欒一可

【摘要】隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的逐漸激烈，人才對(duì)于企業(yè)的重要性越發(fā)突顯。人力資源培訓(xùn)是企業(yè)獲取優(yōu)秀人才的一個(gè)重要手段，而企業(yè)文化在人力資源培訓(xùn)中有著至關(guān)重要的作用和意義，因此，本文在說(shuō)明企業(yè)文化與人力資源培訓(xùn)關(guān)系的基礎(chǔ)上，分析將企業(yè)文化融入人力資源培訓(xùn)的原因及做法。

【關(guān)鍵詞】

一、企業(yè)文化與人力資源培訓(xùn)的關(guān)系企業(yè)文化? 融入? 人力資源培訓(xùn)

當(dāng)前，我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，人才競(jìng)爭(zhēng)成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)的新形式。培訓(xùn)作為人力資源管理的重要職能，是企業(yè)培育優(yōu)秀人才的重要手段。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的軟實(shí)力，有著對(duì)外塑造企業(yè)形象，對(duì)內(nèi)凝聚員工之心的關(guān)鍵作用。兩者相互聯(lián)系，相輔相成，將企業(yè)文化融入人力資源培訓(xùn)中，能鞏固與創(chuàng)新企業(yè)文化，更能推動(dòng)企業(yè)人力資源培訓(xùn)更好更深刻的實(shí)施，促進(jìn)培訓(xùn)在人力資源管理中的作用。

二、將企業(yè)文化融入人力資源培訓(xùn)的原因

（一）企業(yè)文化未充分融入人力資源培訓(xùn)而導(dǎo)致的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題

大多數(shù)企業(yè)在人力資源培訓(xùn)中未充分融入企業(yè)文化，導(dǎo)致員工的認(rèn)同感與歸屬感低，離職率較高。企業(yè)文化作為企業(yè)的一種信仰潛移默化的影響著員工，其滲透的文化氛圍與思想理念具有一定的穩(wěn)固性，而企業(yè)文化在培訓(xùn)中的缺失導(dǎo)致員工對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同感與歸屬感不足，對(duì)于企業(yè)感情淡薄，這就很容易造成員工頻繁離職的現(xiàn)象。

對(duì)企業(yè)文化的忽視，一定程度上導(dǎo)致人力資源培訓(xùn)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。當(dāng)前許多企業(yè)的培訓(xùn)，主要集中于對(duì)于員工技能的培訓(xùn)，解決的大多是眼前出現(xiàn)與存在的問(wèn)題，對(duì)于問(wèn)題的預(yù)防工作不足，培訓(xùn)缺乏前瞻性與長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，這就導(dǎo)致每出現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題就組織一次培訓(xùn)的尷尬，不僅消磨了員工的耐心和積極性，還使得培訓(xùn)費(fèi)用沒(méi)有發(fā)揮最大功效，造成浪費(fèi)。

（二）企業(yè)文化在人力資源培訓(xùn)中的作用和意義

激勵(lì)性。企業(yè)文化在人力資源開(kāi)發(fā)中起著軟文化的作用，軟文化對(duì)員工有一定的激勵(lì)作用。當(dāng)員工充分認(rèn)同自己所在企業(yè)的文化之后，便不會(huì)再只是單純的覺(jué)得自己做這份工作就是為了賺錢(qián)生存下去，而是會(huì)從心底里覺(jué)得自己是在創(chuàng)造價(jià)值的，自己所做的工作是有意義的，從而在復(fù)雜的工作中找到精神支撐，意識(shí)到自己工作的過(guò)程是自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的過(guò)程，進(jìn)而在企業(yè)文化的激勵(lì)下更好的工作。

凝聚性。上述提到，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的信仰，眾所周知，信仰的力量是強(qiáng)大的，它可以為人提供精神上的支撐和行動(dòng)上的指南。企業(yè)文化對(duì)于員工的滲透，會(huì)讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感與自豪感，進(jìn)而產(chǎn)生歸屬感，這便使得員工在做事的時(shí)候不在只是單純的考慮自身的利益，也會(huì)考慮到企業(yè)的發(fā)展，愿意為企業(yè)出力。這時(shí)候，員工和企業(yè)之間除了雇傭關(guān)系，還多了一層情感聯(lián)系，在這種情況下，員工便不會(huì)輕易的離開(kāi)企業(yè)，不會(huì)輕易做出損害企業(yè)利益的事情，企業(yè)的吸引力由此增強(qiáng)。大家為了共同的信仰奮斗，志同道合，很容易擰成一股繩，企業(yè)的凝聚力自然提高。

