楊紅娟

摘 要：在市場經濟的快速發(fā)展下，經濟的運作方式也出現(xiàn)了較大的變化，在內部和外部環(huán)境的巨大變革中，公司必須調整自身的經營管理戰(zhàn)略，使用新型的經營指導思想，推動品牌戰(zhàn)略的發(fā)展。本文首先闡釋了新時期品牌戰(zhàn)略的概念，然后分析了公司品牌發(fā)展的現(xiàn)狀，最后提出了相應的對策，旨在促進公司品牌的進一步發(fā)展，實現(xiàn)經濟效益和社會效益的雙重提升。

關鍵詞：品牌戰(zhàn)略;品牌推廣;項目管理

1 新時期品牌戰(zhàn)略的概念

戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的重點，脫離了品牌，企業(yè)將失去生存之道，在市場經濟日益激烈的背景下，必須采取正確的戰(zhàn)略，才能凸顯出強大的生命力，獲得更多的利潤和生存空間。因此，現(xiàn)代戰(zhàn)略品牌指的是行為主體處于長遠利益，站在全局性角度，在把握自身特點以及客觀規(guī)律的基礎上，借助各項因素，制定出符合企業(yè)長遠發(fā)展的總體規(guī)劃，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略具有主體性、綱要性、長遠性等特點。作為一項復雜的系統(tǒng)工程，其中包括品牌觀念、品牌產品、品牌管理、產品開發(fā)、形象樹立等重要關節(jié)。品牌戰(zhàn)略不僅需要政府的指導，也離不開市場的競爭的實踐，在各自發(fā)展的過程中，形成相互之間的競爭，只有具備強大的實力，才能逐漸完善并壯大，立于不敗之地。企業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn)略必須進行周密的策劃，完善設計、研發(fā)、落實等整個關節(jié)，才能進一步提高企業(yè)的市場競爭力，創(chuàng)造更大的經濟效益，獲得長遠性的發(fā)展。

2 我國企業(yè)品牌戰(zhàn)略實施現(xiàn)狀

1）缺乏明確的戰(zhàn)略方向。很多企業(yè)盲目跟風，在熱銷市場的影響下，盲目轉入不了解的行業(yè)，由于投入成本過高以及市場變動等各項因素的影響，會大大影響預期的效益，造成人力、財力、物力等成本的浪費。另外，很多企業(yè)在一個領域取得了成績之后，在戰(zhàn)略選擇的過程中，會出現(xiàn)錯誤的判斷，大大影響了品牌的后續(xù)力量，逐漸喪失了已有的品牌優(yōu)勢，失去了原有積累的市場，造成了比較嚴重的損失，不利于企業(yè)品牌長遠性發(fā)展，這是當前企業(yè)品牌戰(zhàn)略的一個明顯問題。

2）未樹立良好的品牌經營理念。企業(yè)在發(fā)展的過程中，必須依賴于經營規(guī)模的擴張，很多企業(yè)未能將自身的經營發(fā)展狀況與經營管理水平相匹配，出現(xiàn)了盲目擴張的現(xiàn)象，進而大大影響企業(yè)的收益。一些企業(yè)憑借最初的廣告效應，會在短時間內擴大知名度，占領一定的市場，但是美譽度沒有跟上知名度的步伐，兩者之間存在較大的差距，實力與知名度的斷裂最終形成了自殺式的發(fā)展，最終只能淹沒在激烈的市場浪潮中。另外，不少企業(yè)領導目光短淺，只重視短期內的收益，未能在最佳時期確立科學的發(fā)展目標，導致后續(xù)發(fā)展乏力。

3）單純以經營目標作為發(fā)展戰(zhàn)略。我國很多企業(yè)往往將產量、銷量、利潤等作為經營戰(zhàn)略的重點，但是并沒有意識到這些只是長遠發(fā)展中的一部分，企業(yè)的長期生存與發(fā)展需要明確的總體規(guī)劃，經營指標只能反映階段性的經營狀況，經營管理和控制也是重要內容。但是很多企業(yè)只重產出，忽略了服務，未能在消費者心中樹立良好的品牌形象，缺乏對消費者持久性的吸引力，消費者的黏性不足，逐步喪失了忠誠度高的客戶，這種品牌戰(zhàn)略是錯誤的、不科學的。

4）計劃經濟體制的影響。我國很多企業(yè)是在計劃經濟條件下發(fā)展起來的，因此很多企業(yè)對政府的依賴性較強，政府也會加強對市場經?；顒拥母深A力度，企業(yè)難以形成自己的品牌戰(zhàn)略。政府關系作為一種外在資源，在一定程度上能夠幫助企業(yè)的發(fā)展，但是長期利用這項資源，隨著依賴性的增強，企業(yè)的發(fā)展會失去自主控制的能力，違背市場發(fā)展的原則，脫離市場規(guī)律，最終使企業(yè)失去自身的競爭優(yōu)勢，方針戰(zhàn)略片面模糊，影響了經濟效益的產出。

