郭旭

【摘 要】為了保證新常態(tài)經(jīng)濟下國企各級職工的工作效率，矯正部分國企基層職工的錯誤價值觀與思維方式，國企內(nèi)部黨組織負責人應當正確運用信息化技術與網(wǎng)絡設備，順應時代發(fā)展的潮流與技術的客觀變革方向，搶占輿論領域的陣地，強化思想教育工作的實際效果，在黨建工作的不同領域、不同方面正確運用互聯(lián)網(wǎng)技術，立足于虛擬化空間進行黨務宣傳工作，高效率地處理好日常的組織活動等各項事務，協(xié)調(diào)國企各部門的基本工作，實施統(tǒng)一、有效的管理。本文主要分析了互聯(lián)網(wǎng)+對國企內(nèi)部黨建工作所產(chǎn)生的正面影響與負面影響，并總結了合理利用互聯(lián)網(wǎng)技術開展黨建工作的正確創(chuàng)新路徑。

【關鍵詞】互聯(lián)網(wǎng)+;國企黨建工作;創(chuàng)新路徑研究

前言：

為了推動我國國企內(nèi)部黨建工作的信息化發(fā)展進程，改善黨組織所處的具體組織環(huán)境，黨組織負責人應當意識到改進黨建工作實施思路、拓展管理路徑的必要性，集中力量構建信息化、數(shù)字化的黨建工作模式，提升信息傳播的及時性與實效性，提高黨務部門的基本事務管理效率與質(zhì)量，進一步節(jié)省人力資源與組織資源，革新具體思想政治教育內(nèi)容的呈現(xiàn)形式，全面提升國企內(nèi)部職工的工作熱情與參與黨建活動的積極性，降低國企基層職工了解黨的核心理論的難度，突破傳統(tǒng)的黨建工作模式的限制，采用全新的宣傳策略與思想教育方法，借助互聯(lián)網(wǎng)技術搭建的媒介傳播網(wǎng)絡定期為國企職工推送高質(zhì)量的綜合性宣傳信息，盡可能地改善國企職工對黨建工作的錯誤印象，促進信息的快速傳遞與國企內(nèi)部管理資訊的快速共享。

一、互聯(lián)網(wǎng)+對國企內(nèi)部黨建工作產(chǎn)生的正面影響分析

（一）豐富了國企黨建工作的具體實施路徑

互聯(lián)網(wǎng)+時代我國國企黨建工作模式開始逐步走向信息化發(fā)展道路，為了盡早實現(xiàn)信息化、數(shù)字化的發(fā)展目標，黨組織負責人應當主動吸納各方先進經(jīng)驗，集中技術資源與人力資源，搭建跨領域、跨部門的在線宣傳平臺與教育網(wǎng)絡，將黨務部門的主要工作放到網(wǎng)絡上完成，以此節(jié)省辦公空間，提升對網(wǎng)絡資源的利用效率。黨務工作人員必須領會黨中央的施政綱領與政治理論的內(nèi)涵，通過正確使用互聯(lián)網(wǎng)技術，了解國企內(nèi)部不同部門、不同階層的基層職工的工作方式、生活環(huán)境、精神面貌、工作態(tài)度，分析其思想活動規(guī)律與工作情況，借助網(wǎng)上社區(qū)、在線群組、理論教育網(wǎng)站等多種虛擬化網(wǎng)絡媒介，開展針對國企內(nèi)部黨員與群眾的思想監(jiān)督工作，讓黨組織內(nèi)部始終充滿活力，強化黨務干部的自信心與對國企內(nèi)部輿論的管理能力。黨務工作者可利用此類網(wǎng)絡化信息媒介，面向上級領導反映來自群眾的意見與思想觀點，密切聯(lián)系處于不同崗位上、遭遇工作或生活困難的群眾，使之形成對黨組織的依賴感與信任感，間接性提升黨務工作的質(zhì)量，為下一階段的黨務工作創(chuàng)作良好的外部環(huán)境[1]。

