摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化、大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，企業(yè)一方面需要緊抓機(jī)遇，持續(xù)創(chuàng)新，另一方面，也需要防范風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)疑是企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的重中之重，因此基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控視角的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系構(gòu)建，顯得尤為重要。對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理來(lái)講，需要建立起一套科學(xué)化、符合企業(yè)實(shí)際需求的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，是十分重要的。因此，本文結(jié)合理論和社會(huì)實(shí)踐，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型以及內(nèi)控體系中普遍存在的一些問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析和探討，并提出相關(guān)的建議，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)從業(yè)者提供有效的幫助。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);管控視角;內(nèi)控體系

中圖分類號(hào)：F275 ?文獻(xiàn)識(shí)別碼：A ?文章編號(hào)：

2096-3157（2020）07-0070-02

一、引言

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源于企業(yè)活動(dòng)的方方面面，通過(guò)對(duì)制度的梳理和優(yōu)化，建立起完善的內(nèi)控體系，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際階段實(shí)行調(diào)整，可以有效防范風(fēng)險(xiǎn)。為保障企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，在突飛猛進(jìn)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健增長(zhǎng)，需要了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可控性的特征以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型分類，了解財(cái)務(wù)內(nèi)控體系構(gòu)建中存在的不足之處，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)，以達(dá)到保障企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的穩(wěn)步提升[1]。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要類型

1.財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素

對(duì)于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理來(lái)講，因?yàn)槠涔芾砟Ｊ街写嬖谥T多問(wèn)題，所以導(dǎo)致管理問(wèn)題較為突出，諸如資金管理松散等。一定程度上表現(xiàn)出企業(yè)對(duì)于內(nèi)部資金和業(yè)務(wù)的管控能力存在不足。與此同時(shí)，在工作中，還可能會(huì)出現(xiàn)預(yù)決算不協(xié)調(diào)，彼此脫節(jié)的情況，從而導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失衡[2]。

2.業(yè)務(wù)操作存在的風(fēng)險(xiǎn)因素

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和壯大，企業(yè)會(huì)遭受到整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)活動(dòng)也會(huì)變得更加繁瑣。例如，在當(dāng)前諸多企業(yè)或者單位都會(huì)有工程的修建和改裝、設(shè)備采購(gòu)等業(yè)務(wù)發(fā)生，這些項(xiàng)目的開支都會(huì)影響企業(yè)的資金收支，而資金的管理部門，主要是依靠財(cái)務(wù)部門來(lái)平衡，財(cái)務(wù)的專業(yè)性與業(yè)務(wù)活動(dòng)信息傳遞的及時(shí)性，使得企業(yè)在對(duì)資金進(jìn)行調(diào)動(dòng)的時(shí)候，會(huì)造成一些風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。財(cái)務(wù)信息往往比較滯后，而業(yè)務(wù)活動(dòng)往往需要預(yù)算，如何將財(cái)務(wù)信息及時(shí)反映業(yè)務(wù)活動(dòng)，并指導(dǎo)業(yè)務(wù)活動(dòng)，做到事前有預(yù)算、事中有節(jié)制、事后有利潤(rùn)，就需要考驗(yàn)業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)部控制，一旦業(yè)務(wù)活動(dòng)脫離內(nèi)部控制，就會(huì)造成經(jīng)濟(jì)損失[3]。

3.資本運(yùn)作中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素

目前，在企業(yè)中對(duì)于資本運(yùn)作方面存在的風(fēng)險(xiǎn)主要是分為兩個(gè)方面，分別是投資風(fēng)險(xiǎn)和籌資風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于投資方面的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)講，主要是因?yàn)槠髽I(yè)隨著自身的不斷壯大，企業(yè)內(nèi)的資金越來(lái)越多，并對(duì)一些經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目或者科研項(xiàng)目進(jìn)行投資，從而可以獲得較高的利益。但是，企業(yè)在進(jìn)行投資項(xiàng)目的時(shí)候，往往需要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)，并且這種投資風(fēng)險(xiǎn)會(huì)隨著收益高低來(lái)決定風(fēng)險(xiǎn)的大小。

在籌資方面，企業(yè)因?yàn)樽陨淼囊?guī)模越來(lái)越大，單純的依賴業(yè)務(wù)的收支，已經(jīng)沒(méi)有辦法滿足企業(yè)需求。隨著籌資模式的多樣化，企業(yè)進(jìn)行籌資的方法也越來(lái)越多，最主要的便是銀行貸款。由于銀行貸款受國(guó)家政策的影響，因此企業(yè)在貸款的時(shí)候，需要對(duì)自身的發(fā)展和能力進(jìn)行評(píng)估。一旦某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了較大的問(wèn)題，就會(huì)造成企業(yè)評(píng)估出錯(cuò)貸款不足的風(fēng)險(xiǎn)從而導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展停滯不前。

