【摘要】在新時(shí)期企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理能夠保證企業(yè)的正常運(yùn)行，本文主要分析企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理，旨在幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的最終目標(biāo)。

【關(guān)鍵詞】新時(shí)期? 企業(yè)財(cái)務(wù)? 精細(xì)化管理

作為世界上最大的發(fā)展中國(guó)家，我國(guó)和其他資本主義國(guó)家進(jìn)行一系列比較，經(jīng)濟(jì)水平和經(jīng)濟(jì)建設(shè)情況的方面上，有著一定的差距。我國(guó)社會(huì)主義制度下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度和資本主義國(guó)家的經(jīng)濟(jì)制度也存在不同之處。但是我們也應(yīng)當(dāng)看到，在不斷飛速發(fā)展的過(guò)程中，我國(guó)經(jīng)濟(jì)也不斷進(jìn)步和發(fā)展。我們經(jīng)過(guò)探究可以發(fā)現(xiàn)新時(shí)期企業(yè)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)容十分豐富，這種財(cái)務(wù)管理建立在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式之上，對(duì)于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式來(lái)說(shuō)，這是一種優(yōu)化以及創(chuàng)新。在企業(yè)管理的眾多部分中，財(cái)務(wù)管理地位十分凸顯，是一項(xiàng)重要的環(huán)節(jié)。在企業(yè)管理中，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理理念的運(yùn)用具有很多的優(yōu)勢(shì)，第一個(gè)方面能夠有效地節(jié)約企業(yè)的資源，無(wú)論是金錢還是人力，都能夠大大減少浪費(fèi)，從而降低管理的高額費(fèi)用，另外一個(gè)方面，提高新時(shí)期企業(yè)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理工作的效率能夠大幅提高，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)全球化的速度的加快。同時(shí)也能夠加強(qiáng)企業(yè)之間的交流合作，無(wú)論是對(duì)企業(yè)發(fā)展的實(shí)力，還是面對(duì)市場(chǎng)時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)，更高的要求都被提出。企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部的管理和改革也是十分重要的。新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理能夠保證企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)活動(dòng)順利平穩(wěn)的運(yùn)行，我們也可以這樣說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理是幫助企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理水平的重中之重。

一、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的具體內(nèi)涵

對(duì)于新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)精的細(xì)化管理，我們來(lái)進(jìn)行仔細(xì)的探討。這里所說(shuō)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，顧名思義，這個(gè)詞主要是以精細(xì)化這三個(gè)字為主，“精細(xì)化”占據(jù)著關(guān)鍵的地位，換一種形式來(lái)說(shuō)，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的工作過(guò)程中，必須要利用好精細(xì)化這個(gè)概念，精細(xì)化的具體應(yīng)用過(guò)程中能夠促進(jìn)企業(yè)的工作安排更加科學(xué)合理，促進(jìn)企業(yè)朝向規(guī)范化全面化的道路不斷發(fā)展進(jìn)步。新時(shí)期企業(yè)在精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理時(shí)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)這兩個(gè)方面必須要同時(shí)兼顧起來(lái)，企業(yè)通過(guò)應(yīng)用科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方式，就有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)收益，同樣這種方式能夠有效地規(guī)避新時(shí)期企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)的社會(huì)結(jié)構(gòu)在不斷地完善之中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也顯得尤為激烈，在這個(gè)時(shí)代大背景下，企業(yè)如果想要占據(jù)主動(dòng)的地位，就必須要清晰到以下幾個(gè)注意事項(xiàng)，首先企業(yè)要密切聯(lián)系科學(xué)技術(shù)和相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)政策，在二者的支持下再創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的工作模式，作為常用的一種財(cái)務(wù)管理模式，精細(xì)化管理可以有效幫助企業(yè)明確記錄自身的經(jīng)濟(jì)收入以及支出，能夠有力地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

二、新時(shí)期企業(yè)管理存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理工作意識(shí)不強(qiáng)

