武建勛

(中國(guó)電影資料館、中國(guó)電影藝術(shù)研究中心，北京 100082)

“互聯(lián)網(wǎng)+”電影產(chǎn)業(yè)是互聯(lián)網(wǎng)與電影產(chǎn)業(yè)之間進(jìn)行的碰撞，而二者不斷的交融最終實(shí)現(xiàn)電影產(chǎn)業(yè)的深度發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”可以視作產(chǎn)業(yè)融合的一種應(yīng)用，根據(jù)電影產(chǎn)業(yè)的具體特點(diǎn)，“互聯(lián)網(wǎng)+”電影產(chǎn)業(yè)的影響要素主要包括技術(shù)、市場(chǎng)和文化三個(gè)方面。

圖1 產(chǎn)業(yè)融合的三要素

技術(shù)是指在勞動(dòng)生產(chǎn)方面的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)和技巧,也泛指其他操作方面的技巧。市場(chǎng)主要是指電影產(chǎn)業(yè)在運(yùn)行的產(chǎn)業(yè)鏈中所具有的一切涉及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)和場(chǎng)所及其主體，主要包括兩個(gè)層面的內(nèi)容：第一是電影產(chǎn)品，第二是電影產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)主體及其運(yùn)營(yíng)行為。文化主要包括電影運(yùn)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的觀眾文化、影像變遷的文化、商業(yè)媒介文化等有關(guān)內(nèi)容。

本文所使用的三要素分析范式從技術(shù)要素、市場(chǎng)要素和文化要素的角度分析三個(gè)要素給予產(chǎn)業(yè)的改變以及未來(lái)可能的基于各個(gè)要素的發(fā)展路徑。三個(gè)維度并非各自獨(dú)立，其間可能存在相互交叉的行為，進(jìn)而形成一個(gè)相扣的影響鏈條，而這一影響鏈條就是產(chǎn)業(yè)融合所遵循的發(fā)展軌跡或路徑。

一、中國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)+”電影產(chǎn)業(yè)的幾種發(fā)展模式

(一)互聯(lián)網(wǎng)+電影產(chǎn)業(yè)的外部融合型

1. 外部融合型的內(nèi)涵、路徑與特征

(1)外部融合型的內(nèi)涵

所謂外部融合型，是指互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的成員通過(guò)各種手段和途徑嘗試或者已經(jīng)進(jìn)入電影領(lǐng)域，合作或者獨(dú)立從事電影的相關(guān)工作，逐步滲入到電影產(chǎn)業(yè)的一種融合模式。這種融合從產(chǎn)業(yè)模型來(lái)看屬于外來(lái)競(jìng)爭(zhēng)者，是由外向內(nèi)的一種融合模式。

這種融合模式的示意如下圖：

圖2 外部融合型發(fā)展路徑圖

這表示外部融合型的融合路徑是一種單向的路徑，即是由互聯(lián)網(wǎng)向電影產(chǎn)業(yè)靠攏的一種形式，這種融合類型的內(nèi)容主要是部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有意向電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展，想逐步開通電影業(yè)務(wù)，這種業(yè)務(wù)的開通只是其總體業(yè)務(wù)的一部分，電影有關(guān)業(yè)務(wù)并非是這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的主要或者核心業(yè)務(wù)。因此這種融合類型其實(shí)是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)向外擴(kuò)散發(fā)展而產(chǎn)生的一種融合，而電影僅僅是擴(kuò)散的一個(gè)方向而已。將上圖擴(kuò)展開來(lái)表示即：

圖3 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展擴(kuò)展路徑圖

(2)外部融合型的理論推導(dǎo)

外部融合型的本質(zhì)其實(shí)是潛在競(jìng)爭(zhēng)者向?qū)嶋H競(jìng)爭(zhēng)者轉(zhuǎn)變的一種過(guò)程，是外部競(jìng)爭(zhēng)者逐漸進(jìn)入產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的過(guò)程。電影產(chǎn)業(yè)屬于文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展的核心主要集中在創(chuàng)意方面，對(duì)于硬件、資金、技術(shù)的要求并沒有絕對(duì)的壁壘，因此就進(jìn)入壁壘而言，電影產(chǎn)業(yè)在硬件方面的進(jìn)入壁壘相對(duì)較低，在軟件即人才、創(chuàng)意等方面的壁壘較高。因此對(duì)于資金、技術(shù)雄厚的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，進(jìn)入電影產(chǎn)業(yè)顯得較為容易，而如何在電影產(chǎn)業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)發(fā)展則較為困難。

(3)外部融合型的特征

根據(jù)前文的分析可以對(duì)外部融合型的特征進(jìn)行總結(jié)，主要包括以下幾點(diǎn)：

第一，外部融合型是一種單向的、由外及里的融合，其路徑是清晰可見的。

第二，外部融合型是市值較高的一方向較少一方的融合，因此在融合的過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)由于資源優(yōu)勢(shì)而產(chǎn)生的路徑。

