吳衛(wèi)平

隨著時代的發(fā)展，火力發(fā)電廠越發(fā)重視其生產管理活動的效果，目前其主要采用的管理方式為對標管理，這種管理方式是火力發(fā)電廠構建完善的管理模式的重要基礎?，F階段，我國多數地區(qū)的火力發(fā)電廠已經將對標管理作為加強管理的首要方式，并在長久的實驗中取得了較好的效果?；诖朔N情況，本文將詳細闡述對標管理在我國各地區(qū)火力發(fā)電廠生產經營活動中的應用方式和效果，希望能為相關研究人員提供參考和借鑒。

對標管理是一種先進的管理方式，實際上指的就是將自己企業(yè)生產的產品以及服務與行業(yè)內排名靠前的企業(yè)進行對比，在不斷的對比中發(fā)現自身存在的缺陷和不足之處，并將其他企業(yè)內較為先進的技術和管理方法引入本企業(yè)當中，提升自身的產品和服務質量，進而追上甚至超過對標企業(yè)，達到理想的生產業(yè)績和管理目標。企業(yè)在實施對標管理時，需要注意的是選擇先進的對標企業(yè)和對標主題，“取其精華”不斷促進自身的發(fā)展。

火力發(fā)電廠實施對標管理的主要內容

火力發(fā)電廠實施對標管理的主要內容可以分為兩部分，一是最佳實踐;二是度量標準。其中最佳實踐指的就是行業(yè)內排名靠前的優(yōu)秀企業(yè)在實際生產經營活動中所實施的管理方式;而度量標準指的就是能夠對企業(yè)生產績效進行有效衡量的指標體系以及與其相配套的基本數據。舉例來說，火力發(fā)電廠入廠標煤單價等等。

指標體系的建立

火力發(fā)電廠在實際生產經營過程中應當將安全、管理、經營等作為工作的重點內容，并根據火力發(fā)電廠的相關指標建立能夠客觀、有效反應企業(yè)生產經營活動的業(yè)務管理以及綜合水平的指標體系，明確與行業(yè)內優(yōu)秀企業(yè)所存在的差距，確立標桿，將生產技術標準、管理措施以及管理理念等作為切入點，提出有效的管理措施并進行提升。

（1）安全類指標體系。安全類指際體系具體可分為兩個二級指標以及無數三級指標，其中二級指標包括安全管理和安全監(jiān)督兩方面;三級指標包括安全是事故、安全完成率等等。

（2）生產類指標體系。生產類指標體系具體可分為五個二級指標以及無數三級指標，其中二級指標分別是運行管理、保護環(huán)境、降低損耗、設備管理以及檢修管理;三級指標包括火力發(fā)電廠用電率、以及環(huán)保設施投入率等等。

（3）經營類指標體系。火力發(fā)電廠建立的經營類指標體系具體可分為五個二級指標以及無數三級指際，其中二級指標包括火力發(fā)電廠燃料管理、電量管理、生產成本管理、物資損耗管理以及資產經營;三級指標又可細分為火力發(fā)電廠入廠標煤單價等等。

（4）管理類指標體系?；鹆Πl(fā)電廠建立的管理類指標體系具體可分為七個二級指標以及無數個三個指標，其中二級指標包括火力發(fā)電廠制度建設、創(chuàng)新技術、嚴格審計、黨建管理、班組建設、工會管理以及企業(yè)文化眼務。三級指標可細分為火力發(fā)電廠員工檔案管理優(yōu)秀率、科技發(fā)明數量以及職工對企業(yè)食堂的滿意度等等。

對標管理的具體方法以及標桿值的設定

與行業(yè)內優(yōu)秀企業(yè)進行對標管理可供選擇的方式多樣，主要有環(huán)向對比、橫向對比、縱向對比以及區(qū)域內對比等等。而標桿值的設定可以選取行業(yè)領域內最優(yōu)秀、自身指標最佳等等?；鹆Πl(fā)電廠對標管理的選擇以及標桿值的設定都是為了幫助火力發(fā)電廠確定本企業(yè)在行業(yè)領域內具體所處的水平并深入挖掘自身所具有的潛能，并真實、客觀地對自身的管理水平以及實際生產活動進行判定?？偠灾?，在實際運行過程中需要根據企業(yè)不同的指標體進而選擇恰當的、合理的對標管理方法和標桿值，并將發(fā)揮企業(yè)最佳潛能、創(chuàng)造最大的經濟效益作為切入點和出發(fā)點。

（1）與本企業(yè)進行環(huán)比對標，在實際運營過程中，指標的確定和選擇應當符合企業(yè)發(fā)展的實際狀況，選擇能夠最大限度提升本企業(yè)經營管理水平以及經濟收益的指標。舉例來說，可以將火力發(fā)電廠的固體廢棄物的經濟收益以及機械設備損害數量、企業(yè)內部文化氛圍等等。

（2）與行業(yè)內與本企業(yè)處于同等水平的企業(yè)進行對標，指標的選擇應當以上級單位下發(fā)的各種任務指標為主，舉例來說，火力發(fā)電廠利潤完成情況、職工黨建績效考核情況以及廠內某項項目的完成程度。

