戴雯嬌

摘?要： 隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國的城市之間的融合越來越密切。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，以城市為發(fā)展極核的市域經(jīng)濟(jì)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然，目前城市的極化作用也越來越突出，經(jīng)濟(jì)發(fā)展也勢必突出城市的核心作用。建筑工程項(xiàng)目的發(fā)展是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的環(huán)節(jié)之一，基于此，本文首先分析了經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)分析內(nèi)涵及必要性，接下來詳細(xì)闡述了經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)分析在建筑工程項(xiàng)目中的應(yīng)用以及提升策略。希望通過本文的分析研究，給行業(yè)內(nèi)人士以借鑒和啟發(fā)。

關(guān)鍵詞： 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)分析;建筑工程;應(yīng)用

【中圖分類號(hào)】F407.92?【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A?【文章編號(hào)】1674-3733（2020）03-0072-01

引言：在建筑施工過程中，建筑企業(yè)為了保障自身的經(jīng)濟(jì)利益，需要考慮建筑施工的成本問題和工作的效率。建筑企業(yè)在施工過程中需要根據(jù)實(shí)際的施工現(xiàn)狀制定合理科學(xué)的施工計(jì)劃，提高施工的效率，減輕經(jīng)濟(jì)的損失，以保障建筑施工企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益，助力建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，促進(jìn)自身的成長與發(fā)展。

1?經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)分析內(nèi)涵及必要性

經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)分析即通過對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)算、比較和分析，并結(jié)合所得分析報(bào)告，為項(xiàng)目建設(shè)提供科學(xué)合理的參考依據(jù)。實(shí)施工程經(jīng)濟(jì)分析的必要性主要表現(xiàn)為：一是可以合理管控工程造價(jià)，在整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，將經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)分析貫穿于項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、實(shí)施和維護(hù)過程中，不僅可以對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)的控制，還可以使項(xiàng)目建設(shè)有條不紊地進(jìn)行，提高工作效率，保證工期和項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益;二是可以使所有工作嚴(yán)格按照定額和預(yù)期的步驟執(zhí)行，從而將工程造價(jià)控制在可控范圍;三是能夠確保項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)科學(xué)、合理，并在保證項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。

2?經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)分析在建筑工程項(xiàng)目中的應(yīng)用以及提升策略

2.1?強(qiáng)化成本意識(shí)

經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)分析在建筑工程項(xiàng)目中的應(yīng)用以及提升策略之一是強(qiáng)化成本意識(shí)。對(duì)于施工企業(yè)而言，全體成員都需要樹立良好的市場觀念，并強(qiáng)化成本意識(shí)，將成本控制作為主要工作內(nèi)容來抓。在具體項(xiàng)目施工過程中，還要求嚴(yán)格依照市場化運(yùn)作要求來控制施工各個(gè)環(huán)節(jié)，并深入調(diào)研以往的成本控制項(xiàng)目，積極豐富的經(jīng)驗(yàn)，以此來制定更為合理和科學(xué)的定額。對(duì)于每一項(xiàng)工程，在成本控制目標(biāo)推算過程中，都需要以中標(biāo)價(jià)與內(nèi)部定額作為依據(jù)，并針對(duì)成本控制目標(biāo)進(jìn)行分解和細(xì)化，配備相配套的管理制度，積極推動(dòng)企業(yè)成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.2?準(zhǔn)確預(yù)測成本，強(qiáng)化預(yù)算成本管理

經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)分析在建筑工程項(xiàng)目中的應(yīng)用以及提升策略之二是準(zhǔn)確預(yù)測成本，強(qiáng)化預(yù)算成本管理。任何一項(xiàng)工程項(xiàng)目，在具體施工開始之前，需要提前做好施工成本預(yù)估工作，并綜合考慮施工過程中突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)和變化所需要的成本，這樣才能保證預(yù)估的科學(xué)性。因此對(duì)于施工單位而言，需要仔細(xì)分析設(shè)計(jì)圖紙，詳細(xì)了解合同內(nèi)容和投標(biāo)內(nèi)容，并針對(duì)預(yù)算管理中薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)管控，避免盲目管理問題的發(fā)生，以此來提高建筑工程的整體質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)施工成本的下降。施工企業(yè)通過實(shí)施精準(zhǔn)的成本預(yù)算，可以準(zhǔn)確預(yù)測成本，為后續(xù)施工成本管控打下良好的基礎(chǔ)。在建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算中，成本管理發(fā)揮著核心的作用，其通過對(duì)工程后續(xù)工作進(jìn)行有效控制，對(duì)成本控制起著決定性的作用。對(duì)于施工企業(yè)而言，需要在施工過程中制定施工成本規(guī)劃預(yù)算、編制施工方案，而且在成本預(yù)算時(shí)需要以原成本管理為基礎(chǔ)，從而實(shí)現(xiàn)成本管理的可操作性和實(shí)效性。

