王亮

劉智全

2019年，哈爾濱電氣集團有限公司（以下簡稱哈電集團）交出了一份亮麗的成績單，企業(yè)利潤連續(xù)創(chuàng)造近年最好水平，利潤總額同比增長100.1%，整體運營狀況在不斷向好，正式合同簽約額同比增長5.1%。

作為共和國裝備制造業(yè)的“長子”，經(jīng)過近70年的發(fā)展和積累，哈電集團已形成核電、水電、煤電、氣電、艦船動力裝置、電氣驅(qū)動裝置、電站交鑰匙工程等為主導(dǎo)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)布局，引領(lǐng)和推動了中國發(fā)電設(shè)備行業(yè)從無到有、從小到大、從弱到強的發(fā)展歷程，為我國國民經(jīng)濟發(fā)展和國防建設(shè)做出了突出貢獻。

哈電集團總會計師劉智全在接受《英才》記者采訪時表示，隨著我國經(jīng)濟社會發(fā)展進入新階段，我國發(fā)電設(shè)備行業(yè)也進入了新的發(fā)展階段。發(fā)電設(shè)備制造由傳統(tǒng)能源產(chǎn)品為主向綠色低碳產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品方向轉(zhuǎn)型，由傳統(tǒng)制造型向制造服務(wù)型轉(zhuǎn)型，國際化趨勢加快，由做大為發(fā)展方式向做優(yōu)為高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變。

為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，劉智全告訴《英才》記者，哈電集團響應(yīng)中央經(jīng)濟會議提出的“金融支持制造業(yè)融資，推進傳統(tǒng)制造業(yè)優(yōu)化升級”的號召，加快金融板塊布局，利用金融服務(wù)提升主業(yè)市場規(guī)模。

一是組建融資租賃公司。融資租賃公司立足于發(fā)電設(shè)備制造行業(yè)，為客戶提供設(shè)備融資租賃服務(wù)，通過開展融資租賃業(yè)務(wù)，提升哈電集團產(chǎn)品的外部競爭力，達到以融促產(chǎn)、以融促銷的目的;二是積極參與設(shè)立產(chǎn)業(yè)投資基金。通過產(chǎn)業(yè)投資基金與項目業(yè)主建立合作關(guān)系，開拓主業(yè)市場;三是積極開展資本運營。哈電集團提出充分發(fā)揮投資的帶動作用，努力實現(xiàn)自我滾動和資本運作“雙輪驅(qū)動”發(fā)展。積極研究股權(quán)投資、并購、發(fā)行企業(yè)債券等資本運作方式，深化與哈工程大學(xué)、辰能集團、沈鼓集團等單位的戰(zhàn)略合作，產(chǎn)業(yè)布局逐步得到完善。

同時，為適應(yīng)新形勢，哈電集團提升電動機業(yè)務(wù)戰(zhàn)略地位，利用上市公司平臺，加快推進電動機產(chǎn)業(yè)整合，做強通用設(shè)備產(chǎn)業(yè)板塊，提升產(chǎn)品綜合實力，打造具有國際競爭力的電動機品牌。

劉智全表示，企業(yè)高質(zhì)量的發(fā)展，離不開高水平的財務(wù)管理，哈電集團聚焦制造業(yè)發(fā)展“政策紅利”，采用多元化融資模式，堅持以融促產(chǎn)。

哈電集團充分發(fā)揮財務(wù)公司內(nèi)部融資平臺作用，著眼于“內(nèi)部金融優(yōu)化”，解決主業(yè)資金需求。持續(xù)推進資金集中管理，日均資金集中度保持在90%以上，有效盤活集團內(nèi)部資金，提高資金使用效率，從而降低集團整體融資成本，增加貨幣性投資收益。

2019年哈電集團通過統(tǒng)籌優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，配套內(nèi)部融資22.66億元，全年節(jié)約財務(wù)費用近億元。

為了盤活存量資金，哈電集團采取了應(yīng)收賬款保理、資產(chǎn)證券化、票據(jù)池等多種方式;同時，為了爭取低成本銀行融資，哈電集團通過辦理銀團項目中長期貸款和政策性銀行貸款等解決主業(yè)資金需求，降低融資成本。

下一步，劉智全表示，哈電集團將全面實施“12348”發(fā)展戰(zhàn)略，在完善財務(wù)內(nèi)控機制，防范重大風(fēng)險的基礎(chǔ)上，繼續(xù)創(chuàng)新融資方式，降低融資成本，利用金融服務(wù)提升主業(yè)市場規(guī)模，推動發(fā)電設(shè)備制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，加快推進高質(zhì)量發(fā)展，努力建設(shè)具有全球競爭力的世界一流裝備制造企業(yè)。