陳鑫 李博宇 張志楠

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，為增強(qiáng)綜合國(guó)力，國(guó)家不斷強(qiáng)調(diào)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，并出臺(tái)了多項(xiàng)優(yōu)惠政策等，在國(guó)家政策扶持下，我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)迅速發(fā)展，相應(yīng)的國(guó)家自主創(chuàng)新能力也隨之提升。作為技術(shù)和知識(shí)密集型企業(yè)，高新技術(shù)企業(yè)的生產(chǎn)管理水平及生產(chǎn)技能等均高于傳統(tǒng)企業(yè)，其運(yùn)營(yíng)成本也高于一般企業(yè)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，高新技術(shù)企業(yè)要維持自身的良性發(fā)展，就要依據(jù)自身的成本管理特點(diǎn)，科學(xué)實(shí)施成本管理，以降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，提高其經(jīng)濟(jì)效益。但現(xiàn)階段，部分高新技術(shù)企業(yè)的成本管理仍存在不完善之處，如管理機(jī)制不健全，管理手段落后，成本預(yù)算管理不到位等，制約了高新技術(shù)企業(yè)的健康發(fā)展。新時(shí)期，高新技術(shù)企業(yè)要明確自身的成本構(gòu)成及成本管理特點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上科學(xué)選擇成本管理模式，以提升企業(yè)的綜合管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。本文探析了高新技術(shù)企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題、意義等，并提出了相應(yīng)強(qiáng)化對(duì)策，以期為高新技術(shù)企業(yè)成本管理提供參考。

關(guān)鍵詞：高新技術(shù);企業(yè)成本管理;問(wèn)題及對(duì)策

引言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，企業(yè)在人才方面的投資占總成本比重越來(lái)越高。對(duì)高新技術(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)人力資源成本管理顯得越來(lái)越重要。由于技術(shù)創(chuàng)新帶來(lái)的開(kāi)發(fā)費(fèi)用在總體成本中比重上升，注重生產(chǎn)成本核算的傳統(tǒng)成本核算模式已不能適應(yīng)高新技術(shù)企業(yè)的成本特點(diǎn)。在分析高新技術(shù)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)差異的基礎(chǔ)上，明確了高新技術(shù)企業(yè)成本管理的重點(diǎn)由傳統(tǒng)的物質(zhì)資源成本轉(zhuǎn)移到人力資源成本;人力資源主要投入在研發(fā)階段和售后技術(shù)服務(wù)階段，因此人力資源投入成本形成了期間費(fèi)用，期間費(fèi)用在總成本結(jié)構(gòu)中占有較大比重，與此相對(duì)應(yīng)，成本計(jì)算方法由傳統(tǒng)的注重生產(chǎn)成本核算轉(zhuǎn)移到注重期間費(fèi)用核算。正是基于這樣的研究思路，對(duì)作業(yè)成本法在高新技術(shù)企業(yè)的應(yīng)用進(jìn)行深入探討。

1高新技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)

與普通企業(yè)相比，高新技術(shù)企業(yè)具有以下特點(diǎn)：其一，高風(fēng)險(xiǎn)。高新技術(shù)作為前沿科技，涉及知識(shí)面較廣，研發(fā)成敗無(wú)法預(yù)見(jiàn)。并且，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下，高新技術(shù)下的產(chǎn)品壽命越發(fā)短暫，更新速度快，資金投入大，市場(chǎng)拓展困難，增大了高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn);其二，高投入。高新技術(shù)研發(fā)過(guò)程中，為保障新技術(shù)的不斷研發(fā)，人才、技術(shù)與資金需要大量投入。同時(shí)，若高新技術(shù)需要特殊設(shè)備，資金投入將再次增大。并且，高新技術(shù)設(shè)備精密度較大，對(duì)生產(chǎn)工藝、科技人員要求較高，為滿(mǎn)足需求，必須投入大量成本;其三，高收益。在投資中，風(fēng)險(xiǎn)往往與收益成正比。由現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，位于市場(chǎng)前端的高新技術(shù)企業(yè)的年盈利高達(dá)50%以上，普通的高新技術(shù)企業(yè)的年盈利也達(dá)到35%。其四，競(jìng)爭(zhēng)力大。高新技術(shù)產(chǎn)品通常具備壽命短、更新快、產(chǎn)品多等特點(diǎn)，產(chǎn)品之間更換速度較快，增大了高新技術(shù)之間的競(jìng)爭(zhēng)力。

2高新技術(shù)企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題

2.1高新技術(shù)企業(yè)資金來(lái)源困難，成本較難控制

高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品更新快，期間費(fèi)用高，需要企業(yè)投入大量的資金支持，而中小企業(yè)想要獲得外部的融資尤其困難。部分企業(yè)在產(chǎn)品的銷(xiāo)售上不能獲得成功，而展會(huì)費(fèi)用、廣告費(fèi)用等重大的期間費(fèi)用又必不可少，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)不足以維持正常的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，很容易造成資金鏈短缺，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)低迷，形成一個(gè)惡性循環(huán)，最終導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)限于岌岌可危的狀態(tài)。

