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        姚錦龍:美錦能源多元變革

        2020-05-22 12:48:47胡錕
        英才 2020年5期
        關(guān)鍵詞:變革疫情企業(yè)

        胡錕

        姚錦龍

        一家擁有40年歷史的老牌能源企業(yè),在新能源大浪潮中應(yīng)該怎樣轉(zhuǎn)身,山西美錦能源股份有限公司(以下簡稱美錦能源)的答案是向清潔能源等領(lǐng)域進行多元化布局。

        美錦始于1981年,美錦能源成立于1992年,2007年實現(xiàn)借殼上市。傳統(tǒng)主業(yè)以煤焦為基,從事焦炭及其制品、煤炭、天然氣及煤層氣等生產(chǎn)經(jīng)營,擁有“煤-焦-氣-化”一體化的完整產(chǎn)業(yè)鏈,多年來是中國最大的獨立商品焦和煉焦煤生產(chǎn)商之一。

        隨著我國持續(xù)推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,美錦能源緊緊抓住了加快轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略機遇,一方面,對主業(yè)加速進行提檔升級,鞏固自身的焦化行業(yè)龍頭地位;另一方面,創(chuàng)新轉(zhuǎn)型求發(fā)展,積極布局氫能產(chǎn)業(yè),通過控股和參股的方式,打通了整車、電堆與燃料電池系統(tǒng)、膜電極等核心零部件的產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié),同時,通過率先在粵港澳大灣區(qū)、渤海灣地區(qū)、長三角地區(qū)以及山西晉中地區(qū)等布局氫能產(chǎn)業(yè)園具備了區(qū)位優(yōu)勢,正逐步形成“區(qū)域+ 產(chǎn)業(yè)鏈+ 綜合能源站網(wǎng)絡(luò)”的三維格局。

        美錦能源董事長姚錦龍在接受《英才》記者采訪時提到,保持定力與主動變革,是企業(yè)能夠長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。

        “疫情給生產(chǎn)帶來了一些實際困難,由于公司應(yīng)對及時,目前來看還稱不上是危機?!币﹀\龍向《英才》記者透露道,“疫情發(fā)生以來,我們受影響比較多的是傳統(tǒng)的焦煤。但是,在各級政府的引導(dǎo)和支持下,我們很早就制定了疫情防控的工作方案和系列措施,焦炭一直都在生產(chǎn),沒有停工過,起初是發(fā)揮50%-60% 的產(chǎn)能,之后就恢復(fù)到70%-80%,逐步完全復(fù)工復(fù)產(chǎn)?!?/p>

        面對《英才》記者的提問,姚錦龍回答道,氫能源方面業(yè)務(wù)也一直在按部就班進行,部分車輛交付時間可能會受到一定影響,但總體上運營平穩(wěn)。氫能產(chǎn)業(yè)園方面,進入建設(shè)階段的晉中項目,很早就已經(jīng)復(fù)工了,目前正在緊鑼密鼓的施工狀態(tài),已完成一期部分廠房的基礎(chǔ)地基工程。

        姚錦龍談到,各級政府和相關(guān)職能部門的助企政策和協(xié)調(diào)能力起到了關(guān)鍵作用。在山西,為了幫助煤礦復(fù)工,政府組織開通火車專列,為企業(yè)接回復(fù)工的工人;前一段時間,疫情影響物流,導(dǎo)致企業(yè)保障生產(chǎn)的原材料嚴(yán)重不足,政府和相關(guān)部門高度重視出面協(xié)調(diào),為多家企業(yè)提供了有力的幫助。

        姚錦龍認(rèn)為,復(fù)工復(fù)產(chǎn)的關(guān)鍵在于企業(yè)本身要保持定力,只有企業(yè)家自身有定力,才能讓在山西的兩萬多名員工有信心。目前,各級政府已經(jīng)在落實中央金融、稅收、保險等各項支持舉措,幫助企業(yè)安穩(wěn)過渡,企業(yè)要增強抗風(fēng)險能力,面對困難不能慌亂,需要踏踏實實做事。

        “從長遠(yuǎn)來看,企業(yè)轉(zhuǎn)危為機的關(guān)鍵就是主動變革?!币﹀\龍向《英才》記者說道,“我們到目前已經(jīng)有近40 年的歷史,能發(fā)展到今天就是不斷地主動進行變革,開始起步是運輸行業(yè),后來轉(zhuǎn)戰(zhàn)到煤炭,再發(fā)展到‘煤-焦-氣-化一體化,再到現(xiàn)在的轉(zhuǎn)型氫能產(chǎn)業(yè),試水高科技新材料、采礦機器人等新裝備行業(yè)的多元化嘗試,一直在緊跟國家轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略,響應(yīng)國家能源戰(zhàn)略,打造自身的核心競爭力,把企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展融入到國家的戰(zhàn)略發(fā)展中,提升企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量?!?/p>

        既然此次危機并非危機,是否意味著美錦能源會在下半年大踏步前進呢?面對這個問題,姚錦龍的回答體現(xiàn)了遠(yuǎn)見企業(yè)家必備的憂患意識:“踩剎車還是踩油門的問題,不是一個一刀切的問題。比如最近外界比較關(guān)注我們的超級電容炭項目,我們是2016年投資,經(jīng)過三年的技術(shù)攻關(guān),去年中試基地建成10 噸級電容炭中試示范線。客戶反饋我們研發(fā)的電容炭產(chǎn)品綜合性能優(yōu)異,已超越目前占據(jù)國際市場主流的日本可樂麗公司YP-50F產(chǎn)品,達到國際先進水平,像這樣的產(chǎn)業(yè),我們是要踩油門的,只有踩油門,才能站穩(wěn)先機。”

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