摘 要：設(shè)備管理作為企業(yè)管理的一個(gè)重要領(lǐng)域，不僅直接影響企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，而且關(guān)系著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和成敗興衰.作為一名基層站的設(shè)備負(fù)責(zé)人，必須擺正現(xiàn)代設(shè)備及其管理在企業(yè)中的地位，善于通過(guò)不斷改善人員素質(zhì)和設(shè)備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，為企業(yè)創(chuàng)造最好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

關(guān)鍵詞：設(shè)備;管理;保養(yǎng);培訓(xùn)

前言

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)改革的進(jìn)一步深化，設(shè)備設(shè)施在現(xiàn)代化建設(shè)中的作用已尤為突出，設(shè)備管理在企業(yè)建設(shè)中也越來(lái)越受到重視。但由于各方面因素的影響，在機(jī)械設(shè)備管理過(guò)程中仍面臨著許多實(shí)際問(wèn)題需要解決。

一、管理機(jī)構(gòu)不健全，管理制度不完善。

一個(gè)基層站要搞好設(shè)備管理工作，需要適當(dāng)建立和健全相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，明確制定各級(jí)機(jī)構(gòu)、人員的職責(zé)，這是設(shè)備管理工作順利進(jìn)行的組織保證。同時(shí)，管理部門與基層站只局限于個(gè)別業(yè)務(wù)上的聯(lián)系，由此必然導(dǎo)致管理層與操作層之間上下脫節(jié)，出現(xiàn)誰(shuí)也不管的局面，設(shè)備管理工作很難實(shí)施。相當(dāng)一部分仍缺乏完整、嚴(yán)格的設(shè)備管理制度，對(duì)設(shè)備的臺(tái)賬、技術(shù)資料檔案的建立等工作尚未完善，管理工作無(wú)章可循、管理無(wú)序，有的企業(yè)甚至在購(gòu)買了新設(shè)備后，沒有及時(shí)或根本不入賬，造成管理工作相當(dāng)被動(dòng)，設(shè)備糊涂使用，嚴(yán)重的甚至造成國(guó)有資產(chǎn)的流失。還有的企業(yè)為了一味追求設(shè)備的生產(chǎn)率，盲目購(gòu)置一些大型設(shè)備，但又未能充分考慮所購(gòu)設(shè)備會(huì)受到資源、市場(chǎng)消耗能力、搬遷運(yùn)輸、施工場(chǎng)地、環(huán)保、操作使用等諸多因素的限制，投入使用后的運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用難以維持，以致設(shè)備平均利用率很低，不得不停機(jī)處理，這些都給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

二、職工的技術(shù)培訓(xùn)跟不上

雖然目前大部分基層站都根據(jù)自己的實(shí)際情況，指定了專門的設(shè)備負(fù)責(zé)人，但設(shè)備管理及維修人員接受專業(yè)培訓(xùn)和教育的時(shí)間短，管理人員對(duì)設(shè)備管理的整體認(rèn)識(shí)尚較模糊，技術(shù)管理水平參差不齊，在實(shí)施管理過(guò)程中，還未能非常規(guī)范的開展機(jī)管工作。導(dǎo)致寧愿花耗大量資金用于購(gòu)買先進(jìn)設(shè)備，確在管理人才培訓(xùn)等智力投資方面顯得過(guò)分吝惜，舍不得花錢。就是說(shuō)設(shè)備再先進(jìn)，但管理跟不上、人員素質(zhì)相對(duì)低劣，致使很難對(duì)設(shè)備實(shí)行高效率的管理。

三、設(shè)備的使用與保養(yǎng)相互脫節(jié)。

目前大多數(shù)基層站都實(shí)行定人定機(jī)制度，即每個(gè)操作人員固定負(fù)責(zé)一臺(tái)設(shè)備，但卻忽略了定人保養(yǎng)制度，沒有把設(shè)備維修保養(yǎng)的各項(xiàng)規(guī)章制度明確落實(shí)到個(gè)人。正因?yàn)槿绱?，操作人員往往只是“包用不包修”，維修人員也是馬虎應(yīng)付了事，每當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障，操作人員與維修人員往往互相推卸責(zé)任。這樣，不但影響了產(chǎn)量、質(zhì)量，也增加了維修費(fèi)用、運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用以及降低了設(shè)備的使用壽命。此外，一些基層站的只考慮眼前利益，沒有從長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，短期行為嚴(yán)重，只注意產(chǎn)值與效益掛鉤，在設(shè)備管理使用上表現(xiàn)為“重用輕管”，為了趕產(chǎn)量、搶進(jìn)度，而不惜拼設(shè)備，造成設(shè)備常常處于超負(fù)荷狀態(tài)工作，或帶“病”作業(yè)，甚至違章操作，加快了設(shè)備的嚴(yán)重磨損和老化，形成固定資產(chǎn)無(wú)形流失。