第三，由于融合的主體還是電影產(chǎn)業(yè)，電影產(chǎn)業(yè)是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)意在其中所占的比重也較大，因此外部融合型在突破資金、技術(shù)壁壘進(jìn)入的同時(shí)，較難突破創(chuàng)意壁壘，或者說(shuō)需要尋找突破創(chuàng)意壁壘的方法。

第四，外部融合型屬于原本沒有關(guān)系的兩個(gè)產(chǎn)業(yè)逐步建立聯(lián)系并持續(xù)融合的過(guò)程，因此相較于其他兩種融合模式，外部融合模式會(huì)出現(xiàn)更多的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展思維和方法。

2. 外部融合型的動(dòng)力機(jī)理

在分析外部融合型的內(nèi)涵、路徑及特征之后，下文將對(duì)外部融合型的動(dòng)力機(jī)理進(jìn)行分析。在掌握了外部融合模式的基本特征之后，本文將這種融合模式的動(dòng)力機(jī)理劃分為三種內(nèi)容：

(1)以資本突破的融合

這種融合是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通過(guò)自身的資金優(yōu)勢(shì)，通過(guò)資本這一手段進(jìn)入電影產(chǎn)業(yè)，利用資金優(yōu)勢(shì)開展相關(guān)的電影業(yè)務(wù)。這種融合途徑相對(duì)而言屬于較為簡(jiǎn)單的方法，無(wú)論資金收購(gòu)還是投資等，都無(wú)需任何其他方面的資源支持，完全依賴于資金量的大小，資本突破主要途徑分為收購(gòu)和投資。如BAT進(jìn)入電影產(chǎn)業(yè)初期就是通過(guò)不斷的資本并購(gòu)和參股來(lái)參與電影產(chǎn)業(yè)。

(2)以技術(shù)搭建的融合

這種融合是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以技術(shù)的優(yōu)勢(shì)進(jìn)入電影產(chǎn)業(yè)的方法，依賴的是自身的優(yōu)勢(shì)資源，應(yīng)用起來(lái)也比較得心應(yīng)手，而且這種路線適用于大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，即使一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在資金方面不是特別雄厚，也可以通過(guò)這種方法來(lái)涉足電影產(chǎn)業(yè)。如有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)依托大數(shù)據(jù)參與電影產(chǎn)業(yè)的分析工作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)向全產(chǎn)業(yè)鏈的布局。

(3)以文化擴(kuò)展的融合

這種融合就是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通過(guò)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維參與電影產(chǎn)業(yè)的方法，互聯(lián)網(wǎng)思維的主要表現(xiàn)形式是以用戶為本、強(qiáng)調(diào)互動(dòng)參與、注重用戶體驗(yàn)、重視平臺(tái)作用等，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)參與電影產(chǎn)業(yè)可以打破電影從業(yè)者的固有思維，可以衍生出與電影產(chǎn)業(yè)完全不同的運(yùn)營(yíng)思維，如通過(guò)平臺(tái)播放、注重觀眾評(píng)論、加強(qiáng)參與感等。

(二)電影產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)生融合型

1.內(nèi)生融合型的內(nèi)涵、路徑與特征

(1)內(nèi)生融合型的內(nèi)涵

所謂內(nèi)生融合型，是指?jìng)鹘y(tǒng)電影產(chǎn)業(yè)在遭遇互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的沖擊時(shí)，內(nèi)部努力進(jìn)行改革，通過(guò)加入互聯(lián)網(wǎng)基因，融入互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展方法進(jìn)而實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)電影產(chǎn)業(yè)升級(jí)的過(guò)程。內(nèi)生融合型是電影產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的蛻變過(guò)程，是為了更好適應(yīng)社會(huì)環(huán)境改變而選擇的發(fā)展道路。這種融合從產(chǎn)業(yè)模型來(lái)看屬于內(nèi)部升級(jí)，是由內(nèi)向外的一種融合模式。

內(nèi)生融合型的融合路徑也是一種單向的路徑，即是由電影企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的一種形式，由于電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展還不完善，內(nèi)生融合的內(nèi)容主要是電影產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的環(huán)境下，不斷嘗試和采用新的發(fā)展理念和方法拓展企業(yè)發(fā)展路徑，通過(guò)融入具有時(shí)代特點(diǎn)的發(fā)展理念和方法，逐步實(shí)現(xiàn)電影產(chǎn)業(yè)自身的發(fā)展壯大。當(dāng)然內(nèi)生融合型的核心仍然是建立在電影產(chǎn)業(yè)自身發(fā)展的基礎(chǔ)上，一切都是圍繞電影產(chǎn)業(yè)內(nèi)部發(fā)展而展開的。用圖所示即為：

圖4 內(nèi)生融合型發(fā)展路徑圖

(2)內(nèi)生融合型的理論推導(dǎo)