（3）與本區(qū)域內其他火力發(fā)電廠進行對標，在同等國家優(yōu)惠政策保障下盡量選擇能夠實現本企業(yè)最大經濟效益的指標。舉例來說，火力發(fā)電廠小時相對值以及實施先進及時監(jiān)督得分率等等。

（4）要與同領域內所采用的同等容量機組的先進值和際桿值進行對標，指標的選擇應當盡量選擇具有較高同比性的生產經營指標。舉例來說，火力發(fā)電廠的用電率、煤炭消耗量以及物資儲存量等等。

現階段我國火力發(fā)電廠進行對標管理的詳細流程

結合我國火力發(fā)電廠生產經營的實際情況，對標管理的有效實施需歷經以下幾個階段，在實施過程中可以根據火力發(fā)電廠經營情況的變化程度進行合理的調配：

計劃階段

首先確定對標對象，并根據對標對象的具體工作內容進行以下幾項任務：一是對對標對象的生產經營狀況進行分析;二是搜集相應的數據信息;三是選擇洽當的對標體系。

在此過程中為了保障對標管理得以順利實施，火力發(fā)電廠應當根據實際情況建立完善的領導小組對對標管理過程中涉及的眾多因素進行相應的協調和調配，為對標活動掃清障礙，確保對標活動得以順利實施。對標領導小組的負責人應當由火力發(fā)電廠的領導者擔任，帶領小組成員協調備個部門之間的關系，并分配各個部門在對標管理活動中的主要工作內容，并在領導小組內進行定期匯報以及組織召開例會，分析對標管理活動中存在的不足以及優(yōu)勢。在對標管理活動實施的過程中應當在火力發(fā)電廠內部形成完整的、有效的運行網絡。其中協調小組應當由火力發(fā)電廠的職能部門主任級別的管理者擔任;執(zhí)行機構應當對對標管理活動的具體實施項目進行負責，必要時可以邀請具有資深經驗的專家進行有效的指導和調節(jié)。

分析階段

分析階段主要可以從以下三方面進行著手：首先是充分利用企業(yè)生產經營診斷以及相關評價對火力發(fā)電廠的實際發(fā)展情況進行有效的分析，在此過程中收集和整理的數據信息必須符合火力發(fā)電廠的實際生產經營狀況和管理狀況。其次是利用電網公司以及其他途徑收集同領域內其他公司的生產經營資料以及所采用的管理方法、管理理念等。最后是利用不同形式的分析方法對火力發(fā)電廠收集到的數據信息進行詳細的對比和整理，找出造成差距的關鍵因素。

整合階段

整個階段的主要目的是按照不同的原則確定火力發(fā)電廠的標桿對象以及標桿值。其中標桿對象可以是本企業(yè)內部門，也可以是同領域內排名靠前的優(yōu)秀企業(yè)，甚至是其他類型的企業(yè)，總而言之，標桿的選擇并不具備唯一性，但必須保障標桿具有較強的可比性，能夠促進火力發(fā)電廠的生產經營。同時在整個階段，標桿的選擇應當具備全面性、過程_生以及獨立_生。

行動階段

在行動階段將火力發(fā)電廠指標與對標企業(yè)指標進行深入分析與比較，找出其中存在的差距，并對對標企業(yè)所采用的管理方法和管理理念進行分析，根據本企業(yè)的實際發(fā)展情況進行合理地引用。

完成階段

完成階段主要是在火力發(fā)電廠的考核范圍內，檢查火力發(fā)電廠設置的各種指標體系是否達到之前預定的目的，并根據實際情況對指標體系以及標桿值進行合理的調整和改善，在不斷改進中提升火力發(fā)電廠的生產經營效益。

對標管理的應用價值

對標管理的有效應用對提升火力發(fā)電企業(yè)在市場中的競爭能力具有十分重要的作用，能夠通過對標管理衡量企業(yè)在同行業(yè)中的地位，有助于企業(yè)擺正自身定位和價值，并借助不同類型的產品與服務與同領域較為優(yōu)秀的企業(yè)進行全面的對比和分析，正確認識本企業(yè)在產品與服務上存在的差距和不足，并有針對_生地采取有效的措施提升企業(yè)的產品質量，增強企業(yè)競爭能力。對標管理作為火力發(fā)電廠內一種長效的管理措施，能夠在不斷的對比和分析形成推動企業(yè)不斷發(fā)展的助力，讓企業(yè)能夠時刻處于警惕的狀態(tài)，既不妄自菲薄，也不會狂妄自大，不斷學習標桿企業(yè)的管理理念和優(yōu)勢，促進自身發(fā)展。

結語

火力發(fā)電廠在生產經營運行過程中應當結合時代的發(fā)展變化，有效運行對標管理方式與同領域內優(yōu)秀企業(yè)進行對比，找出其中存在的差距，學習先進企業(yè)所采用的管理方式和管理經驗，提升火力發(fā)電廠的運行效率和經營管理能力，有效增強市場經濟效益。