4.當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部員工意識(shí)較為薄弱

內(nèi)部員工管理理念的薄弱是內(nèi)部管理的一大缺陷，造成這一缺陷的主要原因是企業(yè)內(nèi)部人員對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制制度知之甚少，或者員工無(wú)意識(shí)造成制度不健全，或者制訂了標(biāo)準(zhǔn)的管理制度，但缺少宣傳，執(zhí)行無(wú)效，使得企業(yè)的管理活動(dòng)往往變得被動(dòng)。此外，作為企業(yè)的管理者，管理能力缺失，管理人員每天沉浸在具體的業(yè)務(wù)事務(wù)中，每天都在忙于救火，無(wú)暇思考管理，使得企業(yè)的管理一直處于較為原始狀態(tài)，久而久之，必然引起企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)[4]。

三、建立財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的意義

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，建立健全完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系能夠有效的規(guī)避一些不必要的風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)的財(cái)務(wù)安全，這是保障企業(yè)財(cái)務(wù)安全的最有效方式;另外，可通過(guò)科學(xué)、高效的方式監(jiān)督企業(yè)穩(wěn)定前行，保障企業(yè)的良性發(fā)展，在日常工作中，還能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)以及內(nèi)部員工的價(jià)值，充分發(fā)揮每一位員工的工作積極性，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，對(duì)于企業(yè)發(fā)展是有明確指向的。

企業(yè)內(nèi)控管理制度并非一成不變，所有的內(nèi)部管理制度都需要進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段和發(fā)展需求，使內(nèi)控管理能夠與時(shí)俱進(jìn)，保障其科學(xué)性以及規(guī)范性，以此達(dá)到防范風(fēng)險(xiǎn)，提高效益[5]。

四、財(cái)務(wù)內(nèi)控體系構(gòu)建中存在的問(wèn)題

1.內(nèi)控機(jī)制的實(shí)效性不強(qiáng)

在企業(yè)中使用到的財(cái)務(wù)管理都是較為傳統(tǒng)的，其處理過(guò)程比較復(fù)雜，那么就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息在進(jìn)行流通的時(shí)候容易受阻，致使諸多管理系統(tǒng)的難以有效開發(fā)或者無(wú)法明確應(yīng)用到實(shí)處。對(duì)于這種情況來(lái)講，主要是因?yàn)樨?cái)務(wù)信息在進(jìn)行流通的時(shí)間較長(zhǎng)，那么就會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)許多不確定的因素發(fā)生。在對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行管理中，隨著管理過(guò)程的逐漸拉長(zhǎng)，其經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)相應(yīng)的增大，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)控難度變大。因此，在當(dāng)前的企業(yè)內(nèi)控中，還需要對(duì)財(cái)務(wù)方面的工作進(jìn)行改善和加強(qiáng)。

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理念較為傳統(tǒng)

對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)講，諸多的企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)方面的了解和認(rèn)知都是相對(duì)于傳統(tǒng)的，他們?cè)陲L(fēng)險(xiǎn)管理方面的意識(shí)還不太強(qiáng)，不能明確的了解到企業(yè)財(cái)務(wù)工作對(duì)企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展的重要作用。

當(dāng)前，很多企業(yè)中的管理都是較為傳統(tǒng)的，內(nèi)部管理概念也相對(duì)于落后，盡管有些企業(yè)已經(jīng)開始注意到了其中的重要性，也引進(jìn)了相應(yīng)的內(nèi)控制度和概念。但是在進(jìn)行實(shí)際的操作過(guò)程中，這些企業(yè)并沒(méi)有將內(nèi)控制度落實(shí)到實(shí)處，使得企業(yè)在資金方面的管理仍然存在著一些問(wèn)題[6]。

3.財(cái)務(wù)管理部門的構(gòu)建不夠完善

目前，在諸多的企業(yè)中都還沒(méi)有建立專門的內(nèi)控管理組織，這就會(huì)使得企業(yè)財(cái)務(wù)在進(jìn)行實(shí)際的操作中，缺少了相應(yīng)的監(jiān)督。例如企業(yè)在進(jìn)行投資，融資，資本活動(dòng)的時(shí)候沒(méi)有在內(nèi)控機(jī)制下進(jìn)行操作，就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)活動(dòng)在進(jìn)行執(zhí)行中無(wú)法得到相應(yīng)的保障，從而造成更大的風(fēng)險(xiǎn)因素。對(duì)于這種情況，還可能在財(cái)務(wù)方面出現(xiàn)權(quán)責(zé)不清的現(xiàn)象發(fā)生，這會(huì)使得企業(yè)的發(fā)展嚴(yán)重受阻。

五、基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控視角的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系相關(guān)的建議