內(nèi)生融合型的本質(zhì)其實(shí)是企業(yè)為應(yīng)對(duì)既有和潛在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)內(nèi)部升級(jí)提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程。電影產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)自身由于已經(jīng)在行業(yè)內(nèi)發(fā)展多年，對(duì)于行業(yè)內(nèi)的規(guī)章制度和運(yùn)營(yíng)體制機(jī)制已經(jīng)有較好的了解和掌握，在文化創(chuàng)意方面也已經(jīng)基本形成一些相對(duì)固定的發(fā)展模式，伴隨著社會(huì)環(huán)境的變化，互聯(lián)網(wǎng)工具的出現(xiàn)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的進(jìn)入、網(wǎng)絡(luò)移動(dòng)端的興起等，電影企業(yè)不得不進(jìn)行運(yùn)營(yíng)方法的調(diào)整，而對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)工具、移動(dòng)端技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)觀眾等電影企業(yè)并不具備優(yōu)勢(shì)，逐步實(shí)現(xiàn)這類資源的占有就是內(nèi)生融合的主要目的。

(3)內(nèi)生融合型的特征

根據(jù)前文的分析可以對(duì)內(nèi)生融合型的特征進(jìn)行總結(jié)，主要包括以下幾點(diǎn)：

第一，內(nèi)生融合型是一種單向的、由里及外的融合，其路徑是清晰可見的。

第二，內(nèi)生融合型是市值較低的一方抵御優(yōu)勢(shì)一方的融合。

第三，內(nèi)生融合型屬于發(fā)生在電影產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的發(fā)展模式，是電影產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)的一個(gè)過(guò)程，內(nèi)生融合模式是電影企業(yè)采用互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展思維和方法作為工具的發(fā)展路徑。

2.內(nèi)生融合型的動(dòng)力機(jī)理

在分析內(nèi)生融合型的內(nèi)涵、路徑與特征之后，下文將對(duì)內(nèi)生融合型的動(dòng)力機(jī)理進(jìn)行分析。在掌握了內(nèi)生融合模式的基本特征之后，本文將這種融合模式的動(dòng)力機(jī)理劃分為三種內(nèi)容：

(1)以技術(shù)合作為主的融合

這種融合就是電影企業(yè)通過(guò)與掌握先進(jìn)技術(shù)的企業(yè)合作，充分發(fā)揮自身在內(nèi)容創(chuàng)意上的優(yōu)勢(shì)，形成的一種優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的融合路線。技術(shù)合作可以是與數(shù)據(jù)分析公司的合作，也可以是與掌握軟硬件技術(shù)的公司合作，還可以是后期制作環(huán)節(jié)的技術(shù)合作，也包括新技術(shù)形式的內(nèi)容開發(fā)。

(2)以拓寬市場(chǎng)為主的融合

這種融合就是電影企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)不再局限于電影，而是不斷拓寬自身的業(yè)務(wù)邊界，形成一種可以涉足多個(gè)相似業(yè)務(wù)的泛娛樂經(jīng)營(yíng)方式，如可以以電影為基礎(chǔ)向游戲、電視、綜藝、后產(chǎn)品、旅游等多個(gè)產(chǎn)業(yè)輻射，通過(guò)多個(gè)產(chǎn)業(yè)的參與來(lái)提升電影企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

(3)以文化兼容為主的融合

這種融合就是電影企業(yè)將互聯(lián)網(wǎng)思維和方法運(yùn)用在自身的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中，通過(guò)采用新的方法和思維改變?cè)薪?jīng)營(yíng)模式的路線，如電影企業(yè)開始參與網(wǎng)絡(luò)視頻的相關(guān)運(yùn)營(yíng)，制作符合網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站需求的電影，采用互聯(lián)網(wǎng)分析的數(shù)據(jù)進(jìn)行制作等等，不斷通過(guò)新的思維方法來(lái)激發(fā)企業(yè)活力。

(三)電影產(chǎn)業(yè)×互聯(lián)網(wǎng)的交互融合型

1.交互融合型的內(nèi)涵、路徑與特征

(1)交互融合型的內(nèi)涵

所謂交互融合型，是指結(jié)合電影產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)基礎(chǔ)上而產(chǎn)生的融合模式，是新型電影企業(yè)即我們通常所說(shuō)的互聯(lián)網(wǎng)電影企業(yè)。這種融合在最初并沒有主體，而是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)思維和工具來(lái)進(jìn)行電影相關(guān)內(nèi)容運(yùn)營(yíng)進(jìn)而實(shí)現(xiàn)發(fā)展，其既依附于電影產(chǎn)業(yè)也依附于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)。交互融合型是電影產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)相互借鑒、相互學(xué)習(xí)、相互拓展的過(guò)程，是在既有的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展環(huán)境下應(yīng)運(yùn)而生的一種電影企業(yè)發(fā)展途徑，是一種消化吸收再創(chuàng)新的電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。

