常紅云

摘要：國(guó)有企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的作用十分突出。如今，隨著國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍的擴(kuò)大，籌融資活動(dòng)頻繁，往來(lái)合同與業(yè)務(wù)發(fā)生不斷增多，在市場(chǎng)行情極其多變的情況下，國(guó)有企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也在增強(qiáng)，因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理成為國(guó)企發(fā)展的重中之重。然而，一部分國(guó)有企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，風(fēng)險(xiǎn)管控能力弱化，使企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力降低，甚至使企業(yè)面臨破產(chǎn)重組的重大危機(jī)。為此，本文對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題進(jìn)行了分析探討。

關(guān)鍵詞：國(guó)企財(cái)務(wù);風(fēng)險(xiǎn)控制;管理探討

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，財(cái)務(wù)活動(dòng)貫穿始末，從籌資，到投資，到日常運(yùn)營(yíng)，再到利潤(rùn)的分配，每個(gè)環(huán)境都包含諸多不確定因素。國(guó)有企業(yè)，作為市場(chǎng)的參與者，同樣不可避免的會(huì)面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，其中很重要的一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括了籌資風(fēng)險(xiǎn)，投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)和分配風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，雖然無(wú)法消除風(fēng)險(xiǎn)，但是缺可以采取一定的防范措施，降低不利風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)負(fù)面影響的程度。為此，企業(yè)必須采取有效措施，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，從而減少經(jīng)濟(jì)損失，讓企業(yè)平穩(wěn)度過(guò)發(fā)展危機(jī)。

一、國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要意義

首先，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)自身內(nèi)部管理的現(xiàn)實(shí)需要。當(dāng)前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)外部環(huán)境不穩(wěn)定因素繼續(xù)增加，國(guó)企發(fā)展面臨著更加復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，發(fā)展壓力很大。在企業(yè)內(nèi)部，管理體制不靈，運(yùn)行機(jī)制僵化的情況沒(méi)有得到根本性改變，內(nèi)部管理效率不高，內(nèi)控執(zhí)行效果較差，容易產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)較多，有的國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)低，這對(duì)國(guó)企經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)極其嚴(yán)重危機(jī)，因而，急需加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，提高國(guó)企財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力，為國(guó)企穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

其次，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是保障國(guó)企業(yè)資產(chǎn)安全的現(xiàn)實(shí)需要。一直以來(lái)，國(guó)企發(fā)展中對(duì)資產(chǎn)管理重視不夠，資產(chǎn)閑置浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，資產(chǎn)的效益沒(méi)有完全發(fā)揮。同時(shí)，有的國(guó)企缺少科學(xué)有效的投融資評(píng)價(jià)體系，盲目投資，過(guò)度負(fù)債，缺少有效的資產(chǎn)監(jiān)管制度，資產(chǎn)重復(fù)購(gòu)置，低價(jià)處理，企業(yè)資產(chǎn)的安全無(wú)法保證，運(yùn)用資產(chǎn)提高國(guó)企效率的難度加大。因而急需加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，更大限度地發(fā)揮國(guó)企資產(chǎn)的有效作用，助推國(guó)企向前。

最后，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是國(guó)企提升競(jìng)爭(zhēng)能力的現(xiàn)實(shí)需要。國(guó)有企業(yè)需要開(kāi)拓市場(chǎng)，與不同的經(jīng)濟(jì)體打交道，只有實(shí)力提升才能有更多的合作機(jī)會(huì)。如今，許多國(guó)企管理不善，風(fēng)險(xiǎn)掌控能力弱，導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力下降，市場(chǎng)份額出現(xiàn)減少，國(guó)企面臨的挑戰(zhàn)極其嚴(yán)重，國(guó)企要發(fā)展，就必須提升實(shí)力，獲得更大的競(jìng)爭(zhēng)能力，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，為國(guó)企競(jìng)爭(zhēng)力提升提供財(cái)務(wù)支撐。

