景忠華

摘 要：本文對企業(yè)財務(wù)管理過程中存在的問題進(jìn)行分析，通過轉(zhuǎn)變財務(wù)管理思維和理念、創(chuàng)新財務(wù)管理模式和方法等方面加以分析探討，希望能為相關(guān)人士提供有效參考。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理;大數(shù)據(jù)時代;管理思維

因為社會經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，致使國內(nèi)的眾多企業(yè)開始受到影響，正在朝向高速運(yùn)行的趨勢發(fā)展，要想保證企業(yè)能夠在行業(yè)競爭的過程中，實現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對財務(wù)的管理力度，強(qiáng)化整體的結(jié)構(gòu)建設(shè)，結(jié)合時代科學(xué)技術(shù)的優(yōu)勢，在管理過程中與信息技術(shù)相融合，有利于全面推動企業(yè)運(yùn)行。

1 企業(yè)財務(wù)管理過程中存在的問題

在財務(wù)管理的過程中，因為管理人員都注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，關(guān)注項目的發(fā)展?fàn)顩r，以至于思想上開始過于重視項目的回報，導(dǎo)致對一些重要的財務(wù)管理信息予以忽略，減少對財務(wù)管理的重視程度，以至于部分企業(yè)在實際運(yùn)行過程中，不會采用大數(shù)據(jù)信息對財務(wù)進(jìn)行管理。在此種社會發(fā)展態(tài)勢運(yùn)行的前提下，就會導(dǎo)致財務(wù)管理中經(jīng)常會存在一些嚴(yán)重的隱患，并且造成重大的財務(wù)損失，容易對企業(yè)后期的運(yùn)行模式以及總體發(fā)展造成制約效果。另外，在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)持續(xù)發(fā)展的狀態(tài)下，企業(yè)自身會在項目的運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)中吸收大量信息時代的優(yōu)勢，但是，與此同時，企業(yè)在未來的發(fā)展過程中，如果沒有樹立正確的風(fēng)險管理意識，就會導(dǎo)致在后期的發(fā)展期間，會因為信息技術(shù)促使公司受到嚴(yán)重的損失。針對此種狀況，公司就應(yīng)當(dāng)提升對當(dāng)前信息技術(shù)的使用，強(qiáng)化項目發(fā)展的多項環(huán)節(jié)，有利于實現(xiàn)公司的長期穩(wěn)定發(fā)展。在大數(shù)據(jù)時代的影響下，部分公司的數(shù)據(jù)以及信息交流都是依據(jù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)實現(xiàn)高效管理，但是由于管理層受到傳統(tǒng)管理方式的影響，無法切實的了解相對應(yīng)的信息管理技術(shù)的重要性，以至于公司內(nèi)部的專業(yè)化技術(shù)人員較少，很難實現(xiàn)公司的全面戰(zhàn)略性發(fā)展。

2 提升企業(yè)財務(wù)管理在大數(shù)據(jù)時代下的措施

2.1 轉(zhuǎn)變財務(wù)管理思維和理念

大數(shù)據(jù)能夠調(diào)整信息的深度和廣度，是目前企業(yè)在管理運(yùn)行下的重要性資產(chǎn)，隨著社會的發(fā)展，企業(yè)在交易的過程中都會采用信息網(wǎng)絡(luò)化方式，以至于此種交易的方式已經(jīng)成為企業(yè)競爭中的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。此外，因為處于大數(shù)據(jù)時代的影響之下，此種技術(shù)已經(jīng)開始成為公司今后的主要發(fā)展方向。在企業(yè)日常的管理過程中，財務(wù)管理人員能夠把控資金的周轉(zhuǎn)狀況，是能夠維護(hù)公司發(fā)展的主要因素。針對此種狀況，為保證企業(yè)的發(fā)展能夠順應(yīng)時代的發(fā)展需求，應(yīng)當(dāng)及時的轉(zhuǎn)變思想觀念，特別是企業(yè)的內(nèi)部高層管理人員，應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)知大數(shù)據(jù)時代的作用和優(yōu)勢，并在此種技術(shù)的引導(dǎo)之下，不斷完善內(nèi)部的管理制度建設(shè)。樹立系統(tǒng)性的大數(shù)據(jù)認(rèn)知，之后將此種思想融合在財務(wù)日常的管理過程中，保證企業(yè)的財務(wù)管理部門能夠順應(yīng)時代的發(fā)展，將其對資金的運(yùn)作方式不斷的朝向精細(xì)化方向發(fā)展。當(dāng)然，還應(yīng)當(dāng)理性看待大數(shù)據(jù)信息為公司帶來的間接性利益，明確核心的運(yùn)作方式，有利于在后期的發(fā)展過程中，實現(xiàn)公司的高質(zhì)量發(fā)展。

