摘要：隨著新時(shí)代的到來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展與進(jìn)步，綜合國(guó)力也在不斷增強(qiáng)，市場(chǎng)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，傳統(tǒng)的人力資源管理方式已經(jīng)不能滿足新時(shí)代企業(yè)發(fā)展需要，并且也出現(xiàn)了一定的問(wèn)題隱患，假如得不到及時(shí)解決，將會(huì)拖慢企業(yè)發(fā)展速度，進(jìn)而可能影響到企業(yè)的生存。為此，企業(yè)想要更好、更快的發(fā)展進(jìn)步，就要充分解決人力資源管理問(wèn)題，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)人員的高效利用，讓員工的能力都能得到發(fā)揮。進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：企業(yè);人力資源管理;具體問(wèn)題;解決路徑

中圖分類(lèi)號(hào)：F272.92 ?文獻(xiàn)識(shí)別碼：A ?文章編號(hào)：2096-3157（2020）07-0097-02

企業(yè)作為一個(gè)國(guó)家的重要組成部分，有著無(wú)可替代的作用。其能夠推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)步，并且，能夠?yàn)閲?guó)家經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)行提供幫助。而人力資源管理是一個(gè)企業(yè)最為核心的部分，做好人力資源管理工作，不僅能充分增加企業(yè)自身的發(fā)展空間，還一定程度上影響著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展[1]。為此在激烈的市場(chǎng)碰撞下，企業(yè)想要更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展與進(jìn)步，就要充分增加其人力資源管理方式創(chuàng)新與發(fā)展，進(jìn)一步做好對(duì)于人的管理分配工作，不斷強(qiáng)化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

一、人力資源管理中出現(xiàn)的問(wèn)題

1.缺乏相應(yīng)的完善制度

首先是人力資源管理制度不夠完善或者制度執(zhí)行不嚴(yán)格的問(wèn)題。現(xiàn)在很多企業(yè)尤其是中小企業(yè)，只是注重經(jīng)濟(jì)效益的達(dá)成，對(duì)于人力資源管理制度不夠重視;或者雖然有人力資源管理制度但是實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)了偏差。在實(shí)際工作中，有些企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)較重，有時(shí)為了完成財(cái)務(wù)指標(biāo)而出現(xiàn)違背人力資源制度的現(xiàn)象。其次是人力資源管理模式老舊落后[2]。在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，各國(guó)經(jīng)濟(jì)之間存在著或多或少的聯(lián)系，但是在與其他經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)行比較時(shí)，中國(guó)人力資源管理方面仍存在著水平不高的問(wèn)題。這就需要企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理工作時(shí)充分利用網(wǎng)絡(luò)大背景下的信息技術(shù)，開(kāi)發(fā)人力資源管理電子平臺(tái)，提高人力資源管理的效率。再次是信息化人力資源管理人才缺失。目前很多企業(yè)采用一些人力資源專(zhuān)業(yè)知識(shí)欠缺和工作能力不高的人員進(jìn)行管理。這些人力資源管理人員的專(zhuān)業(yè)水平不高，不能及時(shí)更新的自己專(zhuān)業(yè)知識(shí)，對(duì)于國(guó)家新出臺(tái)的人力資源制度不能及時(shí)學(xué)習(xí)，直接導(dǎo)致的后果是企業(yè)有可能面臨人力資源風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，他們的人力資源管理工作觀念也相對(duì)落后，只是憑借以前積累的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，不能憑借專(zhuān)業(yè)知識(shí)使下屬員工信服，容易導(dǎo)致下屬員工的工作積極性不高，產(chǎn)生消極心理，從而導(dǎo)致人才流失。最后，在信息化時(shí)代背景下，對(duì)于人力資源管理人員的數(shù)據(jù)分析能力要求較高，而只憑借經(jīng)驗(yàn)管理的人員將被時(shí)代淘汰。傳統(tǒng)的人力資源管理方式已經(jīng)不能滿足新時(shí)代的財(cái)務(wù)管理發(fā)展需要，過(guò)去守舊的傳統(tǒng)人力資源管理方式有越來(lái)越多的問(wèn)題出現(xiàn)，并且人力資源管理工作的信息化還處于一種起步階段，還有許多的問(wèn)題需要廣大企業(yè)進(jìn)行解決。這些問(wèn)題都極大地阻礙了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，不利于人力資源工作更好地發(fā)揮出自身存在意義，進(jìn)而導(dǎo)致人力資源工作處于一種十分尷尬的位置[3]。企業(yè)的人力資源管理需要大力創(chuàng)新，不斷深入落實(shí)，才能更高地進(jìn)行企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。

