顧學(xué)琪

【摘要】財務(wù)共享中心的建設(shè)可以為大型國有企業(yè)財務(wù)管理工作的改進(jìn)提供高質(zhì)量的保障。在當(dāng)前大型國有企業(yè)財務(wù)管理體系創(chuàng)新改良的關(guān)鍵時期，對財務(wù)共享中心進(jìn)行建設(shè)現(xiàn)狀的研究，并制定創(chuàng)新型建設(shè)策略，對提升大型國有企業(yè)財務(wù)工作的綜合性運行質(zhì)量，具有重要積極意義。

【關(guān)鍵詞】大型國有企業(yè)??財務(wù)共享中心??財務(wù)管理模式

引言：大型國有企業(yè)的財務(wù)管理工作很大程度上影響著企業(yè)的綜合性競爭力，強化對財務(wù)共享中心建設(shè)工作的關(guān)注，可以為大型國有企業(yè)具備高水平的財務(wù)工作能力提供有利支持。因此，很多大型國有企業(yè)的財務(wù)工作者都對構(gòu)建財務(wù)共享中心具備較高水平的關(guān)注。

一、大型國有企業(yè)財務(wù)共享中心建設(shè)存在的不足

（一）財務(wù)共享中心建設(shè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略銜接不夠緊密

目前，一些大型國有企業(yè)雖然推進(jìn)了財務(wù)共享中心建設(shè)工作，但缺乏對財務(wù)共享中心作用和實際應(yīng)用方案的關(guān)注和設(shè)計，沒能結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行財務(wù)共享中心建設(shè)價值的有效分析，無法為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高水平實施提供充足保障。一些國有企業(yè)缺乏對傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)機制局限性的關(guān)注，雖然制定了財務(wù)共享中心的建設(shè)方案，卻未能讓財務(wù)專業(yè)人士充當(dāng)決策者，導(dǎo)致財務(wù)共享中心的構(gòu)建只能滿足上級行政指標(biāo)的貫徹要求，無法與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)完整的融合，最終導(dǎo)致財務(wù)共享中心的建設(shè)工作無法與財務(wù)組織整合策略保持一致，無法在高端財務(wù)組織建設(shè)方面取得理想的成效，不利于財務(wù)共享中心作用的有效發(fā)揮。一些財務(wù)中心建設(shè)工作對于企業(yè)生產(chǎn)性工作的識別不夠詳細(xì)，沒能在業(yè)財融合體系建設(shè)方面取得理想的成效，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略難以實現(xiàn)高水平的創(chuàng)新設(shè)計，無法結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)對財務(wù)中心建設(shè)措施的合理構(gòu)建，最終導(dǎo)致財務(wù)共享中心的重要應(yīng)用性價值難以得到顯現(xiàn)。

（二）大型國有企業(yè)財務(wù)管控效率并未得到提升

目前，一些大型國有企業(yè)雖然進(jìn)行了財務(wù)共享中心的組織設(shè)計，但缺乏對財務(wù)管控工作具體運行效率的有效考察，對于財務(wù)信息處理效率及相關(guān)影響因素的總結(jié)不夠充分，無法實現(xiàn)對財務(wù)共享中心模式的創(chuàng)新性設(shè)計，難以為財務(wù)基礎(chǔ)性工作的優(yōu)化改進(jìn)提供充足保障。部分國有企業(yè)對于自身的財務(wù)管控工作所需條件缺乏足夠的重視，沒能在信息資源聯(lián)絡(luò)渠道建設(shè)方面取得理想的進(jìn)展，雖然進(jìn)行了財務(wù)共享中心的創(chuàng)新構(gòu)建，卻未能在有價值的信息資源共享體系建設(shè)方面取得理想的成效，無法為財務(wù)管控工作效率的優(yōu)化提供有利支持。

（三）大型國有企業(yè)財務(wù)運行成本的控制水平較差

信息共享中心可以憑借信息資源的共享提升企業(yè)的內(nèi)部資源整合水平，從而實現(xiàn)企業(yè)成本的有效控制。但是，現(xiàn)有的一些大型國有企業(yè)沒能對財務(wù)運行成本的控制需求進(jìn)行完整的研究，缺乏對財務(wù)共享中心建設(shè)和應(yīng)用情況的有效關(guān)注，導(dǎo)致大型國有企業(yè)內(nèi)部管理流程的創(chuàng)新質(zhì)量較差，無法在財務(wù)運行成本的控制方面取得理想的成效。