目前來(lái)說(shuō)，新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作意識(shí)不強(qiáng)問(wèn)題存在的比較普遍，尤其是集中在部分的中小型企業(yè)之中。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，各個(gè)方面的管理體制不太健全，同時(shí)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力有所欠缺，所以新時(shí)期企業(yè)在進(jìn)行管理過(guò)程中加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作是必不可少的，同時(shí)中小企業(yè)需要落實(shí)企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，通過(guò)這些舉措來(lái)提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，大幅度增加企業(yè)的效益。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展的背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也因此受到了一些沖擊，目前大多數(shù)的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中管理理念仍然落后，并沒(méi)有意識(shí)到精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的重要性是十分巨大的，如果企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不能適應(yīng)市場(chǎng)的需要，這樣企業(yè)的發(fā)展必然會(huì)產(chǎn)生一些風(fēng)險(xiǎn)。另外很多中小企業(yè)認(rèn)為企業(yè)的主要任務(wù)是銷售以及生產(chǎn)，財(cái)務(wù)的管理工作相對(duì)來(lái)說(shuō)不重要，片面的認(rèn)為只要做好生產(chǎn)和銷售工作，企業(yè)就能夠有利潤(rùn)，所以有關(guān)企業(yè)就不開(kāi)展精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理工作，這種想法是錯(cuò)誤的，有關(guān)企業(yè)必須從誤區(qū)中走出來(lái)。

（二）財(cái)務(wù)管理手段比較單調(diào)

在社會(huì)主義的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，充斥著巨大的信息量，并且信息流通方式復(fù)雜多樣，具有多樣性。由此也會(huì)產(chǎn)生一些問(wèn)題，在新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，一些金融研究的方法與新的市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)存在沖突之處。因?yàn)槿绻F(xiàn)如今企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方法不能較好的運(yùn)用在在企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作由此不能夠得到有效開(kāi)展，這樣的危害是巨大的，失敗的企業(yè)財(cái)務(wù)管理不能有效的利用管理的職能，來(lái)降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，目前很多中小企業(yè)受到的市場(chǎng)壓力巨大，負(fù)擔(dān)也逐漸沉重，這樣企業(yè)的發(fā)展也會(huì)有很多的阻礙因素。

（三）財(cái)務(wù)的信息水平較低

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展下，企業(yè)傳統(tǒng)的單一的財(cái)務(wù)管理模式總體來(lái)說(shuō)也已落后，已經(jīng)不能再適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的要求，新時(shí)期企業(yè)只有不斷地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，通過(guò)先進(jìn)的管理技術(shù)，從而適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。但是在整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，一些中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和大企業(yè)相比，整體不高，新時(shí)期企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，成本如果沒(méi)有得到有效的控制，必然會(huì)產(chǎn)生很多危害，比如說(shuō)如果財(cái)務(wù)管理效果不明顯，這樣財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息就不能很好的收集，企業(yè)發(fā)展由此就會(huì)與時(shí)代不相適應(yīng)，這樣就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息的水平較低，并且存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。

（四）財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)不明確

在新時(shí)期企業(yè)管理的目標(biāo)中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)之一就是完成企業(yè)價(jià)值的最大化，然而從當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)看，前景十分美好，但道路仍舊坎坷。如果企業(yè)想在短時(shí)間內(nèi)想要達(dá)到價(jià)值最大化的終極目標(biāo)，這樣是非常不容易的。如果企業(yè)缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，那么企業(yè)的工作也將會(huì)有很大的難度。

三、推進(jìn)新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的方法策略

目前對(duì)企業(yè)提高其經(jīng)營(yíng)管理水平來(lái)說(shuō)，企業(yè)開(kāi)展精細(xì)化財(cái)務(wù)管理有著十分重要的意義。精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，這些信息都離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化，同時(shí)也能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)企業(yè)的發(fā)展也有著護(hù)航的作用。

