李昊燕

摘要：為響應(yīng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展積極提升全體員工綜合素質(zhì)提議，加大了“不忘初心，牢記使命”精神在企業(yè)發(fā)展中的宣傳力度，積極調(diào)動(dòng)管理人員工作積極性，有效提升企業(yè)綜合水平。同時(shí)隨著企業(yè)自身發(fā)展，各部門人員難以進(jìn)行集中綜合管理，要求企業(yè)政工部門提供當(dāng)下先進(jìn)的管理案例以及方案。針對(duì)目前國(guó)內(nèi)行業(yè)發(fā)展變化極快，各企業(yè)加強(qiáng)了對(duì)于市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的學(xué)習(xí)以及預(yù)測(cè)，企業(yè)政工部門加強(qiáng)了對(duì)于未來企業(yè)發(fā)展方向的研究力度，保障企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。本文將針對(duì)目前市場(chǎng)大部分企業(yè)政工實(shí)踐應(yīng)用中存在的問題以及缺陷，提出相應(yīng)的解決措施，有效提升企業(yè)管理綜合實(shí)力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)政工工作;企業(yè)管理;存在問題;解決措施

企業(yè)在自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及企業(yè)自身文化的形成過程中，需要一定的先進(jìn)時(shí)代文化理念進(jìn)行指導(dǎo)。同時(shí)隨著企業(yè)文化發(fā)展要求，各企業(yè)部門在發(fā)展中都形成了各自的特色理念，進(jìn)而成為了企業(yè)自身的發(fā)展理念以及社會(huì)影響力。因此企業(yè)文化是加強(qiáng)企業(yè)管理的關(guān)鍵方向，而科學(xué)系統(tǒng)的企業(yè)政工能夠有效加強(qiáng)企業(yè)文化氛圍培養(yǎng)，有效提升企業(yè)管理水平。主要體現(xiàn)在企業(yè)管理氛圍的培養(yǎng)、各部門管理工作理念的形成以及實(shí)踐以及企業(yè)先進(jìn)思政文化的學(xué)習(xí)以及宣傳。

一、當(dāng)前企業(yè)政工發(fā)展過程中存在的問題

（一）企業(yè)政工重視程度低

企業(yè)思想是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力以及未來行業(yè)方向的把控，同時(shí)先進(jìn)科學(xué)的企業(yè)管理理念能夠有效提升員工管理水平，降低企業(yè)運(yùn)行中存在的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。但是根據(jù)目前企業(yè)調(diào)查分析，各部門對(duì)于企業(yè)政工工作內(nèi)容不明確甚至出現(xiàn)部門員工不知道其存在，明顯反映出企業(yè)政工在各企業(yè)受重視程度過低。主要分兩個(gè)方面，第一個(gè)方面是領(lǐng)導(dǎo)層的主要體現(xiàn)在企業(yè)管理層不清楚企業(yè)思政對(duì)企業(yè)整體發(fā)展的整體效果。另一方面是思政工作理論難以在基層工作中實(shí)現(xiàn)，同時(shí)部分員工意識(shí)較差不能及時(shí)落實(shí)思政工作中的指導(dǎo)意見。即使部分領(lǐng)導(dǎo)層宣傳企業(yè)思政文化理論，但仍缺乏各部門管理層對(duì)于理論在管理中的時(shí)間以及員工日常培訓(xùn)的分配。傳統(tǒng)企業(yè)思政工作部門難以切實(shí)發(fā)揮其作用，未收到企業(yè)管理層以及基層工作人員的重視。因此大大限制了先進(jìn)思政文化對(duì)于企業(yè)文化的培養(yǎng)以及工作人員意識(shí)的形成，從今限制了企業(yè)管理水平的提升。

（二）思政部門內(nèi)容及其宣傳方式缺乏創(chuàng)新

傳統(tǒng)政工部門宣傳內(nèi)容比較死板且宣傳方式單一，難以吸引基層工作人員及管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)觀看。同時(shí)宣傳方式死板不能充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代優(yōu)勢(shì)，缺乏對(duì)于基層工作人員及管理人員適宜學(xué)習(xí)方式的調(diào)查，制定符合大眾且較為完善的宣傳方案。同時(shí)缺乏對(duì)于企業(yè)工作人員學(xué)習(xí)效果的反饋，缺少對(duì)于企業(yè)工作人員學(xué)習(xí)進(jìn)度的掌握情況。在宣傳內(nèi)容上，傳統(tǒng)政工部門選擇題材以及敘述方式較為死板傳統(tǒng)，缺少現(xiàn)代元素的吸引，降低了工作人員學(xué)習(xí)積極性。同時(shí)宣傳內(nèi)容脫離工作人員實(shí)際工作主題，過于形式化以及無營(yíng)養(yǎng)，缺乏與企業(yè)管理工作的結(jié)合舉例。內(nèi)容應(yīng)以通俗簡(jiǎn)單為主，結(jié)合企業(yè)工作或者生活實(shí)例解釋政工工作理念的解釋，實(shí)地調(diào)查工作人員的學(xué)習(xí)難度及時(shí)收集意見進(jìn)行改進(jìn)。主要就是政工部門內(nèi)容選擇、表達(dá)方式、宣傳方式以及學(xué)習(xí)反饋工作環(huán)節(jié)缺乏創(chuàng)新精神的體現(xiàn)，脫離與企業(yè)各部門管理的聯(lián)系，大大限制了企業(yè)管理水平的提升。

