摘要：經(jīng)濟新常態(tài)是我國當前及今后一個時期市場經(jīng)濟發(fā)展的嶄新格局，主要表現(xiàn)是整體經(jīng)濟由高速變成了中低速發(fā)展。從我國目前社會主義市場經(jīng)濟整體發(fā)展格局來看，在經(jīng)濟新常態(tài)下，各企業(yè)面臨著日益嚴峻的巨大的市場競爭的挑戰(zhàn)。機遇此，本文主要對新常態(tài)經(jīng)濟背景下我國企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新路徑進行了有效的分析，希望可以為相關工作人員提供一定參考。

關鍵詞：新常態(tài)經(jīng)濟;企業(yè)經(jīng)濟管理;創(chuàng)新路徑

一、經(jīng)濟新常態(tài)的特點

經(jīng)濟新增是指，我國的經(jīng)濟增長從高速轉向中速，在過去30多年里，我國經(jīng)濟年均保持10%左右的增長率，自2012年以來經(jīng)濟增長率為7%。新首腦不僅經(jīng)濟增長下降了幾個百分點，而且是1-2年調整以上的長期調整過程。經(jīng)濟的新正常人“新”與過去不同，新的正常人“常數(shù)”是指穩(wěn)定。經(jīng)濟的新正常發(fā)展方式是從速度規(guī)模型到質量效率型，生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)結構是中低端高端型，增長動力以要素驅動到創(chuàng)新為主，資源分配是市場的基礎作用，是市場的決定性作用，經(jīng)濟福利從良好轉變?yōu)槿嫫降刃?。隨著經(jīng)濟新正?；?，中國企業(yè)面臨著加劇市場競爭、增加資源環(huán)境限制、消費升級、投資機會增加、成本優(yōu)勢不再以及各種社會風險等困難。企業(yè)必須認清經(jīng)濟新的正常形勢，才能把握發(fā)展時機，突破發(fā)展瓶頸，在逆境中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二、經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的意義

目前經(jīng)濟的新正常背景是，企業(yè)為了在市場中生存和發(fā)展，不僅要應對激烈的市場競爭壓力，還要應對企業(yè)內(nèi)部管理的挑戰(zhàn)。合理的創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理不僅能很好地提高企業(yè)的核心競爭力和凝聚力，還能顯著提高利潤、降低成本，以及以最佳狀態(tài)應對經(jīng)濟新正常帶來的各種要求和挑戰(zhàn)。因此，無論在什么情況下，企業(yè)都必須從頭到尾堅持對經(jīng)營的創(chuàng)新和加強。從目前的情況來看，許多企業(yè)都在建立健全的經(jīng)濟管理體系，但在不同的市場環(huán)境和發(fā)展階段，企業(yè)發(fā)展的因素和市場環(huán)境大不相同，因此現(xiàn)有的固定經(jīng)濟管理模式無法很好地滿足企業(yè)的長期穩(wěn)定推出，需要進行戰(zhàn)略性調整，需要全面創(chuàng)新和加強組織結構、管理政策、內(nèi)部控制、規(guī)避風險的能力。

三、新常態(tài)經(jīng)濟背景下我國企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新路徑

（一）堅持創(chuàng)新完善管理制度和組織結構

制度創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)。在日益激烈的市場競爭中，企業(yè)要通過相關制度創(chuàng)新，組建高效的管理團隊，建立有效的獎懲機制，激發(fā)員工的欲望。通過發(fā)展機制創(chuàng)新有效地規(guī)劃和協(xié)調生產(chǎn)運營活動。通過約束機制創(chuàng)新，有效地限制員工的生產(chǎn)行為?？偠灾?，堅持制度創(chuàng)新能全面促進企業(yè)的改革和發(fā)展。企業(yè)傳統(tǒng)的組織結構已經(jīng)不符合經(jīng)濟管理的要求，會阻礙企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此，即使在優(yōu)化經(jīng)營戰(zhàn)略的過程中，企業(yè)也必須利用相關的經(jīng)營技術手段來改善組織結構，以內(nèi)部堅實的意志確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，從而不斷提高經(jīng)濟效率，實現(xiàn)既定的經(jīng)營目標。要創(chuàng)新組織結構，企業(yè)必須適應市場需求，改變金字塔式傳統(tǒng)管理方法，堅持實實在在的平化管理，簡化復雜的傳統(tǒng)層次結構，進一步擴大經(jīng)理和基層員工之間的距離，更快地傳達信息，共享資源，及時接受員工反饋，更有效地解決內(nèi)部和外部的各種風險和挑戰(zhàn)?？傊?，經(jīng)理、員工、員工、客戶、員工、員工、企業(yè)和社會形成了有機的全局，在所有方面形成了有效的互補性，實現(xiàn)了相互利益，充分發(fā)揮了員工的熱情、才能和價值，積極提供了有關企業(yè)管理的建議和建議，從而吸引了全面參與創(chuàng)新型企業(yè)管理。

