曹宇蝶

【摘要】本文主要介紹了財務(wù)會計與管理會計的關(guān)系，兩者既存在差異性，也存在聯(lián)系性，闡述了財務(wù)會計和管理會計相互之間融合的原則，指出融合過程應(yīng)逐步進行，不應(yīng)追求速度而忽視質(zhì)量，且兩者之間要相互取長補短，在保證自己的一些良好特征的基礎(chǔ)上，利用優(yōu)點來彌補缺點，最后探究了新形勢下財務(wù)會計與管理會計的融合策略，需要強化財會人員的培養(yǎng)與教育，提升財會工作開展信息化程度，將預(yù)算管理作為基本的融合點，這樣財務(wù)會計和管理會計才能相互協(xié)調(diào)好，才能制定出有利于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略措施，增強企業(yè)市場競爭力。

【關(guān)鍵詞】管理會計與財務(wù)會計??融合

在現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展中，金融工作環(huán)境也發(fā)生了巨大變化。?一些相對較新的財務(wù)工作理論和方法層出不窮，這樣越來越多的企業(yè)嘗試創(chuàng)新財務(wù)工作，構(gòu)建管理會計。但是，新形勢下管理會計與傳統(tǒng)財務(wù)會計的整合是相對困難的，兩者之間缺乏良好的整合對內(nèi)部會計工作的正常發(fā)展有很大影響。因此，還必須找到一種更好地整合管理會計和財務(wù)會計的總體策略。

一、財務(wù)會計與管理會計的關(guān)系

（一）兩者存在差異性

雖然財務(wù)會計與管理會計都屬于會計制度，它們有很多相似之處，但在本質(zhì)上存在一些差異。?兩者之間的差異主要是指兩者在內(nèi)容和特性上的差異。財務(wù)會計主要依靠信息的準(zhǔn)確性和全面性，更專注于財務(wù)信息，主要側(cè)重于會計日常管理和會計報表的內(nèi)容，并在管理范圍內(nèi)確保內(nèi)部和外部利益。?而管理會計是基于財務(wù)報表和財務(wù)信息，應(yīng)具有全局和靈活性，為企業(yè)經(jīng)理提供了有價值的參考數(shù)據(jù)，是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分。

（二）兩者存在聯(lián)系性

盡管財務(wù)會計和管理會計存在不同，但是它們具有相同的任務(wù)和目的。財務(wù)會計和管理會計為企業(yè)服務(wù)，它們都需要根據(jù)企業(yè)的實際情況，依據(jù)相似的信息資源，以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生的信息數(shù)據(jù)為主要內(nèi)容，依靠會計工作，并從不同角度和方向?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營進行綜合判斷，從而進行報告和決策。財務(wù)會計和管理會計只有相互協(xié)調(diào)好，才能提高內(nèi)部控制管理水平，才能制定出有利于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略措施，增強企業(yè)市場競爭力。

二、財務(wù)會計和管理會計相互之間融合的原則

（一）整合過程應(yīng)逐步進行，不應(yīng)追求速度而忽視質(zhì)量。

隨著長期工作經(jīng)驗的積累，財務(wù)會計和管理會計都有自己的一套相對完善的會計體系。?此時如果將財務(wù)會計和管理會計整合在一起，?在這個融合過程中，如果盲目追求快速，將會出現(xiàn)許多困難，這兩個系統(tǒng)之間的矛盾也會慢慢顯現(xiàn)出來。因此，這需要企業(yè)花費一些時間來將財務(wù)會計和管理會計融合，做好財務(wù)會計和管理的步驟以便更好地整合會計，逐步進行財務(wù)會計和管理會計一體化的過程，逐步產(chǎn)生更牢固的關(guān)系。