二、國(guó)企財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題

（一）缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范理念

企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理，隨著企業(yè)的擴(kuò)張，對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求更高，否則，就可能給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重危機(jī)。在國(guó)企發(fā)展過(guò)程中，受傳統(tǒng)管理體制的影響較深，國(guó)企在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念極為缺乏，沒(méi)有科學(xué)地看待財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題，在企業(yè)管理與決策過(guò)程中，沒(méi)有運(yùn)用科學(xué)方式介入對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，防范理念較為落后。一部分國(guó)企主要負(fù)責(zé)人來(lái)自于政府行政管理部門，在管理思維上沒(méi)有轉(zhuǎn)變，將行政管理模式帶來(lái)入到國(guó)企管理中，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺少清醒認(rèn)識(shí)，在管理與決策中隨意性強(qiáng)，缺少科學(xué)的管理方案，導(dǎo)致決策中失誤增多。同時(shí)，對(duì)國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)管理實(shí)行任期制，他們?yōu)榱俗非笕纹趦?nèi)“業(yè)績(jī)”，喜歡上項(xiàng)目鋪攤子搞擴(kuò)張，而對(duì)市場(chǎng)行情了解不深，投資中沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念，只注重任期目標(biāo)的完成，從而采取“殺雞取卵”的方式實(shí)行盲目開(kāi)發(fā)，潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較高。

（二）沒(méi)有健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系

許多國(guó)有企業(yè)具有健全的財(cái)務(wù)管理制度，然而，沒(méi)有制定健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系，缺少實(shí)質(zhì)性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控措施，無(wú)法加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范與控制，導(dǎo)致企業(yè)在出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法得到有效保證。一是財(cái)務(wù)監(jiān)管的目標(biāo)不明確，沒(méi)有重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防與控制，在財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)制度的設(shè)計(jì)沒(méi)有重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，將之納入重點(diǎn)監(jiān)控對(duì)象。二是沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)控制，如在銷售過(guò)程中賒銷范圍過(guò)大，應(yīng)收賬款增多，回收難度加大，導(dǎo)致企業(yè)的現(xiàn)金流出現(xiàn)不足。在籌資過(guò)程中，沒(méi)有做好評(píng)估與測(cè)算，長(zhǎng)短期債務(wù)結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債比例過(guò)高，加大了企業(yè)的償債風(fēng)險(xiǎn)。在資金管理中沒(méi)有加強(qiáng)對(duì)資金使用過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)控制，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管，導(dǎo)致資金管理漏洞較多，風(fēng)險(xiǎn)隱患極大。三是財(cái)務(wù)內(nèi)控弱化，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控能力不足。在國(guó)企管理體系中，國(guó)企高層權(quán)限較大，上級(jí)對(duì)下級(jí)具有較高的管理權(quán)限，在職位晉升、薪酬提升、績(jī)效評(píng)價(jià)方面，上級(jí)可以對(duì)下級(jí)進(jìn)行制約，這樣下級(jí)為了確保自身利益，不敢對(duì)上級(jí)進(jìn)行有效監(jiān)督，從而導(dǎo)致上層的監(jiān)督由自律決定，缺乏有效保證，從而形成國(guó)企管理最大的風(fēng)險(xiǎn)隱患。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理執(zhí)行機(jī)制不完善

企業(yè)越發(fā)展，越要重視財(cái)務(wù)管理，重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范。然而，許多國(guó)有企業(yè)隨著規(guī)模的擴(kuò)張，在世界的排位提升，與此同時(shí)，一部分國(guó)企在管理上也出現(xiàn)了膨脹，部分國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人在思想上出現(xiàn)了松懈，于是放松了內(nèi)控管理的要求，沒(méi)有加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，嚴(yán)格財(cái)務(wù)內(nèi)控程序，在內(nèi)控執(zhí)行上出現(xiàn)了缺位，導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)控運(yùn)行管理機(jī)制不完善，存在較大的風(fēng)險(xiǎn)隱患。有的企業(yè)注重先進(jìn)管理技術(shù)的運(yùn)用，而忽視了人在管理中的重要性，希望憑借管理工具提升管理效率，而沒(méi)有發(fā)揮員工在職位崗位上的監(jiān)管作用，從而不能對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確預(yù)判，因而喪失了應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)機(jī)。

