)支付的快速發(fā)展,弱化了鞍山銀行的支付功能,在某種程度上減弱了鞍山銀行的盈利能力。

        (六)缺乏專業(yè)人才

        近年隨著實體經(jīng)濟發(fā)展,很多高校畢業(yè)生選擇在一線城市金融機構(gòu)工作,較于東北地區(qū),我國沿海地區(qū)和一線城市就金融方面工作機會多于東北地區(qū),這就造成了專業(yè)人才匱乏及沒有專業(yè)人才的管理導致內(nèi)部結(jié)構(gòu)不完善的局面。

        三、鞍山銀行未來發(fā)展的對策與建議

        (一)應(yīng)調(diào)整業(yè)務(wù)規(guī)模,適當減小規(guī)模擴張的壓力

        為了讓鞍山銀行快速發(fā)展,需要鞍山政府甚至遼寧政府從社會的角度來指引鞍山銀行的發(fā)展,主要從兩個方面著手:一是對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進行改造,將落后的產(chǎn)業(yè)淘汰掉;二是著力于創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,有效地利用有關(guān)于貨幣政策的工具,帶動鞍山銀行的發(fā)展。

        (二)應(yīng)分散貸款行業(yè),控制不良資產(chǎn)

        鞍山銀行為減少不良資產(chǎn),采取貸款的重新組合,加強對資產(chǎn)的審核等方式,使得不良資產(chǎn)占比減少。第一,可從外部環(huán)境入手,改變當前會計審核制度不嚴格的弊端。第二,鞍山銀行應(yīng)該減少公司企業(yè)對其依賴,從而減輕銀行的負擔,同時也降低銀行的經(jīng)營風險。

        (三)應(yīng)適當調(diào)整現(xiàn)金流動性

        要使鞍山銀行的資金流動能力提高,鞍山銀行可以在以下幾個方面著手改變。第一,鞍山銀行應(yīng)多增長穩(wěn)定性存款,以一年期限及其以上期限的存款為主要業(yè)務(wù)去經(jīng)營。保證鞍山銀行資金的穩(wěn)定性和流動性。第二,鞍山銀行應(yīng)合理構(gòu)建貸款結(jié)構(gòu),在存款流動性差的情況下,鞍山銀行應(yīng)適當擴大貸款規(guī)模,保證銀行穩(wěn)定發(fā)展。第三,鞍山銀行應(yīng)該適當提高資產(chǎn)的變現(xiàn)能力。如果銀行的資產(chǎn)變現(xiàn)能力過低,便會導致結(jié)構(gòu)失衡,增加了流動性風險。

        (四)應(yīng)擴充業(yè)務(wù)范圍,提高盈利能力

        為了提高鞍山銀行的盈利能力,首先,鞍山銀行應(yīng)加強對于銀行營業(yè)費用的管理。鞍山銀行可以適當利用利息凈收入率減緩銀行的生存壓力,但利息的凈收入率不能過高,因為高額的利息差額會增加了客戶負擔。但利息收入過低也不是可取的方法,利息凈收入太少會制約了鞍山銀行的經(jīng)營,會導致銀行的經(jīng)營能力受到限制,而不利于鞍山銀行的長期發(fā)展。第二,鞍山銀行要合理控制杠桿系數(shù)。鞍山銀行的規(guī)模發(fā)展過快,可能會發(fā)生泡沫經(jīng)濟。

        鞍山銀行應(yīng)該適應(yīng)時代的變化,將大數(shù)據(jù)金融與人工智能聯(lián)系在一起,比如用刷臉代替?zhèn)鹘y(tǒng)輸入密碼的方式,提高效率。

        (五)針對性培養(yǎng)金融人才

        鞍山銀行應(yīng)該加大對人才的引進和管理,可以對入職高校畢業(yè)生進行拓展培訓,將學生時代的知識與實際金融業(yè)務(wù)進行良好的結(jié)合,學以致用,為當代金融貢獻自己的力量。同時政府應(yīng)該大力支持鞍山銀行的人才計劃行動,利用現(xiàn)有的資源吸引更多的人才,借助政府力量,制定長遠的人才計劃,讓國家政策在鞍山落實,為鞍山經(jīng)濟發(fā)展提供更多的動力。

        四、總結(jié)

        本文通過對鞍山銀行的發(fā)展問題分析,結(jié)合當?shù)亟?jīng)濟情況進行研究,找出突出的問題,并總結(jié)到一些建議,得到一些想法見解。對鞍山市而言,鞍山銀行應(yīng)該接受政府的管理并得到政府的支持,針對風險操作進行專業(yè)的管理,分散風險,增大效益。對鞍山銀行而言,鞍山銀行當前建立一個健康透明的體系和環(huán)境是非常重要的。鞍山銀行應(yīng)該加大對員工的技術(shù)支持,更要加大對員工的道理培養(yǎng),約束行為,強化道德觀,依法辦事,避免徇私舞弊違反操作,從源頭降低操作風險。另外鞍山銀行也應(yīng)加大獎勵制度,吸引更多的國內(nèi)外人才,為鞍山經(jīng)濟時代的到來風險自己的力量。希望鞍山銀行在未來能有更好的發(fā)展,能經(jīng)營得更完善,為鞍山人民帶來最大的收益。希望鞍山銀行能為鞍山經(jīng)濟做出貢獻。

        參考文獻:

        [1]游亮亮.我國商業(yè)銀行發(fā)展現(xiàn)狀及未來發(fā)展方向研究[J].財經(jīng)界(學術(shù)版).2016(12).

        作者系渤海大學經(jīng)濟學院2019級金融專業(yè)在讀碩士研究生

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