2.沒(méi)有一定的人才戰(zhàn)略觀念

在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步中，人才是最為重要的一環(huán)，為此，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，人才的作用是不可替代的，如果一個(gè)企業(yè)在發(fā)展的途中沒(méi)有了人才的支持，那么這個(gè)企業(yè)就不能順利發(fā)展進(jìn)步，甚至還有可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展退步，進(jìn)而導(dǎo)致實(shí)際的企業(yè)實(shí)力減少。所以，對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)都是需要充分增加對(duì)于人才的吸引以及保留。這種人才的管理十分重要，只有最大限度地尊重人才，鼓勵(lì)人才，發(fā)展人才，并且通過(guò)相關(guān)的管理制度管理人才，才能進(jìn)一步地保障企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展進(jìn)步，而這些管理工作都是需要運(yùn)用人力資源管理進(jìn)行的。但是很多的企業(yè)都沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到這種高質(zhì)量人才的重要意義，進(jìn)而導(dǎo)致很多的企業(yè)人才流失嚴(yán)重。沒(méi)有人才的支撐企業(yè)是不能充分平穩(wěn)發(fā)展進(jìn)步的，也與我國(guó)的現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展目標(biāo)有一定偏差。與此之外，有的企業(yè)還沒(méi)有充分形成一個(gè)高質(zhì)量的人力資源管理觀念，這些企業(yè)對(duì)于人力資源管理并不看重，沒(méi)有充分建立完整的員工培訓(xùn)以及學(xué)習(xí)機(jī)制，進(jìn)而對(duì)于企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步有極大的影響，造成極大的消極影響。

二、新時(shí)代背景下人力資源管理創(chuàng)新方法

1.打破傳統(tǒng)的人力資源管理理念

在各企業(yè)中都有其對(duì)人力資源管理上的一套工作模式和管理理念，這是企業(yè)的燈塔，指引企業(yè)不斷向前發(fā)展，所以科學(xué)合理的管理理念對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)講至關(guān)重要，而對(duì)其進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，使其適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，也是企業(yè)發(fā)展的一盞明燈。企業(yè)應(yīng)打破傳統(tǒng)的人力資源管理理念，不能只把信息化作為人力資源核算的手段，更重要的是把信息化平臺(tái)作為人力資源監(jiān)控的工具。要做到這些，首先需要人力資源管理人員實(shí)時(shí)掌握本企業(yè)的發(fā)展情況，并對(duì)企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行深入了解，同時(shí)深刻理解國(guó)家各項(xiàng)人力資源管理制度。在此基礎(chǔ)上，人力資源管理人員還要打開(kāi)學(xué)習(xí)的大門(mén)，向其他優(yōu)秀企業(yè)的人力資源管理理念進(jìn)行學(xué)習(xí)，并取其精華去其糟粕，與本企業(yè)自身的情況相結(jié)合，找到一條更為適合本企業(yè)發(fā)展的人力資源管理理念[4]。