（二）樹立先進的建筑經(jīng)濟成本管理理念

先進的管理理念是企業(yè)進行有效的建筑經(jīng)濟成本管理的前提，國內(nèi)的建筑企業(yè)可以在以往成本管理實踐的基礎上總結出成功的成本管理經(jīng)驗，也可以借鑒國外企業(yè)先進的成本管理理念，將這些理念和國內(nèi)市場環(huán)境以及本企業(yè)的實際情況進行有機的結合，使本企業(yè)的成本管理可以做到具有前瞻性、動態(tài)性和全面性，在建筑工程施工前，對可能出現(xiàn)的問題進行預測，提前做好準備，認真落實好各種預防措施;企業(yè)不能片面地關注施工成本的問題，更要重視施工質量的問題，只有同時兼顧才能提高施工的效率，增加企業(yè)的投資回報率，降低企業(yè)成本，實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化和利益最大化。除此之外，健全建筑經(jīng)濟成本管理機制，就需要企業(yè)配置專業(yè)人員對企業(yè)的運營成本進行科學的評估，對工程建設的各個階段進行細致的成本核算，對施工成本合理、規(guī)范和全面的預算可以提高企業(yè)對工程物資的利用率。

（三）拓展企業(yè)融資渠道，加強政府扶持與引導

企業(yè)要想消除融資瓶頸，必須從以下幾個方面著手：第一，加強企業(yè)誠信建設，樹立信用意識。在資金申請過程中，企業(yè)遵守資料的真實性和信用，進行欺詐行為，一旦發(fā)現(xiàn)，便被列入信用黑名單。第二，多方籌集資金?，F(xiàn)在更傳統(tǒng)的融資方式是銀行貸款，但在資本市場日益完善的背景下，企業(yè)可以參與多階段的區(qū)域資本市場，例如第三版市場。此外，資產(chǎn)證券化也是一種良好的融資方式。盛況空前的網(wǎng)絡金融也可以成為企業(yè)的事后替代方案。第三，政府應對企業(yè)融資進行政策支持。國家應該為企業(yè)設立政策性金融支援機構。尤其是科學技術型中小企業(yè)要通過籌集支持其發(fā)展的特別基金。第四，國家要積極推進企業(yè)信用體系的建設。收集企業(yè)的數(shù)據(jù)集成，建立信用評級系統(tǒng)，減少銀行和企業(yè)之間信息不對稱的情況。

（四）加強現(xiàn)金流管理

（1）加強企業(yè)日常的現(xiàn)金流管理制訂現(xiàn)金管理制度，明確直接涉及現(xiàn)金的人員，減少現(xiàn)金在企業(yè)內(nèi)部流轉的中間環(huán)節(jié)，縮小責任人的范圍，設置嚴格的資金收支相關負責人審批流程，確定現(xiàn)金流量限額等。（2）加強存貨、應收賬款管理制定嚴格的存貨、應收賬款政策和相應的績效方案，提高存貨、應收賬款周轉率，增加企業(yè)的現(xiàn)金流量。制訂客戶的信用等級評價制度，確定客戶的合理賒銷政策，有效地管控應收賬款。設置最佳單品存貨量，限產(chǎn)壓庫，做好調劑余缺，從而盤活資金，防止資金沉淀。通過管理制度的建立提高資金周轉速度，避免資金閑置或不足，優(yōu)化固定資產(chǎn)與流動資金的資金結構，并建立嚴格細致的管理流程，使企業(yè)資金富余時抓住投資機會，提前規(guī)劃現(xiàn)金流，從而保證企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。

