孫立國

【摘要】市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，使得企業(yè)之間的競爭壓力逐漸變大，企業(yè)為了能夠適應(yīng)市場環(huán)境的變化與發(fā)展節(jié)奏，在激烈的市場競爭中獲得市場份額，就應(yīng)當(dāng)推動二者的融合建設(shè)，充分發(fā)揮出財務(wù)會計和管理會計的功能作用，這樣才能提高企業(yè)的經(jīng)濟收益和市場占有率。本文簡要分析了企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合的原因，探究了新形勢下企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的融合路徑。

【關(guān)鍵詞】新形勢? 企業(yè)財務(wù)會計? 管理會計

一、企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合的原因分析

（一）經(jīng)濟市場環(huán)境改變引起的原因

新時期的企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，會產(chǎn)生非常多的數(shù)據(jù)，隨著企業(yè)整體規(guī)模不斷擴大，以及一系列投融資行為，相關(guān)數(shù)據(jù)信息總量會呈現(xiàn)爆炸式增長態(tài)勢。傳統(tǒng)財務(wù)會計工作模式已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)管理工作要求，容易削弱財務(wù)會計的功能與價值，致使相關(guān)重要發(fā)展信息無法做到有效被獲取，從而影響企業(yè)建設(shè)與發(fā)展。同時，管理會計的工作與財務(wù)會計存在密切聯(lián)系，一旦企業(yè)財務(wù)會計工作出現(xiàn)延緩性和分散性，企業(yè)財務(wù)報表相關(guān)數(shù)據(jù)存在不清晰、不全面等問題，就會降低管理會計的工作質(zhì)量。因此，在新形勢下的企業(yè)管理工作中，實現(xiàn)財務(wù)會計與管理會計融合發(fā)展，是企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟環(huán)境變化的重要措施。

（二）企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)變帶來的影響

新時期的企業(yè)各部門之間聯(lián)系逐漸增多，各個部門不再是單獨存在，而是表現(xiàn)出“相互依存、資源共享、共同發(fā)展”的發(fā)展模式。尤其是財務(wù)會計和管理會計之間的信息交流更為頻繁，目的是為企業(yè)建設(shè)與發(fā)展提供決策與建議，從而保證企業(yè)經(jīng)濟收益的穩(wěn)定性。在新形勢下的企業(yè)管理，必須要積極轉(zhuǎn)變管理模式，從過去的部門單獨管理，進化成多部門協(xié)同管理的經(jīng)營模式，這樣才能提升企業(yè)整體效益。因此，在這種基礎(chǔ)上，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的融合是非常有必要的。

二、新形勢下企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的融合路徑分析

（一）提升對企業(yè)會計工作的全面了解

想要推動財務(wù)會計與管理會計的融合發(fā)展，必須要提高對企業(yè)會計的全面了解，要對會計工作的職能作用、工作內(nèi)容以及工作模式進行了解，更要認識到企業(yè)會計工作的重要性。然而，部分企業(yè)員工對于會計工作在認識上存在不全面、不到位等情況，導(dǎo)致在具體工作中出現(xiàn)比較多的問題，從而使企業(yè)會計工作沒有發(fā)揮出全部職能，甚至對企業(yè)的日常管理和改革升級帶來負面影響?；谶@種情況，要在企業(yè)內(nèi)部自上而下形成一種認知體系，加強對會計工作重要性的理解，要認識到實現(xiàn)財務(wù)會計與管理會計融合對于企業(yè)整體發(fā)展帶來的積極影響，從而使企業(yè)內(nèi)部環(huán)境更加穩(wěn)定，市場競爭力更強。

（二）建立健全企業(yè)會計管理機制

在企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)會計與管理會計融合過程中，加快企業(yè)會計管理機制的完善是非常重要一環(huán)，這是實現(xiàn)二者融合發(fā)展的必經(jīng)之路。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的監(jiān)督管理體系，在健全的監(jiān)督管理機制下，能夠使企業(yè)會計工作更具規(guī)范性和實效性;其次，為了提升企業(yè)財務(wù)會計與管理會計之間的聯(lián)系，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)目前經(jīng)營情況以及未來發(fā)展規(guī)劃，制定相對統(tǒng)一的會計管理制度，同時要確保管理機制能夠落實到位，提高其管理強度和質(zhì)量，真正發(fā)揮出會計管理機制的應(yīng)用價值。

（三）提升企業(yè)會計人員整體素質(zhì)

財務(wù)會計與管理會計在具體工作內(nèi)容和工作模式存在一定差異性，簡單來說，財務(wù)會計工作重心偏向于會計業(yè)務(wù)，而管理會計的工作重心更偏向于會計管理。而在企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合過程中，必須要做到“兩點齊抓、共同發(fā)展”，這樣才能滿足二者融合的基本需求。因此企業(yè)要不斷開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，通過定期業(yè)務(wù)培訓(xùn)與分享交流，可以實現(xiàn)提升企業(yè)會計人員整體素質(zhì)的目的。同時，企業(yè)要提高會計人員招募門檻，不僅要對應(yīng)聘人員理論知識進行評定，更要對工作態(tài)度、責(zé)任意識、信息化技術(shù)水平和思想政治水平等方面進行評價。

（四）積極完成信息化平臺建設(shè)

財務(wù)會計與管理會計的融合，必定要走現(xiàn)代化、信息化發(fā)展道路，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極完成會計信息化工作平臺的建設(shè)，將財務(wù)會計工作和管理會計工作都轉(zhuǎn)移至平臺系統(tǒng)中完成，提高會計工作的統(tǒng)一性、時效性、完整性以及工作效率。解決了財務(wù)會計和管理會計在工作職能上的沖突問題，確保企業(yè)在日常生產(chǎn)和經(jīng)營過程中涉及到的信息都能夠通過平臺進行匯總，并在平臺上實現(xiàn)多部門交流分享，確保一些有價值的數(shù)據(jù)信息能夠及時傳遞到各個部門，保證企業(yè)會計工作能夠發(fā)揮其專業(yè)性，這樣就保證了企業(yè)會計工作能夠?qū)崿F(xiàn)全面管理。同時，信息化平臺的建設(shè)，也降低了企業(yè)會計人員的工作強度，保證了數(shù)據(jù)報表制作的準確率。

三、結(jié)語

在新形勢背景下，企業(yè)將財務(wù)會計與管理會計進行融合發(fā)展，是社會發(fā)展的必然結(jié)果，同時也是企業(yè)完成轉(zhuǎn)型改革，提升市場競爭能力的必經(jīng)之路。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提升對企業(yè)會計工作的全面了解、建立健全企業(yè)會計管理機制、提升企業(yè)會計人員整體素質(zhì)、積極完成信息化平臺建設(shè)，這樣才能推動二者盡快完成融合發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)既定的發(fā)展目標。

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