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        醫(yī)院固定資產(chǎn)財務(wù)管理的分析和研究

        2020-05-19 15:04:24伍琳蕓
        經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊 2020年9期
        關(guān)鍵詞:固定資產(chǎn)財務(wù)管理醫(yī)院

        伍琳蕓

        摘 要:近年來,隨著中國衛(wèi)生事業(yè)的迅速發(fā)展,醫(yī)院規(guī)模也在不斷擴(kuò)大,隨之而來的就是醫(yī)院固定資產(chǎn)總量的快速增長,在此過程中,固定資產(chǎn)管理工作顯得越發(fā)重要。迄今為止,仍有部分醫(yī)院在自身固定資產(chǎn)管理方面存在一定的問題。針對此種現(xiàn)狀,對當(dāng)下醫(yī)院固定資產(chǎn)財務(wù)管理進(jìn)行研究分析,并針對性地提出相應(yīng)的建議。

        關(guān)鍵詞:固定資產(chǎn);醫(yī)院;財務(wù)管理

        中圖分類號:R197.3? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A? ? ? 文章編號:1673-291X(2020)09-0120-02

        引言

        固定資產(chǎn)既是醫(yī)院的重要資產(chǎn)組成部分,也是醫(yī)院相關(guān)醫(yī)療活動得以順利開展的基礎(chǔ)。但就當(dāng)下而言,醫(yī)院的固定資產(chǎn)財務(wù)管理存在較多問題。例如,部分醫(yī)院的固定資產(chǎn)財務(wù)管理制度直接套用企業(yè)管理制度,而非形成一套適合醫(yī)院的、科學(xué)完整的管理制度,一定程度上存在不合理性,導(dǎo)致管理混亂,降低資產(chǎn)使用效率[1]。此外,部分固定資產(chǎn)財務(wù)管理人員往往會忽略所購設(shè)備相關(guān)功能的了解需要,從而導(dǎo)致新購設(shè)備與醫(yī)院實際需要不相適應(yīng),管理缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性。同時,其對醫(yī)院設(shè)備使用、維護(hù)及保養(yǎng)情況缺乏監(jiān)督管理,許多設(shè)備尚未達(dá)到報廢狀態(tài)便被更換,而該報廢的卻遲遲不清理,導(dǎo)致設(shè)備使用壽命不長、固定資產(chǎn)賬面與實際價值存在差異[2]。因此,醫(yī)院決策層應(yīng)建立健全對固定資產(chǎn)財務(wù)管理制度,提高管理人員素質(zhì),以完善醫(yī)院內(nèi)部控制管理機制,確保醫(yī)療活動順利進(jìn)行。

        一、建立健全醫(yī)院固定資產(chǎn)財務(wù)管理制度

        1.提高醫(yī)院管理決策層對固定資產(chǎn)財務(wù)管理的重視程度,使其認(rèn)識到財務(wù)管理制度在醫(yī)院良好發(fā)展中的重要作用,以進(jìn)一步加大醫(yī)院建立健全固定資產(chǎn)的財務(wù)管理力度;醫(yī)院制定涵蓋固定資產(chǎn)生命周期的管理制度,詳細(xì)規(guī)定資產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié),包括固定資產(chǎn)管理人員考核、預(yù)算完成情況、監(jiān)督制度等內(nèi)容,以加強固定資產(chǎn)管理的有效性及制度化[3]。

        2.建立資產(chǎn)財務(wù)管理責(zé)任制,不斷更新、完善管理制度,成立統(tǒng)一管理部門,設(shè)立三級管理模式(固定資產(chǎn)管理中心、占用部門及職能管理部門);對醫(yī)院固定資產(chǎn)進(jìn)行分類、編碼,制定設(shè)備詳細(xì)目錄,建立單項固定資產(chǎn)檔案,以確保固定資產(chǎn)管理工作(資產(chǎn)使用、調(diào)撥情況等)的順利開展,實現(xiàn)一體化產(chǎn)權(quán)管理。

        3.建立信息化固定資產(chǎn)財務(wù)管理制度,對醫(yī)院各科室可直接接觸固定的相關(guān)人員進(jìn)行放權(quán),財務(wù)管理人員以醫(yī)院固定資產(chǎn)相關(guān)信息及成本核算數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),完整、全面掌握固定資產(chǎn)的使用現(xiàn)狀,進(jìn)而實現(xiàn)相關(guān)管理工作的系統(tǒng)化,切實落實各科室的資產(chǎn)財務(wù)管理工作,開展合理、規(guī)范、科學(xué)的財務(wù)管理工作,最終提高固定資產(chǎn)的使用效率,增強經(jīng)濟(jì)效益。

        4.建立健全固定資產(chǎn)報廢的體系流程,加大資產(chǎn)檔案信息的管理力度,同時依據(jù)醫(yī)院近年的實際資產(chǎn)管理情況,制定相關(guān)管理制度及員工監(jiān)督、獎懲制度,明確資產(chǎn)管理部門、使用部門、財務(wù)部門的職責(zé),加強固定資產(chǎn)的動態(tài)化控制管理,以提高管理水平,避免管理混亂情況的發(fā)生。

