范肖肖

摘 要 信息技術(shù)不斷發(fā)展與進(jìn)步，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷普及，逐漸進(jìn)入普通群眾的實(shí)際生活中。信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，表明網(wǎng)絡(luò)時(shí)代已悄然來臨。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代發(fā)展背景之下，企業(yè)的經(jīng)營過程受到很多方面因素的影響。當(dāng)前時(shí)期，在企業(yè)管理中，業(yè)財(cái)融合是一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容，受到越來越多企業(yè)的廣泛關(guān)注與重視。然而，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代發(fā)展背景之下，現(xiàn)代企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作尚存在很多方面的突出性問題亟待解決。本文首先分析網(wǎng)絡(luò)時(shí)代發(fā)展背景下企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作中存在的突出性問題，然后提出具體的問題解決對(duì)策，旨在為現(xiàn)代企業(yè)更好地開展業(yè)財(cái)融合工作提供切實(shí)可行的參考依據(jù)與支撐。

關(guān)鍵詞 網(wǎng)絡(luò)時(shí)代 企業(yè) 業(yè)財(cái)融合 問題 解決對(duì)策

一、引言

網(wǎng)絡(luò)時(shí)代發(fā)展背景之下，增強(qiáng)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合能力可以促使企業(yè)綜合競爭水平的顯著提升，使企業(yè)在市場競爭環(huán)境中取得突破性的進(jìn)展，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的同時(shí)，還能夠加快企業(yè)的穩(wěn)步運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。面對(duì)當(dāng)前的最新發(fā)展形勢，企業(yè)若要在市場競爭環(huán)境中立于不敗之地，就需要對(duì)業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵性角色予以充分的認(rèn)識(shí)，充分理解業(yè)財(cái)融合的概念，并對(duì)其在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用予以明確。本文著重闡述網(wǎng)絡(luò)時(shí)代發(fā)展背景下我國企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作的具體對(duì)策，從而提高企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作水平。

二、企業(yè)業(yè)財(cái)融合基本概念概述

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的業(yè)財(cái)融合主要指的就是企業(yè)既往的獨(dú)立運(yùn)行的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)緊密結(jié)合，在現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的前提條件下開展財(cái)務(wù)評(píng)估相關(guān)工作;借助準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)技術(shù)分析工具，從而保證企業(yè)相關(guān)活動(dòng)的正常運(yùn)行，最終促使企業(yè)綜合競爭實(shí)力的顯著增強(qiáng)。由以上概念可以得知，企業(yè)開展業(yè)財(cái)融合工作的目的主要在于業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)活動(dòng)之間保持優(yōu)勢互補(bǔ)，基于彼此間的數(shù)據(jù)交換與技術(shù)共享等;通過財(cái)務(wù)部門對(duì)業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)進(jìn)行合理分析，以更好地幫助企業(yè)盡快完成既定的績效目標(biāo)?，F(xiàn)代化的企業(yè)管理工作需要凸顯財(cái)務(wù)管理的預(yù)測功能，而業(yè)財(cái)融合又能夠促使財(cái)務(wù)預(yù)測功能得以很好地發(fā)揮。

三、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代發(fā)展背景下現(xiàn)代企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作中存在的問題分析

當(dāng)前時(shí)期，雖然相當(dāng)一部分企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)管理的重要作用以及現(xiàn)實(shí)意義，然而在實(shí)際過程中仍然存在很多方面的突出性問題亟待解決：

（一）企業(yè)缺乏自有數(shù)據(jù)庫資源

業(yè)財(cái)融合務(wù)必要以信息資源作為傳遞以及交流的工具，要求信息可以在業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門之間進(jìn)行有效的交互。然而，當(dāng)前時(shí)期，有相當(dāng)一部分的企業(yè)在自有數(shù)據(jù)庫建設(shè)過程中尚存在諸多方面的突出性問題亟待解決，信息資源質(zhì)量水平低，會(huì)對(duì)業(yè)財(cái)融合的效用發(fā)揮產(chǎn)生直接的影響。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下，業(yè)財(cái)融合務(wù)必要對(duì)數(shù)據(jù)信息的應(yīng)用以及深入分析給予高度重視與關(guān)注。數(shù)據(jù)是開展業(yè)財(cái)融合工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及基礎(chǔ)內(nèi)容，而且數(shù)據(jù)在其中也發(fā)揮著紐帶以及橋梁等方面的作用，唯有數(shù)據(jù)方面的深度融合，才可以促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的深度融合。但是，一個(gè)實(shí)際情況就是，目前，很多企業(yè)無法充分意識(shí)到數(shù)據(jù)資源對(duì)企業(yè)開展業(yè)財(cái)融合工作的重要作用。所以說，大多數(shù)企業(yè)并未構(gòu)建自己獨(dú)立的數(shù)據(jù)資源庫。數(shù)據(jù)資源的嚴(yán)重缺乏使得企業(yè)在實(shí)際管理過程中常常需要以外部信息資源作為支撐，如此不僅無法確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性，而且還無法確保數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)自身的適應(yīng)性，同時(shí)也使得企業(yè)管理工作效率顯著降低。

（二）企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)之間相悖的情況時(shí)有發(fā)生

當(dāng)前時(shí)期下，有相當(dāng)一部分企業(yè)在財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)管理方面尚未做到目標(biāo)真正一致，彼此之間均獨(dú)立作戰(zhàn)，并未形成完善的信息溝通網(wǎng)絡(luò)以及目標(biāo)管理體系。二者若無法在目標(biāo)上保持一致性，那么就會(huì)對(duì)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的工作效率產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。然而，當(dāng)前時(shí)期下，有相當(dāng)一部分企業(yè)并未能夠充分意識(shí)到保持財(cái)務(wù)目標(biāo)與業(yè)務(wù)目標(biāo)一致性的重要價(jià)值。相反，部門之間的限制因素卻處于不斷增強(qiáng)的趨勢，嚴(yán)重影響了業(yè)財(cái)融合工作的順利實(shí)施與進(jìn)行。