四、設(shè)備維修“滯后”，浪費(fèi)嚴(yán)重。

目前基層站還未能有效地實(shí)行點(diǎn)檢制度等保養(yǎng)措施，設(shè)備維修管理往往局限于“事后維修”，“預(yù)防維修”意識(shí)不夠重視，對(duì)設(shè)備的故障及劣化現(xiàn)象也就未能早期發(fā)覺、早期預(yù)防、早期修理，以致造成人力、物力、財(cái)力不必要的浪費(fèi)。同時(shí)，機(jī)械設(shè)備“浪費(fèi)維修”的現(xiàn)象也很嚴(yán)重，個(gè)別維修人員為了貪圖方便，對(duì)一些仍有很大修復(fù)價(jià)值的舊件不加以修復(fù)利用，任憑其主觀隨意地報(bào)廢，更有甚者，不考慮其它設(shè)備的整體性能，采取“拆東墻補(bǔ)西墻”的做法，得過(guò)且過(guò)，只要機(jī)械能動(dòng)就交差了事，結(jié)果也只會(huì)是事倍功半。

針對(duì)上述出現(xiàn)的現(xiàn)象并結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn)，提出解決上述問(wèn)題和搞好設(shè)備管理應(yīng)抓的幾個(gè)方面的工作：

五、完善管理體制，健全規(guī)章制度。

建立并完善設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃，專人負(fù)責(zé)，進(jìn)行全面的綜合管理。努力做到專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，明確專管和群管人員的職責(zé)與權(quán)限，充分發(fā)揮各級(jí)職能人員的積極性。

貫徹定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度。

讓每臺(tái)機(jī)械都有專人負(fù)責(zé)保管、檢修、操作。由于“三定”制度是機(jī)械化施工生產(chǎn)和設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)，其執(zhí)行的好壞將直接影響到勞動(dòng)生產(chǎn)率和設(shè)備的完好率以及設(shè)備的使用率，因此在執(zhí)行過(guò)程中除應(yīng)配備相應(yīng)人員外，還需注意不要隨意變動(dòng)其工作崗位，以免影響設(shè)備性能的了解與掌握程度。

六、加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)制度。

堅(jiān)持設(shè)備評(píng)優(yōu)工作。我們知道，設(shè)備的保養(yǎng)、維修、使用這三者是相互關(guān)連，互為條件的。任何設(shè)備在使用了一段較長(zhǎng)的時(shí)間后，都會(huì)出現(xiàn)不同程度的故障，為了降低故障率、延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，應(yīng)根據(jù)設(shè)備的使用情況，密切配合生產(chǎn)實(shí)際，按照設(shè)備規(guī)定的運(yùn)轉(zhuǎn)周期（公里或小時(shí)）定期做好各項(xiàng)保養(yǎng)與維修的工作。

七、提高設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃針對(duì)性。

設(shè)備管理部門在制定維修及保養(yǎng)計(jì)劃時(shí)須認(rèn)真分析各類設(shè)備的具體情況，針對(duì)新舊設(shè)備的不同特點(diǎn)，采取不同的措施。對(duì)于老舊設(shè)備，要以保證運(yùn)行、消除隱患、及時(shí)修理為重點(diǎn);對(duì)新設(shè)備，則以提高人員的技術(shù)水平、加強(qiáng)維護(hù)為重點(diǎn)，從而有效地保證每臺(tái)設(shè)備的使用性能和安全生產(chǎn)。