2.2 創(chuàng)新財務(wù)管理模式和方法

在大數(shù)據(jù)時代的引導(dǎo)之下，企業(yè)總體的管理方式以及相對應(yīng)的使用技術(shù)都會受到一定的沖擊，并且影響著企業(yè)的財務(wù)管理。因為此種環(huán)境的干預(yù)性較強(qiáng)，公司需要不斷的轉(zhuǎn)化企業(yè)變革思想和管理模式，以便于可以促使企業(yè)的高速發(fā)展。第一，應(yīng)當(dāng)采用創(chuàng)新財務(wù)的管理方式，確立相對應(yīng)的信息數(shù)據(jù)分析模型，提升總體財務(wù)的管理質(zhì)量，從而實現(xiàn)加強(qiáng)管控公司運(yùn)行資金的效果，升級多種公司的資源調(diào)配問題。第二，升級公司內(nèi)部的人員結(jié)構(gòu)，可以實行責(zé)任制的方式，對不同的崗位進(jìn)行有針對性的責(zé)任制分化，保證工作內(nèi)容會根據(jù)實際的負(fù)責(zé)方向進(jìn)行明確化管理，有利于提升整體的工作效率。第三，確立財務(wù)預(yù)警機(jī)制，把握對預(yù)算的合理性管控。因為在此種時代的引導(dǎo)之下，公司內(nèi)部的信息會被整理的更加完整，并在后期的使用環(huán)節(jié)中，提升總體的風(fēng)險管理意識，并借助健全風(fēng)險預(yù)警體制的方式，強(qiáng)化總體的風(fēng)險防范以及判斷能力，保證各項政策能夠被制定的更加完善[1]。

2.3 加強(qiáng)財務(wù)管理的信息化建設(shè)

大數(shù)據(jù)時代在發(fā)展的過程中，能夠在短時期內(nèi)將公司的財務(wù)信息進(jìn)行詳細(xì)化的管理和整合，并根據(jù)運(yùn)行方式和進(jìn)度的轉(zhuǎn)變，對多種資源做以全面性的更新，在此種運(yùn)行模式下，就對公司的信息化建設(shè)提出較高的管理要求。第一，應(yīng)當(dāng)建設(shè)一個系統(tǒng)性的數(shù)據(jù)共享平臺，保證企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)數(shù)據(jù)和信息可以在一個安全、可靠的環(huán)境下得以運(yùn)行，強(qiáng)化總體信息處理效果，確保企業(yè)的競爭效果得到顯著的加強(qiáng)。需要利用建立信息共享化的平臺以及財務(wù)管理信息化體制，保障公司財務(wù)信息管理質(zhì)量能夠不斷的被強(qiáng)化，同時還可以詳細(xì)規(guī)劃公司運(yùn)行過程中的眾多數(shù)據(jù)報告以及相對應(yīng)的分析方法，從而創(chuàng)建一個整體性的信息體制，確保能夠集合決策以及業(yè)務(wù)相融合，有利于后期的財務(wù)信息趨于透明化的方向發(fā)展。開發(fā)能夠和企業(yè)運(yùn)行模式相匹配的財務(wù)軟件，以便于在后期能夠幫助財務(wù)信息管理程序的運(yùn)行，提升財務(wù)信息的總體容量。公司要想加強(qiáng)對未來發(fā)展方向的規(guī)劃，就需要確立一個完整的財務(wù)信息管控系統(tǒng)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)的總體分析能力，增強(qiáng)對數(shù)據(jù)的處理效果，從而切實的展現(xiàn)財務(wù)信息中的可利用價值。