3 品牌推廣項目管理措施

1）樹立品牌推廣的經營理念。首先，需要調動員工的積極性。確定階段性的運作目標，以時間為界限，快速籌集到更多資源，提高資源運作的高效性;找到項目管理的核心要素，保證能夠在較長一段時間內獲得充足的項目資源，與項目實現(xiàn)良好的匹配性，支撐項目的持續(xù)性發(fā)展;對員工的職能進行明確，將不同部門的員工進行有效分配，在日常工作中相互配合，發(fā)揮出良好的協(xié)同效應，實現(xiàn)互補性與科學性的統(tǒng)一。其次，對組織進行協(xié)調。加強企業(yè)內部的協(xié)調溝通，解決縱向操控問題，使多種業(yè)務職能和活動能夠實現(xiàn)橫向的協(xié)調;根據(jù)市場需求的反應速度，為客戶提供更加深度和個性化的服務，對品牌的運作模式進行創(chuàng)新，改善品牌的運作模式，使市場能夠以最快的速度響應，從而提高產品的市場競爭力。最后，堅持高品質，高服務的原則。對產品的價格進行確定，根據(jù)市場需求以及產品的特性，隨著市場進行合理變動，制定出合適的價目表，以最低價格為限度，保持終端供應商的利潤，增強價格策略的合理性。

2）建立和完善品牌戰(zhàn)略。第一，找準市場定位。對市場進行客觀認真的分析，詳細研究產品的競爭優(yōu)勢，選擇最佳的目標市場，在定位的時候，避免價格過高。根據(jù)消費群體的需求，制定出完善的品牌戰(zhàn)略，增強定位的準確性與科學性，消除各種因素帶來的負面影響。同時，需要重視品牌系統(tǒng)的優(yōu)化，重視品牌的內涵，對企業(yè)的各個環(huán)節(jié)與整個流程進行全方位的把握，提高產品的質量，為客戶提供更加優(yōu)質的產品服務，進一步增強消費者的心理認同，使消費者在使用品牌的過程中，充分享受到品牌帶來的附加價值，獲得良好的升級服務體驗。第二，制定長遠的品牌戰(zhàn)略。需要深化產品的內涵，樹立長遠性的發(fā)展目標，提高品牌知名度，在培育品牌美譽度的同時，加深消費者對品牌的認同感，樹立優(yōu)質的品牌形象，在社會中有更大的影響力，從而對品牌形成心理上的依賴，實現(xiàn)品牌的逐步性發(fā)展。了解產品的特點，在理念上、制度上、運營模式上等進行創(chuàng)新，傳承已有的品牌文化，結合時代特征賦予新的品牌內涵，積極發(fā)揮出品牌的綜合競爭優(yōu)勢。

3）建立完善的內部控制制度。第一，加強內部控制環(huán)境的建立。企業(yè)內部的環(huán)境直接影響著企業(yè)文化，對員工的意識和思想等起著潛移默化的影響，因此，需要重視企業(yè)的內部控制環(huán)境，在大力完善的基礎上，保證其他工作的順利執(zhí)行，發(fā)揮出職工代表大會的作用，增強各項決策的科學化與民主化，在規(guī)定時間內完成既定的任務。第二，建立健全內部控制制度。結合公司的特點，清晰了解企業(yè)的內部分工，對各項部門的情況進行全方位的把握，完善公司的內部結構，加強員工以及各機構之間的分工，保證部門與人員等溝通的順暢，按照科學的計劃完成階段性的目標。應特別注意庫存和現(xiàn)金、銷售和收款、成本和費用控制系統(tǒng)，避免出現(xiàn)遺漏和錯誤現(xiàn)象，保證系統(tǒng)的完善性與準確性。第三，建立全面的監(jiān)督體系。提高公司高層領導的重視程度，加大全體員工的監(jiān)督和支持力度，從自身做起，對各項工作等進行自覺監(jiān)督，保證內部控制制度的順利實施，發(fā)揮出應有的作用和效果，與政府機構建立良好的合作關系，提高會計工作者的錄用標準，嚴格監(jiān)控業(yè)務進展。

4 結束語

企業(yè)的發(fā)展離不開品牌，做企業(yè)就是做品牌，必須重視品牌在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，擴大品牌的魅力，在實施品牌推廣的過程中，獲得更大的市場。必須保證品牌產品的質量，樹立符合時代發(fā)展需求的品牌理念，逐步建立起良好的品牌形象，增強消費者的認同度和滿意度，擴大品牌的影響力。另外，必須提高對品牌推廣管理的重視程度，創(chuàng)造良好的內部環(huán)境，加強制度建設與管理研究，找出重點工作，促進企業(yè)品牌的創(chuàng)新性和規(guī)范性發(fā)展，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻

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