楊帆

【摘要】本文簡要分析薪酬福利管理對(duì)企業(yè)各方面發(fā)展的實(shí)際意義，著重分析該項(xiàng)管理工作的完善方式，包含健全管理機(jī)制、設(shè)定考評(píng)機(jī)制、加強(qiáng)管理力度、實(shí)行彈性管理以及良性競爭機(jī)制，從整體上優(yōu)化電力企業(yè)薪酬福利管理水平，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，以供參考。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)??薪酬福利??管理機(jī)制

引言：現(xiàn)階段，我國國網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目不斷增加，且運(yùn)行系統(tǒng)也有所革新，在具體的經(jīng)營運(yùn)行的過程中，現(xiàn)代化管理受到企業(yè)的關(guān)注。薪酬福利是企業(yè)管理工作中較為關(guān)鍵的內(nèi)容，其良好的管理效果，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，解決運(yùn)行的實(shí)際阻礙，為企業(yè)發(fā)展活力提供基礎(chǔ)保障。

一、薪酬福利管理的實(shí)際意義

合理的薪資福利有助于企業(yè)吸引人才，并使職工在后續(xù)的工作過程中，獲得良好的滿意度，有利于提高其工作效率。與此同時(shí)，合理的薪酬管理可以滿足工作人員生活物質(zhì)方面的需求，使其能夠全身心地投入到工作之中，為其創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境，逐漸形成自主意識(shí)，主動(dòng)提高自身的工作能力和綜合素養(yǎng)。

此外，實(shí)行科學(xué)的薪資管理機(jī)制，在一定程度上起到激勵(lì)的作用。員工個(gè)人的關(guān)注點(diǎn)主要在于實(shí)際收入，對(duì)此，管理人員可對(duì)于績效較好或進(jìn)步較大的員工給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，有利于激發(fā)員工的工作熱情，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化。另外，在企業(yè)發(fā)展過程中人力資源的管理是其整個(gè)管理系統(tǒng)中的關(guān)鍵部分，有效的管理方式可以將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略以及實(shí)際的經(jīng)濟(jì)收益結(jié)合起來，推動(dòng)職工與企業(yè)共同進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)一致，有利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

二、電力企業(yè)薪酬管理的方法

（一）優(yōu)化管理機(jī)制

電力企業(yè)在運(yùn)行期間，應(yīng)制定相應(yīng)的管理機(jī)制并實(shí)行合理的管理形式，以保證企業(yè)的長期運(yùn)行。若薪資管理機(jī)制缺乏合理性，會(huì)嚴(yán)重降低工作人員的工作熱情，造成消極怠工的情況，對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展形成阻礙。電力企業(yè)施工項(xiàng)目以及日常維護(hù)管理的工作，具有較高的安全風(fēng)險(xiǎn)，且擁有一定的技術(shù)含量。因此，企業(yè)應(yīng)將薪酬福利管理工作納入到未來的發(fā)展戰(zhàn)略之中，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的薪資管理方式，其具體的薪資數(shù)額應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營工作進(jìn)行合理設(shè)定。

管理人員應(yīng)充分了解各部門的工作內(nèi)容以及工作強(qiáng)度，對(duì)于技術(shù)人員，應(yīng)根據(jù)其技術(shù)水平以及操作能力、工作態(tài)度進(jìn)行薪資管理，使員工感受到企業(yè)的公平對(duì)待。而對(duì)于電力企業(yè)中的其他部門，如管理者、后勤保障等，可根據(jù)具體的職位進(jìn)行薪資管理。此外，還應(yīng)制定相應(yīng)的考核機(jī)制，有助于技術(shù)人員提升自我綜合能力，有利于電網(wǎng)的正常運(yùn)行。

（二）實(shí)行彈性管理

企業(yè)的薪資福利管理關(guān)乎于工作人員的切身利益，就目前的形式而言，部分企業(yè)在實(shí)行管理的過程中未能考慮到工作的內(nèi)容以及員工的個(gè)體需要，使該項(xiàng)管理工作缺少應(yīng)有的靈活性，難以發(fā)揮薪資福利的管理作用。而所謂的彈性管理，實(shí)現(xiàn)多樣化的分配形式，以滿足內(nèi)部工作人員的具體需求，體現(xiàn)出現(xiàn)代人性化的企業(yè)管理理念。

對(duì)此，相關(guān)管理人員可與每位員工進(jìn)行深入談話，了解其實(shí)際現(xiàn)狀，分析其工作生活方面的需求。并結(jié)合企業(yè)的當(dāng)前的經(jīng)營運(yùn)行情況，制定個(gè)性化的薪資福利待遇，提高員工對(duì)企業(yè)的滿意度，以及歸屬感。