交互融合型的融合路徑是一種多向的路徑，其可以是電影企業(yè)通過(guò)吸收互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)發(fā)展，也可以是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)結(jié)合電影產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)發(fā)展，還可以是同時(shí)將二者特性交融發(fā)展。交互融合型可以通俗理解為不同元素的有序組合序列，通過(guò)不同的組合可以產(chǎn)生不同的交互融合模式。交互融合是具有開放性的融合模式，其不局限于電影產(chǎn)業(yè)或者互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，也可以實(shí)現(xiàn)其他產(chǎn)業(yè)的融合，是一種新型電影產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合的演化發(fā)展理念，用圖所示即為：

圖5 交互融合型路徑圖

(2)交互融合型的理論推導(dǎo)

交互融合型的本質(zhì)是電影產(chǎn)業(yè)自身創(chuàng)新發(fā)展的過(guò)程，是通過(guò)與其他產(chǎn)業(yè)進(jìn)行深度融合實(shí)現(xiàn)消化吸收再創(chuàng)新，通過(guò)創(chuàng)新發(fā)展不斷提升企業(yè)發(fā)展活力，強(qiáng)化自身競(jìng)爭(zhēng)力。由于社會(huì)環(huán)境的改變，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，電影產(chǎn)業(yè)為了適應(yīng)環(huán)境并獲得更大程度的發(fā)展，通過(guò)與互聯(lián)網(wǎng)元素結(jié)合并逐漸創(chuàng)造出新的發(fā)展內(nèi)容和發(fā)展方法，如成立新型企業(yè)、采用新型工具、運(yùn)用新型理念等，這期間電影產(chǎn)業(yè)自身的元素也在進(jìn)行不斷地升級(jí)和改變，結(jié)合之后往往會(huì)分裂出新的發(fā)展元素，這些元素兼具電影產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的特征，且相較于外部融合型和內(nèi)生融合型，交互融合型的產(chǎn)物更難界定主體，其自身具有多元的復(fù)雜屬性。新的交互融合型產(chǎn)物一方面給電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展增加了更多維度，產(chǎn)生了更多的發(fā)展可能性；另一方面也給傳統(tǒng)的電影產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了競(jìng)爭(zhēng)，可以有效激發(fā)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

(3)交互融合型的特征

根據(jù)前文的分析可以對(duì)交互融合型的特征進(jìn)行總結(jié)，主要包括以下幾點(diǎn)：

第一，交互融合型是一種多向的、開放性的融合，其路徑的可能性較多，相比于其他兩種融合模式復(fù)雜性也在上升。

第二，交互融合型是依托于兩個(gè)產(chǎn)業(yè)，是一種共享資源不斷擴(kuò)大的過(guò)程，共享雙方是一種合作大于競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系，交互融合方對(duì)于資源共享雙方有依賴關(guān)系；

第三，交互融合型沒有明確的發(fā)生主體，是電影產(chǎn)業(yè)消化吸收再創(chuàng)新的過(guò)程。

2.交互融合型的動(dòng)力機(jī)理

在分析交互融合型的內(nèi)涵、路徑與特征之后，下文將對(duì)交互融合型的動(dòng)力機(jī)理進(jìn)行分析。在掌握了交互融合模式的基本特征之后，本文將這種融合模式的動(dòng)力機(jī)理劃分為三種內(nèi)容：

(1)以技術(shù)為根本的融合

這種融合就是互聯(lián)網(wǎng)電影企業(yè)的成立是建立在技術(shù)條件基礎(chǔ)上的，是以技術(shù)能力為根本實(shí)現(xiàn)拓展的企業(yè)類型，這類企業(yè)最初都是專注于技術(shù)層面的工作，如大數(shù)據(jù)分析、電影軟硬件提供、數(shù)據(jù)應(yīng)用等等，常見的企業(yè)包括數(shù)據(jù)分析企業(yè)、電影軟硬件供應(yīng)商和對(duì)接消費(fèi)者的終端企業(yè)。

(2)以資本為紐帶的融合

這種融合就是互聯(lián)網(wǎng)電影企業(yè)是依托大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)或依托大型電影企業(yè)而成立的，這類企業(yè)背后往往擁有強(qiáng)大企業(yè)的投資背景，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中能夠?qū)崿F(xiàn)較為靈活的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，如阿里影業(yè)依托“阿里巴巴”，騰訊影業(yè)依托“騰訊”等建立類似的互聯(lián)網(wǎng)電影企業(yè)。

(3)以文化為功能的融合

這種融合主要是指那些專注于電影評(píng)論與批評(píng)、專注于電影文化推廣的互聯(lián)網(wǎng)電影企業(yè)，這些互聯(lián)網(wǎng)電影企業(yè)往往是電影觀眾評(píng)論的集中地，觀眾可以提供觀影反饋、觀影評(píng)價(jià)，并公開提供給其他用戶進(jìn)行參考，然后這類企業(yè)以此為本進(jìn)行其他業(yè)務(wù)的擴(kuò)散。如豆瓣等電影評(píng)論網(wǎng)站就是典型的例子。