（二）可拓展黨組織的群眾基礎，強化黨建工作影響力

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的快速普及，我國國企內(nèi)部各級職工中網(wǎng)民的數(shù)量逐步增多，多數(shù)職工均有定期上網(wǎng)瀏覽社會信息的習慣，為了進一步拓展黨組織的群眾基礎，走體現(xiàn)時代精神的群眾路線，必須正確運用互聯(lián)網(wǎng)技術，打造具備較強吸引力、能夠彌補現(xiàn)有思想教育體制漏洞的網(wǎng)絡化宣傳體系，盡可能地動員年輕的國企職工參與到在線社區(qū)中的黨務工作討論活動之中，使之認識到參與黨建工作、吸納最新的中國特色社會主義理論知識的現(xiàn)實意義，定期組織開展網(wǎng)絡模式下的多樣性思想教育活動，以此全面調(diào)動國企各級員工的積極性、主動性，確保后續(xù)階段黨建工作的順利開展，體現(xiàn)國企內(nèi)部管理工作的開放性與透明性[2]。

二、互聯(lián)網(wǎng)+對國企黨建工作造成的負面影響分析

（一）未能正確運用互聯(lián)網(wǎng)技術工具

隨著現(xiàn)代化信息技術的快速發(fā)展與移動設備的逐步普及應用，國有企業(yè)黨建工作的具體組織環(huán)境、技術環(huán)境發(fā)生了較大的變化，部分國企內(nèi)部黨務工作人員未能根據(jù)實際情況選擇正確的技術應用方式，對有著不同特性的網(wǎng)絡化宣傳工具的使用缺乏適當性，難以保證網(wǎng)絡宣傳活動與在線思想教育工作的持續(xù)性，黨務工作人員對互聯(lián)網(wǎng)技術工具的使用帶有盲目性、隨意性特征，未能根據(jù)實際情況開展系統(tǒng)性的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)最受國企內(nèi)部職工歡迎的網(wǎng)絡化軟件或在線社交平臺，并依托此類平臺開展持續(xù)性較強的宣傳活動。部分國企黨建部門所建立的在線學習網(wǎng)站缺乏足夠數(shù)量的活躍用戶，使用人數(shù)較少，因為網(wǎng)站的基本功能缺乏實用性，無法給國企內(nèi)部職工提供最新的反饋信息，未能從不同角度揭示國企內(nèi)部行政管理規(guī)則的內(nèi)涵，缺乏實質(zhì)性的內(nèi)容，信息更新速度較慢，無法突出互聯(lián)網(wǎng)技術所具備的實時性與信息傳輸速度，導致部分國企職工對黨建部門所推送的信息缺乏探究興趣[3]。

（二）未能結合時代特征樹立全新工作思路

國企現(xiàn)有的黨建工作具備突出的復雜性，基本黨建任務的完成難度較大，涉及不同領域、不同部門，為了提升黨建工作的協(xié)調(diào)性與實際效率，黨務工作人員必須立足于實際情況與個人實踐經(jīng)驗，對黨建工作模式做出調(diào)整，然而部分黨務工作者未能意識到隨著時代發(fā)展轉(zhuǎn)變工作思路的必要性，只是機械地將線下的黨務工作模式遷移到線上的虛擬空間之中，并未意識到具體工作環(huán)境的變化所帶來的業(yè)務處理標準的變化，對影響黨建工作實際效果的外部因素缺乏認識，錯誤地將互聯(lián)網(wǎng)技術設備當作輔助性的工具，無法正確發(fā)掘此類技術設備的真實使用價值，不了解互聯(lián)網(wǎng)的客觀運作機制與信息傳播網(wǎng)絡的基本構造，難以正確地在黨建工作中運用現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)技術[4]。

