任麗芳

摘 要 制造業(yè)作為我國(guó)最大的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，其為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了重大貢獻(xiàn)，我國(guó)也一直大力發(fā)展制造業(yè)。當(dāng)今世界正在大力發(fā)展信息化技術(shù)，而信息化技術(shù)的廣泛運(yùn)用大大提高了企業(yè)的發(fā)展水平。財(cái)務(wù)管理作為每一個(gè)企業(yè)的核心管理，如果將財(cái)務(wù)管理與信息化技術(shù)合二為一，那么對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著不可小覷的好處。本文主要闡述財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的概念與優(yōu)勢(shì)，并提出一些建設(shè)意見(jiàn)。

關(guān)鍵詞 制造業(yè)企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 信息化建設(shè)

一、前言

第三次工業(yè)革命的爆發(fā)，讓全世界都進(jìn)入了信息化的時(shí)代。隨著信息化技術(shù)的廣泛運(yùn)用，我們的生活方式也悄然發(fā)生了變化。在這個(gè)時(shí)代，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、銷售、管理都在隨著信息化的到來(lái)而慢慢改變，作為企業(yè)中最重要的財(cái)務(wù)管理也應(yīng)當(dāng)如此。當(dāng)財(cái)務(wù)管理融入信息化，筆者相信，這對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展都是有巨大好處的。因此，本文主要討論的就是制造業(yè)財(cái)務(wù)管理如何做好信息化建設(shè)。

二、財(cái)務(wù)管理信息化的概念

企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化是指企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與信息化技術(shù)相結(jié)合，用信息化技術(shù)去管理企業(yè)財(cái)務(wù)。這當(dāng)中的重點(diǎn)就是財(cái)務(wù)管理與信息化技術(shù)。財(cái)務(wù)管理就是管理企業(yè)對(duì)資產(chǎn)的投入與購(gòu)買、資本的流通與籌資、經(jīng)營(yíng)時(shí)的資金流動(dòng)、利益的分配等一系列與資金相關(guān)的企業(yè)問(wèn)題?？梢?jiàn)，企業(yè)的命脈就是財(cái)務(wù)管理。而信息化指的是通過(guò)信息技術(shù)與數(shù)字化平臺(tái)在計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)的幫助下，對(duì)各種信息進(jìn)行精確的計(jì)算和分析，得出最適合的方案。當(dāng)財(cái)務(wù)管理與信息化技術(shù)融合時(shí)，就可以通過(guò)信息化技術(shù)處理財(cái)務(wù)管理中的龐大數(shù)據(jù)。這樣可以減少人工計(jì)算時(shí)出現(xiàn)的一些失誤，還可以對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行精確的計(jì)算與分析，為管理者的相關(guān)決策提供一些參考意見(jiàn)，避免因?yàn)楣芾碚邲Q策失誤而對(duì)企業(yè)造成大的損失。財(cái)務(wù)管理信息化的出現(xiàn)，直接改變了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理流程，讓煩瑣的財(cái)務(wù)管理工作與現(xiàn)代先進(jìn)的理念相結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。[1]

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的優(yōu)勢(shì)

（一）拓展了財(cái)務(wù)管理的范圍

信息化技術(shù)的應(yīng)用，使財(cái)務(wù)管理不再?gòu)?fù)雜、單一。信息化中的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，可以協(xié)助財(cái)務(wù)管理辦公，削弱了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中的局限性。同時(shí)，依靠信息化技術(shù)的財(cái)務(wù)管理，可以有效解決財(cái)務(wù)造假、財(cái)務(wù)信息不正確的問(wèn)題，公司高層還可以直接對(duì)公司財(cái)務(wù)部門進(jìn)行監(jiān)督。財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)還可以讓財(cái)務(wù)部門分析整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，從而達(dá)到更完善的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，避免了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式那種僅依靠?jī)?nèi)部財(cái)務(wù)狀況去開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理。

（二）提高了財(cái)務(wù)管理的效率

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一個(gè)復(fù)雜的工作，因?yàn)閿?shù)據(jù)龐大、變更迅速，造成其工作量非常大。而信息化技術(shù)的應(yīng)用卻可以很好地解決這些問(wèn)題。信息化技術(shù)是依靠計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)在數(shù)字化平臺(tái)進(jìn)行操作的，也就保證了財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性與及時(shí)性。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，人們還可以進(jìn)行更加前衛(wèi)的網(wǎng)絡(luò)辦公，讓各個(gè)工作人員得到的信息可以及時(shí)共享，提高了工作效率。信息化技術(shù)催生的網(wǎng)絡(luò)支付技術(shù)可以保證企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部的資金周轉(zhuǎn)，在進(jìn)行資金交易時(shí)，可以保證交易的安全性和快速性。[2]