二、典型案例分析

(一)阿里巴巴的電影產(chǎn)業(yè)布局

2013年，互聯(lián)網(wǎng)三巨頭BAT開始進(jìn)入影視行業(yè)，三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭相繼成立電影企業(yè)，并逐漸參與到電影產(chǎn)業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)當(dāng)中?；ヂ?lián)網(wǎng)巨頭參與到電影產(chǎn)業(yè)，在融合模式當(dāng)中屬于外部融合型。

1. 阿里巴巴的影視行業(yè)運(yùn)作

阿里巴巴參與電影產(chǎn)業(yè)主要是以直接投資或參股的形式，其大約花費(fèi)了200億元分別投資了6家企業(yè)進(jìn)而參與到電影產(chǎn)業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，這其中包括阿里巴巴于2011年和2014年以超過(guò)3億元的投資總額參與了美團(tuán)的兩輪投資——美團(tuán)網(wǎng)旗下的在線票務(wù)平臺(tái)貓眼電影中國(guó)在線票務(wù)的主要銷售渠道之一，這一動(dòng)作表現(xiàn)出阿里巴巴對(duì)電影售票環(huán)節(jié)的布局，掌握了電影放映端最接近市場(chǎng)的業(yè)務(wù)；2013年，阿里巴巴投資5.86億美元入股新浪微博，持股比例18%成為新浪微博的第二大股東，新浪微博擁有眾多的明星資源和粉絲，是電影宣傳的重要渠道之一；2014年，阿里巴巴以64.2億港元控股文化中國(guó)傳播集團(tuán)，隨后將其改名為阿里影業(yè)，并于2015年將旗下娛樂寶和淘寶電影并入阿里影業(yè)……文化中國(guó)在影視劇制作、傳媒和新媒體運(yùn)營(yíng)方面擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)和資源，其也與很多一線編劇、導(dǎo)演、演員有長(zhǎng)期合作關(guān)系，而這些都成為了阿里影業(yè)的資源；2014年，阿里與馬云的云鋒基金共同以12.2億美元入股優(yōu)酷土豆，優(yōu)酷土豆是中國(guó)最大的網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)，是互聯(lián)網(wǎng)電影發(fā)展的重要渠道，2016年，優(yōu)酷土豆合并以后的合一集團(tuán)正式成為阿里巴巴的全資子公司；2014年11月，阿里巴巴以15億元入股華誼兄弟，成為華誼兄弟的第二大股東，雙方也將在電影制作、宣發(fā)、IP衍生品方面不斷深化合作；2015年，阿里巴巴花費(fèi)24億元參股光線傳媒，成為其第二大股東。通過(guò)一系列的投資和入股，阿里巴巴實(shí)現(xiàn)了從互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)向電影產(chǎn)業(yè)的成功進(jìn)軍，其幾乎參與到了電影產(chǎn)業(yè)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)，制作有華誼、光線和文化中國(guó)，宣傳有優(yōu)酷土豆和新浪微博，發(fā)行有光線傳媒，售票有貓眼電影，而阿里巴巴通過(guò)一系列的收購(gòu)和入股動(dòng)作，也建立了自己構(gòu)建的影視生態(tài)圈。雖然阿里巴巴在售票端退出了美團(tuán)，即退出了貓眼的電影售票端，但是阿里巴巴開拓了自己的渠道淘票票，順利地將美團(tuán)系貓眼的功能轉(zhuǎn)移成自己掌控的平臺(tái)。但截至2017年底，阿里影業(yè)的布局雖在進(jìn)行，但仍有一些環(huán)節(jié)沒有產(chǎn)生良好的效果，比如對(duì)美團(tuán)系貓眼的退出，阿里影業(yè)2016年主投影片《擺渡人》失利，2016年度凈虧損近10億元等等。這些都說(shuō)明互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)軍電影產(chǎn)業(yè)仍存在一定程度上的不適應(yīng)，還有待在未來(lái)的發(fā)展中不斷探索。

2.阿里巴巴的電影產(chǎn)業(yè)并購(gòu)動(dòng)因分析

(1)阿里巴巴并購(gòu)動(dòng)因分析

①充實(shí)阿里文化和電影產(chǎn)業(yè)鏈。阿里巴巴有其自身的文化戰(zhàn)略布局，其在各個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行擴(kuò)充目的是為了擴(kuò)大其文化版圖和影響力，而電影產(chǎn)業(yè)作為文化產(chǎn)業(yè)中重要的一環(huán)也在阿里巴巴的布局中享有很重要的地位。在中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢(shì)頭良好的背景下，各個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司都想涉足電影行業(yè)，阿里巴巴自然也積極地參與到了電影產(chǎn)業(yè)的布局當(dāng)中，即建立自己在電影產(chǎn)業(yè)鏈中的地位。

