知易行難，有規(guī)可循

關(guān)于2020年的經(jīng)濟(jì)走勢(shì)，每天都在聽經(jīng)濟(jì)學(xué)家在討論，無外乎兩種觀點(diǎn)，“保6”還是放棄“保6”，加大投資還是繼續(xù)熬著，更有許多悲觀經(jīng)濟(jì)學(xué)家講述可能的各種不確定性，臺(tái)下的聽眾更是緊張。說到底，知易行難，我們還是得干起來！不管是晴天還是雨天，只坐而論道，沒人管飯吃。干起來，又不能亂干和瞎干，所以我們要做正確的事，主要有以下五點(diǎn)建議可以作為參考。

其一是要堅(jiān)守主業(yè)。多元化業(yè)務(wù)不容易成功，要專注和聚焦，要窄而深地做業(yè)務(wù)。

其二是要有效創(chuàng)新。創(chuàng)新有風(fēng)險(xiǎn)，不能動(dòng)不動(dòng)就高科技，要有目的地創(chuàng)新。創(chuàng)新也要量入為出，創(chuàng)新有模式可尋，中科技、低科技、零科技都可以創(chuàng)新，要特別重視商業(yè)模式的創(chuàng)新。

其三是要優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。改變我們的經(jīng)營思路和競(jìng)爭(zhēng)模式，走一條“質(zhì)量上上、價(jià)格中上”的經(jīng)營之路。畢竟做好質(zhì)量需要成本，創(chuàng)新和環(huán)保需要投入，價(jià)格是企業(yè)的生命線，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的事例不多見。

其四是要機(jī)制改革。機(jī)制是處理好企業(yè)效益和員工利益之間關(guān)系的支撐，企業(yè)歸根結(jié)底是人，人有了積極性才能做好企業(yè)。民企的好機(jī)制，取決于所有者的經(jīng)營理念。

其五是要穩(wěn)健發(fā)展。以前我們用了太多的諸如跨越式發(fā)展、彎道超車，現(xiàn)在看來，企業(yè)家必須掌控穩(wěn)健和進(jìn)步的平衡。穩(wěn)健中求進(jìn)步，發(fā)展中求質(zhì)量，變革中求創(chuàng)新。