石凱

摘? ? 要：隨著建筑裝修市場競爭的不斷加劇，傳統(tǒng)的粗放式管理方式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代施工企業(yè)發(fā)展需要，傳統(tǒng)的管理不僅會造成人力、物力的資源浪費，嚴重的還會造成項目的虧損?，F(xiàn)階段，很多施工企業(yè)也逐漸意識到此方面的問題，采取了多種施工精細化管理優(yōu)化策略，逐漸提升管理水平，有效地解決了人力、物力浪費，對于進一步推動建筑裝修工程發(fā)展具有非常重要的意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;精細化管理;策略

1? 建筑工程施工精細化管理的意義

1.1? 利于劃分權(quán)責(zé)

建筑工程施工的精細化管理，將工程的具體責(zé)任精細劃分至每個人，有助于劃分權(quán)責(zé)。譬如總監(jiān)管人員有權(quán)利隨時進入現(xiàn)場調(diào)查、有權(quán)利對調(diào)取所有監(jiān)控錄像，但與之相對應(yīng)的，一旦工程出現(xiàn)問題，總監(jiān)管人員應(yīng)當(dāng)負總體責(zé)任;每位施工人員僅僅負責(zé)自己的一小部分其他部分的施工不用投入過多精力，他們只有權(quán)力檢查自己負責(zé)的部分，與之相對應(yīng)的，其他部分施工出現(xiàn)問題，他們也不需要承擔(dān)責(zé)任。這有利于全體工作人員專注自己的工作，妥善完成自己分內(nèi)之事，有助于整體工程質(zhì)量的提高。

1.2? 利于創(chuàng)造良好施工環(huán)境

在建筑工程施工精細化管理下，施工人員與管理人員的立場相對一致，有利于雙方配合完成工作，有效杜絕因管理人員與施工人員不信任而導(dǎo)致的工程進度延緩等問題，有助于參與工程的各個工作人員建立信任關(guān)系、穩(wěn)定工作人員工作情緒、激發(fā)工作人員工作熱情與責(zé)任心，利于為建筑工程施工創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。

1.3? 利于滲透先進企業(yè)文化

相對于傳統(tǒng)的粗放式管理，精細化管理是一種較為先進的管理模式，在這種模式下，施工人員的工作行為得到了約束，督促其嚴格按照操作相關(guān)規(guī)范規(guī)章進行操作，這樣就可最大程度的避免施工人員自主主張或憑主觀臆測違規(guī)操作的現(xiàn)象。此外，精細化施工管理的實施還能夠使施工人員逐步形成良好的自覺意識和職業(yè)素養(yǎng)，最終凝聚成施工企業(yè)的獨特文化，實現(xiàn)企業(yè)文化的滲透和企業(yè)核心競爭力的提升。

2? 立足現(xiàn)狀，分析問題

2.1? 材料管理不當(dāng)

由于當(dāng)下我國建筑工程的整體面積正在不斷擴張，因此施工主體所要面臨的工程總量也越來越大。在這種情況下，要想保證建筑項目能夠在約定的期限內(nèi)完成，就必須保證施工現(xiàn)場的材料供給能夠及時有效。但值得注意的是，有相當(dāng)一部分建筑企業(yè)并沒有重視對施工現(xiàn)場的精細化管理，沒有重視對材料的合理安放，也沒有對材料的投入使用量進行合理的規(guī)劃，這就會在很大程度上導(dǎo)致施工工期的的延后，降低建筑工程的整體效益。

2.2? 安全管理不當(dāng)

正如上文所說，由于我國建筑工程施工總量的不斷提升，因此其所需要的施工主體數(shù)量也有所擴張，而人數(shù)的增加也必然給施工現(xiàn)場的安全管理帶來一定的阻礙和風(fēng)險。有相當(dāng)一部分建筑企業(yè)并沒有重視對施工現(xiàn)場的安全管理，沒有給施工主體配備必要的安全設(shè)備和器械，也沒有在施工現(xiàn)場配備必要的安全防護裝置和應(yīng)急處理設(shè)備。除此之外，有許多施工主體并沒有在思想上認識到安全管理的重要性，因此在實際操作中也沒有按照宏觀上的規(guī)范來執(zhí)行任務(wù)。

2.3? 施工管理不當(dāng)

如今，我國建筑工程在實際操作的過程中所要面臨的主客觀因素越來越復(fù)雜，施工管理的難度也越來越高。在這種情況下，有相當(dāng)一部分建筑企業(yè)出于節(jié)省經(jīng)濟成本的角度，往往會采用忽視精細化管理的做法來省略施工中的必要步驟，進而提前完成工期任務(wù)，這就會在很大程度上為建筑工程的后續(xù)運行埋下安全隱患和風(fēng)險。

