顏梅

摘要：股權(quán)是股東享有一定的資格后，還擁有獲得公司一部分經(jīng)濟(jì)收益的權(quán)利，而股權(quán)激勵是一種方法，為的就是憑借股權(quán)的方式給予管理者一些權(quán)利，然后能為公司長期發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。于是，本課題就是探討企業(yè)利用股權(quán)激勵后所產(chǎn)生的作用效果，以及如何通過股權(quán)激勵的方式的方案設(shè)計，希望可以為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益，并推動企業(yè)能夠做大做強(qiáng)。

關(guān)鍵詞：股權(quán) 股權(quán)激勵 方案設(shè)計

引言：股權(quán)激勵的提出就是為了激勵員工，發(fā)揮員工的創(chuàng)造力，為公司帶來更好的服務(wù)。公司企業(yè)以本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，進(jìn)而確定激勵人員，保證滿足企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，發(fā)展要求，最終達(dá)到運營的最佳效果。

一、股權(quán)激勵在發(fā)展中存在的問題

1.1激勵形式太過單一

從我國的一些公司的股權(quán)激勵形式了解，多以股票期權(quán)與限制性股票為主要方式進(jìn)行激勵。而在一些歐美國家，歐美國家的股權(quán)激勵形式比較豐富，有業(yè)績股票、虛擬股票、股票增值權(quán)等多種形式，又在不同的激勵形式下還包括多種的運營模式，這樣的公司發(fā)展?jié)摿^大，運營管理水平較高。

1.2激勵對象需限制

我國企業(yè)中的激勵對象都是一些被公司正式錄用的員工，其中還包括董事、高管人員、專項技術(shù)人員等，但是不應(yīng)將獨立董事包括在內(nèi)。因為設(shè)置證監(jiān)會的目的就是保持獨立董事與其他人員的獨立性，從而維持其他股東的利益。但在實際中，獨立董事與監(jiān)事不可能完全擺脫控股股東與經(jīng)理人的制約，因此公司的監(jiān)事不得成為激勵對象。即使在美國、香港地區(qū)對股權(quán)激勵的對象并未有明確的限制，但在實際操作過程中，部分公司的激勵對象有包括一些非公司人員，即使沒有限制，但會對公司的發(fā)展有一定的影響。因此，對于激勵對象必須得到有效的限制。

1.3激勵數(shù)量不夠

總的來講，股權(quán)激勵數(shù)量可以分為兩部分，一部分是股權(quán)激勵總量，另一部分是個體數(shù)量。前者解決的是股東與激勵對象之間公平性的問題，后者解決的是激勵對象之間公平的問題。增加股權(quán)激勵數(shù)量能夠保證各方利益保持一致，還可以促使激勵對象的積極性，通過自身努力工作，從而獲得良好的業(yè)績，為公司創(chuàng)造價值。那么，給予本公司員工激勵數(shù)量越多， 那對本公司員工的激勵作用就越大，對于提升本公司的業(yè)績效果就越好。

二、股權(quán)激勵的作用效果

對于一些未上市的公司，實行股權(quán)激勵有助于緩解公司面臨的一些財務(wù)壓力。因為大多數(shù)的未上市公司都是一些中小型企業(yè)，都會面臨資金周轉(zhuǎn)不開的情況，而實行股權(quán)激勵，可以較好地降低運營成本，較少資金外流。除此之外，實行股權(quán)激勵，還能夠把握住能力與業(yè)績并存的人才，進(jìn)而增加公司的業(yè)務(wù)，提高運營的效益。

對于股東來說，公司現(xiàn)實行股權(quán)激勵，有助于規(guī)范職業(yè)經(jīng)理人的行為，進(jìn)而實現(xiàn)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，使得公司所有的經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)得到充分保障。原本上，某企業(yè)經(jīng)過不斷的經(jīng)營后，企業(yè)得以壯大，就會出現(xiàn)該公司的經(jīng)營權(quán)會與職業(yè)經(jīng)理人分享，當(dāng)經(jīng)理人的發(fā)展目標(biāo)與公司的運營戰(zhàn)略矛盾時，職業(yè)經(jīng)理人的行為就會出現(xiàn)問題。因此，實行股權(quán)激勵后，可以規(guī)避風(fēng)險，對職業(yè)管理者有著約束作用，有助于規(guī)范其的行為。

對于公司的工作員工，實行股權(quán)激勵計劃，能夠激發(fā)工作員工的工作積極性，能夠發(fā)揮自身的作用，為公司帶來不小的經(jīng)濟(jì)效益。由于工作待遇不同，對于高素質(zhì)人才無法提供令人才滿意的待遇，為此中小型企業(yè)在發(fā)展的過程中難以避免人才流失的問題。好在實行股權(quán)激勵后，對員工有激勵性也有約束力，能夠?qū)崿F(xiàn)平衡管理員工的要求，一定程度上也會提高工作員工對公司的責(zé)任，進(jìn)而突出自身的特點，為公司帶來良好的業(yè)績。

