文| 張 頊

背景描述

應(yīng)用內(nèi)部控制體系的效果

1.單位基本情況。英博科技股份公司成立于1998年，主營業(yè)務(wù)為高新技術(shù)方向，2012年成為上市公司，有員工300多人，屬于中小型企業(yè)范疇。公司所屬行業(yè)為軟件業(yè)，產(chǎn)業(yè)分為軟件開發(fā)、技術(shù)咨詢等方面，電子書業(yè)務(wù)的發(fā)展，推動(dòng)手寫產(chǎn)品、人臉識(shí)別產(chǎn)品等其他產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長。企業(yè)主要致力于軟件產(chǎn)品安全生產(chǎn)與研發(fā)工作，市場變革需要企業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)加以規(guī)劃調(diào)整。在激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)還需要積極拓展市場空間，基于優(yōu)秀的民族文化提供高科技產(chǎn)品技術(shù)與服務(wù)。

2.單位管理現(xiàn)狀分析和存在的主要問題。目前，企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境不健全，缺乏統(tǒng)一規(guī)范的政策，內(nèi)部控制形同虛設(shè)，還需要重點(diǎn)加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的完善。

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門分為資金管理部、會(huì)計(jì)核算部、會(huì)計(jì)信息部、資產(chǎn)管理部、財(cái)務(wù)管理部，戰(zhàn)略預(yù)算、責(zé)任會(huì)計(jì)、全面預(yù)算的管理方法能夠有效地減少經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，不過目前卻不存在專業(yè)化的管理會(huì)計(jì)部門，相關(guān)部門并不重視，在企業(yè)中的權(quán)威性不強(qiáng)。要提升企業(yè)經(jīng)營實(shí)效，還需要加強(qiáng)內(nèi)部控制管控，目前企業(yè)逐漸意識(shí)到管理會(huì)計(jì)工具的運(yùn)用價(jià)值，積極展開了管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用內(nèi)部控制研究。

3.內(nèi)部控制體系的應(yīng)用模式和應(yīng)用流程。成本性態(tài)分析主要把握業(yè)務(wù)量與成本的變動(dòng)關(guān)系，成本劃分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本，根據(jù)其分析結(jié)果來進(jìn)行成本控制，掌握時(shí)機(jī)經(jīng)營情況，合理控制成本指標(biāo)，在數(shù)量上把握成本與業(yè)務(wù)的規(guī)律關(guān)系，并挖掘企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

CVP分析主要研究成本、業(yè)務(wù)量和利潤變動(dòng)關(guān)系，明確固定成本、變動(dòng)成本、銷售量、單價(jià)、銷售額、利潤的規(guī)律性，為決策提供科學(xué)依據(jù)。企業(yè)結(jié)合軟件產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)特點(diǎn)，重點(diǎn)在測試作業(yè)環(huán)節(jié)、減劃作業(yè)環(huán)節(jié)、模封作業(yè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制，通過各作業(yè)環(huán)節(jié)按產(chǎn)量分?jǐn)?，來歸集與分配產(chǎn)品成本。結(jié)合現(xiàn)階段企業(yè)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論基礎(chǔ)，綜合經(jīng)驗(yàn)研究與規(guī)范化研究中所有的特點(diǎn)，在對(duì)企業(yè)的成本、銷售等環(huán)節(jié)實(shí)施一系列科學(xué)性優(yōu)化的管理，可以有效地提高企業(yè)的經(jīng)營效率。

責(zé)任會(huì)計(jì)主要在于保證經(jīng)營目標(biāo)的一致性，通過完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制來強(qiáng)化管理監(jiān)督，并加強(qiáng)審計(jì)工作的落實(shí)。展開組織結(jié)構(gòu)的劃分，實(shí)現(xiàn)全部經(jīng)營過程的系統(tǒng)監(jiān)督，按照企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，來明確缺陷與風(fēng)險(xiǎn)，并采取權(quán)責(zé)統(tǒng)一的制度來提高團(tuán)隊(duì)工作積極性，通過崗位責(zé)任的合力有效劃分來實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)的高度統(tǒng)一。

1.情況對(duì)比。應(yīng)用相關(guān)管理會(huì)計(jì)工具方法前后情況對(duì)比，結(jié)合文字描述與指標(biāo)、數(shù)字輔助說明。英博科技股份公司在沒有應(yīng)用相關(guān)管理會(huì)計(jì)工具前，運(yùn)用傳統(tǒng)定量預(yù)算、固定預(yù)算等模式，沒有結(jié)合成本性態(tài)分析、CVP分析等會(huì)計(jì)管理工具。應(yīng)用相關(guān)管理會(huì)計(jì)工具方法后，英博科技股份公司有限公司綜合把握成本與業(yè)務(wù)量關(guān)系，明確成本、銷售、利潤等項(xiàng)目規(guī)律，為決策提供科學(xué)依據(jù)，責(zé)任會(huì)計(jì)的落實(shí)也推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營管理效率的提升，年利潤呈現(xiàn)出逐年上升的趨勢(shì)。

表1 英博科技股份公司有限公司經(jīng)營狀況

2.效果評(píng)價(jià)。通過管理會(huì)計(jì)工具的運(yùn)用，英博科技股份公司建不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，有效保障了財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的有效性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的有效整合，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營管理，深入真核各類財(cái)務(wù)信息，并對(duì)經(jīng)營成本進(jìn)行合理預(yù)測，提成企業(yè)管理決策質(zhì)量，不斷完善企業(yè)內(nèi)部控制體系。企業(yè)強(qiáng)化全面預(yù)算與成本控制，確保生產(chǎn)與定價(jià)決策的合理性，把握盈虧臨界點(diǎn)，規(guī)劃目標(biāo)利潤、編制利潤預(yù)算，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)銷售額的科學(xué)制定，明確銷售費(fèi)用目標(biāo)，提高銷售業(yè)績。基于管理會(huì)計(jì)工具把握成本與業(yè)務(wù)量關(guān)系，并結(jié)合責(zé)任機(jī)制與績效管理而有效增強(qiáng)企業(yè)工作人員的主動(dòng)性與積極性，減少了企業(yè)的財(cái)務(wù)支出，同時(shí)提高了企業(yè)的經(jīng)營效率。

結(jié)束語

企業(yè)的管理層要重視內(nèi)控控制體系建設(shè)，優(yōu)化增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方式，需要各個(gè)部門加以協(xié)調(diào)，財(cái)務(wù)工作者與非財(cái)務(wù)工作者互相扶持，同時(shí)重視成本全過程管理，調(diào)動(dòng)全員參與積極性。同時(shí)增強(qiáng)責(zé)任落實(shí)理念，通過資源優(yōu)化配置，強(qiáng)化預(yù)算管理，規(guī)范考核指標(biāo)。同時(shí)要構(gòu)建財(cái)務(wù)一體化管理模式，提高財(cái)務(wù)隊(duì)伍工作效率。加強(qiáng)會(huì)計(jì)檢查和跟蹤指導(dǎo)，落實(shí)工作匯報(bào)機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)培訓(xùn)，協(xié)調(diào)管理制度、會(huì)計(jì)規(guī)范、組織機(jī)制。