（三）思政工作部門考察標(biāo)準(zhǔn)低且管理方式不當(dāng)

科學(xué)系統(tǒng)的政工管理工作能夠有效提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力，充分發(fā)揮企業(yè)社會(huì)影響力。就目前來看，大部分企業(yè)政工部門工作氛圍過于松懈，缺少嚴(yán)格的工作內(nèi)容安排計(jì)劃，工作人員及管理人員積極性不高。主要體現(xiàn)在政工工作人員對(duì)于企業(yè)所在行業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)以及文化的學(xué)習(xí)積極性過低，不能及時(shí)理解工作精神同時(shí)將其結(jié)合到企業(yè)實(shí)際工作中。同時(shí)由于部分企業(yè)中缺乏對(duì)于政工部門工作效果的重視，部分政工部門管理過于松懈工作人員工作態(tài)度不端正。除此之外缺少對(duì)于政工部門管理人員工作成果考核制度，缺乏競(jìng)爭(zhēng)的工作氛圍調(diào)動(dòng)工作人員的積極性。同時(shí)缺少基層學(xué)習(xí)人員提建議的途徑以及后期工作計(jì)劃發(fā)展安排的公示，缺少對(duì)于政工部門的監(jiān)督以及培訓(xùn)。因此考核制度的缺陷以及缺乏后期工作反饋的整理，大大限制了政工工作效率的提議進(jìn)而限制了企業(yè)管理水平的提升。

二、企業(yè)政工與企業(yè)管理共同發(fā)展決策

（一）落實(shí)政工工作效益重視其工作內(nèi)容宣傳

在政工工作內(nèi)容以及先進(jìn)發(fā)展精神學(xué)習(xí)中，一定要結(jié)合企業(yè)本身發(fā)展及其企業(yè)文化內(nèi)涵進(jìn)行學(xué)習(xí)發(fā)展，切不可脫離實(shí)際脫離企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況。這就需要政工部門安排專人對(duì)于宣傳內(nèi)容進(jìn)行審核以及安排基層工作人員進(jìn)行前期的學(xué)習(xí)。通過基層工作人的反饋及時(shí)制定最優(yōu)宣傳方案，充分發(fā)揮先進(jìn)思政文化作用。同時(shí)定期安排思政文化實(shí)踐專題活動(dòng)，加強(qiáng)基層工作人員對(duì)于思政文化的理解程度同時(shí)豐富了思政部門宣傳方式。同時(shí)思政管理層要積極向企業(yè)管理反應(yīng)企業(yè)文化的重要性以及對(duì)于后期發(fā)展的關(guān)鍵作用，切實(shí)提高思政部門在企業(yè)發(fā)展中地位，增加與企業(yè)各部門工作聯(lián)系，切實(shí)提高企業(yè)管理水平。

（二）加強(qiáng)政工內(nèi)容工作的創(chuàng)新改革

就目前國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)來看，各行業(yè)發(fā)展變化過大，傳統(tǒng)的政工管理以及宣傳方式難以滿足其需求，不能充分發(fā)揮其部門帶來的積極作用。因此要加強(qiáng)內(nèi)容方面的創(chuàng)新以及后期宣傳方式的創(chuàng)新改革，主要特點(diǎn)是增加基層工作人員學(xué)習(xí)興趣，提高其工作效率。同時(shí)各部門也應(yīng)對(duì)于工作人員學(xué)習(xí)效果進(jìn)行監(jiān)督和復(fù)習(xí)鞏固，逐漸培養(yǎng)學(xué)生形成定期學(xué)習(xí)思政文化意識(shí)，有效提升工作人員學(xué)習(xí)效率。政工部門在宣傳時(shí)要提前做好應(yīng)急方案，降低管理方案的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。做好充分解決問題的準(zhǔn)備，不逃避問題，要切實(shí)做好困難員工工作，積極與員工建立溝通渠道，針對(duì)企業(yè)管理出現(xiàn)的新變化，新內(nèi)容做好宣傳的同時(shí)，幫助員工解決自身在企業(yè)管理中遇到的難題。

（三）加強(qiáng)政工團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高政工工作審核標(biāo)準(zhǔn)

政工工作人員直接決定政工工作效果的發(fā)揮以及后期企業(yè)文化培養(yǎng)，因此要切實(shí)提高工作人員綜合管理水平，加強(qiáng)對(duì)于后期各環(huán)節(jié)工作成果的審核。加強(qiáng)與基層部門以及高層管理人員的聯(lián)系，同時(shí)對(duì)于政工部門工作分配進(jìn)行及時(shí)的公開，便于各部門管理員的監(jiān)督。能夠充分調(diào)動(dòng)基層人員及管理層的學(xué)習(xí)積極性，同時(shí)結(jié)合答題設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)等環(huán)節(jié)增加學(xué)習(xí)興趣，有效提高思政文化精神落實(shí)水平。綜合提升政工團(tuán)隊(duì)水平，嚴(yán)格把控工作審核標(biāo)準(zhǔn)，有效提升企業(yè)管理水平。

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