2.3?構(gòu)建嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膹臉I(yè)人員培訓(xùn)機(jī)制

經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)分析在建筑工程項(xiàng)目中的應(yīng)用以及提升策略之三是構(gòu)建嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膹臉I(yè)人員培訓(xùn)機(jī)制。即使當(dāng)代建筑工程施工逐漸實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化，但是施工人員管理依然是工程現(xiàn)場管理的重要任務(wù)之一。一方面，需要建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕と藛T、管理人員準(zhǔn)入機(jī)制，要求每個(gè)人員具備各自崗位應(yīng)當(dāng)具備的專業(yè)能力;另一方面，通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜藛T培訓(xùn)機(jī)制，持續(xù)性提高施工人員專業(yè)水平和專業(yè)素養(yǎng)，要求每個(gè)人員具備責(zé)任心、安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)。從管理角度來講，要求管理人員必須熟悉施工現(xiàn)場情況和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，懂得如何協(xié)調(diào)現(xiàn)場材料、設(shè)備、人員的工作，維持施工現(xiàn)場秩序，保證工期、質(zhì)量和安全。

2.4?引進(jìn)信息化電子管理系統(tǒng)

經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)分析在建筑工程項(xiàng)目中的應(yīng)用以及提升策略之四是引進(jìn)信息化電子管理系統(tǒng)。在信息技術(shù)不斷發(fā)展的情況下，建筑工程的現(xiàn)場管理和質(zhì)量監(jiān)督工作也可以利用現(xiàn)代化技術(shù)系統(tǒng)。例如，通過人員管理系統(tǒng)和現(xiàn)場的門禁系統(tǒng)，對(duì)施工人員的進(jìn)出進(jìn)行管理，通過分?jǐn)?shù)制度來約束施工人員行為，對(duì)違規(guī)違紀(jì)及不安全行為進(jìn)行監(jiān)督;在現(xiàn)場配置高清攝像頭監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，提高現(xiàn)場管理人員管理效率;通過施工現(xiàn)場材料、設(shè)備管理系統(tǒng)，評(píng)估材料消耗及設(shè)備功能狀態(tài)，在后續(xù)施工中進(jìn)行優(yōu)化。另外，基于工程數(shù)字化系統(tǒng)，以工程設(shè)計(jì)圖紙為標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)每個(gè)環(huán)節(jié)的工程完成質(zhì)量評(píng)估與檢驗(yàn)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，在科學(xué)處理的同時(shí)優(yōu)化后續(xù)施工方式，全面提升工程施工質(zhì)量。

2.5?突出資金管理

經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)分析在建筑工程項(xiàng)目中的應(yīng)用以及提升策略之五是突出資金管理。建筑施工企業(yè)應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部建立資金結(jié)算機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)資金實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理。企業(yè)所有的資金使用都要通過資金結(jié)算機(jī)構(gòu)辦理，規(guī)范資金使用行為，提高資金使用效率。企業(yè)應(yīng)制定嚴(yán)格的資金使用辦法，重要資金必須經(jīng)申報(bào)才能使用，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)重點(diǎn)工程項(xiàng)目資金的管理。建筑施工企業(yè)還應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，充分利用信息化手段，對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)行情況實(shí)行實(shí)時(shí)監(jiān)管和動(dòng)態(tài)管理，從而優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)資金綜合運(yùn)行的能力。

結(jié)語：總而言之，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，人們對(duì)生活的要求越來越高，建筑行業(yè)也在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢下得到快速的發(fā)展與進(jìn)步。新時(shí)期建筑施工企業(yè)要抓住機(jī)遇，轉(zhuǎn)變觀念，做好施工生產(chǎn)的同時(shí)重視經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展中的重要作用，積極探索企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略，使建筑施工企業(yè)在改革和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮中獲得更多的可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，進(jìn)而創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

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