三、加強(qiáng)國(guó)企財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策

（一）增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，樹(shù)立科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念

面臨形勢(shì)多變的市場(chǎng)行情，國(guó)有企業(yè)必須對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)十分敏感，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理高度重視。為此，國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須注重學(xué)習(xí)，增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，樹(shù)立科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念，在企業(yè)管理與決策活動(dòng)中能夠時(shí)刻保持警惕狀態(tài)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，做好有效預(yù)防。一是要健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，對(duì)企業(yè)運(yùn)行流程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與評(píng)估，提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)能力，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制水平。二是開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)警示教育，讓全體員工認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害性，提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)注度，從而在企業(yè)內(nèi)部形成良好的風(fēng)險(xiǎn)管理理念。特別是財(cái)務(wù)部門與風(fēng)控部門要運(yùn)用專業(yè)知識(shí)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防管理。三是企業(yè)要樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展觀念，在發(fā)展過(guò)程中高度重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，采取有效措施做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。

（二）構(gòu)建完善的國(guó)企財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理防控體系

國(guó)有企業(yè)要有憂患意識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施研究，進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)新，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理防控體系。一是要明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，財(cái)務(wù)監(jiān)管要實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督與風(fēng)險(xiǎn)防范相結(jié)合，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范等級(jí)。二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的管理，重視企業(yè)的現(xiàn)金流量管理，控制賒銷，盤活現(xiàn)金，提高支付能力，降低支出風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。三是優(yōu)化內(nèi)控監(jiān)管機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)“上”和“平級(jí)”的有效監(jiān)督。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更多來(lái)自監(jiān)管缺位，監(jiān)管不力，為此，國(guó)有企業(yè)要健全對(duì)“上”和對(duì)“平級(jí)”的監(jiān)管機(jī)制，對(duì)企業(yè)權(quán)力運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范。在對(duì)“上”監(jiān)管方面，要規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力，接受員工的監(jiān)督。在對(duì)“平級(jí)”監(jiān)督方面，在推動(dòng)相互牽制與崗位輪換制度，防范內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，積極做好風(fēng)險(xiǎn)防控

國(guó)企運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中，必須增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力，對(duì)舉債高度重視，防止負(fù)債過(guò)高，投資過(guò)于激進(jìn)，影響企業(yè)的償債能力，發(fā)生資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)，減少財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生的可能。國(guó)有企業(yè)要加強(qiáng)信息技術(shù)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的運(yùn)用，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)控部門能力提升，發(fā)揮管理部門的作用，提高管理能力，做好風(fēng)險(xiǎn)防控。為此，國(guó)有企業(yè)要充分做好市場(chǎng)調(diào)研，構(gòu)建企業(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù)，形成與相關(guān)聯(lián)企業(yè)間的信息共享機(jī)制，增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力，從而積極做好風(fēng)險(xiǎn)防控，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

面臨不斷增加的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)有企業(yè)必須提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，才能讓國(guó)有企業(yè)在復(fù)雜的環(huán)境中保持領(lǐng)先，創(chuàng)造出更多的利潤(rùn)，促進(jìn)國(guó)企效益的提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]薛玉芹.新形勢(shì)下國(guó)企財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施探析[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2018 （09）：124.

[2]鄧小玲.簡(jiǎn)析國(guó)企財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理[J].中國(guó)國(guó)際財(cái)經(jīng)（中英文），2018 （09）：263.

[3]劉媛媛.國(guó)有企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警與控制[J].全國(guó)流通經(jīng)濟(jì)，2017 （11）：31-32.

[4]安先鳳.國(guó)企財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施探討[J].全國(guó)商情，2016 （19）：82-83.

[5]徐秀霞.淺議如何防范國(guó)企財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2016 （12）：54.