2.4 構(gòu)建綜合性財務(wù)管理人才團(tuán)隊

加強(qiáng)對人才管理隊伍的建設(shè)，是保證公司合理運(yùn)行的一項關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，綜合性財務(wù)管理方式不僅會提升公司的總體管理水平，同時還可以保證公司會在高素質(zhì)的團(tuán)隊建設(shè)引導(dǎo)之下，實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。所以，在大數(shù)據(jù)時代的引導(dǎo)之下，公司需要直面人才隊伍建設(shè)的關(guān)鍵性，在日常的工作中，不斷的培育其自身的專業(yè)基礎(chǔ)能力以及總體的工作素質(zhì)，從而保障工作人員的整體質(zhì)量能夠順應(yīng)時代的需求，并切實展開展高質(zhì)量的財務(wù)管控工作，確保公司會實現(xiàn)高質(zhì)量的運(yùn)行。另外，公司還需要開展培訓(xùn)工作，帶領(lǐng)在職的財務(wù)工作人員進(jìn)入到相對應(yīng)的管理培訓(xùn)中，經(jīng)過定期的學(xué)習(xí)，從而提升自身的專業(yè)能力。另外，加強(qiáng)總體的財務(wù)工作人員素質(zhì)還可以強(qiáng)化工作人員的責(zé)任感，減少在后期工作出現(xiàn)跳槽的狀況，在日常的工作狀態(tài)中，可以展現(xiàn)自身的高質(zhì)量綜合素質(zhì)，有利于推動企業(yè)的高速發(fā)展[2]。

2.5 強(qiáng)化企業(yè)對風(fēng)險的管控

在企業(yè)運(yùn)行的過程中，內(nèi)部的信息和數(shù)據(jù)是公司的發(fā)展關(guān)鍵控制點(diǎn)，能夠直接影響到企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。所以根據(jù)此種情況，公司的管理層需要提升對外界風(fēng)險的管控力度，保證公司的運(yùn)行可以在大數(shù)據(jù)以及云服務(wù)等多種信息化網(wǎng)絡(luò)平臺上進(jìn)行聯(lián)系，防止在平臺中出現(xiàn)大量數(shù)據(jù)泄露的狀況，確保網(wǎng)絡(luò)信息平臺中信息在風(fēng)險管控系統(tǒng)中的安全性。公司需要通過提升風(fēng)險信息管理研究的方式，將信息技術(shù)以及管理方式相結(jié)合在一起，并在今后的管理過程中，充分的強(qiáng)化部門和部門之間的信息化傳遞交流，實現(xiàn)信息的實時共享，提高綜合管理水平。另外，也可以利用多種網(wǎng)絡(luò)信息管理技術(shù)的方式對計算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行強(qiáng)化管理，防止外部人員對其的干擾性，比如，加密技術(shù)，此種技術(shù)會對公司機(jī)密文件進(jìn)行加密，將工作人員設(shè)定為不同的權(quán)限，通過賬號和密碼才能訪問文件。

3 結(jié)論

綜上所述，在目前經(jīng)濟(jì)形式高速運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理要想實現(xiàn)穩(wěn)定的提升，就應(yīng)當(dāng)采用信息化技術(shù)，以迎合大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展。在對外部管理制度進(jìn)行完善的過程中，需要根據(jù)上述提升措施進(jìn)行全面的管理，從而能夠展現(xiàn)高質(zhì)量的財務(wù)管理狀況，并促進(jìn)公司實現(xiàn)可持續(xù)化的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]于銳.大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務(wù)管理的新發(fā)展[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2019（18）：149-150.

[2]陳霞.大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務(wù)管理的新發(fā)展研究[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2019（09）：294-295.