（三）建立公開的考評(píng)機(jī)制

對(duì)于電力企業(yè)薪酬管理工作，其薪資分配應(yīng)以員工實(shí)際為企業(yè)創(chuàng)造的機(jī)制以及個(gè)人的專業(yè)技能為依據(jù)，因此，應(yīng)專門制定考評(píng)機(jī)制，其主要的考核項(xiàng)目可根據(jù)各部門的工作內(nèi)容設(shè)定，關(guān)注日常工作狀態(tài)以及實(shí)際績效，從而端正員工的工作態(tài)度，提高工作效率。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)組建考評(píng)小組，明確各項(xiàng)考核項(xiàng)目，為員工提供努力完善的方向。與此同時(shí)，應(yīng)針對(duì)考評(píng)的結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲程序，切實(shí)落實(shí)考評(píng)機(jī)制，完善薪酬福利管理體系。電力企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)有效的管理工作，應(yīng)學(xué)習(xí)成功的管理理念以及方式，并結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行合理的調(diào)整，設(shè)定具體的管理?xiàng)l例。

在具體實(shí)施的過程中，應(yīng)采取公開透明的形式，使其考評(píng)的結(jié)果得到全體工作人員的認(rèn)可，有利于管理工作的順利推進(jìn)。另外，電力企業(yè)與其他行業(yè)管理具有差異性，在其內(nèi)部的管理體系中，行政劃分的部門較多，且工作環(huán)境差異較大，因此，在落實(shí)考評(píng)機(jī)制時(shí)，需結(jié)合工種進(jìn)行合理劃分。在設(shè)定具體考評(píng)指標(biāo)時(shí)，可與具體部門的工作人員或負(fù)責(zé)人共同設(shè)計(jì)，以提高考評(píng)機(jī)制的實(shí)用性，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，提升工作人員的工作效率和工作水平。

（四）強(qiáng)化薪酬福利的管理力度

薪資福利管理推動(dòng)企業(yè)的現(xiàn)代化進(jìn)程，若具有完善的管理機(jī)制可以有效提高工作人員的工作熱情，以及對(duì)企業(yè)的忠誠度，因此，電力企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化該方面的管理力度。相關(guān)體制的運(yùn)行效果是從實(shí)際實(shí)施過程中呈現(xiàn)出來的，為提高內(nèi)部的薪酬管理力度，應(yīng)將其切實(shí)落實(shí)到全體員工，對(duì)此，企業(yè)可設(shè)置監(jiān)督管理體系，每位工作人員都是該項(xiàng)管理工作的監(jiān)督者，有助于提高員工的歸屬感，提升其與企業(yè)的鍥合度。另外，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的發(fā)展現(xiàn)狀以及相關(guān)市場形勢，適當(dāng)調(diào)整福利項(xiàng)目，保證員工的滿足感。

通常情況下，員工會(huì)將自己的薪資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行縱向和橫向?qū)Ρ?，一旦出現(xiàn)差距較大的情況，極易使其產(chǎn)生負(fù)面情緒，對(duì)于企業(yè)的印象會(huì)大打折扣，嚴(yán)重制約其個(gè)人的發(fā)展，若在此種情況下經(jīng)營發(fā)展，會(huì)影響到企業(yè)整體的運(yùn)行，阻礙其正常的發(fā)展進(jìn)程。因此，企業(yè)需結(jié)合同行業(yè)間的薪資管理，使員工內(nèi)心得以平衡，以積極的心態(tài)面對(duì)工作。

（五）實(shí)行競爭晉升機(jī)制

部分企業(yè)的晉升往往根據(jù)工齡，而忽視員工的實(shí)際價(jià)值，該種情況會(huì)使員工喪失發(fā)展的動(dòng)力，對(duì)其個(gè)人的發(fā)展也起到限制的作用。而企業(yè)的薪酬管理工作應(yīng)發(fā)揮其基本的激勵(lì)作用，培養(yǎng)員工的主觀能動(dòng)性，為企業(yè)發(fā)展提供源泉?jiǎng)恿Α?/p>

對(duì)此，電力企業(yè)可采取競爭晉升機(jī)制。例如，為員工提供更廣闊的的發(fā)展空間，借助上述的考評(píng)機(jī)制，分析員工各項(xiàng)指標(biāo)，為其提供合適的工作，提高其與工作內(nèi)容的適應(yīng)度，充分發(fā)揮自身的價(jià)值，有效調(diào)整員工的工作內(nèi)容，進(jìn)一步提升員工的工作效率和質(zhì)量。

三、結(jié)束語

總體而言，在當(dāng)前的市場形勢下，企業(yè)間的實(shí)際運(yùn)行實(shí)力相差無幾，其市場競爭能力主要體現(xiàn)在內(nèi)部的管理水平以及人才。因此，電力企業(yè)若想創(chuàng)造良好的發(fā)展前景，需加強(qiáng)薪酬福利管理工作，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，保持市場企業(yè)形象，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益與社會(huì)效益雙豐收。