（二）兩者之間要相互取長補短

由于財務(wù)會計和管理會計在許多地方有相似之處，但在人員需求和信息質(zhì)量要求方面也確實存在一些差異，這使得它們在一定程度上為彼此的融合打下了基礎(chǔ)，但也使兩者的功能以及所面對人員的有很大不同。財務(wù)會計與管理會計。為進一步完善企業(yè)的會計制度和會計功能，使企業(yè)得以更好的發(fā)展，在融合財務(wù)會計和管理會計時，我們應(yīng)該發(fā)現(xiàn)它們各自的一些優(yōu)點，在保證自己的一些良好特征的基礎(chǔ)上，利用優(yōu)點來彌補缺點，再吸收其他系統(tǒng)的優(yōu)點。

三、新形勢下財務(wù)會計與管理會計的融合策略探究

（一）強化財會人員的培養(yǎng)與教育

企業(yè)想要更好地融合管理會計和財務(wù)會計，需要加強對綜合會計人員的培訓(xùn)。因為會計人員專門負責(zé)兩者的融合，為使他們能夠更好地協(xié)調(diào)，極大的改善公司管理會計與財務(wù)會計的融合，一方面，公司的核心管理人員要積極引導(dǎo)財務(wù)人員進行自學(xué)，會計人員也可以通過互聯(lián)網(wǎng)進行大量的管理會計和財務(wù)會計集成知識。另一方面，公司開展應(yīng)專項培訓(xùn)活動，將管理會計與財務(wù)會計的融合列為主要的培訓(xùn)內(nèi)容，組織會計人員分批參加管理會計的培訓(xùn)和資格考試，以將管理會計與財務(wù)會計相結(jié)合，并滲透到業(yè)務(wù)管理活動的發(fā)展中。經(jīng)過財務(wù)人員培訓(xùn)和財務(wù)建設(shè)水平的努力，財務(wù)工作總體發(fā)展的有效性能得到極大的提高。

（二）提升財會工作開展信息化程度

對于管理會計與財務(wù)會計的融合，企業(yè)在促進管理會計和財務(wù)會計一體化的同時，通過提高財務(wù)會計信息化水平，對于促進管理會計與財務(wù)會計的融合具有重要意義。為促進企業(yè)管理，建設(shè)財務(wù)共享中心，將財務(wù)會計信息化水平作為財務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)的主要選擇。對于無法建立財務(wù)共享中心的企業(yè)，可以考慮購財務(wù)管理軟件，減少各種財務(wù)會計工作對財務(wù)會計人員的依賴，以提高財務(wù)管理的信息化水平。此外，企業(yè)也需要關(guān)注財務(wù)工作信息化的改善，一旦財務(wù)工作的信息化程度得到顯著提高，管理會計與財務(wù)會計可以更平滑地集成，這也減輕了管理會計和財務(wù)會計信息整合的壓力，并將其作為管理會計和財務(wù)會計一體化的有效依據(jù)。[3]

（三）將預(yù)算管理作為基本的融合點

將預(yù)算管理作為管理會計和財務(wù)會計融合的一個有效集成點，因為預(yù)算管理有效性的不斷提高，可以更好地支持管理會計與財務(wù)會計的融合，因此在預(yù)算管理水平上進行一些調(diào)整以促進兩者的更好整合也是可行的。企業(yè)可以借助管理會計工具綜合預(yù)算管理在預(yù)算管理活動中進行創(chuàng)新，將財務(wù)會計相關(guān)工作的開展作為預(yù)算執(zhí)行和評估的有效選擇，這樣管理會計工具的應(yīng)用和財務(wù)會計工作的發(fā)展將更好地結(jié)合在一起，兩者自然可以更好地融合。

參考文獻：

[1]楊海龍.淺析管理會計與財務(wù)會計的融合[J].科技經(jīng)濟導(dǎo)刊，2017?（11）：?67-68.

[2]陳一赫，金永利.淺析管理會計與財務(wù)會計的融合[J].遼寧經(jīng)濟，2018?（1）：37-39

[3]楊慶中.新經(jīng)濟形勢下企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合發(fā)展[J].財會學(xué)習(xí)，2018（11）.