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        安宜:中國有色搶抓機遇 錯峰發(fā)展

        2020-05-22 12:48:47王方玉
        英才 2020年5期
        關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略財務(wù)建設(shè)

        王方玉

        安宜

        隨著新冠疫情全球大流行和經(jīng)濟(jì)下行壓力的加劇,近期以銅為代表的大宗商品價格大幅下跌。這對以銅礦資源開發(fā)為主業(yè)的中國有色礦業(yè)集團(tuán)有限公司(簡稱中國有色集團(tuán))帶來了不小的壓力和挑戰(zhàn)。

        不過,有色行業(yè)作為改革開放后,市場、價格、生產(chǎn)要素最早、最全面與國際接軌的行業(yè),始終處于完全競爭領(lǐng)域,行業(yè)企業(yè)形成了較強的風(fēng)險意識和抗壓能力,中國有色集團(tuán)早已做好應(yīng)對“灰犀?!焙汀昂谔禊Z”的準(zhǔn)備。

        中國有色集團(tuán)總會計師安宜在接受《英才》記者獨家專訪時表示,在可能出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)危機大背景之下,全球礦業(yè)領(lǐng)域的整合力度會進(jìn)一步加大。近兩年,中國有色集團(tuán)堅守戰(zhàn)略定力,優(yōu)先國際發(fā)展,在海外投資、獲取礦產(chǎn)資源的力度也明顯加大,實現(xiàn)了參與全球資源配置“錯峰不錯時”。

        安宜表示,在受到行業(yè)周期低谷期和新冠疫情的雙重不利因素影響下,行業(yè)內(nèi)競爭格局或?qū)l(fā)生明顯改變,為礦業(yè)資源的重新優(yōu)化配置提供可能。中國有色集團(tuán)將堅守代表國家和行業(yè)參與全球資源配置的使命,積極把握歷史機遇,擴大戰(zhàn)略資源儲備。

        中國有色集團(tuán)“走出去”已有37年歷史,業(yè)務(wù)遍及全球80 多個國家,國際化經(jīng)營是其最鮮明的特點,企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)離不開財務(wù)資源的支持。安宜表示,主要做好三個方面工作。

        一是抓好四個平臺建設(shè)。

        做強主業(yè)資本運作平臺。推動旗下A股上市公司中色股份(000758.SZ)收購港股上市公司中國有色礦業(yè),籌劃旗下資產(chǎn)的戰(zhàn)略重組。如果該重組交易順利完成,將實現(xiàn)中國有色工程板塊和資源板塊的協(xié)同整合,做強國際化運營發(fā)展的資本平臺。

        建設(shè)全球財資管理平臺。中國有色在去年完成財務(wù)公司重組設(shè)立的基礎(chǔ)上,將采取“境內(nèi)財務(wù)公司+境外財資平臺”雙平臺的財務(wù)管理方式,建設(shè)全球財資管理平臺,有效盤活內(nèi)部資金,降低資產(chǎn)負(fù)債率。

        建設(shè)境外財務(wù)共享平臺。通過境外財務(wù)共享中心建設(shè)實現(xiàn)核算集中,推動集團(tuán)公司境外財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一,進(jìn)一步提升集團(tuán)公司境外資源配置能力和風(fēng)險防控能力。

        搭建財務(wù)團(tuán)隊能力建設(shè)平臺。以集團(tuán)公司會計學(xué)會為平臺,組建涵蓋集團(tuán)內(nèi)外的專家委員會,努力培養(yǎng)和造就一批專業(yè)能力強、綜合素質(zhì)優(yōu),復(fù)合型高端會計人才。

        二是抓好三大體系建設(shè)。即:

        建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理體系。按照戰(zhàn)略管理工具、資源配置平臺、經(jīng)營管理主線的定位,構(gòu)建戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財務(wù)一體聯(lián)動的全面預(yù)算管理體系,促進(jìn)資金運營效率提升。

        創(chuàng)新資金管理機制。按市場化、法治化原則,重構(gòu)分類管理、自主融資的資金管理體系,梳理明確集團(tuán)總部與各級出資企業(yè)的財務(wù)關(guān)系,在確保重大戰(zhàn)略項目資本性投入強度基礎(chǔ)上,推動出資企業(yè)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束。

        完善財務(wù)集中管理體系。細(xì)化完善委派總會計師權(quán)責(zé)體系,進(jìn)一步梳理事權(quán)與財權(quán)邊界,在既定權(quán)責(zé)框架內(nèi)強化財務(wù)專業(yè)體系建設(shè),提高財務(wù)支撐業(yè)務(wù)、服務(wù)全局的能力,合理賦權(quán)并配套調(diào)整考核細(xì)則,促進(jìn)財務(wù)集中管控效果提升。

        三是抓好資源配置。中國有色集團(tuán)積極推進(jìn)深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,加快處置非主業(yè)資產(chǎn)處置和清收逾期債權(quán),回收資金。同時積極盤活存量資產(chǎn),集約配置資金資源,保障企業(yè)的投資經(jīng)營需求。

        下一步,安宜表示,中國有色集團(tuán)將按照“321”發(fā)展戰(zhàn)略,堅定不移地推進(jìn)各項改革發(fā)展任務(wù),充分發(fā)揮集團(tuán)公司“走出去”先發(fā)優(yōu)勢,把握周期低點獲取優(yōu)質(zhì)礦產(chǎn)資源,進(jìn)一步做優(yōu)做強國際化業(yè)務(wù),提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。

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