        5.加大醫(yī)院固定資產(chǎn)管理人才的培養(yǎng)力度,設(shè)立專職固定資產(chǎn)管理崗位,請專人負(fù)責(zé);關(guān)注資產(chǎn)財務(wù)管理人員及其他工作人員的行為,提升其自身修養(yǎng),最終確保固定資產(chǎn)財務(wù)管理控制的有效性;建立健全醫(yī)院固定資產(chǎn)的維護(hù)、保養(yǎng)制度,設(shè)置醫(yī)院固定資產(chǎn)的申報、審核、調(diào)撥、報損、捐贈、報廢等一系列管理程序,以落實各部門的管理責(zé)任,發(fā)揮財務(wù)管理職能作用[4]。

        二、加大醫(yī)院內(nèi)部控制力度,增強固定資產(chǎn)財務(wù)管理的嚴(yán)謹(jǐn)性

        1.做好醫(yī)院固定資產(chǎn)購入工作,以醫(yī)院當(dāng)前財力狀況、實際需要、固定資產(chǎn)規(guī)模效益等多種因素及《采購管理辦法》為基礎(chǔ),制定合理的固定資產(chǎn)采購預(yù)算方案。同時,應(yīng)用財務(wù)指標(biāo)對資產(chǎn)運營效益進(jìn)行分析,以確保固定資產(chǎn)的技術(shù)先進(jìn)性及質(zhì)量。結(jié)合實時醫(yī)療設(shè)備技術(shù)發(fā)展水平,及時且有針對性地對醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行更新,以免造成資源浪費。優(yōu)化固定資產(chǎn)購置流程,強化資產(chǎn)購置、預(yù)算、調(diào)節(jié)、批準(zhǔn)及執(zhí)行等多個過程的管理力度,以便醫(yī)院各科室對本科室查找、跟蹤固定資產(chǎn)審批進(jìn)程。

        2.強化財務(wù)管理做好醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理工作,相關(guān)管理人員定期對醫(yī)院固定資產(chǎn)的損耗及使用情況進(jìn)行檢查,做好其借還、保養(yǎng)、維修記錄,以實現(xiàn)固定資產(chǎn)的有效、規(guī)范、科學(xué)管理,提高其使用效率。此外,還需定期核查、盤點固定資產(chǎn),確保賬目相符[5]。

        3.加大醫(yī)院內(nèi)部控制管理力度,針對成本較高或特殊性較強的設(shè)備,相關(guān)管理人員可考慮簽訂固定資產(chǎn)維修保養(yǎng)協(xié)議,并在資產(chǎn)預(yù)算項目中加入固定資產(chǎn)維修保養(yǎng)協(xié)議費用,以便提高資產(chǎn)的使用效率。同時,及時報廢舊的固定資產(chǎn),摒棄過去將舊資產(chǎn)作為備用資產(chǎn)的觀念,或?qū)⑴f資產(chǎn)交與專門負(fù)責(zé)的科室,建立信息卡,做好各科室部門交接登記工作。

        4.建立固定資產(chǎn)信息共享通道,利用申請、查詢等實際化的操作加強醫(yī)院各部門對固定資產(chǎn)使用情況的了解,實現(xiàn)資產(chǎn)的合理配置;運用醫(yī)院固定資產(chǎn)的財務(wù)信息管理系統(tǒng),增強對固定資產(chǎn)動態(tài)變化的研究、預(yù)測及分析,確保資信息的及時性、準(zhǔn)確性、完整性,以優(yōu)化管理流程,提高固定資產(chǎn)財務(wù)管理的嚴(yán)謹(jǐn)性,保證資產(chǎn)財務(wù)管理的工作質(zhì)量。

        結(jié)語

        在醫(yī)院的良好發(fā)展過程中,固定資產(chǎn)的財務(wù)管理地位十分重要。因此,醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)增強自身對固定資產(chǎn)財務(wù)管理的認(rèn)知,制定新的財務(wù)管理方式方法,爭取改變當(dāng)下的財務(wù)管理局面。而建立健全相關(guān)管理制度,加強內(nèi)部控制管理,就是確保固定資產(chǎn)財務(wù)管理時效性、有效性、科學(xué)性、合理性的重要措施,其能夠進(jìn)一步提高醫(yī)院固定資產(chǎn)財務(wù)管理工作質(zhì)量,提升醫(yī)院核心競爭力,最終促進(jìn)醫(yī)院的良好發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1]? 呂琳琳,龔江云.大數(shù)據(jù)對醫(yī)院財務(wù)分析的改進(jìn)研究[J].衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)研究,2016,(4):56-58.

        [2]? 蘇澤鳳,羅愛華.公立醫(yī)院固定資產(chǎn)管理研究——以A中醫(yī)院為例[J].會計之友,2016,(9):113-117.

        [3]? 徐華,劉慧.公立醫(yī)院固定資產(chǎn)精細(xì)化管理實踐[J].解放軍醫(yī)院管理雜志,2016,(7):666-667.

        [4]? 史惠軍,索智慧.加強醫(yī)院固定資產(chǎn)精準(zhǔn)化管理的建議[J].財務(wù)與會計,2016,(14):57.

        [5]? 金小娟,陳志軍.加強公立醫(yī)院財務(wù)管理的對策建議[J].財務(wù)與會計,2016,(15):66-66.

        [責(zé)任編輯 劉兆峰]

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