②整合資源，實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。阿里巴巴進(jìn)行電影產(chǎn)業(yè)各環(huán)節(jié)的并購(gòu)，另一方面的原因是進(jìn)行資源的整合，充分運(yùn)用各個(gè)平臺(tái)的內(nèi)容或資源、結(jié)合自身的資金優(yōu)勢(shì)來(lái)促進(jìn)協(xié)同發(fā)展。在進(jìn)行電影業(yè)務(wù)擴(kuò)展的同時(shí)，阿里巴巴本身的業(yè)務(wù)也能得到鞏固。如合一集團(tuán)擁有龐大的使用人群，華誼兄弟和光線傳媒有強(qiáng)大的電影內(nèi)容制作能力等等，這有利于達(dá)到雙贏局面。

(2)被并購(gòu)或入股企業(yè)動(dòng)因

①充實(shí)現(xiàn)金流。各企業(yè)選擇與阿里巴巴合作，主要原因可能是為了實(shí)現(xiàn)其現(xiàn)金流的周轉(zhuǎn)，擴(kuò)大其現(xiàn)金流，阿里巴巴能夠?yàn)槠髽I(yè)提供強(qiáng)大的現(xiàn)金流和資源支持，以對(duì)企業(yè)發(fā)展提供幫助，如合一集團(tuán)在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，由于購(gòu)買版權(quán)的成本過(guò)高，而導(dǎo)致一定程度的虧損，而有了阿里巴巴強(qiáng)大的資金流支持，合一集團(tuán)就能夠爭(zhēng)取到更多優(yōu)質(zhì)的版權(quán)資源，并進(jìn)行自制劇的創(chuàng)作。同時(shí)，合并以后，合一集團(tuán)還可利用網(wǎng)購(gòu)淡季阿里的帶寬盈余，節(jié)約大量成本。

②促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提高競(jìng)爭(zhēng)力。各個(gè)公司在其本身所處的行業(yè)內(nèi)都會(huì)面臨其他企業(yè)不斷壯大，市場(chǎng)份額和地位受到?jīng)_擊的情況，通過(guò)與阿里巴巴合作，既可以扭轉(zhuǎn)這樣的局面，也可以為企業(yè)自身的發(fā)展提供幫助。通過(guò)獲得阿里云多屏技術(shù)提供巨大的保障和支持，可以不斷提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3.阿里巴巴與電影產(chǎn)業(yè)融合的分析

通過(guò)觀察阿里巴巴進(jìn)入電影產(chǎn)業(yè)的過(guò)程，可以看到一條清晰的融合路線，即阿里巴巴采取的是按照外部融合型當(dāng)中以資本突破為主的融合路線。在案例中，我們可以觀察到，阿里巴巴參與電影產(chǎn)業(yè)主要的動(dòng)作都為直接投資或參股，參與“美團(tuán)”投資、入股“新浪微博”、控股“文化中國(guó)”、入股“優(yōu)酷土豆”、參股“光線傳媒”等等，除了收購(gòu)和參股，阿里巴巴并沒有通過(guò)業(yè)務(wù)合作力求產(chǎn)生文化影響的主要?jiǎng)幼?，其斥資200億元參與到電影產(chǎn)業(yè)的所有環(huán)節(jié)，構(gòu)建了自己的影視生態(tài)圈，而這種生態(tài)圈也是建立在資金突破的基礎(chǔ)上，通過(guò)資金優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)涉足電影產(chǎn)業(yè)的目的。觀察阿里巴巴進(jìn)入電影產(chǎn)業(yè)的眾多行為可以發(fā)現(xiàn)，阿里巴巴仍沒有突破電影產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)意壁壘，其對(duì)于電影創(chuàng)意的覆蓋仍不是其融合的主要渠道，也證實(shí)了外部融合型的特征之三是融合企業(yè)較易通過(guò)資金實(shí)現(xiàn)融合而較難通過(guò)創(chuàng)意實(shí)現(xiàn)。這也是外部融合型企業(yè)在融合過(guò)程中容易碰到的障礙。

(二)由在線售票切入電影發(fā)行的“貓眼電影”

在電影產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)融合過(guò)程中產(chǎn)生了一批擁有互聯(lián)網(wǎng)屬性的電影企業(yè)，而這些企業(yè)也逐漸在電影產(chǎn)業(yè)當(dāng)中獲得了重要的地位，像豆瓣、貓眼、優(yōu)酷等等，這些企業(yè)兼具互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)和電影產(chǎn)業(yè)的雙重屬性，因此在發(fā)展過(guò)程中也與傳統(tǒng)電影企業(yè)有著不同的發(fā)展軌跡和行為特點(diǎn)，互聯(lián)網(wǎng)電影企業(yè)的出現(xiàn)在電影產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合模式當(dāng)中屬于交互融合型。

