賈文才

工業(yè)發(fā)展離不開石油產(chǎn)品，而石油資源是不可再生資源，工業(yè)發(fā)展對(duì)石油產(chǎn)品的大量消耗使得石油市場的供需矛盾日益凸顯，也使石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理難度增大?；诖耍疚氖紫确治隽耸推髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義，然后指出了石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素，提出了幾點(diǎn)控制策略，以期為石油企業(yè)的經(jīng)

濟(jì)管理提供有益借鑒與參考。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加陜，各國都在積極發(fā)展本國的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，以提高本國經(jīng)濟(jì)實(shí)力與國際市場占有率，國際市場競爭將是今后一段時(shí)期內(nèi)各行業(yè)發(fā)展的主旋律。競爭必然產(chǎn)生市場風(fēng)險(xiǎn)，石油企業(yè)作為我國的支柱產(chǎn)業(yè)，要想提升市場競爭力，提升經(jīng)濟(jì)效益，就必須重視經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)因素，采取切實(shí)可行的控制策略，促進(jìn)石油企業(yè)的建康發(fā)展。

石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，石油企業(yè)所處的環(huán)境更加復(fù)雜，風(fēng)險(xiǎn)無處不在，貫穿企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，及時(shí)對(duì)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行甄別、分析及評(píng)估，并采取有效措施加以防范，能夠達(dá)到降低成本、經(jīng)濟(jì)效益最大化的目的。其次，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，石油企業(yè)面臨著產(chǎn)業(yè)升級(jí)、技術(shù)改造等問題，唯有加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，方能使企業(yè)朝著良_生方向發(fā)展，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供保障。再次，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，構(gòu)建科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，能夠?yàn)槭推髽I(yè)的生存與持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境，可以提高企業(yè)凝聚力，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力與發(fā)展活力。最后，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，有利于樹立企業(yè)品牌價(jià)值，減少經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)盈利提供機(jī)會(huì)，能夠從源頭上減少金融風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)石油企業(yè)的全面發(fā)展。石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)

因素

市場風(fēng)險(xiǎn)

石油能源應(yīng)用廣泛，并且涉及到的產(chǎn)業(yè)鏈也較多。目前，中東地區(qū)的石{由產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入我國市場，由于該地區(qū)石油技術(shù)先進(jìn)，石油產(chǎn)品質(zhì)量較高，從而得到了國民的認(rèn)可，導(dǎo)致本地石油產(chǎn)品受到強(qiáng)烈沖擊，并影響到我國油企在國際市場上的競爭力。其次，先進(jìn)石油產(chǎn)品在我國的暢銷，使得大量的跨國企業(yè)進(jìn)入我國市場，直接威脅到我國石油企業(yè)的發(fā)展。

國際化風(fēng)險(xiǎn)

隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和人民生活水平的提高，我國的家庭轎車保有量不斷增長，對(duì)石油能源的需求量也顯著提高。但是，國內(nèi)石油企業(yè)的產(chǎn)量難以滿足國內(nèi)市場需求，使得部分石油企業(yè)不得不從國外進(jìn)口石油資源，這既使得國內(nèi)石油企業(yè)受到了國際石油市場的威脅，又增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)。其次，隨著我國石油企業(yè)的相繼上市，其在國際市場的經(jīng)營要受到國際市場的監(jiān)管，并要嚴(yán)格遵守國際市場的相關(guān)法律法規(guī)，這也使我國石油企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營及經(jīng)濟(jì)管理面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。尤其是在國際油價(jià)升高的大背景下，石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面臨的風(fēng)險(xiǎn)更大，直接影響到石油企業(yè)的國際市場競爭力，也嚴(yán)重影響了石油企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

競爭風(fēng)險(xiǎn)

近年來，跨國油企大量進(jìn)駐我國，相較于國內(nèi)石油企業(yè)，這些企業(yè)在資金及技術(shù)方面更加雄厚，將大大擠占我國石油企業(yè)的市場份額，并且嚴(yán)重影響我國石油企業(yè)的國際市場競爭力。此外，因我國油企的市場份額逐步被跨國油企蠶食，使得我國石油企業(yè)面臨嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)安全問題，長此以往，將影響到我國石油企業(yè)在國際市場的發(fā)展。

石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)因素的控制策略

建立風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)

經(jīng)營模式不同的石油企業(yè)在管理方法方面也存在較大差異，面臨的風(fēng)險(xiǎn)也備不相同，所以石油企業(yè)要根據(jù)自身實(shí)際，對(duì)本企業(yè)業(yè)務(wù)流程予以梳理，分清主次，保證操作規(guī)范，嚴(yán)格控制經(jīng)營中的各種風(fēng)險(xiǎn)，建立規(guī)范、科學(xué)、合理的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)。首先，企業(yè)要派專人到市場及企業(yè)部門內(nèi)部采集風(fēng)險(xiǎn)信息數(shù)據(jù)，并對(duì)收集來的數(shù)據(jù)加以匯總，然后進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘與統(tǒng)計(jì)。其次，企業(yè)要構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)分析系統(tǒng)，對(duì)采集來的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理，使企業(yè)全面掌握經(jīng)營管理及業(yè)務(wù)運(yùn)行中的風(fēng)險(xiǎn)因素。石油企業(yè)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)因素包括金融風(fēng)險(xiǎn)及市場風(fēng)險(xiǎn)等，風(fēng)險(xiǎn)分析可以采取歷史模擬法、蒙特卡洛法等。最后，通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的定量分析，利用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)，根據(jù)定_生分析數(shù)據(jù)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，把風(fēng)險(xiǎn)分析及評(píng)估的結(jié)果輸入到風(fēng)險(xiǎn)管理程序中，生成相關(guān)數(shù)據(jù)信息與合規(guī)問題報(bào)告，并上報(bào)相關(guān)部門，從而為決策層提供科學(xué)的決策依據(jù)。