3? 建筑工程施工精細化管理實踐策略

3.1? 樹立精細化管理理念

精細化管理理念在眾多管理模式中脫穎而出，具有強制性、權(quán)威性和垂直管理等眾多優(yōu)點。樹立精細化管理是對施工細節(jié)精準把握，是有效保障建筑施工順利開展的前提。一項建筑工程離不開完善的精細化管理制度，隨著施工中精細化管理制度的完善，才能確保建筑工程依法合理開展。第一，樹立精細化管理理念，對建筑工程的相關(guān)企業(yè)開展合理調(diào)整和優(yōu)化，設(shè)置部門過程中功能與職責(zé)相匹配。第二，建立健全精細化管理制度，引進同行業(yè)先進的精細化管理經(jīng)驗，結(jié)合自身發(fā)展不斷完善管理制度。確保精細化管理制度滲透到施工的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中。第三，實施精細化管理需要依法開展各項施工管理工作。依據(jù)國家及建筑工程地方頒布的法律法規(guī)，開展施工項目精細化管理。確保建設(shè)施工項目有法可依，有制度保障。

3.2? 加強對施工中關(guān)鍵工藝精細化管理布控

施工管理中對關(guān)鍵技術(shù)和工藝開展布控精細化管理是十分必要的。在強化施工階段質(zhì)量和進度的管理中，運用精細化管理方式，將建筑施工總體不斷細化，結(jié)合施工進度制定每月、每周和每日完成工作量，根據(jù)施工難度和主客觀因素適當(dāng)調(diào)整工作進度，可更好地保障施工進度和施工質(zhì)量。同時，精細化管理可有效控制施工成本，做好施工環(huán)境的成本管理工作，保障施工質(zhì)量的同時降低施工成本，為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益。施工建設(shè)項目關(guān)乎著居住者的滿意度，關(guān)系著建筑水平。精細化管理在極大程度上強調(diào)質(zhì)量和責(zé)任，是建筑業(yè)有力宣傳和知名度保障的重要依據(jù)。

3.3? 打造高素質(zhì)的精細化管理團隊

精細化管理制度的制定和執(zhí)行絕非口號，管理人員應(yīng)以身作則提升對精細化管理責(zé)任意識。全面加強施工現(xiàn)場的任何細節(jié)和執(zhí)行落實情況，在精細化管理中對全體施工人員進行責(zé)任劃分，打造一支高素質(zhì)施工團隊。為此，施工企業(yè)應(yīng)重視對人員精細化管理的內(nèi)容培訓(xùn)，選取具有積極上進心和專業(yè)技能的過硬的人員晉升到管理層，同時還可以引進高素質(zhì)的管理人才領(lǐng)導(dǎo)建筑企業(yè)。加強在施工中的各方面控制與監(jiān)督力度，有效提升施工質(zhì)量的同時減少安全責(zé)任事故的發(fā)生。

3.4? 安全精細化管理

建筑施工過程中，容易出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，不僅危害施工人員的生命安全，還會影響到建筑工程的施工進度。安全生產(chǎn)一直以來就是建筑工程管理的一項重要內(nèi)容，通過安全精細化管理，確保施工過程中盡量避免意外情況的出現(xiàn)。所以，建筑工程施工期間，做到以人為本，時刻關(guān)注建筑工程的現(xiàn)場施工環(huán)境、建筑人員的身體狀況等，當(dāng)天氣因素發(fā)生變化，影響施工時，需要進行合理的調(diào)整，保證施工的安全。結(jié)合建筑工程施工的實際，構(gòu)建完善的建筑施工安全體系，提升施工人員的風(fēng)險意識和安全意識，通過制度約束和規(guī)范人員的操作。例如，施工期間，明確各區(qū)域的物料堆放、現(xiàn)場整潔、安全操作的要求等，避免由于施工現(xiàn)場環(huán)境因素或施工人員人為因素，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

4? 結(jié)束語

綜上所述，一個好的建筑工程管理模式，能夠有效提升建筑工程質(zhì)量。應(yīng)用精細化工程管理理念，是目前比較科學(xué)可靠的。雖然精細化管理模式還存在部分問題，相關(guān)部門及時發(fā)現(xiàn)，并尋找可靠的方案加以解決，可以很好的利用好精細化管理的優(yōu)勢。不斷加強企業(yè)內(nèi)部精細化管理意識，提升工程建設(shè)中的監(jiān)管水平，設(shè)定好完善的精細化管理方案，有利于建筑工程質(zhì)量的提高，更有利于促進建筑行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

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