（一）財(cái)務(wù)管理制度要健全

在新的時(shí)期下，健全的財(cái)務(wù)管理體系能夠幫助公司有序的開(kāi)展財(cái)務(wù)上的工作，為保證財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的發(fā)展，健全的財(cái)務(wù)管理是其中最為重要的基礎(chǔ)。新時(shí)期企業(yè)在完善的規(guī)章制度下，這樣才能順利開(kāi)展精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理。新時(shí)期企業(yè)通過(guò)建立完善的財(cái)務(wù)管理體系，就能夠充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的優(yōu)越性，并且能夠發(fā)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要性，企業(yè)中的每一個(gè)部門都必須做到精細(xì)化管理。我們仔細(xì)分析，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度做到規(guī)范化，這不僅僅是管理和控制相關(guān)的財(cái)務(wù)人員，對(duì)企業(yè)的其他部門的標(biāo)準(zhǔn)同樣是一種明確和細(xì)化。在如今的時(shí)代背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)利用相關(guān)的制度和辦法來(lái)進(jìn)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，進(jìn)一步規(guī)范財(cái)會(huì)工作，這樣精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作才能有效實(shí)行，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)的管理水平。另外需要注意的是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須要有超前意識(shí)，管理者必須認(rèn)識(shí)到精細(xì)化財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的重要性。

（二）增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)

新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的過(guò)程，先進(jìn)的管理理念和意識(shí)是必不可少的，擁有先進(jìn)的管理理念之后，逐漸才能清晰地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的工作重要之處，在具體管理中，要不斷創(chuàng)新現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理模式。新時(shí)期企業(yè)在管理中需要能夠認(rèn)識(shí)到自身發(fā)展中的不足，并且結(jié)合當(dāng)前發(fā)展的實(shí)際，根據(jù)企業(yè)整體發(fā)展的各類需求，不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理改革，財(cái)務(wù)管理的模式和方法也必須要?jiǎng)?chuàng)新。有很多措施可以借鑒，比如說(shuō)企業(yè)引入國(guó)際化先進(jìn)的的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容到自身企業(yè)，新時(shí)期企業(yè)內(nèi)部的全面細(xì)化管理要不斷推進(jìn)，同時(shí)企業(yè)的投融資風(fēng)險(xiǎn)也要重視起來(lái)，一定要對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行仔細(xì)分析，其中可以利用信息化技術(shù)。通過(guò)觀察市場(chǎng)的變化，企業(yè)進(jìn)行及時(shí)的分析，并且找到應(yīng)對(duì)方法。企業(yè)通過(guò)采用精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理模，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平必定大大提升。

（三）有效利用信息化技術(shù)

新時(shí)期企業(yè)在進(jìn)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理時(shí)，可以有效的通過(guò)信息化技術(shù)開(kāi)展來(lái)進(jìn)行管理，信息化技術(shù)應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)是巨大的，它可以通過(guò)開(kāi)展具有認(rèn)知觀的新型管理工作、并且采用一些切合實(shí)際的管理模式。在探討研究各種角度和各種創(chuàng)新理念的過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)和財(cái)務(wù)管理部門二者之間進(jìn)行有效結(jié)合，這樣才能夠構(gòu)建一套更加符合現(xiàn)代市場(chǎng)要求的精細(xì)化管理體制，并且再進(jìn)行一系列的信息化管理。在企業(yè)進(jìn)行信息化管理的時(shí)候，信息化人才和信息化技術(shù)之間一定要有充分的融合，這樣才能夠最大程度地發(fā)揮兩者的巨大作用，這樣一個(gè)具有較高執(zhí)行效率的優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)也能夠由此誕生出來(lái)，這也是為當(dāng)前企業(yè)的信息化體制建設(shè)奠定了良好的基礎(chǔ)。所以新時(shí)期企業(yè)在進(jìn)行人才配置時(shí)，優(yōu)秀人才作為基礎(chǔ)和保障是必不可少的。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之我們可以發(fā)現(xiàn)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，無(wú)論是不同規(guī)模的企業(yè)，還是行政事業(yè)單位，在經(jīng)濟(jì)改革的巨大浪潮中站穩(wěn)腳跟是十分重要的。具體分析目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)所處的階段，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著嶄新的面貌下，對(duì)于我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)，也就提出了更高的要求，所以新時(shí)期企業(yè)應(yīng)當(dāng)面對(duì)挑戰(zhàn)、迎接挑戰(zhàn)，通過(guò)采取精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理策略，企業(yè)能夠有效的細(xì)化工作任務(wù)，并且能夠最大程度的解決和消除企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的種種問(wèn)題，同時(shí)更好地促進(jìn)企業(yè)的整體管理水平的飛速提升。

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作者簡(jiǎn)介：張靜，女，漢族，現(xiàn)就讀于中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院金融學(xué)專業(yè)，2019級(jí)。