1.貓眼的業(yè)務(wù)擴(kuò)張之路

貓眼電影是美團(tuán)旗下主營(yíng)電影在線售票業(yè)務(wù)的網(wǎng)站，貓眼電影在進(jìn)入電影市場(chǎng)之時(shí)是通過(guò)提供在線售票和在線選座業(yè)務(wù)而浮現(xiàn)于人們視線之中的，隨著中國(guó)在線票務(wù)市場(chǎng)的不斷擴(kuò)張，貓眼電影在票房市場(chǎng)中所占的份額也越來(lái)越高。通過(guò)在線售票業(yè)務(wù)確立了自身在該領(lǐng)域的地位之后，貓眼開始與院線及影院展開合作，如電影《心花路放》將貓眼電影作為影片唯一指定的官方預(yù)售平臺(tái)，也是影片的聯(lián)合出品方，這一合作使得貓眼將其業(yè)務(wù)擴(kuò)展到了影片的制作和發(fā)行層面。通過(guò)預(yù)售制片方可以更好地了解市場(chǎng)的需求，提前獲得影片的觀眾反饋，進(jìn)而可以為影片的正式宣傳提供重要參考。之后貓眼也頻繁開始參與各類電影的發(fā)行工作，如從2015年開始參與了《梔子花開》《殺破狼2》《智取威虎山》等等，在2017年貓眼主發(fā)影片票房達(dá)到26.2億元，主發(fā)的影片數(shù)量達(dá)到6部，其中有2部影片過(guò)億，《羞羞的鐵拳》是其主發(fā)的代表作，再加上聯(lián)合發(fā)行的影片，貓眼已經(jīng)基本完全參與到了影片的發(fā)行工作當(dāng)中。貓眼電影對(duì)發(fā)行公司有三個(gè)重要的意義：一是有龐大的用戶基數(shù)。貓眼電影加上美團(tuán)的用戶基礎(chǔ)使其擁有強(qiáng)大的流量。二是數(shù)據(jù)反饋速度即時(shí)。貓眼電影可以提供的不僅僅是售票的信息，還包括用戶預(yù)期和反饋的信息，這些都是電影產(chǎn)業(yè)鏈上游企業(yè)需要的有價(jià)值的信息。三是強(qiáng)大的線下運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。貓眼電影和美團(tuán)的地面銷售團(tuán)隊(duì)由幾千人組成，這對(duì)于傳統(tǒng)的電影發(fā)行公司來(lái)說(shuō)是難以實(shí)現(xiàn)的。所以貓眼電影通過(guò)其在線售票業(yè)務(wù)逐漸擴(kuò)展到電影制作、電影宣傳和電影發(fā)行業(yè)務(wù)的過(guò)程，正是交互融合型當(dāng)中以技術(shù)為根本的融合。

2.貓眼擴(kuò)散動(dòng)機(jī)分析

(1)最大限度發(fā)揮核心優(yōu)勢(shì)

貓眼的核心優(yōu)勢(shì)是在線售票，由于在線售票是最近接市場(chǎng)的商業(yè)行為，是與觀眾接觸最頻繁的環(huán)節(jié)，是最早能夠了解觀眾行為和觀眾動(dòng)機(jī)的場(chǎng)所。貓眼通過(guò)在線售票積攢了大量的觀眾一手?jǐn)?shù)據(jù)，而這些一手?jǐn)?shù)據(jù)是最能夠直接反應(yīng)電影市場(chǎng)表現(xiàn)的資料，因此貓眼后臺(tái)所積攢的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)也成為了其包括的資源。為了最大限度發(fā)揮這類資源的作用，電影產(chǎn)業(yè)上游企業(yè)開始尋求和貓眼的合作，因?yàn)樯嫌纹髽I(yè)看準(zhǔn)了貓眼所掌握的一手觀眾和市場(chǎng)數(shù)據(jù)，通過(guò)數(shù)據(jù)的研究和分析能夠制定出最符合市場(chǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)方法。而基于在線售票所獲得數(shù)據(jù)的進(jìn)一步開發(fā)正是貓眼電影充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的一種表現(xiàn)。

