單云成

【摘要】企業(yè)作為市場經(jīng)濟活動的主要參與者和實施者，在完善市場經(jīng)濟發(fā)展方面起到了重要作用，在復(fù)雜的市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)項目管理工作不斷深入，做好項目管理是企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的有效保障。本文結(jié)合如何做好企業(yè)項目管理優(yōu)化，針對項目管理中遇到的問題提出應(yīng)對措施，主動適應(yīng)多元化市場經(jīng)濟發(fā)展帶來的新挑戰(zhàn)。在研究方法上面采用文獻研究和實踐案例研究相結(jié)合的方式，通過研究空氣產(chǎn)品（無錫）氣體有限公司新建氣瓶充裝站項目，論述了項目管理重點與難點工作，只有這樣才能夠不斷提升項目管理工作，提升項目管理質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)項目;項目管理;優(yōu)化措施;新建氣瓶充裝站項目

現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境下，項目管理工作不斷深入，是企業(yè)更好地參與到市場競爭的有效突進，市場中大量有關(guān)管理項目出現(xiàn)。從目前市場經(jīng)濟的發(fā)展來看，管理已經(jīng)成為項目管理的重要內(nèi)容，是確保項目管理工作質(zhì)量提升的有效途徑，在激烈的市場競爭環(huán)境下，新的項目不斷出現(xiàn)，相應(yīng)的市場挑戰(zhàn)和競爭力也進一步加劇。傳統(tǒng)類型的管理已經(jīng)難以滿足市場競爭需求，管理也面臨著激烈的競爭，若管理方面出現(xiàn)問題則會導(dǎo)致整個研發(fā)項目的失控，很多的寶貴研發(fā)資源和時間將會被浪費掉。

1、空氣產(chǎn)品（無錫）氣體有限公司新建氣瓶充裝站項目概況

1.1項目概況

空氣產(chǎn)品（無錫）氣體有限公司新建氣瓶充裝站項目投資額3000萬人民幣，占地面積10000m2;總工期為10個月。主要是瓶裝氣的分裝，氣體產(chǎn)品的分析工藝。此項目中在辦公樓基礎(chǔ)施工中發(fā)現(xiàn)地基土質(zhì)密度達不到設(shè)計要求，經(jīng)設(shè)計及專業(yè)人員分析需要打樁處理。但是這個費用會非常高，遠超出項目的預(yù)算，作為項目的負責(zé)人，經(jīng)查閱資料及咨詢相關(guān)的專家，綜合比較計劃采用土方換填和采用獨立基礎(chǔ)加深的方法，其中換填需要大量的外購?fù)?，但?dāng)時項目周邊沒有合適的土源供應(yīng)，如果外地采購，運輸費用會很高。獨立基礎(chǔ)加深，只需要提供足量混凝土即可，當(dāng)?shù)財嚢枵净炷亮抗?yīng)有保證，施工牽涉的資源也相對簡單，經(jīng)濟上來講，經(jīng)核算，采用獨立基礎(chǔ)加深是最優(yōu)解決方案。土質(zhì)差的基礎(chǔ)柱子加深開挖深度，適當(dāng)擴大基礎(chǔ)的尺寸。最終研究確定了混凝土基礎(chǔ)加深的方案。圖1原設(shè)計基礎(chǔ)圖。圖2變更優(yōu)化澆筑后的基礎(chǔ)。

圖1? ? 原設(shè)計基礎(chǔ)圖

圖2? ? ?變更優(yōu)化后澆筑的基礎(chǔ)

1.2企業(yè)項目管理構(gòu)成環(huán)節(jié)

項目管理是企業(yè)發(fā)展中重點實施的內(nèi)容，從社會發(fā)展的角度來看，商業(yè)企業(yè)競爭進入了新的階段中，在這種新的發(fā)展環(huán)境下要重點認(rèn)識到如何做好管理制度和使用方式，將企業(yè)的發(fā)展納入到新的環(huán)境范圍內(nèi)，借助項目管理分析，明確企業(yè)在發(fā)展中面臨的問題和不足。

