林晶晶

伴隨著經(jīng)濟全球化發(fā)展速度的不斷提高，我國企業(yè)不僅面臨著激烈的國內(nèi)市場競爭，同時與國外企業(yè)的國際貿(mào)易競爭程度也在逐年的提高。在激烈的市場競爭中企業(yè)要想得到持續(xù)性發(fā)展與進步并立足于國際市場，就需要企業(yè)在內(nèi)部管理工作中增強企業(yè)核心競爭力，以提高企業(yè)在市場競爭中的市場競爭力。新形勢下的企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新改革應當從理念創(chuàng)新、人本創(chuàng)新、組織形式創(chuàng)新以及制度創(chuàng)新等多方面同步入手，認真貫徹落實企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新舉措，保障創(chuàng)新策略的有效性，助力企業(yè)健康穩(wěn)步的發(fā)展。本文立足企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新實踐一線，簡要分析了當前企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題，以此為契機結(jié)合工作經(jīng)驗，進一步闡述新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的策略。

在市場經(jīng)濟新形勢下，我國企業(yè)在迎來了全新的發(fā)展機遇與空間的同時，巨大的市場競爭壓力也隨之而來。在這樣的市場環(huán)境中傳統(tǒng)形式下那種粗獷式的經(jīng)濟管理模式已經(jīng)遠遠無法滿足現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的需要。因此，基于新形勢下的企業(yè)經(jīng)濟管理工作要立足企業(yè)當前市場發(fā)展實際情況，從企業(yè)發(fā)展需要出發(fā)，結(jié)合自身企業(yè)經(jīng)營特點，逐步完善企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理舉措，實現(xiàn)經(jīng)濟管理工作從管理理念到內(nèi)部制度以及組織形式的綜合_生創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)在激勵的市場競爭中的適應能力，保障企業(yè)穩(wěn)定長遠的發(fā)展。

當前企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題分析

企業(yè)內(nèi)部缺乏先進的管理理念。在企業(yè)經(jīng)濟管理工作中缺乏先進的管理理念仍然是當前企業(yè)經(jīng)濟管理的弊端，對于大多數(shù)企業(yè)發(fā)展而言在市場競爭中逐步開始認識到經(jīng)濟管理的重要_生，但是在實際企業(yè)內(nèi)部管理工作中卻由于缺乏先進的管理理念與經(jīng)驗，并未有效的落實經(jīng)濟管理內(nèi)容。這種情況的存在直接導致了企業(yè)在經(jīng)濟管理工作中仍然以傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理理念為指導，缺乏對現(xiàn)代化市場環(huán)境的適應性，在很大程度上影響著企業(yè)的良好的發(fā)展。

企業(yè)經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)不完善。倒可一家企業(yè)的良好發(fā)展都是離不開健全的管理組織團隊的支持。就當前情況分析，我國企業(yè)在經(jīng)濟管理工作中普遍存在經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)松散的問題，加上企業(yè)內(nèi)部相關(guān)管理人員的專業(yè)程度的限制，致使企業(yè)在內(nèi)部經(jīng)濟管理工作實踐中管理質(zhì)量較低，相關(guān)管理工作難以落實和執(zhí)行。因此，在企業(yè)經(jīng)濟管理工作的革新和完善過程中應當針對內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)不完善的問題進行針對_生的解決，提高企業(yè)經(jīng)濟管理工作創(chuàng)新的同時，完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)，保障企業(yè)經(jīng)濟管理組織團隊的戰(zhàn)斗力，進而推動企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠立于不敗之地。

企業(yè)經(jīng)濟管理制度不健全。有效的企業(yè)經(jīng)濟管理工作離不開健全的經(jīng)濟制度做支撐，當前企業(yè)經(jīng)濟管理工作中缺乏完善的管理制度在很大程度上影響著企業(yè)管理工作的順利開展，使得企業(yè)經(jīng)濟管理工作只流于形式，難以得到有效的落實和創(chuàng)新。在實際管理工作中加上企業(yè)管理人員思想上的認知誤區(qū)，以至于現(xiàn)有的企業(yè)經(jīng)濟管理制度發(fā)揮不出應有的管理作用導致了企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營過程中出現(xiàn)了不平衡的局面，為企業(yè)健康長遠的發(fā)展留下的風險隱患。

