王方玉

張紅梅

后疫情時代，降本增效成為企業(yè)管理者應(yīng)對環(huán)境不確定性的一致選擇，越來越多的企業(yè)更關(guān)注成本控制，這為專注企業(yè)非核心事務(wù)采購的陽光印網(wǎng)帶來巨大的發(fā)展機遇。

陽光印網(wǎng)是國內(nèi)最大的以幫助企業(yè)降低采購成本為目標(biāo)的企業(yè)定制品采購平臺，其自主研發(fā)的智能采購管理SaaS系統(tǒng)和遍布全國的供應(yīng)商生態(tài)體系，為企業(yè)采購定制品提供了高效的數(shù)字化采購管理工具和供應(yīng)鏈服務(wù)，可以普遍為企業(yè)降低5%-30% 的采購成本。

“疫情期間，陽光印網(wǎng)的遠(yuǎn)程‘采購降本咨詢服務(wù)供不應(yīng)求，受到了大量企業(yè)家的關(guān)注?！?陽光印網(wǎng)董事長張紅梅在接受《英才》記者采訪時表示，疫情促使企業(yè)更多的關(guān)注自身采購成本降低，給陽光印網(wǎng)帶來了巨大的市場需求，“2020年陽光印網(wǎng)將是逆市增長的發(fā)展態(tài)勢”。

張紅梅介紹稱，陽光印網(wǎng)通過數(shù)據(jù)的支持進行“降本咨詢”體現(xiàn)了2B平臺長期積累的數(shù)據(jù)價值，陽光印網(wǎng)在過去9年沉淀了大量的物料采購數(shù)據(jù)和行業(yè)數(shù)據(jù)庫，通過降本咨詢，與客戶提供的其過去1-2年的歷史采購數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)進行對比分析，發(fā)現(xiàn)可降本的品類和降本金額，可以快速幫企業(yè)形成降本方案，得到很多企業(yè)管理層的認(rèn)同和關(guān)注。

之所以能夠有效降低成本，張紅梅告訴《英才》記者，除了將企業(yè)采購數(shù)據(jù)化、標(biāo)準(zhǔn)化、透明化之外，陽光印網(wǎng)集大量的客戶標(biāo)準(zhǔn)化訂單進行集采產(chǎn)生規(guī)模采購效應(yīng)，利用了1.5萬家的經(jīng)過嚴(yán)格篩選的供應(yīng)商體系，實現(xiàn)最低價格、多品類、全國多地的交付。

面對當(dāng)前充滿不確定性的市場環(huán)境，張紅梅建議企業(yè)應(yīng)該快速降低成本，把很多不必要的浪費要減掉，為未來爭取生存空間。這種理念也與陳春花“挑戰(zhàn)極限式地降低成本”的倡議不謀而合。

此外，張紅梅建議，企業(yè)應(yīng)該快速應(yīng)對，在內(nèi)部快速適應(yīng)線上辦公和數(shù)字化管理方式，通過數(shù)字化管理實現(xiàn)更扁平化的組織管理方式，減少匯報層級，以降低企業(yè)內(nèi)部管理和決策成本。

以陽光印網(wǎng)為例，張紅梅告訴《英才》記者，部分客戶出現(xiàn)了業(yè)務(wù)下滑或停滯的問題，但她認(rèn)為這些都是暫時的，熬過疫情的企業(yè)生命力更強。疫情期間電商、線上教育等行業(yè)，需求更加旺盛。張紅梅認(rèn)為，“沒有永遠(yuǎn)的甲方”，特殊時期，陽光印網(wǎng)做了大量的上下游產(chǎn)業(yè)鏈之間更要合力共生協(xié)同發(fā)展的工作。對于一些快速發(fā)展的行業(yè)，如快消、電商和線上教育客戶，陽光印網(wǎng)積極給予資源傾斜和支持，關(guān)鍵時刻“服務(wù)做扎實，客戶有價值”贏得用戶的尊重。

對于供應(yīng)鏈端，陽光印網(wǎng)給予旗下的優(yōu)秀供應(yīng)商以訂單和資金支持，共渡難關(guān)。張紅梅認(rèn)為，經(jīng)過此次疫情洗禮，有一些優(yōu)秀的供應(yīng)鏈企業(yè)將會脫穎而出。這些供應(yīng)鏈在單一產(chǎn)品上循環(huán)不斷生產(chǎn)，其數(shù)字化和智能制造水平能夠不斷提升，并最終成為國內(nèi)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與智能制造的典范。