二、大型國有企業(yè)財務(wù)共享中心優(yōu)化建設(shè)策略

（一）提升財務(wù)共享中心與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的銜接緊密度

大型國有企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)共享中心建設(shè)策略設(shè)計的過程中，一定要加強對大型國有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)注，不僅要對發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計，還必須對發(fā)展戰(zhàn)略的實際推進(jìn)情況進(jìn)行細(xì)化考察，使財務(wù)共享中心具體發(fā)揮的作用能夠得到明確，為財務(wù)共享中心具體建設(shè)策略的制定提供更加有利的指引。要加強對財務(wù)組織建設(shè)現(xiàn)狀的研究，并通過組織整合的方式，實現(xiàn)對財務(wù)共享中心構(gòu)建方案的有效支持。大型國有企業(yè)需要對財務(wù)共享中心建設(shè)所需的基礎(chǔ)性資源加以總結(jié)，尤其要對傳統(tǒng)的組織工作運行模式進(jìn)行調(diào)整，使大型國有企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略能夠得到有效的明確，并在具體實踐的過程中，與財務(wù)共享中心的實際建設(shè)狀態(tài)相適應(yīng)，使財務(wù)共享中心可以在探索的過程中具備更高水平的實踐應(yīng)用價值，為大型國有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高質(zhì)量實現(xiàn)提供幫助。

（二）大型國有企業(yè)財務(wù)管控工作運行效率

大型國有企業(yè)在推進(jìn)財務(wù)管控業(yè)務(wù)的過程中，一定要對效率因素的重要價值進(jìn)行分析，并對財務(wù)共享中心在財務(wù)信息處理效率方面的重要作用具備足夠的了解，為財務(wù)共享中心實踐應(yīng)用價值的有效開發(fā)提供高水平的指引。大型國有企業(yè)需要對財務(wù)基礎(chǔ)性工作的運行特征和屬性加以分析，尤其要對信息聯(lián)合工作的特征進(jìn)行高水平的總結(jié)研究，使財務(wù)共享中心能夠在充分明確自身應(yīng)用價值的情況下，實現(xiàn)對財務(wù)管控業(yè)務(wù)的優(yōu)化創(chuàng)新。要對財務(wù)管控工作效率的影響性因素進(jìn)行有效的總結(jié)，尤其要對信息聯(lián)系成熟度不足以及財務(wù)舞弊等問題的負(fù)面影響加以總結(jié)，使更多與財務(wù)共享戰(zhàn)略相關(guān)的措施都可以在財務(wù)數(shù)據(jù)的有效獲取之下得到創(chuàng)新處理，以此保證財務(wù)數(shù)據(jù)可以具備高效運行屬性，并在財務(wù)共享中心的幫助之下實現(xiàn)優(yōu)化應(yīng)用處理。

（三）提升大型國有企業(yè)財務(wù)運行成本控制水平

大型國有企業(yè)需要對財務(wù)運行成本控制所需條件加以總結(jié)，尤其要對內(nèi)部成本整合應(yīng)用的價值進(jìn)行分析，使財務(wù)共享中心所具備的信息高效共享優(yōu)勢可以得到充分的顯現(xiàn)，為大型國有企業(yè)內(nèi)部資源的高水平整合提供有利的基礎(chǔ)條件。大型國有企業(yè)要加強對財務(wù)工作業(yè)務(wù)總量的關(guān)注，要對各類成本的支出機制進(jìn)行完整的分析，使財務(wù)共享中心可以憑借信息共享提升企業(yè)內(nèi)部資源整合質(zhì)量，并為大型國有企業(yè)的高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展提供有利支持。

三、結(jié)論

財務(wù)共享中心的建設(shè)很大程度上決定著財務(wù)管理工作質(zhì)量，在當(dāng)前大型國有企業(yè)的市場競爭壓力較大情況下，財務(wù)共享中心的構(gòu)建有助于大型國有企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。因此，對當(dāng)前大型國有企業(yè)財務(wù)共享中心的建設(shè)現(xiàn)狀予以研究，并制定相應(yīng)的改進(jìn)策略，是很多國有企業(yè)財務(wù)工作者重點關(guān)注的問題。

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