余建文

摘? ? 要：一個好的企業(yè)離不開好的管理方式，在擁有雄厚資金和實力的情況下，一套好的管理方式可以讓建筑企業(yè)長久的維持生命，而不重視管理的企業(yè)，必將從內(nèi)部開始消亡腐敗，不用很長時間就會消逝，由此，針對管理問題展開一系列探究與分析顯得十分重要，需要我們針對企業(yè)管理方式上存在的問題或可能產(chǎn)生危害的因素進行研究整合，尋找出適合企業(yè)參考改進的方法，促使建筑行業(yè)激發(fā)新的活力。

關鍵詞：建筑工程管理;質(zhì)量;影響因素;管理措施

1? 引言

管理作為建筑工程的核心工作，相關負責人應當予以高度重視。但在現(xiàn)階段，建筑工程管理中仍然存在一定隱患，導致事故頻發(fā)，只有對影響建筑工程管理的因素予以解決，才能優(yōu)化建筑工程管理效率與質(zhì)量，推動建筑行業(yè)在未來的穩(wěn)定發(fā)展。

2? 影響建筑工程管理的因素

建筑工程質(zhì)量得到保證的基礎即是有效的建筑工程管理工作，但就現(xiàn)階段而言，我國建筑單位對其管理的重視程度低于企業(yè)經(jīng)濟效益，在日常工作中為降低經(jīng)濟成本，往往采用“身兼數(shù)職”的管理方式，而這樣畸形的管理體制對建筑工程管理有著十分惡劣的影響。我國建筑工程管理中所存在的問題較為突出的是（1）不夠完善的建筑工程管理體系。建筑工程質(zhì)量的基礎是依靠建立健全的建筑工程管理體系為前提，在社會經(jīng)濟發(fā)展越發(fā)快速的時代，大部分建筑企業(yè)為降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟效益，在其工作中往往“身兼數(shù)職”。（2）政府相關部門對建筑工程管理系統(tǒng)缺乏有效監(jiān)管。我國建筑主管部門邀請相關專家為保證建筑工程管理的實效性而為其制定符合其發(fā)展特點的管理制度，但企業(yè)在其制度下發(fā)后進行學習，在管理實踐中仍未采用，使其管理工作無法貫徹落實到相關環(huán)節(jié)中。而影響建筑工程管理的問題，主要是由于企業(yè)負責人觀念過于傳統(tǒng)，負責人對企業(yè)未來發(fā)展方向有著決定性影響，因此，以國家下發(fā)政策及管理制度為基礎方向，以戰(zhàn)略發(fā)展眼光推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，若采取排斥態(tài)度，新政策則無法完善。合理的監(jiān)管能夠使企業(yè)完全依照國家規(guī)定，推動自身企業(yè)發(fā)展，工程監(jiān)理制度的確立，應當以建筑工程管理工作為基礎，因其在工作中具有獨立性，對建筑工程進行審查與管理是其主要職責，如果相關監(jiān)管單位無法充分履行自身職責，則使監(jiān)督管理工作流于形式，如同虛設。

3? 建筑工程管理的管理策略

3.1? 提升工程管理人員的能力和素質(zhì)

在工程施工之前對專門的工程管理人員進行專職的崗位培訓，增強施工管理人員的個人能力和素質(zhì)，提升相關崗位的專業(yè)技能，企業(yè)需要制定培訓管理體系，確保培訓能夠達到預期的效果，促進管理人員整體素養(yǎng)的提升。規(guī)范建筑企業(yè)內(nèi)部管理模式，定期開展指導培訓活動，可通過考核等方式選拔有能力的管理者，形成競爭機制，樹立競爭意識，減小市場環(huán)境下對管理人員的影響作用。建立項目技術部，抽調(diào)有經(jīng)驗的技術人才進組指導，為保障優(yōu)質(zhì)建筑工程和施工順利進行提供技術加持。對建筑企業(yè)的內(nèi)部管理相關部門進行合理配置，促使管理職能發(fā)揮效益最大化。在正式進行工程建設過程中，要確保工程管理人員能夠進行有效的決策，減小決策誤差，確保不會出現(xiàn)安全隱患。施工管理人員和監(jiān)理人員要同時對施工中人員的技能展開核實，確保工程施工人員的能力與施工要求相一致，能夠有效促進工程建設的實施。建筑施工單位要展開多渠道的管理，通過宣傳或培訓的方式，確保每個施工人員形成服從意識，配合管理人員的管理，促進個人與整個工程項目形成統(tǒng)一體。在管理過程中，企業(yè)管理人員要進行不斷的完善，在出現(xiàn)問題的情況下，采取措施進行科學地調(diào)整，提升管理效能，從每個階段的管理現(xiàn)狀出發(fā)對整個施工過程進行全方位把控，使工程管理的方案辦法與工程實際要求相一致，完善相應的后勤保障體系，推動工程項目管理的有序作用。