（三）未能正確把握黨建工作的重點

部分黨務工作者錯誤地認為互聯(lián)網(wǎng)+時代線下的實體黨建活動缺乏便利性，不愿意定期組織線下的黨務會議與集體活動，習慣于使用互聯(lián)網(wǎng)設備在線上與基層職工分享最新的黨建信息與思想教育知識，導致基層職工群眾不了解黨務部門的真實運作機制，黨務工作者對群眾的工作環(huán)境、生活環(huán)境與精神面貌缺乏了解，未能根據(jù)實際情況快速調(diào)整工作模式，導致國企內(nèi)部大量可用于黨建工作的設施處于長期閑置狀態(tài)，具體工作地點較為分散，并未考慮到組織大型實體黨建活動，對現(xiàn)有的黨務組織資源的分配缺乏均衡性與公正性[5]。

三、正確運用互聯(lián)網(wǎng)技術提升國企黨建工作效率的創(chuàng)新路徑研究

（一）主動樹立互聯(lián)網(wǎng)思維，轉(zhuǎn)變自身工作思路

黨務工作者必須準確地認識到時代發(fā)展的本質(zhì)性特征，面對新時代互聯(lián)網(wǎng)技術快速發(fā)展所帶來的全新問題，把握黨建工作具體實施環(huán)境的變化趨勢，樹立互聯(lián)網(wǎng)思維與多元化工作模式，以國企的經(jīng)營成效與制度改革效果為衡量黨務工作實際效果的基本標準，勇于放棄傳統(tǒng)的工作思路與指導方式，集中力量開發(fā)可利用的信息資源，推動不同形式的數(shù)字化資源的開發(fā)與共享，在實踐中不斷積累可利用的具備普遍性的黨建工作經(jīng)驗，進一步完善現(xiàn)有的工作模式，提升黨建工作的質(zhì)量水平，保證高質(zhì)量的黨建工作能夠間接性帶動國企內(nèi)部管理制度的革新與經(jīng)濟收益率的提升，以此發(fā)揮穩(wěn)定我國國有經(jīng)濟發(fā)展、改善國企內(nèi)控環(huán)境的效果。黨務部門管理者應當樹立互聯(lián)網(wǎng)思維，認識到不同部門黨建工作環(huán)境的內(nèi)在差異性，發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)技術的特殊優(yōu)勢，拓展黨建工作的實施路徑與黨員的認知視野，合理利用豐富的網(wǎng)絡化資源，發(fā)展更多具備較強工作能力、意志堅定的新黨員，全面調(diào)整現(xiàn)有的黨務工作方法，革新社會宣傳、輿論管理、思想教育、黨員發(fā)展等不同方面工作的實施方式與具體成果考評標準。

（二）正確使用互聯(lián)網(wǎng)技術設備，構建立體化宣傳網(wǎng)絡

為了促進國企內(nèi)部黨組織的發(fā)展，突出黨務工作的思想指導效果，廣泛宣傳具備思想教育價值的正能量事例，黨務工作者應當正確使用現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)技術設備，在虛擬化的網(wǎng)絡空間中搭建富有吸引力、形式新穎的在線宣傳教育平臺，對各種常見的新媒體平臺與宣傳工具進行考查，分析其真實使用效果與能夠在黨建工作中發(fā)揮的基本作用，認識到不同網(wǎng)絡工具在主要受眾、宣傳路徑、信息傳播方式等方面的差異，選擇使用功能較多、能夠吸引青年人群體注意力的在線網(wǎng)絡宣傳平臺，選擇正確的在線黨建工作實施路徑，在熱度較高、獲得社會廣泛關注的網(wǎng)絡宣傳平臺上建立國企黨務部門的思想教育網(wǎng)站，如抖音、微信、新浪博客等，在此類新媒體平臺上黨務工作者可面向國企內(nèi)部職工定期投放高質(zhì)量的信息與社會宣傳資訊，塑造國企內(nèi)部各級職工認識社會事件的思維路徑，從黨建工作的基本需要與最終目標出發(fā)，結合本公司的基本特點，合理利用互聯(lián)網(wǎng)技術設備與在線傳播平臺，利用云計算技術與數(shù)據(jù)存儲技術，搭建在線的云端互動平臺，讓黨員與基層職工群眾進行集體互動，促進信息的快速傳遞，推動國企內(nèi)部管理體制的網(wǎng)格化發(fā)展進程，對各級職工群眾所反映的問題進行及時處理。