新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略分析

革新經(jīng)濟管理思想，貫徹先進的創(chuàng)新管理理念。在企業(yè)經(jīng)濟管理工作創(chuàng)新實踐過程中認真落實貫徹先進的管理理念對工作實踐具有重要的影響作用。只有先進的現(xiàn)代化經(jīng)濟管理理念才能夠為企業(yè)的經(jīng)濟管理工作提供指導，保證企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略的順利開展與落實。對于貫徹先進的創(chuàng)新管理理念工作首先要從企業(yè)領導者出發(fā)，只有企業(yè)相關(guān)的領導負責人革新了經(jīng)濟管理理念才可以在日常工作中帶動—線員工積極的轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理理念，確保員工在日常工作實踐中能夠積極的參與企業(yè)經(jīng)濟管理過程，并充分發(fā)揮自身的理解與見解，充分考慮工作的創(chuàng)新_生，以保證企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新性。其次，在現(xiàn)代化經(jīng)濟理念的創(chuàng)新過程中對于原有的傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理理念，相關(guān)管理人員應當立足企業(yè)發(fā)展實際情況對其進行相應的革新與完善，從而更好的眼務與企業(yè)經(jīng)濟工作，避免—刀切式工作方式，單—的選擇拋棄，確保企業(yè)經(jīng)濟管理工作可以循序漸進的逐步完善，提高管理工作創(chuàng)新性的同時，提高經(jīng)濟管理工作的有效_生與合理_生，通過逐步的完善與創(chuàng)新，為企業(yè)還激烈的幣場競爭中穩(wěn)定的發(fā)展提供祈的戰(zhàn)略借導，促進現(xiàn)代化企業(yè)管理模式的形成，提高企業(yè)市場競爭力。

以人本創(chuàng)新為契機。落實以人為本經(jīng)濟管理理念。在企業(yè)發(fā)展過程中人力資源不僅是企業(yè)經(jīng)濟管理工作中重要的組成部分，同時也是企業(yè)經(jīng)濟管理工作成敗的關(guān)鍵。在企業(yè)經(jīng)濟管理工作的創(chuàng)新改革過程中必須堅持以人文本的工作創(chuàng)新理念，革新經(jīng)濟管理人力資源工作，從管理人員入手，真正實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理工作的創(chuàng)新與改革。在現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟管理工作中傳統(tǒng)形式下那種以物為主的管理模式已經(jīng)遠遠無法滿足企業(yè)發(fā)展的實際需要，在企業(yè)經(jīng)濟管理工作中應當推行以人為本的柔_生管理模式，提升對企業(yè)內(nèi)部管理人員的重視程度，科學化人力資源分配，為員工實現(xiàn)自身價值創(chuàng)造空間與渠道。與此同時，在日常工作實踐中應當積極營造和諧的工作環(huán)境，加強對員工專業(yè)能力的培養(yǎng)，促進員工專業(yè)專業(yè)能力的全面提升。

調(diào)整和創(chuàng)新企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。促進企業(yè)內(nèi)部組織創(chuàng)新。在當前現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展擴大的過程中，傳統(tǒng)形式的企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)很難適應目趨復雜的市場競爭環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部組織形式的改革與創(chuàng)新是保障企業(yè)經(jīng)濟管理工作質(zhì)量的重要方式之一，對企業(yè)的穩(wěn)定長遠發(fā)展具有積極的促進作用。在創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)形式過程中首先要實現(xiàn)企業(yè)扁平化的組織結(jié)構(gòu)，打破傳統(tǒng)形勢下多層垂直管理的模式，壓縮管理層次，拓寬企業(yè)管理幅度，這樣可以有效提升企業(yè)管理效率，實現(xiàn)信息的傳達與反饋的迅速化，提升信息的有效利用價值。其次，在企業(yè)要建立起柔_生的管理組織結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對企業(yè)經(jīng)濟管理的束縛，實現(xiàn)企業(yè)在現(xiàn)代化發(fā)展過程中能夠以靈活的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式去適應激烈的市場競爭環(huán)境，提高企業(yè)在市場中的適應_生。最后，在企業(yè)內(nèi)部可以借助現(xiàn)代化信息技術(shù)建立起虛擬化的組織結(jié)構(gòu)，利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)對組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整與創(chuàng)新，實現(xiàn)人力資源以及信息資源的動態(tài)化管理過程，建立起一個有虛擬技術(shù)做支撐的網(wǎng)絡學習組織，以便更好的服務于現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟管理過工作，促進在企業(yè)更好的發(fā)展。