3.2? 設定考核機制和把控工程進度

設定考核機制，能加強工程建設管理監(jiān)管，有利于對工程施工過程的進度進行嚴格控制，使工程效率得到較大提升，能夠提高資源的循環(huán)使用率、降低工程施工成本。具體體現(xiàn)在對管理人員的工作進度進行檢查，把握住管理人員的工作情況、費用支出狀況。為了保證管理人員工作有效開展，加強監(jiān)管人員的職能，確保監(jiān)管部門的責任落實到位，派遣具有豐富經(jīng)驗的人員進行監(jiān)察，推動工程的進展與計劃相符合，完成對施工管理人員的考核，依據(jù)企業(yè)制定的相關方案對管理人員進行嚴格要求，關鍵在于對工程管理人員的能力進行考核，確保能力與實際崗位需求相符合，根據(jù)實際情況，開展一系列可行性考核措施。

3.3? 確保施工質(zhì)量、管理施工成本

企業(yè)需要對工程施工的進度進行嚴格掌控，對施工過程中出現(xiàn)的情況進行掌握，對施工人員、監(jiān)理人員、管理人員等實現(xiàn)打卡管理，確保相關義務的履行，進行合理有序的施工，并完成工程結(jié)束之后全盤的責任轉(zhuǎn)移，標志一項工程的完工;在擬訂合同時應結(jié)合財務管理、工程造價等數(shù)據(jù)進行參照，確保數(shù)據(jù)的有效性、適用性，考慮全面，具有指導意義，按照合同規(guī)定支付相關費用，確保項目順利實施直至驗收結(jié)束，對開支進行核算根據(jù)國家規(guī)定的相關要求繳納稅費，完成納稅人的義務。降低投標環(huán)節(jié)的風險，針對工程實施的實際成本做出有價值的評估，尊重市場規(guī)律，避免在報價是出現(xiàn)惡性競爭的情況，肆意壓低報價，對后續(xù)的施工建設質(zhì)量產(chǎn)生危害。企業(yè)需要在開始動工之前選擇可靠的施工單位，采取科學的建設方案，對施工質(zhì)量進行審核，確保施工單位有正常的管理程序，能夠?qū)嵤┯行ПO(jiān)管;施工成本應在計劃范圍內(nèi)，在施工之前就要進行有效工程預算，對編制人員進行高要求，通過實地測算的方式，根據(jù)實際情況和要求進行合理的預算編制，預算管理人員需要全過程的跟蹤成本的管控，實施有效的調(diào)節(jié)和控制，樹立節(jié)約意識，在現(xiàn)場管理中提升自我能力，增長見識，縮小每個環(huán)節(jié)變化造成的成本的差異范圍，確定成本管理的實效性。

3.4? 確保施工的安全性

建筑工程的安全性在施工過程中是必要的，安全性的保障有賴于實施建筑安全管理體系，合理的安全管理體系，需要對人員、材料、地質(zhì)環(huán)境等進行安全監(jiān)管和保證，因此，安全管理體系是工程施工建設的一個關鍵部分，企業(yè)需要為施工的安全投入相關經(jīng)費，對安全設備、安全用品、安全用具都提前做好購置，安全的管理體系有助于企業(yè)招納更多的人才、有利于提升企業(yè)信譽，確保了施工人員的人身安全和國家財產(chǎn)的安全。安全管理體系要做到工程建設之前的教育宣傳、要求每一個人對自己的安全負責、堅決抵制違規(guī)操作、在遵守管理的基礎上參照安全施工規(guī)范，對于不遵守安全操作要求的施工人員進行懲罰，避免違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。也要在施工的每個節(jié)點檢查設備是否具有可持續(xù)工作能力，對于老舊設備要及時進行更替和維修，避免造成意外狀況對人員和物資的損害，做到提前保證人員和財產(chǎn)安全。

4? 結(jié)語

人們隨著生活質(zhì)量的提高對其住房環(huán)境也有了更高的標準及要求，而這樣也促使建筑企業(yè)的快速發(fā)展，目前，影響建筑工程管理的因素較多，通過對問題的有效解決確保施工質(zhì)量得到提升，只有嚴格遵守相關制度，嚴把質(zhì)量關將質(zhì)量作為所有工作的第一要務，才能推動建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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