王淑霞

【摘 要】目的：探討檢驗科質(zhì)量管理工作中運行7S現(xiàn)場管理的效果。方法：選取2018年2月～2019年2月本院收治的176例患者，均在檢驗科室進行生化檢驗，在2018年8月開始實施7S現(xiàn)場管理方法，2018年2月～2018年8月為實施前，2018年9月～2019年2月為實施后，對于7S現(xiàn)場管理實施前后檢驗科室質(zhì)量控制考核評分情況進行對比分析。結(jié)果：檢驗科室在實施7S現(xiàn)場管理方法之后，醫(yī)院檢驗科室當中質(zhì)量控制各項考核評分明顯增加，對比具有統(tǒng)計學意義（P<0.05）。結(jié)論：醫(yī)院檢驗科室在實施7S現(xiàn)場管理之后，質(zhì)量控制評分得到有效提高，實施效果較為理想，更加科學合理的管理檢驗科室當中的醫(yī)療廢物，最大程度上減少醫(yī)院感染情況的發(fā)生。

【關(guān)鍵詞】檢驗科室;質(zhì)量管理;7S現(xiàn)場管理;管理效果

【中圖分類號】R243【文獻標識碼】A【文章編號】1005-0019（2020）08--02

醫(yī)院檢驗科室內(nèi)實施7S現(xiàn)場管理，能夠有效提高工作效率，保障檢驗工作人員安全，進一步提高質(zhì)量控制考核評分，在醫(yī)院發(fā)展過程中占據(jù)十分重要地位[1]。本文分析檢驗科質(zhì)量管理工作中運行7S現(xiàn)場管理方法的具體效果，對比分析實施前后質(zhì)量控制考核評分情況。

1 資料與方法

1.1 一般資料

選取2018年2月～2019年2月本院收治的176例患者，均在檢驗科室進行生化檢驗，在2018年8月開始實施7S現(xiàn)場管理方法，2018年2月～2018年8月為實施前，2018年9月～2019年2月為實施后。176例患者，其中男性患者為90例，女性患者為86例，年齡為39～80歲，平均年齡為（52.16±2.16）歲，對比患者基本資料無統(tǒng)計學意義（P>0.05）。

1.2 方法

在實施7S現(xiàn)場管理方法之前，需要實施傳統(tǒng)管理方法，結(jié)合醫(yī)院檢驗科室的實際情況，按照相關(guān)規(guī)定標準對試劑、藥物等物品進行管理與儲存，嚴格落實相關(guān)規(guī)定標準。在2018年9月開始實施7S現(xiàn)場管理方法。

整理。將實驗室內(nèi)部物品進行相應整理，對于長時間沒有使用以及過期的物品進行合理處理，將物品放置在指定位置，貼好標簽，便于日后存取。

合理應用7S現(xiàn)場管理方法，充分發(fā)揮出其積極作用。將檢驗科室內(nèi)的物品都貼上相應標簽，使用過后的物品放回原位置，不能隨意堆放實驗用品，便于在下次使用時能夠直接取出，節(jié)省時間，提高工作效率。

清掃。定期打掃檢驗科室內(nèi)的衛(wèi)生，將檢驗科室內(nèi)的物品進行整理歸納，盡量做到檢驗科室內(nèi)不存在粉塵、垃圾等物體，盡量防止其對檢驗環(huán)境產(chǎn)生不必要的污染。

清潔。嚴格落實遵循相關(guān)規(guī)定制度，對檢驗科室內(nèi)進行全面系統(tǒng)的清潔。保障前三項規(guī)章制度得到有效實施，保障實施效果。同時，結(jié)合檢驗科室內(nèi)實際情況，制定相應的獎懲制度體系，帶動檢驗科室內(nèi)人員都能夠按照規(guī)定開展工作，提高工作效率，保障工作效果。

素養(yǎng)。定期開展培訓、講座等活動，提高工作人員職業(yè)素養(yǎng)，培養(yǎng)工作人員養(yǎng)成良好的工作習慣，嚴格按照規(guī)章制度開展工作，注重細節(jié)化工作內(nèi)容。

節(jié)約。盡量降低管理成本，提高醫(yī)院管理效益。但是此工作的開展需要保障檢驗科室管理效果，提高工作人員節(jié)約意識，在實際工作過程中，盡量減少資源的浪費。

安全。提高工作人員安全意識，充分保障檢驗科室的安全以及質(zhì)量。

1.3 統(tǒng)計學分析

采用SPSS 20.0軟件進行數(shù)據(jù)處理，計量資料采用“（）”表示，t檢驗;計數(shù)資料采用“n/%”表示，用χ2檢驗，當P<0.05表示有統(tǒng)計學意義。

2 結(jié)果

觀察分析質(zhì)量管理前后檢驗科室質(zhì)量控制情況。在實施7S現(xiàn)場管理之后，檢驗科室當中的免疫項目、血常規(guī)、尿常規(guī)以及常規(guī)生化項目評分均有明顯提升，而且明顯高于實施7S現(xiàn)場管理之前檢驗科室質(zhì)量控制各項評分情況，對比具有明顯差異且有統(tǒng)計學意義（P<0.05）。見表1。

3 討論

醫(yī)院所有科室當中，檢驗科室在其中占據(jù)十分重要的地位，同醫(yī)院其他科室之間的工作關(guān)聯(lián)密切。由于檢驗科室當中存有大量實驗試劑、化學危險品等，所以就存在較大安全隱患，如果在實際開展工作過程中，不能夠有效提高檢驗工作人員安全意識，采取科學有效的管理方式，那么最終就會對檢驗科室的工作質(zhì)量以及效果產(chǎn)生較大影響[2]。而7S現(xiàn)場管理方法，則對檢驗科室的工作提出了明確要求，規(guī)范工作流程，提高檢驗科室工作效率與質(zhì)量。

根據(jù)本文研究結(jié)果顯示，在實施7S現(xiàn)場管理方法之后，檢驗科室內(nèi)質(zhì)量控制考核評分明顯高于實施7S現(xiàn)場管理之前，對比分析具有明顯差異。由此說明，在檢驗科室內(nèi)部，實施7S現(xiàn)場管理方法，能夠有效提高質(zhì)量控制評分，充分保障檢驗科室工作人員的安全，推動醫(yī)院更加安全穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻

胡貴賓，釋艷華，楊青成.7S管理在血站檢驗科管理中的應用探討[J].臨床輸血與檢驗，2017，19（06）：641-643.

廖利蘭，王桂蘭.護理部工作現(xiàn)場7S管理模式探討[J].中國全科醫(yī)學，2017，20（S2）：284-286.