1.改善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控環(huán)境，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人員的風(fēng)險(xiǎn)理念

為了能夠把企業(yè)內(nèi)部控制的工作落實(shí)到實(shí)處，我們就應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)內(nèi)控環(huán)境進(jìn)行改善，那么在企業(yè)財(cái)務(wù)工作中，首先需要對(duì)內(nèi)部控制中的一些不合理理念進(jìn)行改善，并且將財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系作為企業(yè)管理中的一個(gè)重要組成部分，另外，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員，還應(yīng)當(dāng)對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)他們的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)[7]。

2.構(gòu)建自主的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，加強(qiáng)內(nèi)控管理人員的綜合素質(zhì)

對(duì)于企業(yè)來(lái)講應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部管控工作進(jìn)行加強(qiáng)，把財(cái)務(wù)內(nèi)控從企業(yè)財(cái)務(wù)管理中進(jìn)行劃分出來(lái)，從而讓其形成一個(gè)單獨(dú)的內(nèi)控組織。只有這樣，才能在一定的程度上保障企業(yè)內(nèi)部控制工作的順利開展，發(fā)揮出內(nèi)控管理在面對(duì)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的作用，另外對(duì)于內(nèi)控管理中的人員來(lái)講，他們自身的素質(zhì)和能力都會(huì)影響到內(nèi)控管理工作能否落實(shí)到實(shí)處。那么，企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照自身的發(fā)展情況，建立出完善的內(nèi)控管理組織，加強(qiáng)對(duì)于內(nèi)控管理中人員素質(zhì)和能力的培養(yǎng)。

3.構(gòu)建完善的內(nèi)控管理制度

為了能夠使得企業(yè)當(dāng)中的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作能夠得到有效的發(fā)揮，那么建立企業(yè)內(nèi)控管理制度是一件十分重要的事情，它能夠?qū)ζ髽I(yè)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)起到很好的預(yù)防作用，還可以對(duì)于市場(chǎng)中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效評(píng)估。因此構(gòu)建企業(yè)內(nèi)控管理制度是一件既能管控工作又能預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的決策，還可以對(duì)企業(yè)中的管理力度進(jìn)行相應(yīng)的加強(qiáng)，讓企業(yè)能夠在未來(lái)的發(fā)展中更進(jìn)一步。

4.加強(qiáng)企業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)控，提高企業(yè)抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力

在企業(yè)內(nèi)控管理工作中需要做到落實(shí)到實(shí)處和嚴(yán)格執(zhí)行，并且還需要對(duì)于企業(yè)在近期當(dāng)中的開展的活動(dòng)，做出相應(yīng)的調(diào)整以及規(guī)劃。接著再根據(jù)企業(yè)的整體規(guī)劃來(lái)進(jìn)行細(xì)化的財(cái)務(wù)預(yù)算和管理工作，切實(shí)的把企業(yè)劃分和財(cái)務(wù)內(nèi)控管理兩者進(jìn)行相應(yīng)的結(jié)合，全面提高企業(yè)內(nèi)控管理的有效性[8]。

5.加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理

有效預(yù)防企業(yè)會(huì)計(jì)工作中可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)因素，這一因素的風(fēng)險(xiǎn)有很多方面，如企業(yè)會(huì)計(jì)人員和企業(yè)信息管理。因此，企業(yè)要防范會(huì)計(jì)工作風(fēng)險(xiǎn)，就需要培養(yǎng)高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人員，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的管理和信息的核查。此外，要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部資本風(fēng)險(xiǎn)的防范。資金風(fēng)險(xiǎn)種類繁多，也是一個(gè)比較復(fù)雜的項(xiàng)目。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)資本風(fēng)險(xiǎn)的防范，就需要對(duì)資本的投資和收益進(jìn)行管理，以確保投資資金能夠盈利。還需要加強(qiáng)信息交換的內(nèi)部和外部企業(yè)，當(dāng)前的社會(huì)是一個(gè)信息時(shí)代，企業(yè)有足夠的信息，也可以避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該知道如何使用有效的信息交換，通過(guò)交換信息來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各部門。掌握企業(yè)的基本經(jīng)營(yíng)狀況，可以科學(xué)的制定財(cái)務(wù)管理制度，全面防范企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)內(nèi)部控制管理對(duì)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有重要作用。因此，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，不僅需要樹立較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，更需要有針對(duì)性地采取措施加以應(yīng)對(duì)[9]。

六、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控當(dāng)中，我國(guó)的諸多企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系都還存在著一些問(wèn)題，那么想要構(gòu)建起科學(xué)化的內(nèi)控體系，就需要按照企業(yè)自身的發(fā)展和實(shí)際情況多方面進(jìn)行入手，才能取得很好的成果。

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作者簡(jiǎn)介：

陳果，供職于深圳市朗科智能電氣股份有限公司。