2.圍繞“以人為本”的核心思想進(jìn)行人力資源管理

在開(kāi)始實(shí)際的人力資源創(chuàng)新以前，企業(yè)一定要充分堅(jiān)持以人為本的核心觀念，進(jìn)一步豐富企業(yè)對(duì)于人力資源的管理方式手段，只有最大限度地保障企業(yè)核心人才的地位，才能進(jìn)一步發(fā)揮出企業(yè)員工的價(jià)值，進(jìn)而幫助企業(yè)更好的發(fā)展與進(jìn)步，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益，增加企業(yè)實(shí)力。而在企業(yè)實(shí)際的發(fā)展環(huán)節(jié)，還要切實(shí)做好人才的培養(yǎng)制度，進(jìn)而增加企業(yè)的人才數(shù)量，讓員工的實(shí)際水平能夠得到充分提高，更好地幫助企業(yè)提升實(shí)力。與此同時(shí)，在企業(yè)開(kāi)始人力資源管理創(chuàng)新時(shí)，要充分注重員工的發(fā)展空間，要不斷地關(guān)心員工、尊重員工，進(jìn)一步做好員工的關(guān)愛(ài)工作，切實(shí)提升員工對(duì)于企業(yè)的歸屬感，進(jìn)而增加企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。并且在員工遇到問(wèn)題的時(shí)候企業(yè)要及時(shí)出現(xiàn)，幫助員工解決問(wèn)題，幫助員工渡過(guò)難關(guān)，進(jìn)而更好地幫助企業(yè)[5]。并且，還可以增加對(duì)于員工家屬的關(guān)愛(ài)工作，比如：困難家庭走訪活動(dòng)，要讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層次人員進(jìn)行走訪送溫暖活動(dòng)，為困難家庭送去一定的物質(zhì)幫助以及資金幫助，并且要及時(shí)掌握員工動(dòng)態(tài)，更好地了解員工，切實(shí)做到企業(yè)是家的標(biāo)準(zhǔn)，豐富員工對(duì)于企業(yè)的情感，讓員工能夠更好地幫助企業(yè)發(fā)展進(jìn)步，為此就要充分堅(jiān)持以人為本的人力資源管理方式，不斷強(qiáng)化人力資源管理質(zhì)量，做好其創(chuàng)新工作。

3.要重視人力資源管理人員的專(zhuān)業(yè)能力構(gòu)建工作

在開(kāi)展人力資源管理創(chuàng)新時(shí)，要充分增加其管理人員的專(zhuān)業(yè)性，進(jìn)一步做好管理人員的水平提升。要充分增加高質(zhì)量的人力資源管理創(chuàng)新工作，就要充分強(qiáng)化相關(guān)管理人員對(duì)于專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，可以運(yùn)用聘請(qǐng)人力資源管理專(zhuān)家進(jìn)行管理，或者充分增加高質(zhì)量的工作人員的專(zhuān)業(yè)能力提升，企業(yè)要切實(shí)增加對(duì)于工作人員的能力培訓(xùn)工作，定期進(jìn)行專(zhuān)家講座，培育工作人員的能力，并且還要安排工作人員進(jìn)入其他企業(yè)進(jìn)修，學(xué)習(xí)先進(jìn)的人力資源管理方式，并且還要增加工作人員能力進(jìn)行交叉培訓(xùn)，盡量增加復(fù)合型人才，讓人才能夠滿足企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新需要[6]。要大力增加新鮮血液的引入工作，并且適當(dāng)增加篩選質(zhì)量，讓高質(zhì)量的人力資源管理人才，進(jìn)入到企業(yè)中進(jìn)行人力資源管理創(chuàng)新工作。進(jìn)一步為企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步做出貢獻(xiàn)，切實(shí)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，幫助企業(yè)更好地從激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

三、結(jié)語(yǔ)

在新時(shí)代背景下，企業(yè)人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新勢(shì)在必行。企業(yè)首先要對(duì)人力資源管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，在遵循國(guó)家各項(xiàng)人力資源規(guī)章制度的前提下，通過(guò)降本增效提升經(jīng)濟(jì)效益，確立科學(xué)合理的企業(yè)人力資源管理遠(yuǎn)近期目標(biāo)，借助人力資源信息化平臺(tái)對(duì)目標(biāo)進(jìn)行管理。為了適應(yīng)人力資源工作信息化管理，相關(guān)人力資源管理人員的專(zhuān)業(yè)能力和信息化水平有待提高，這就需要企業(yè)定期對(duì)其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，從而提高企業(yè)人力資源管理水平的現(xiàn)代化。

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作者簡(jiǎn)介：

王珺，供職于應(yīng)急管理部天津消防研究所，碩士，經(jīng)濟(jì)師。