完善企業(yè)經(jīng)濟管理制度，促進管理制度創(chuàng)新。在新形勢下的企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新改革過程中，健全的經(jīng)濟管理制度是保障企業(yè)經(jīng)濟管理工作有效性以及規(guī)范性的基礎，在工作實踐中要充分發(fā)揮經(jīng)濟管理制度的制約_生作用，促進企業(yè)經(jīng)濟管理工作創(chuàng)新的順利開展與落實。因此，在企業(yè)進行經(jīng)濟管理工作創(chuàng)新與改革的過程中首先要明確和完善經(jīng)濟管理制度，促進制度的管理創(chuàng)新。在實際工作過程中企業(yè)內(nèi)部可以立足發(fā)展實際情況，制定一些約束性的條款內(nèi)容，拉近企業(yè)與員工之間的距離，是企業(yè)員工能夠連成一體，實現(xiàn)高效的經(jīng)濟管理舉措，并通過對市場的調(diào)研與分析，不斷提升企業(yè)產(chǎn)品的優(yōu)勢，使之更好的適應現(xiàn)代化市場發(fā)展的需要。與此同時，在企業(yè)內(nèi)部管理工作中應當建立起完善的激勵政策，提高員工的工作積極_生同時，保障企業(yè)內(nèi)部管理工作不至于由于制度的約束而影響工作質(zhì)量，同時也可以避免過度的開放而使企業(yè)陷入較大的經(jīng)營風險之中，規(guī)避企業(yè)在發(fā)展過程中的安全隱患。通過這樣完善的制度保障和內(nèi)部激勵制度配合，在提升員工經(jīng)濟管理工作質(zhì)量的同時，最大程度上為員工提供發(fā)展的空間與平臺，促使企業(yè)能夠以市場經(jīng)濟發(fā)展需求為指導策略，不斷革新和完善內(nèi)部經(jīng)濟管理質(zhì)量，確保經(jīng)濟管理制度創(chuàng)新發(fā)揮出最大的管理優(yōu)勢，助力企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠立于不敗之地。

實現(xiàn)內(nèi)部控制創(chuàng)新。強化企業(yè)的監(jiān)督與管理體系。企業(yè)實行經(jīng)濟管理工作創(chuàng)新和完善的根本目的在于借助先進的管理工作，為企業(yè)發(fā)展營造良好的環(huán)境，確保企業(yè)在動態(tài)的市場發(fā)展環(huán)境中能夠不斷的開拓前進，提高企業(yè)核心競爭力。這種良好的企業(yè)外部環(huán)境需要企業(yè)在經(jīng)濟管理工作中從內(nèi)部控制入手，實現(xiàn)創(chuàng)新和完善，不斷提高企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管質(zhì)量，促進企業(yè)機制的完善與發(fā)展。在企業(yè)內(nèi)部管理控制工作中，財務控制是重要的措施之一，同時也包括企業(yè)經(jīng)營過程中其他方面的經(jīng)濟管理與管控。在企業(yè)管理工作中提高內(nèi)部控制工作的創(chuàng)新可以為企業(yè)經(jīng)濟管理工作的創(chuàng)新和改革提供強有力的保障，通過日常經(jīng)營過程中不斷的提升內(nèi)部控制質(zhì)量，實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟活動的全面監(jiān)管，確保企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營過程中每一步都處于企業(yè)的有效控制之中，提高企業(yè)發(fā)展決策的科學_生與有效性，提高企業(yè)良好的發(fā)展速度。實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制的創(chuàng)新和完善，能夠為企業(yè)在市場競爭中提供良好的支撐，為企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新源源不斷的提供動力，嚴密的監(jiān)管體系可以使企業(yè)的發(fā)展更加具有良好的控制性，從而有效降低企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營中的風險隱患，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中實現(xiàn)全面的發(fā)展。

結(jié)語

基于新形勢下的企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新實踐，需要企業(yè)立足當前市場發(fā)展需要，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展實際情況，從管理人員的理念創(chuàng)新入手，革新企業(yè)經(jīng)濟管理思想，正確看待企業(yè)經(jīng)濟管理工作在企業(yè)發(fā)展中的重要影響作用，結(jié)合內(nèi)部經(jīng)、臍管理制度創(chuàng)新、組織形式創(chuàng)新、內(nèi)部控制創(chuàng)新等措施，在高素質(zhì)專業(yè)人才的支撐下，不斷帶領企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟管理創(chuàng)新與完善工作，確保企業(yè)在動態(tài)的市場競爭中能夠不斷的調(diào)整戰(zhàn)略方向，提高發(fā)展經(jīng)營決策戰(zhàn)略的科學性與準確性，確保企業(yè)能夠不斷突破競爭壓力，實現(xiàn)穩(wěn)定長遠的發(fā)展目標。