1.2.1 計劃管理

計劃環(huán)節(jié)是管理者為實現(xiàn)組織目標(biāo)對工作所進行的籌劃活動，企業(yè)的發(fā)展也要在相應(yīng)的職能下開展日常工作，尤其是當(dāng)前的金融服務(wù)市場競爭日益激烈的環(huán)境下，如何采取更為有效的措施實現(xiàn)適應(yīng)市場發(fā)展，就要積極進行調(diào)整，將多元化的發(fā)展路徑應(yīng)用到社會發(fā)展的各個方面。企業(yè)有針對性制定了市場開發(fā)和管理計劃制度，例如人才已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的主要力量，為了吸引更多人才進入到企業(yè)，本行堅持以人為本的企業(yè)核心價值觀，努力通過企業(yè)文化建設(shè)凝聚企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，提高員工職業(yè)道德，培育造就優(yōu)秀人才。空氣產(chǎn)品（無錫）氣體有限公司新建氣瓶充裝站項目包括：1-占地350平方的兩層綜合樓;2-占地360平方的戊類倉庫（堆放棚）;3-占地480平方的單層充裝間;4-儲罐區(qū)域;5-消防水池和泵房。其中綜合樓為辦公區(qū)（二樓）和門衛(wèi)及倉庫（一樓）。結(jié)構(gòu)類型為框架結(jié)構(gòu)?；A(chǔ)為獨立基礎(chǔ)，設(shè)計要求基礎(chǔ)開挖要達到持力層。在實施的過程中進行全面的計劃控制，以此來提升項目實行質(zhì)量和效率。

1.2.2領(lǐng)導(dǎo)環(huán)節(jié)

領(lǐng)導(dǎo)環(huán)節(jié)是管理者指揮，激勵下級，以有效實現(xiàn)組織目標(biāo)的行為，面臨日益復(fù)雜多變的金融服務(wù)市場以及龐大的組織職能體系，做好領(lǐng)導(dǎo)工作直接影響到企業(yè)的發(fā)展，目前該企業(yè)采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的模式，所有下屬網(wǎng)點的日常工作都是在總行的許可下進行的，這樣以來可以有效避免領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利過度下放而帶來的不良問題，在統(tǒng)一的制度和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)下，各項工作能夠有序進行，對于規(guī)范和完善企業(yè)發(fā)展起到了重要作用，但是這種職能管理劃分限制了一些區(qū)域網(wǎng)點的自主性，市場具有差異性，每一地域范圍內(nèi)的市場消費者都有自身的消費習(xí)慣，適當(dāng)?shù)姆艡?quán)是非常必要的，這也是提高企業(yè)發(fā)展路徑的有效方式之一，未來的發(fā)展改革中要進一步完善和優(yōu)化。在項目實施各個階段，建立了領(lǐng)導(dǎo)組織，針對性的做好領(lǐng)導(dǎo)控制，提升項目運行質(zhì)量和效率，以此來更好地開展后續(xù)工作。

1.2.3控制環(huán)節(jié)

控制環(huán)節(jié)是管理者為保證實際工作與目標(biāo)一致而進行的活動，目前企業(yè)沒有設(shè)立一個獨立的專業(yè)部門承擔(dān)的操作風(fēng)險管理和分配資本職責(zé)，而是依靠非獨立的專業(yè)部門負責(zé)內(nèi)部控制的各專業(yè)線。企業(yè)的范圍內(nèi)缺乏必要的溝通和協(xié)調(diào)，各職能部門之間往往沒有形成統(tǒng)一的政策標(biāo)準(zhǔn)，存在操作風(fēng)險，而且操作風(fēng)險管理處于分散的、零散的狀態(tài)?？偡种邢到y(tǒng)下的線性系統(tǒng)的功能已經(jīng)削弱了其內(nèi)部控制，各級負責(zé)人的橫向權(quán)利過大，為操作風(fēng)險的發(fā)生提供空間，相應(yīng)的控制能力比較低，這對企業(yè)的進一步規(guī)范化操作形成了一種制約，在應(yīng)對市場競爭與挑戰(zhàn)方面，還不能建立有效的市場控制對策，經(jīng)營收益也大打折扣，如何做好現(xiàn)階段控制已經(jīng)成為現(xiàn)實性問題之一?？諝猱a(chǎn)品（無錫）氣體有限公司新建氣瓶充裝站項目涉及到多個方面，每個方面都要進行嚴(yán)格的控制，只有這樣才能夠滿足后續(xù)各項工作。

2、企業(yè)管理職能優(yōu)化

針對項目管理構(gòu)成環(huán)節(jié)，在各個階段進行針對性的控制工作非常重要，建立現(xiàn)代意義上的企業(yè)管理模式，幫助企業(yè)在發(fā)展的過程中實現(xiàn)綜合性服務(wù)管理，優(yōu)化項目經(jīng)營，提高管理模式和應(yīng)用方法，構(gòu)建現(xiàn)代意義上的項目管理優(yōu)化對策。