2.2成本管理體系的缺陷較大

現(xiàn)階段，很多高新技術(shù)企業(yè)的重點(diǎn)在于如何研發(fā)新技術(shù)、生產(chǎn)新產(chǎn)品，而在自身的成本管理體系方面投入的精力卻十分有限，即便少數(shù)企業(yè)建立起了所謂的成本管理體系，但也是有著諸多漏洞，不盡完善。這主要體現(xiàn)在對(duì)成本管理內(nèi)容方面的設(shè)定存在著疏漏，未將產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的成本投入納入管理范圍之內(nèi)，這對(duì)于成本管控的實(shí)施起到了巨大的阻礙作用。此外，在整個(gè)成本管理體系中，未有效建立起風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，片面追求以節(jié)流為主要手段的粗暴管理，在耗材成本方面大大壓縮，這使得產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)大大增加。

3高新技術(shù)企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題的對(duì)策

3.1高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，合理分配資金鏈

高收益伴隨著高風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)成本的管理要求把控企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)產(chǎn)品未來(lái)定位的戰(zhàn)略直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和資金流向，只有提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，充分考慮戰(zhàn)略可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)以及企業(yè)是否有能力承擔(dān)該風(fēng)險(xiǎn)，才能制定出有助于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，避免資源浪費(fèi)，提高資源的利用效率，實(shí)現(xiàn)成本控制。公司管理層應(yīng)從公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況和目前公司所處的內(nèi)外部環(huán)境，充分考慮風(fēng)險(xiǎn)情況，做出合理的發(fā)展戰(zhàn)略，成長(zhǎng)初期的企業(yè)如果采用了過(guò)度擴(kuò)張的戰(zhàn)略，就很容易造成資金分散投資，而主營(yíng)業(yè)務(wù)無(wú)法維持。企業(yè)應(yīng)做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)于超出預(yù)測(cè)的經(jīng)營(yíng)支出做好應(yīng)對(duì)方案，避免企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)困難的境地。企業(yè)應(yīng)合理分配資金鏈，實(shí)現(xiàn)資源配置價(jià)值最大化。

3.2構(gòu)建符合自身特點(diǎn)的全面成本管理體系

高新技術(shù)企業(yè)的成本管理是一個(gè)全維度全過(guò)程的工作，完善的管理體系將有效的提升企業(yè)成本管理的水平，對(duì)于眾多高新技術(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，一套能夠貫穿事前、事中、事后的科學(xué)的成本管理體系是非常重要的。因此，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)該搞好成本企劃工作，在將成本管理范圍延伸到研發(fā)設(shè)計(jì)階段的基礎(chǔ)上，在成本的企劃工作中建立起價(jià)值評(píng)估體系對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行一定程度上的優(yōu)化設(shè)計(jì)，使其能夠確保市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)良好的事前成本控制。這需要高新技術(shù)企業(yè)一定要做好市場(chǎng)調(diào)研，在充分了解目標(biāo)市場(chǎng)預(yù)期的產(chǎn)品需求之后確定目標(biāo)成本，找出目標(biāo)成本和估算成本之間的差距，明確企業(yè)自身的績(jī)效預(yù)期，進(jìn)而制定出相應(yīng)的產(chǎn)品成本戰(zhàn)略。在戰(zhàn)略實(shí)施方面需要根據(jù)成本降低的目標(biāo)來(lái)進(jìn)行相關(guān)工作，確保產(chǎn)品的核心功能不受成本投入的降低而有所缺失。

3.3落實(shí)全面成本預(yù)算管理

在全面成本預(yù)算管理中，企業(yè)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀科學(xué)編制預(yù)算。在具體預(yù)算編制中，合理開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，以把握市場(chǎng)變動(dòng)方向，之后依據(jù)產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)與生產(chǎn)現(xiàn)狀，測(cè)算各環(huán)節(jié)的支出預(yù)算，設(shè)置意外支出變動(dòng)范圍，確保預(yù)算編制的質(zhì)量;在預(yù)算執(zhí)行中，全面依據(jù)確定的指標(biāo)額度實(shí)施經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，記錄各環(huán)節(jié)成本流向及使用情況，以財(cái)務(wù)報(bào)表形式及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)層，并加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督，設(shè)置內(nèi)部審計(jì)等監(jiān)督機(jī)構(gòu)，明確規(guī)定其對(duì)預(yù)算執(zhí)行中各費(fèi)用支出、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全過(guò)程成本等進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督，利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對(duì)各經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的成本支出進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正預(yù)算管理中的成本偏差問(wèn)題，確保成本預(yù)算的落實(shí)。

3.4營(yíng)造良好的成本管理環(huán)境

首先，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)健全管理組織機(jī)構(gòu)，依照現(xiàn)代企業(yè)扁平化管理特點(diǎn)，提高企業(yè)管理組織的扁平化，降低企業(yè)內(nèi)部管理的層次，以此快速準(zhǔn)確掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息、成本動(dòng)態(tài)。其次，健全成本管理制度，突出資金管理與成本管理，以增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平作為管理核心，以資產(chǎn)與成本管理作為重點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)經(jīng)濟(jì)核算制度，強(qiáng)化內(nèi)部制度約束，完善風(fēng)險(xiǎn)管控制度，強(qiáng)化收支核算與管理，編制成本報(bào)告，提高資金使用效率。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，高新技術(shù)企業(yè)與普通企業(yè)不同，在成本管理上，高新技術(shù)企業(yè)更具先進(jìn)性，成本費(fèi)用的控制方式不同，對(duì)成本信息質(zhì)量要求較高，而知識(shí)與人才更是成本管理重心。對(duì)此，在實(shí)際成本管理中，營(yíng)造良好環(huán)境，引進(jìn)現(xiàn)代化管理手段，加強(qiáng)人力資源的成本控制，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要意義。

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