完善風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境

為取得預(yù)期的風(fēng)險(xiǎn)管理效果，石油企業(yè)要提高員工的整體素質(zhì)，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理各環(huán)節(jié)的問題開展各種教育、培訓(xùn)活動(dòng)，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)進(jìn)一步提高員工的整體素質(zhì)，強(qiáng)化企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)。企業(yè)要定期或不定期地向員工宣傳風(fēng)險(xiǎn)防控方面的知識(shí)，提高員工的風(fēng)險(xiǎn)防范能力，營造良好的風(fēng)險(xiǎn)管理氛圍，促使管理部門、技術(shù)部門的人員增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，形成風(fēng)險(xiǎn)管理合力。其次，為提高員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度，企業(yè)還耍把績效考核、薪酬福利與風(fēng)險(xiǎn)管理相結(jié)合，激發(fā)員工落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理措施的積極_生，提高風(fēng)險(xiǎn)管理執(zhí)行力，從而更好地實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)防范目標(biāo)。

加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及控制

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的水平與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)，做好企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與控制工作，嚴(yán)格財(cái)務(wù)控制，是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理的重要措施。在日常工作中，企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)及時(shí)收集并整理市場信息及資料，針對(duì)企業(yè)經(jīng)營中存在的風(fēng)險(xiǎn)信息進(jìn)行甄別，分析不同的風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)企業(yè)的沖擊程度及可能造成的經(jīng)濟(jì)損失，然后根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)因素來制定相應(yīng)的防范策略，例如，可以將敏感性分析、決策數(shù)據(jù)分析應(yīng)用到企業(yè)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算中，還可以將財(cái)務(wù)報(bào)表分析及杠桿分析應(yīng)用到債務(wù)籌劃衡量中。

利用衍生金融工具

石油企業(yè)規(guī)模大，經(jīng)營的主業(yè)與副業(yè)眾多，工作面較為廣泛，構(gòu)成了龐大的經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，并且涉及的經(jīng)營項(xiàng)目復(fù)雜，其中任一項(xiàng)目都具有投資數(shù)額大、工程周期長的特點(diǎn)，需要充足的資金作為后盾，僅僅依靠石油企業(yè)的自有資金，明顯不能滿足發(fā)展需要。為確保石油企業(yè)的良_生發(fā)展，提高市場競爭力，就要充分利用外部資金，為企業(yè)注入資金活力，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

當(dāng)前，市場上的衍生金融工具繁多，這就要求石油企業(yè)科學(xué)分析不同衍生金融工具的利弊并結(jié)合企業(yè)自身情況加以選擇使用，從而規(guī)避融資風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，降低企業(yè)經(jīng)營成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良_生發(fā)展。同時(shí)，石油企業(yè)要與金融機(jī)構(gòu)建立良好的關(guān)系，利用銀行信貸為企業(yè)提供資金支持，充分滿足企業(yè)資金需求。根據(jù)國際慣例，貸款利率會(huì)隨著短期利率的浮動(dòng)而變動(dòng)，若國際市場的短期利率提高，那么企業(yè)融資成本也隨之增加，所以石油企業(yè)要根據(jù)貸款期限、余額及還本付息周期、方式等，選擇合適的利率衍生產(chǎn)品來防范利率風(fēng)險(xiǎn)，如利率掉期等。這樣在簽訂合約后，即使市場利率發(fā)生變動(dòng)，企業(yè)也只需要支付固定的利率利息就可以了，從而達(dá)到規(guī)避利率風(fēng)險(xiǎn)的目的。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化、科學(xué)化，石油企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)。首先，可以采取總會(huì)計(jì)師委派制度，保障管理實(shí)效。其次，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的政治理論及業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)，使之在工作中嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律及財(cái)稅制度，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，促進(jìn)工作效率的提升。第三，財(cái)務(wù)人員自身也要強(qiáng)化調(diào)查研究，針對(duì)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，積極查找原因，找出解決方案。第四，企業(yè)要積極招賢納士，從社會(huì)上招聘具有豐富財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)且風(fēng)險(xiǎn)管理水平較高的工作人員。最后，企業(yè)還要幫助財(cái)務(wù)人員進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，為財(cái)務(wù)人員搭建發(fā)揮其才能的平臺(tái)，提高其工作積極_生，從而促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的順利開展。

結(jié)語

總之，強(qiáng)化石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制，有利于提高油企的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于提高石油企業(yè)的國際市場競爭力意義重大，對(duì)于石油企業(yè)的未來發(fā)展也是大有裨益的。所以，石油企業(yè)要給予經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)因素足夠的重視，采取合理控制策略，規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)，在激烈的國際市場競爭中立于不敗之地。