2.1 做好計劃管理

任何企業(yè)開始做行動做一件事情的時候，都得有一個行動方案，這些行動方案都屬于計劃，企業(yè)的發(fā)展也要制定相應(yīng)的計劃制度，依靠完善的計劃來實現(xiàn)適應(yīng)市場發(fā)展?，F(xiàn)實中計劃的種類有很多，可以按不同的標(biāo)準(zhǔn)進行分類，常見的分類標(biāo)準(zhǔn)有：按計劃的期限劃分，按佳話的明確度劃分，按計劃范圍的廣度劃分和按計劃的表現(xiàn)形式劃分，計劃按時間可以分為三種：短期計劃、中期計劃、長期計劃，企業(yè)要綜合自身的實際需求做好相應(yīng)地調(diào)整工作，建立持久性的現(xiàn)代企業(yè)綜合服務(wù)模式和發(fā)展對策，依靠不同的計劃來發(fā)展自身。

2.2 領(lǐng)導(dǎo)環(huán)節(jié)優(yōu)化

領(lǐng)導(dǎo)就是一個影響力，一個影響群體實現(xiàn)目標(biāo)的能力，一個影響員工，要他們好好工作，努力完成組織目標(biāo)的一個過程，是一個人影響他人以使其為目標(biāo)而工作或者幫助他們追求前程的過程，企業(yè)的發(fā)展要在統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)機制下進行。但是在制定領(lǐng)導(dǎo)管理制度的過程中，要明確領(lǐng)導(dǎo)不同于管理，兩者既有聯(lián)系又有區(qū)別，但不存在好壞之分，“領(lǐng)導(dǎo)未必優(yōu)于管理，也未必可以取代管理”。相應(yīng)的放權(quán)工作也是企業(yè)在發(fā)展中需要改革和完善的一個方面，對下屬網(wǎng)點的權(quán)利進行深化和提升，增強應(yīng)對市場的能力，針對性開發(fā)市場產(chǎn)品和服務(wù)?？諝猱a(chǎn)品（無錫）氣體有限公司新建氣瓶充裝站項目領(lǐng)導(dǎo)環(huán)節(jié)的控制需要強化細節(jié)管理，針對各個細節(jié)進行全面的深入性分析，掌握最新動態(tài)，這樣才能夠避免無效的管理帶來的弊端。

2.3 控制環(huán)節(jié)優(yōu)化

企業(yè)的每一項對風(fēng)險的分析、評價、監(jiān)測、轉(zhuǎn)移和分解方法，風(fēng)險總是伴隨著市場的運作，要開拓新市場，就勢必要承擔(dān)風(fēng)險，風(fēng)險防范和控制和業(yè)務(wù)發(fā)展不是兩個毫不相關(guān)的事情，而應(yīng)該是相輔相成的。在沒有有效的風(fēng)險控制和管理的前提下，任何擴張都是盲目的，是一種賭博，可能會走上不歸路。以業(yè)務(wù)發(fā)展為代價的風(fēng)險控制，業(yè)務(wù)發(fā)展或忽略風(fēng)險控制的思路和做法是錯誤的，應(yīng)面對現(xiàn)實，深入細致的研究，在復(fù)雜的戰(zhàn)略規(guī)劃和協(xié)調(diào)下做出的安排應(yīng)滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，對各個環(huán)節(jié)進行全面控制管理，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，以市場作為自主業(yè)務(wù)開展的出發(fā)點，不斷提升客戶服務(wù)滿意度。

針對本文研究空氣產(chǎn)品（無錫）氣體有限公司新建氣瓶充裝站項目獨立基礎(chǔ)加深的問題，只需要提供足量混凝土即可，當(dāng)?shù)財嚢枵净炷亮抗?yīng)有保證，牽涉的資源也相對簡單，經(jīng)濟上來講，經(jīng)核算，采用獨立基礎(chǔ)加深是最優(yōu)解決方案。土質(zhì)差的基礎(chǔ)柱子加深開挖深度，適當(dāng)擴大基礎(chǔ)的尺寸。最終確定了混凝土基礎(chǔ)加深的方案。這種方法不僅節(jié)約了60%的費用，也加快了項目的進度，最終這樣的方案通過公司和相關(guān)部門的認(rèn)可。一個月即完成基礎(chǔ)的和回填工作。

3、結(jié)論與建議

綜上所述，空氣產(chǎn)品（無錫）氣體有限公司新建氣瓶充裝站項目建設(shè)開展是在各個環(huán)節(jié)控制的基礎(chǔ)上進行的，對項目經(jīng)營管理，經(jīng)營提升具有非常重要的意義。重點要抓住項目活動中關(guān)鍵路徑上的各項活動，做到項目關(guān)鍵路徑上的各項活動能在最佳工期內(nèi)完成，實現(xiàn)項目時間的有效管理的目的，但是在實際工作中由于中小企業(yè)自身的管理和人員基本素質(zhì)有一定的限制，在項目項目管理中還存在一些缺陷，今后對項目項目管理的進一步研究具有重大的意義，不斷提升項目項目管理效率的同時，市場競爭力也能不斷提高，從而更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展。

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