對(duì)于具有先進(jìn)技術(shù)水平、價(jià)格昂貴的設(shè)備，因其技術(shù)含量高，單憑經(jīng)驗(yàn)與普通工具已難以對(duì)這些設(shè)備進(jìn)行正確的修理。因此，這些機(jī)械設(shè)備應(yīng)采用現(xiàn)代的手段，以經(jīng)濟(jì)合理的方法開展維修，改變以往計(jì)劃經(jīng)濟(jì)背景下實(shí)施的強(qiáng)制修理制度，實(shí)行“視情修理法”，即根據(jù)設(shè)備的功能、工作環(huán)境、磨損大小，在充分了解與掌握其故障情況、損壞情況、技術(shù)情況的基礎(chǔ)上進(jìn)行狀態(tài)維修、項(xiàng)目維修，這樣既保證了設(shè)備的完好率，在確保正常使用的同時(shí)，又能充分發(fā)揮設(shè)備的最大工作效率，避免了機(jī)械不壞不修，壞了又無(wú)法修的局面發(fā)生。

為了促進(jìn)各基層單位的管理工作，每年應(yīng)組織開展機(jī)械設(shè)備檢查評(píng)比活動(dòng)。檢查評(píng)比宜采用不定期抽檢的方式，以防止基層單位平時(shí)不重視設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理，檢查時(shí)再搞突擊應(yīng)付。檢查評(píng)比的結(jié)果還應(yīng)與獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合，要體現(xiàn)增產(chǎn)節(jié)約有獎(jiǎng)，損失浪費(fèi)要罰的原則，對(duì)管理優(yōu)秀的單位與個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)管理差的予以處罰。這樣，不但有效地推動(dòng)了設(shè)備管理工作，還減少了設(shè)備的故障停機(jī)率。

八、加大培訓(xùn)力度，選拔優(yōu)秀人才。

隨者現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，設(shè)備也在不斷更新?lián)Q代，其自動(dòng)化程度將越來(lái)越高，技術(shù)含量也越來(lái)越重。它要求管理者要有全新的思想、全新的觀念，科學(xué)地對(duì)設(shè)備的購(gòu)置、安裝、維修、更新改造等進(jìn)行有條不紊的綜合管理。因此，基層單位要想從根本上提高全體管理和維修人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，就應(yīng)采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)、集中培訓(xùn)”的方法，加大技術(shù)培訓(xùn)力度，選拔和培養(yǎng)一批懂技術(shù)、會(huì)管理、會(huì)核算的“一專多能”型人才，以滿足今后的發(fā)展需要。基層單位也可以有重點(diǎn)地組織由設(shè)備管理、維修、操作人員共同參加的設(shè)備管理研討會(huì)，大家集思廣益，出謀獻(xiàn)計(jì)，形成學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的氛圍。并根據(jù)具體情況，采用示范表現(xiàn)、專題講座、參觀學(xué)習(xí)等形式，及時(shí)推廣、宣傳有實(shí)效的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，以點(diǎn)帶面，逐步提高單位各級(jí)人員理論知識(shí)水平和實(shí)際操作技能。

九、加強(qiáng)職業(yè)道德教育。

職業(yè)道德，不僅是個(gè)人修養(yǎng)的問(wèn)題，它與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也息息相關(guān)，可以說(shuō)是一種無(wú)形的資本。當(dāng)前基層單位設(shè)備使用與管理上存在的野蠻操作、缺乏保養(yǎng)、隨意浪費(fèi)、馬虎維修、以劣充優(yōu)等行為，都是缺乏職業(yè)道德的表現(xiàn)。因此，我們?nèi)孕璨粩嗉訌?qiáng)政治思想和職業(yè)道德教育，讓廣大職工樹立愛惜設(shè)備的良好風(fēng)氣，使設(shè)備發(fā)揮最佳效能。

結(jié)束語(yǔ)：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，我們深刻體會(huì)到設(shè)備管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要各方面人員的全面參與、積極配合;其次，要認(rèn)識(shí)到設(shè)備管理工作無(wú)論在任何情況下，都要以提高設(shè)備完好率、保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行為目標(biāo);都要緊緊抓住搞好設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理、強(qiáng)化維修保養(yǎng)這項(xiàng)中心工作;都要重視各級(jí)管理人員技術(shù)素質(zhì)的提高。只有這樣，設(shè)備管理工作才能做得更好。

作者簡(jiǎn)介：

張磊（1990-），山東省招遠(yuǎn)市人，目前在勝利油田樁西采油廠從事集輸設(shè)備管理工作。