三、股權(quán)激勵的方案設(shè)計

為了將股權(quán)激勵計劃的優(yōu)勢完全展現(xiàn)出來，就需要設(shè)計良好的股權(quán)激勵方案，以下即為股權(quán)激勵的方案設(shè)計。

3.1開啟激勵模式

激勵模式是波特和勞勒根據(jù)維克托·弗魯姆的期望理論所提出來的一種模式。這個模式系統(tǒng)的說明了實現(xiàn)激勵的過程，為基礎(chǔ)導(dǎo)出的更完備的激勵模式，較好地說明了整個激勵過程。首先需要設(shè)置激勵目標(biāo)，然后形成獎勵目標(biāo)，員工會根據(jù)獎勵目標(biāo)通過自身的努力，獲得一定的業(yè)績，然后就達(dá)到了獎勵的目標(biāo)，進(jìn)而獲得獎勵報酬。通過努力所獲得的獎勵，員工會更加積極。如此就會進(jìn)入一個良性循環(huán)，對于公司的發(fā)展產(chǎn)生了積極作用。

3.2設(shè)置行權(quán)條件的標(biāo)準(zhǔn)

行權(quán)條件是指企業(yè)經(jīng)營者在滿足行使權(quán)力的條件標(biāo)準(zhǔn)后才可使用自身的權(quán)利，但是如今，會出現(xiàn)一些高管行為不當(dāng)?shù)那闆r。為此，就需要重新設(shè)置行權(quán)條件的標(biāo)準(zhǔn)，減少此類情況的發(fā)生幾率。當(dāng)提高行權(quán)條件的標(biāo)準(zhǔn)后，高管想要獲取自身的行權(quán)收益，就會自主地把所有精力投入工作之中，通過自身的努力工作來提高公司的業(yè)績，進(jìn)而獲得行使權(quán)力。

當(dāng)設(shè)計行權(quán)條件時需要考慮以下幾點：第一點，需要考慮設(shè)置條件的匹配度。想要達(dá)到激勵的效果，必須先要進(jìn)行匹配行權(quán)條件標(biāo)準(zhǔn)。行權(quán)條件需要平衡，不能過低，也不能過高，能達(dá)到激勵作用的有效行權(quán)條件應(yīng)該是：對其他人的工作負(fù)有責(zé)任的人需要經(jīng)過自身的不斷努力之后才可獲得，保障股東們的權(quán)益;第二點，需要結(jié)合發(fā)展的目標(biāo)。設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)時必須要結(jié)合本公司的實際情況進(jìn)行，不能忽略實際情況與發(fā)展戰(zhàn)略，以此達(dá)到激勵的效果;第三點，需要正確認(rèn)識到此行業(yè)發(fā)展前景、經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢等條件。了解經(jīng)濟(jì)發(fā)展的助推力是什么，然后借助經(jīng)濟(jì)發(fā)展的助推力進(jìn)行發(fā)展規(guī)劃。

想要真正地做到激勵，必須要合理設(shè)定行權(quán)標(biāo)準(zhǔn)，通過周全設(shè)計方案，來激勵對其他人的工作負(fù)責(zé)任的人，讓其他的股東滿意。讓他們發(fā)揮自己的責(zé)任，為公司提供服務(wù)，進(jìn)而推動本公司的發(fā)展。

結(jié)束語：在公司發(fā)展上，企業(yè)需要明確公司發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)而部署有關(guān)工作，著重利用股權(quán)激勵的手段，來增強(qiáng)員工們的工作熱情，保證員工的工作效率。在激勵方案設(shè)計上，要采取合理有效的管理方案，做到有效監(jiān)督檢查。不僅如此，還需要對高管、股份較大的股東、其他機(jī)構(gòu)投資者進(jìn)行股權(quán)約束，有效監(jiān)督他們的行為，使得股份激勵機(jī)制有效地實施，保證公司長期穩(wěn)定地運營。

參考文獻(xiàn)：

[1]漆嘯楚，朱和平.股權(quán)激勵的作用效果探討以及方案設(shè)計[J].時代經(jīng)貿(mào)，2018（08）：15-17.

[2]朱德勝，李少臣.股權(quán)激勵對企業(yè)創(chuàng)新活動的影響：促進(jìn)還是抑制？[J].山東財經(jīng)大學(xué)學(xué)報，2020，32（01）：109-121.

[3]李莉，黃培峰，崔靜.股權(quán)激勵及其集中度對研發(fā)支出的影響——基于信息技術(shù)行業(yè)高管激勵與核心技術(shù)人員激勵的差異視角[J].技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究，2020（02）：18-22.