林上璐

摘? ? 要：近年來隨著社會水平的不斷提升，公路的發(fā)展也越來越快，良好的交通體系是促進經(jīng)濟發(fā)展的重要支撐，公路網(wǎng)的建立和形成極大的改變了當(dāng)前的生活水平，對企業(yè)的經(jīng)營具有積極的意義。公路工程具有基礎(chǔ)設(shè)施的意義，是全國各地經(jīng)濟往來和溝通的重要方式，因此要重視公路施工質(zhì)量管理工作，保障公路的質(zhì)量和安全。施工單位要認識到管理技術(shù)應(yīng)用的意義，不僅僅能提升施工管理水平，同時對施工現(xiàn)場的管理也能做好成本控制等行為，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。

關(guān)鍵詞：公路工程;施工項目;管理技術(shù);應(yīng)用

1? 引言

公路的質(zhì)量會給公路的使用帶來直接的影響，因此在社會的經(jīng)濟生產(chǎn)活動中至關(guān)重要，當(dāng)今社會的飛速發(fā)展給公路也帶來了一定的壓力，承載了過多的交通需求，因此要通過加強公路工程施工項目的管理技術(shù)，采用先進的管理辦法，不斷的提升公路工程項目的管理水平。通過各種手段加強管理技術(shù)在實際中的運用，提升公路的質(zhì)量滿足交通發(fā)展的需求，為促進我國經(jīng)濟的高速發(fā)展提供動力支撐。本文從提升和改進公路工程施工項目管理水平入手，闡明具體的管理技術(shù)的應(yīng)用，在加強管理水平的同時，也要通過提升企業(yè)的綜合實力保障公路工程施工的質(zhì)量。

2? 項目管理的含義

公路施工和一般的建筑施工有本質(zhì)的區(qū)別，在跨越的空間上公路一般都有很長的建設(shè)距離，這也決定了公路施工工程量大以及周期長的特征。公路建設(shè)中會對當(dāng)?shù)氐纳詈徒?jīng)濟產(chǎn)生很大的影響，因此要從保證工期和質(zhì)量方面加強施工企業(yè)的管理水平。要站在工程任務(wù)的角度出發(fā)，通過先進的管理技術(shù)手段，有效的保障公路工程的質(zhì)量和管理。項目管理是指項目的管理者按照技術(shù)要求和掌握的知識對項目中出現(xiàn)的問題尋求解決辦法，并且要完成預(yù)期目標，其中包含組織機構(gòu)、相關(guān)計劃等管理問題。

3? 公路工程施工項目管理中的問題

3.1? 公路工程施工的安全問題

安全問題是圍繞著公路工程施工項目的重要影響因素，從施工開始到結(jié)束都要時刻把安全生產(chǎn)放在首位，在公路工程建設(shè)過程中要能夠合理的規(guī)避自然風(fēng)險和人為風(fēng)險，避免安全事故的發(fā)生，保障施工順利的開展。在公路項目施工之前要根據(jù)施工的環(huán)境做好安全風(fēng)險評估工作，對施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的問題有詳盡的掌握，并且提出應(yīng)對方案。從基層的施工人員到項目的管理人員都要加強對安全管理的重視，開展有關(guān)安全主題的培訓(xùn)活動，做到落實安全管理，層層把關(guān)、嚴格監(jiān)督，對施工的每個環(huán)節(jié)都能牢固的掌握，最大程度的減少安全事故的發(fā)生，保障企業(yè)的生命財產(chǎn)安全。

3.2? 公路工程設(shè)計的問題

圖紙是支撐公路工程開展必不可少的環(huán)節(jié)，在這一階段多數(shù)涉及到技術(shù)上的一些問題，圖紙作為施工的依據(jù)，要具備高度的準確性和專業(yè)性。這就要求設(shè)計人員能夠按照公路的設(shè)計情況開展綜合的考量，在不違反法律規(guī)范的前提下，掌握各種因素對實際情況的影響。由此可見，在公路施工項目管理中圖紙是要重點管理的部分，要通過管理技術(shù)手段規(guī)范設(shè)計過程，最大程度的降低施工風(fēng)險。要依托嚴格的審查標準對施工設(shè)計環(huán)節(jié)進行監(jiān)管，嚴格要按照要求執(zhí)行管理工作，工程設(shè)計的圖紙要滿足實際的施工要求，加強工程項目管理的力度。

4? 公路工程施工項目管理技術(shù)的實際應(yīng)用

4.1? 在公路工程施工環(huán)節(jié)中項目管理技術(shù)的應(yīng)用

在公路工程實際施工過程中施工單位要從實際情況出發(fā)制定合理的進度規(guī)劃，在這一過程中可以利用技術(shù)手段保證規(guī)劃的科學(xué)合理性，按照項目的目標可以分為階段性的管理方向，保證計劃按照科學(xué)的方式落實，同時也要執(zhí)行配套的處理方案，對機械、材料以及人員的安排也要做好計劃和管理，保障施工安排能順利實現(xiàn)，并且施工單位也可以按照進度安全開展相應(yīng)的調(diào)整措施，滿足工程管理的綜合需求，可以根據(jù)施工方要求進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

4.2? 公路工程成本控制環(huán)節(jié)中項目管理技術(shù)的作用

項目管理在公路工程的成本控制環(huán)節(jié)也具有積極的意義。公路工程涉及范圍廣、跨度久，其中有關(guān)成本的控制是至關(guān)重要的，最好設(shè)置一個獨立的部門專門的開展成本管理工作。在選擇建筑材料當(dāng)中要進行綜合的考量工作，選擇最經(jīng)濟的材料，進而達到成本控制的目的。一方面可以通過加強技術(shù)手段來管理施工方案，運用先進的軟件以及技術(shù)手段達到成本管理的目的。公路工程施工涉及面廣，在管理上有很大的難度，要采取針對性的措施實現(xiàn)管理效果的提升。要根據(jù)公路工程項目的具體情況制定科學(xué)的成本控制方法，在材料把關(guān)方面要有專門管理的人員。公路工程受到的影響因素較多，其中包含自然因素，比如天氣變化帶來的影響，為了最大程度的減少外界因素對工程進度帶來的影響，要通過加強項目管理技術(shù)的運用，做到精細化管理。這對成本控制也能起到一定的作用，在材料選擇和人員管理方面要嚴格的按照標準執(zhí)行，根據(jù)施工地點的實際情況指定專門的方案，有效的實現(xiàn)成本控制。

5? 結(jié)束語

公路工程對國家經(jīng)濟具有重要的影響，因此要通過項目管理技術(shù)的應(yīng)用為公路工程的質(zhì)量保駕護航，公路的質(zhì)量對交通和經(jīng)濟的影響巨大不可忽視。施工企業(yè)要具備高度的責(zé)任感，把工程的質(zhì)量放在第一順位，發(fā)揮項目管理技術(shù)的實際作用。