（五）加快科技創(chuàng)新步伐，提高產(chǎn)品科技含量

企業(yè)是創(chuàng)新的主體，只有創(chuàng)新才能帶來發(fā)展。第一，國家要加強對企業(yè)創(chuàng)新活動的重視，加強政策支持，通過特別資金支持科學技術創(chuàng)新項目，提高對科學技術創(chuàng)新企業(yè)的激勵，減稅，提高企業(yè)自主研究發(fā)起的強度，促進企業(yè)自主創(chuàng)新能力。第二，引領高水平的專業(yè)技術人才進入企業(yè)，通過資金補貼、治療改善、住房部署、子女教育、配偶就業(yè)等多種措施吸引高水平的專業(yè)技術人才，創(chuàng)新企業(yè)，開發(fā)新產(chǎn)品、新技術，實際將理論知識轉化為科學技術，為企業(yè)發(fā)展開辟新的增長點。最后，認識到企業(yè)本身就是創(chuàng)新是企業(yè)活力的關鍵因素，是提倡企業(yè)內(nèi)全面創(chuàng)新的理念。海爾集團的發(fā)展是創(chuàng)新型企業(yè)家的歷史，海爾集團為所有員工提供了創(chuàng)新的平臺，使所有人都有機會成為企業(yè)家。

（六）創(chuàng)新企業(yè)營銷管理方式

在市場發(fā)展大潮中，任何企業(yè)要想將自己的生產(chǎn)成果順利推廣出去，獲得理想的經(jīng)濟效益，就需要將營銷方式進行創(chuàng)新。在經(jīng)濟新常態(tài)的發(fā)展中，企業(yè)要能時刻關注市場環(huán)境的變化，對市場的發(fā)展有清晰的認識和了解。只有掌握了市場的動態(tài)，才能清楚自身的資源人力投入成本，從而結合科學的管理方式，來保證企業(yè)在市場發(fā)展的核心地位。此外，企業(yè)也不要將目光停留在企業(yè)自身競爭力，也要多方了解競爭對手的發(fā)展情況，通過對方營銷的策略，給自身發(fā)展提供借鑒，從而優(yōu)化和調整自己的企業(yè)經(jīng)營方式。

（七）創(chuàng)新和完善企業(yè)工商管理體系

只有創(chuàng)新和完善企業(yè)工商管理體系，才能給企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展提供源源不斷的動力，這也是企業(yè)各項制度的重要依據(jù)。企業(yè)在構建和完善工商管理體系的過程中，要保證其合理性、科學性，設立有效的企業(yè)監(jiān)督管理機制，將權力、責任、利益等進行制度的明確，形成獎懲的根據(jù)，確保企業(yè)的任何工作都能做到有據(jù)可依，保證工商管理體系的科學性與嚴謹性，構建內(nèi)部堅定的企業(yè)組織機構，從而給企業(yè)人才管理、長遠發(fā)展奠定基礎?？偠灾?，企業(yè)工商管理作為現(xiàn)代化市場經(jīng)濟環(huán)境中一種的重要管理手段，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)更好更快的發(fā)展。為了進一步強化企業(yè)工商管理，需要改善經(jīng)營、管理理念，實現(xiàn)與國際發(fā)展理念接軌，豐富經(jīng)營發(fā)展策略，拓展市場發(fā)展范圍，借鑒先進的理念和經(jīng)驗，進一步優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營結構。

四、結束語

當前，處于新常態(tài)下經(jīng)濟背景下，我國企業(yè)面臨新形勢和新挑戰(zhàn)，經(jīng)濟管理必須正視企業(yè)的缺點，因此需要國有企業(yè)采取非常措施處理和應對，這樣才能促進企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展。作為企業(yè)，要加強注重經(jīng)濟管理方式的創(chuàng)新改革，深入分析影響自身發(fā)展的因素，不斷糾正。這不僅能促進國民經(jīng)濟的更好發(fā)展，同時還能大大提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)國有企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

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作者簡介：

卞玥，女，漢族，就讀于東南大學經(jīng)濟管理學院，研究方向：經(jīng)濟管理。