（三）促進虛擬化黨建工作與實體黨建模式的融合

國企內(nèi)部黨務部門負責人應當立足于整體性角度領會時代精神，把握黨建工作模式的客觀發(fā)展規(guī)律，制定符合現(xiàn)實情況的黨建工作實施路徑與運作機制，讓虛擬化黨建工作模式成為實體黨建工作的助手與輔助性力量，選擇正確的黨建工作重點與實施方式，在虛擬化的網(wǎng)絡空間之中搭建能夠連接線下黨建工作機制與配套監(jiān)管體系的黨建系統(tǒng)，讓互聯(lián)網(wǎng)技術發(fā)揮應有的協(xié)調(diào)作用，全面提升黨務工作的實際效率與處理各類問題的速度，強化黨組織應對不同類型的網(wǎng)絡事件與社會突發(fā)事件的能力，強化黨組織的輿論管理能力與職工思想教育能力，讓不同部門的黨務工作進行跨部門、跨領域的協(xié)調(diào)與多方配合。部分黨組織管理者必須克服畏難心理，主動順應時代發(fā)展潮流建設兼顧線上、線下實體的立體化黨建模式，鼓勵黨務干部主動學習新技能、新知識，學會正確使用互聯(lián)網(wǎng)設備在虛擬化的網(wǎng)絡空間中與基層職工群眾進行雙向交流，避免黨務工作脫離現(xiàn)實社會與具體的實際情況，準確地認識到輿論熱點所反映的現(xiàn)實社會中的矛盾，定期組織大型實體黨建活動與小型的線下討論會議，保證基層黨員能夠及時面向黨務干部反映自身的意見與困難，以此構建虛擬與現(xiàn)實高度統(tǒng)一的雙向思想教育模式，實現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)+時代黨組織的遠期發(fā)展目標，強化黨組織各級成員的工作能力與問題處理能力[6]。

結論

為了強化黨組織的工作效率，提升黨建工作的實效性與對國企內(nèi)部各級職工的影響力，黨組織負責人必須正確運用先進的互聯(lián)網(wǎng)技術，構建線上、線下結合的黨建工作模式，集中資源搭建虛擬化的網(wǎng)絡黨建論壇，鼓勵國企內(nèi)部職工在此類網(wǎng)絡論壇內(nèi)發(fā)表自身的意見，接受來自黨務工作者的指導與思想教育，拓展基層黨務干部完成自身工作的路徑。國企內(nèi)部黨組織負責人必須明確要求基層黨員與黨務干部掌握高層次的互聯(lián)網(wǎng)知識與實踐技能，通過利用網(wǎng)絡平臺上的基本功能，與需要幫助的群眾職工進行互動交流，讓各級職工接受來自黨的理論與施政方針的熏陶，形成正確的價值觀、人生觀。

參考文獻：

[1]劉春穎.新時代加強國企黨建思想政治工作和黨員教育的問題研究[J].中國有色金屬，2020（S2）：54-56.

[2]王穎.互聯(lián)網(wǎng)背景下國企黨建工作探討[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2020，19（17）：215-216.

[3]栗新宇.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下國企黨建工作創(chuàng)新[J].現(xiàn)代企業(yè)，2020（08）：49-50.

[4]楊瑞明.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下國企基層黨建工作的改進[J].現(xiàn)代企業(yè)，2020（08）：57-58.

[5]王昱.“智慧力量”為國企黨建注入新動能[J].共產(chǎn)黨員（河北），2020（15）：46.

[6]崔楊楊.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下國有企業(yè)黨建開展途徑探析[J].經(jīng)營管理者，2020（05）：54-55.

（作者單位：四川鼎能建設（集團）有限公司）