導(dǎo)向性。企業(yè)文化對(duì)于其發(fā)展戰(zhàn)略有著導(dǎo)向和促進(jìn)作用，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的不同又決定了其培訓(xùn)的內(nèi)容和方式不同。因此，企業(yè)文化對(duì)人力資源培訓(xùn)具有導(dǎo)向作用，企業(yè)在其文化的指引下制定戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求選擇和培養(yǎng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的人才，也就是說(shuō)，要將員工培育成什么樣的人才需要企業(yè)文化的指引，人力資源培訓(xùn)需要以企業(yè)文化為導(dǎo)向來(lái)制定與實(shí)施。

三、如何將企業(yè)文化融入人力資源培訓(xùn)中

要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與人力資源培訓(xùn)的充分融合，做大發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)于人力資源培訓(xùn)的功效，就應(yīng)將企業(yè)文化貫穿人力資源培訓(xùn)的每個(gè)環(huán)節(jié)，即培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)計(jì)劃制定、培訓(xùn)實(shí)施與培訓(xùn)評(píng)估都應(yīng)與企業(yè)文化結(jié)合起來(lái)。

（一）將企業(yè)文化融入人力資源培訓(xùn)需求分析

以企業(yè)文化為導(dǎo)向進(jìn)行人力資源培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)高效用性，要注意將組織需求與個(gè)體需求進(jìn)行整合，時(shí)刻保證組織與個(gè)體的一致性。這樣可以得到最佳培訓(xùn)效果，使組織的人力、物力、財(cái)力得到最大程度的發(fā)揮。值得注意的是，組織還應(yīng)辨識(shí)個(gè)人需求的正當(dāng)性、合理性與可行性，不要盲目追求組織與個(gè)體需求的一致。

（二）將企業(yè)文化融入人力資源培訓(xùn)計(jì)劃制定

在進(jìn)行人力資源管理工作時(shí)，企業(yè)要想確保培訓(xùn)計(jì)劃的正確性與可行性，就要在制定人力資源培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)充分考慮企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)理念及企業(yè)文化等因素，對(duì)各因素進(jìn)行合理的配置，推動(dòng)培訓(xùn)工作的有序進(jìn)行。企業(yè)在其文化的指引下制定目標(biāo)，將企業(yè)文化融入人力資源培訓(xùn)計(jì)劃制定，就是要在培訓(xùn)的實(shí)際操作過(guò)程中明確好組織目標(biāo)與培訓(xùn)目標(biāo)之間的聯(lián)系，要以組織目標(biāo)為指引制定培訓(xùn)目標(biāo)，讓組織目標(biāo)為培訓(xùn)目標(biāo)服務(wù)，從而推動(dòng)組織要求的既定收益的實(shí)現(xiàn)，利用培訓(xùn)工作不斷提升工組人員自身的綜合素質(zhì)與技能，為企業(yè)創(chuàng)造高于預(yù)期的經(jīng)濟(jì)收益。培訓(xùn)內(nèi)容的選擇要緊緊圍繞企業(yè)文化，讓員工在濃厚的文化氛圍中學(xué)習(xí)和工作，潛移默化的促進(jìn)員工的成長(zhǎng)與發(fā)展，長(zhǎng)此以往，形成強(qiáng)大的集體力量。

（三）將企業(yè)文化融入人力資源培訓(xùn)的實(shí)施

人力資源培訓(xùn)工作要立足在企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，體現(xiàn)戰(zhàn)略性。培訓(xùn)做的好，不光是計(jì)劃的好，最重要的是執(zhí)行的好。實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃是一個(gè)過(guò)程，要做好宣傳、準(zhǔn)備、通知與組織實(shí)施工作。在向員工傳達(dá)企業(yè)文化時(shí)，不要枯燥的講述企業(yè)文化的內(nèi)容，可以將企業(yè)文化凝練成順口好記的詞語(yǔ)教給員工或者用講故事的方式來(lái)解釋企業(yè)文化的來(lái)源，方便員工更好的理解與記憶。

（四）將企業(yè)文化融入人力資源培訓(xùn)的評(píng)估

培訓(xùn)評(píng)估是指，企業(yè)根據(jù)培訓(xùn)的目標(biāo)和要求，運(yùn)用一定的指標(biāo)和方法，檢查和評(píng)定培訓(xùn)效果的過(guò)程。企業(yè)文化中，最重要的一條就是“以人為本”，因此，在評(píng)估培訓(xùn)工作時(shí)要把員工滿意度，團(tuán)隊(duì)效率等數(shù)據(jù)也列入考察范圍內(nèi)，作為培訓(xùn)工作的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)對(duì)員工的滿意度、工作主動(dòng)性與工作習(xí)慣、工作氛圍的考察評(píng)估，更好的認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)后，企業(yè)文化的核心價(jià)值在企業(yè)中的貫徹情況，推進(jìn)培訓(xùn)工作的完善。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)文化的支撐與優(yōu)秀人才的推動(dòng)。將企業(yè)文化與人力資源培訓(xùn)相結(jié)合能夠更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身人力資源的管理與培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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