(2)通過(guò)擴(kuò)散反哺自身

貓眼電影逐漸發(fā)展壯大之后，其參與的環(huán)節(jié)已經(jīng)可以擴(kuò)展到電影產(chǎn)業(yè)鏈的諸多環(huán)節(jié)，尤其是擴(kuò)散到電影制片和電影宣發(fā)環(huán)節(jié)，其影響力正在不斷擴(kuò)大。貓眼電影選擇擴(kuò)散的發(fā)展戰(zhàn)略，其本身也是不斷壯大自身本體業(yè)務(wù)的一個(gè)過(guò)程。而通過(guò)不斷參與電影的制片和宣發(fā)環(huán)節(jié)，貓眼電影也不斷鞏固自己的核心業(yè)務(wù)，也就是說(shuō)其對(duì)電影上游業(yè)務(wù)的參與本身也達(dá)到了對(duì)貓眼核心業(yè)務(wù)的強(qiáng)化。比如參與制片和宣發(fā)環(huán)節(jié)，貓眼利用自身的數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)來(lái)指導(dǎo)電影的制作并制定合適的宣傳策略，在影片上映之后，貓眼也及時(shí)的獲得市場(chǎng)反饋以確定自己之前制定的策略和選擇的題材能否符合市場(chǎng)需求，是否受到市場(chǎng)認(rèn)可。也就是說(shuō)貓眼電影參與上游環(huán)節(jié)以后可以結(jié)合自身的數(shù)據(jù)不斷的進(jìn)行修正，通過(guò)不斷的修正為今后貓眼參與的電影擬定更好的發(fā)展方向。當(dāng)然通過(guò)這些操作，貓眼電影本身售票平臺(tái)的影響力也更大，觀眾和電影企業(yè)對(duì)于貓眼這個(gè)平臺(tái)的使用頻率也更高，貓眼電影真正做到了反哺核心業(yè)務(wù)。

(3)擴(kuò)大商業(yè)版圖

貓眼電影由一個(gè)電影售票企業(yè)逐漸成為了參與電影產(chǎn)業(yè)各環(huán)節(jié)的企業(yè)，這也是企業(yè)發(fā)展的一種規(guī)律。企業(yè)在最初發(fā)展之時(shí)，往往只是依靠某一單一核心業(yè)務(wù)來(lái)吸引客戶，通過(guò)對(duì)核心業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展和鞏固確立自己在這一領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，之后必然會(huì)隨著企業(yè)規(guī)模的發(fā)展開始往產(chǎn)業(yè)鏈其他環(huán)節(jié)進(jìn)軍，以此來(lái)擴(kuò)大自己的商業(yè)版圖，通過(guò)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的滲透達(dá)到一定的行業(yè)話語(yǔ)權(quán)，并更進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。貓眼電影就是這樣遵循企業(yè)發(fā)展的基本規(guī)律，該企業(yè)對(duì)電影制片和宣發(fā)環(huán)節(jié)的參與就是在本身售票業(yè)務(wù)確立市場(chǎng)領(lǐng)先以后而進(jìn)行的擴(kuò)張，通過(guò)逐漸參與到其他環(huán)節(jié)使得自身在電影產(chǎn)業(yè)內(nèi)擁有了一定的話語(yǔ)權(quán)，因此貓眼電影擴(kuò)張的動(dòng)機(jī)本身就是企業(yè)發(fā)展壯大的結(jié)果。

3.貓眼的交互融合型總結(jié)

通過(guò)觀察貓眼電影的運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程，可以看到一條清晰的融合道路，即貓眼電影是按照交互融合型當(dāng)中的以技術(shù)為根本的融合。在案例中我們可以觀察到貓眼電影最初僅僅是通過(guò)建立渠道進(jìn)行在線售票業(yè)務(wù)，通過(guò)在線售票和在線選座業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展逐漸拓寬其發(fā)展空間，通過(guò)售票渠道這一技術(shù)突破口實(shí)現(xiàn)發(fā)展，進(jìn)而擴(kuò)大至電影的發(fā)行和制作環(huán)節(jié)。貓眼電影在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中積攢了龐大的用戶基數(shù)并建立了較為全面的用戶數(shù)據(jù)庫(kù)，通過(guò)用戶大數(shù)據(jù)支持其后續(xù)發(fā)展，也就是通過(guò)技術(shù)渠道不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展壯大。觀察貓眼電影的發(fā)展過(guò)程可以發(fā)現(xiàn)，貓眼電影是在專注于自己優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上不斷實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大發(fā)展的。

三、結(jié)語(yǔ)

中國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)+”電影產(chǎn)業(yè)融合的模式主要分為外部融合型、內(nèi)生融合型和交互融合型。其中外部融合型是由互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)向電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的模式，包括資本突破的融合、技術(shù)搭建的融合和文化擴(kuò)展的融合；內(nèi)生融合型是電影產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的發(fā)展模式，包括技術(shù)合作為主的融合、拓寬市場(chǎng)為主的融合和文化兼容為主的融合；交互融合型是特指互聯(lián)網(wǎng)電影企業(yè)這種兼具互聯(lián)網(wǎng)和電影雙重屬性的融合模式，包括以技術(shù)為根本的融合、以資本為紐帶的融合和以文化為功能的融合。每種模式有其自身的特點(diǎn)、運(yùn)行機(jī)理和適應(yīng)條件，中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中，每個(gè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身特點(diǎn)選取合適的融合路徑進(jìn)行發(fā)展，以促進(jìn)中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的深度融合。