（三）削弱了企業(yè)決策的不合理性

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化，讓大數(shù)據(jù)分析融入企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中。大數(shù)據(jù)分析是現(xiàn)在討論比較多的一個(gè)話題，因其準(zhǔn)確性、高效性、全面性而被廣泛應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域。企業(yè)財(cái)務(wù)管理同樣也適用于大數(shù)據(jù)分析。企業(yè)管理者往往要根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的分析而作出很多有利于企業(yè)發(fā)展的決策。但是，人工分析不是每一次都是準(zhǔn)確的，而企業(yè)管理者的錯(cuò)誤分析很容易給企業(yè)造成巨大損失。當(dāng)信息化技術(shù)與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合時(shí)，可以通過(guò)大數(shù)據(jù)分析手段對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析，給企業(yè)管理者提供相應(yīng)的決策建議，避免因?yàn)闆Q策失誤給企業(yè)造成損失。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的措施

（一）提高財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的重視度

財(cái)務(wù)管理與信息化技術(shù)相結(jié)合是時(shí)代發(fā)展的必然產(chǎn)物，作為企業(yè)的管理者，一定要清楚地認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，并加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)。同時(shí)，也要加強(qiáng)企業(yè)工作人員對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的認(rèn)知，讓他們可以盡快地適應(yīng)這種技術(shù)的應(yīng)用，并且能夠快速掌握這種技術(shù)，以熱情的心態(tài)投入信息化建設(shè)當(dāng)中。

（二）選擇合適的財(cái)務(wù)管理信息化服務(wù)平臺(tái)

選擇合適的財(cái)務(wù)管理信息化服務(wù)平臺(tái)是重中之重，不是功能最完善的服務(wù)平臺(tái)才是最好的，一定要適合自己的才是最好的。每個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式不同，企業(yè)發(fā)展理念也不同，所以他們適合的財(cái)務(wù)管理信息化服務(wù)平臺(tái)就不同。制造業(yè)企業(yè)在選擇服務(wù)平臺(tái)時(shí)，一定要結(jié)合企業(yè)自身的情況，選擇符合自身財(cái)務(wù)管理?xiàng)l件的信息化服務(wù)平臺(tái)。

（三）重視選擇高素質(zhì)的綜合性人才

財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)是財(cái)務(wù)管理與信息化技術(shù)的結(jié)合，這也就要保證財(cái)務(wù)管理工作人員對(duì)計(jì)算機(jī)的操作有很高的要求。所以，在選擇職員時(shí)要多方面考慮，不僅要保證其專業(yè)素質(zhì)達(dá)標(biāo)，還要保證其計(jì)算機(jī)水平符合標(biāo)準(zhǔn)，特別是像制造業(yè)行業(yè)這種數(shù)據(jù)量龐大的企業(yè)。擁有高素質(zhì)的綜合性人才是一個(gè)企業(yè)快速發(fā)展的基礎(chǔ)。[3]

五、結(jié)語(yǔ)

制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)是十分有必要的，因?yàn)樾畔⒒慕ㄔO(shè)對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展都有著巨大的影響，而作為企業(yè)核心的財(cái)務(wù)管理更是如此。當(dāng)然，信息化的建設(shè)也不能一蹴而就，畢竟信息化的建設(shè)是一個(gè)龐大的過(guò)程，其中關(guān)乎太多的利益取舍，要想建設(shè)好，一定要做好充足的準(zhǔn)備。希望我國(guó)的制造業(yè)企業(yè)都能夠蓬勃發(fā)展，為祖國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)多作貢獻(xiàn)。

（作者單位為池州學(xué)院）

參考文獻(xiàn)

[1] 陳雪.關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中信息化建設(shè)的幾點(diǎn)思考[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2016（3）：186.

[2] 祝蔚.關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的幾點(diǎn)思考[J].中國(guó)管理信息化，2013（6）：38.

[3] 傅曉晴.關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的思考[J].經(jīng)濟(jì)視野，2017（9）：111.