（三）市場主體觀念與財(cái)務(wù)意識(shí)均較為薄弱

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說，目前，很多企業(yè)市場主體觀念與財(cái)務(wù)意識(shí)非常薄弱，具體而言，主要包括以下兩個(gè)方面：一是當(dāng)前有很多企業(yè)經(jīng)營者或者管理者的文化學(xué)歷不高，其整體素質(zhì)水平較低，也未對(duì)業(yè)財(cái)融合相關(guān)理論知識(shí)進(jìn)行充分的掌握與理解。甚至還有一部分企業(yè)管理者錯(cuò)誤地認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理就是記賬、算賬等，常常將財(cái)務(wù)信息對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的指導(dǎo)作用完全忽略掉了。正是由于以上問題的存在，導(dǎo)致很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在較大的混亂，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與進(jìn)步。二是還有一部分企業(yè)管理者受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維方式的影響，其尚未從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制中回過神來，并未將其置身于市場經(jīng)濟(jì)體制之中。尤其是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門來說，其成本理念十分薄弱，與現(xiàn)代化市場發(fā)展嚴(yán)重不符。因此，這些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員無法準(zhǔn)確掌握市場發(fā)展特點(diǎn)，即便能夠?qū)ζ渲写嬖诘膯栴}加以辨識(shí)，也未采取強(qiáng)有效的措施加以解決。

四、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代發(fā)展背景下現(xiàn)代企業(yè)業(yè)財(cái)融合的具體對(duì)策

針對(duì)以上關(guān)于網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下我國企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在的問題，現(xiàn)提出以下幾個(gè)方面的問題解決對(duì)策：

（一）積極落實(shí)現(xiàn)代化的管理理念

隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及進(jìn)步，企業(yè)管理層應(yīng)該加快落實(shí)現(xiàn)代化的管理理念以及會(huì)計(jì)理念等，對(duì)業(yè)財(cái)融合工作的重要價(jià)值進(jìn)行深刻的理解與掌握;將精細(xì)化以及集約化的管理理念深入企業(yè)的管理之中，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)工作的信息化管理，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和水平。例如，某些企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，采用國家最新頒布的會(huì)計(jì)方法以及準(zhǔn)則等，會(huì)計(jì)憑證打印之中實(shí)現(xiàn)了利潤中心字樣。而且通過積極開展移動(dòng)“兩票”業(yè)務(wù)活動(dòng)，將會(huì)計(jì)庫存統(tǒng)計(jì)分析表等相關(guān)財(cái)務(wù)資料進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化處理，很好地保證了企業(yè)管理層作出正確的物資采購決定。

（二）構(gòu)建靈活的財(cái)務(wù)管理模式

所謂靈活動(dòng)態(tài)化的財(cái)務(wù)管理模式，主要指的就是按照企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際情況，動(dòng)態(tài)化地監(jiān)督企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，從而確保財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)程序均位于監(jiān)管范圍之內(nèi)。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代發(fā)展背景之下，企業(yè)各個(gè)部門間應(yīng)該強(qiáng)化自身的溝通及交流，獲取企業(yè)相關(guān)的外部信息，最大限度地重視企業(yè)核心利益，加快企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代發(fā)展背景下，企業(yè)應(yīng)該靈活地推進(jìn)企業(yè)需求與無線認(rèn)證等信息技術(shù)的充分融合，完全打破時(shí)空限制;以互聯(lián)網(wǎng)為基本渠道，對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行收集、整理、報(bào)送以及審核等，并分批次對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)化處理，以提高財(cái)務(wù)管理工作效率。同時(shí)，還需要借助企業(yè)動(dòng)態(tài)化財(cái)務(wù)管理流程，整合企業(yè)經(jīng)營實(shí)績，提高資產(chǎn)管理效率，以促使企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)管理水平顯著提高。

（三）對(duì)自有數(shù)據(jù)庫加以確定，從而更好地輔助企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作

網(wǎng)絡(luò)時(shí)代發(fā)展背景下，企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作離不開數(shù)據(jù)的支持。企業(yè)作為獨(dú)立經(jīng)營的發(fā)展個(gè)體，其很容易產(chǎn)生財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)相關(guān)的海量數(shù)據(jù)信息。一般來說，相應(yīng)的數(shù)據(jù)可為企業(yè)的改革創(chuàng)新提供一定的參考。但是，這些數(shù)據(jù)信息最為突出的一個(gè)特征就是碎片化，從而導(dǎo)致數(shù)據(jù)的相應(yīng)價(jià)值也受到較多因素的影響。企業(yè)應(yīng)在業(yè)財(cái)融合的理念之下，構(gòu)建專門化的自有數(shù)據(jù)庫，然后通過相關(guān)數(shù)據(jù)加以收集整理，從而提高業(yè)財(cái)融合的工作效率。

五、結(jié)語

網(wǎng)絡(luò)時(shí)代發(fā)展背景之下，企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作存在諸多方面的突出性問題，例如，企業(yè)缺乏自有數(shù)據(jù)庫資源、企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)之間相悖的情況時(shí)有發(fā)生、市場主體觀念與財(cái)務(wù)意識(shí)均較為薄弱，嚴(yán)重限制了網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下業(yè)財(cái)融合效用的充分發(fā)揮。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)該切實(shí)解決上述問題，以提高網(wǎng)絡(luò)時(shí)代背景下企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作效率，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

（作者單位為昆山中節(jié)能環(huán)保投資有限公司）

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