范海忠

摘? ? 要：項目管理在整個土木工程建設(shè)中占據(jù)十分重要的地位，對提升整個工程的施工質(zhì)量起到了十分重要的作用。為此文章在闡述項目管理在土木工程建筑施工中應(yīng)用必要性的基礎(chǔ)上，立足于當(dāng)前項目管理在土木工程施工建設(shè)中應(yīng)用的問題，為如何更好的優(yōu)化土木工程施工中的項目管理進行策略分析，旨在能夠更好的促進整個土木工程施工建設(shè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：項目管理;土木工程;施工管理;應(yīng)用

1? 引言

土木工程的施工質(zhì)量問題是整個工程在建設(shè)過程中所需要關(guān)注的一個重點，為了能夠更好地促進工程建設(shè)發(fā)展需要土木工程施工管理人員牢固樹立質(zhì)量管理意識，將質(zhì)量管理意識貫穿到整個工程施工的全過程中。但是從當(dāng)前土木工程建筑施工發(fā)展實際情況來看，受人員、管理、資金等因素的影響， 整個工程的施工質(zhì)量不理想。為此，文章立足于當(dāng)前土木工程建筑施工存在的問題，為如何優(yōu)化土木工程施工項目管理進行策略分析。

2? 項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用重要性分析

第一，能夠有效控制整個工程的施工質(zhì)量和施工成本。在實施項目管理的過程中對于一些施工質(zhì)量問題施工項目管理人員會予以更多的關(guān)注，并對整個工程的施工予以更多的監(jiān)督，進而有效減少整個工程的施工安全隱患?；陧椖抗芾淼幕疽?，在項目招標(biāo)工作環(huán)節(jié)上投資人員通過對項目的深入了解能夠更好地把握合同的簽訂情況，從而規(guī)避盲目投資，節(jié)省整個工程的施工成本消耗。第二，能夠解決土木工程的施工重難點。在實施項目管理之前，土木工程項目管理人員會針對一些施工要點和施工現(xiàn)場實際情況制定出多套施工方案，施工人員在綜合對比之后會選擇最為貼切的施工方案。第三，能夠提升整個工程的施工質(zhì)量。在實施項目管理的過程中對施工人員開展必要的管理培訓(xùn)， 在這些培訓(xùn)中會有效增強施工人員的工作技能，并就施工過程中遇到的各類施工問題予以指導(dǎo)，進而充分調(diào)動員工工作積極性，確保工程順利實施。

3? 項目管理在土木工程建筑施工中應(yīng)用存在的問題

3.1? 資金應(yīng)用不夠科學(xué)合理

在社會主義市場競爭的日益激烈下土木工程的行業(yè)競爭也進入到白熱化階段，一些工程在發(fā)展的過程中出現(xiàn)了資金緊缺的問題。土木建筑工程為了能夠正常運營發(fā)展有時候會挪用一些建設(shè)資金，但是在事后沒有及時補上這些資金。

3.2? 項目進度管理不到位

為了能夠確保建筑土木工程順利施工，需要施工人員嚴(yán)格控制施工進度，根據(jù)工程建設(shè)需要來安排施工工序，從而有效提升整個工程的施工質(zhì)量。但是從整個工程的實際操作上來看，項目施工人員在具體實施的過程中缺乏對整個工程進度管理的重視，由此使得整個工程施工工序出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象。同時，整個工程的外包項目管理比較松散，由此會出現(xiàn)施工進度和施工工程不統(tǒng)一的現(xiàn)象。

3.3? 施工質(zhì)量管理不科學(xué)

土木工程施工質(zhì)量管理是工程項目管理的重要內(nèi)容，在具體實施的過程中涉及到了現(xiàn)場施工作業(yè)、安全技術(shù)、安全管理等多個方面的內(nèi)容，由于涉及內(nèi)容較多，在具體實施的過程中很容易出現(xiàn)把控不到位的現(xiàn)象，比如施工設(shè)備和施工材料的使用不符合規(guī)范、施工人員沒有佩戴安全帽等，為整個工程的順利開展產(chǎn)生了不利的影響。

3.4? 施工工藝管控力度不強

施工技術(shù)和施工工藝屬于項目管理的一個重要內(nèi)容，施工技術(shù)和施工工藝 使用直接影響整個項目的發(fā)展。但是從當(dāng)前土木工程施工實際情況來看，由于施工人員個人能力有限，在具體施工的過程中無法有效應(yīng)對各類施工問題，導(dǎo)致工程施工質(zhì)量得不到保障。

4? 土木建筑工程項目管理優(yōu)化對策

4.1? 加強對工程施工建設(shè)資金的管理

在激烈的市場競爭環(huán)境下土木工程行業(yè)的發(fā)展面臨更復(fù)雜的境遇，在這樣的背景下一些工程在資金不充足的情況下無法有效運轉(zhuǎn)，嚴(yán)重的還會影響整個工程在激烈市場競爭環(huán)境中的參與度，引發(fā)發(fā)展秩序的混亂。為此，在土木工程發(fā)展的過程中需要強化項目管理，而資金是支撐整個項目管理發(fā)展的重要力量，在實施項目的過程中為了能夠提升工程建設(shè)成效要注重強化對這些資金的管理。第一，從項目實施角度來看，在施工之前，建設(shè)單位需要和施工單位簽訂法律合同，在合同的監(jiān)督下來實施各項工作，比如按照法律規(guī)定來分批支付和使用各項資金，從而在確保整個工程施工質(zhì)量的同時實現(xiàn)對施工現(xiàn)場資源的合理優(yōu)化配置。

4.2? 強化對工程施工進度的管理

施工單位對整個工程項目的管理目的是從中獲得一定的經(jīng)濟效益，項目管理在工程管理中的重點是進度管理。第一，在項目工程施工的過程中需要項目管理人員對各個影響因子進行充分的考慮，在考慮這些因素的基礎(chǔ)上制定出科學(xué)合理的防控措施。 第二，在項目工程施工 過程中為了確保整個工程不受外界因素的影響可以在施工現(xiàn)場采取交叉作業(yè)施工的模式，從而使得工程在不同工種的作用下都能夠提升施工效果。

4.3? 強化對整個工程施工質(zhì)量的管理

施工質(zhì)量是土木工程順利施工的重要保障，在質(zhì)量得不到保障的情況下整個土木工程的施工建設(shè)意義也就無法得到保證。為此，在整個工程施工建設(shè)的過程中需要做好以下幾個方面的施工質(zhì)量管理。第一，做好施工前的技術(shù)交底工作。土木工程的施工規(guī)模較大，在具體實施的過程中會涉及到較多的施工部門，甚至還會出現(xiàn)施工交叉作業(yè)的現(xiàn)象。為了能夠確保整個工程按照規(guī)定的順序進行，需要在施工之前做好技術(shù)交底，在充分評估施工設(shè)計和施工要求的基礎(chǔ)上組織施工隊伍按照施工要求開展施工。第二， 做好施工之前的安全檢驗。施工單位組織人員需要定期到施工現(xiàn)場檢查材料、設(shè)備的擺放是否合理。第三，強化對施工質(zhì)量的監(jiān)督。在施工過程中管理人員需要能夠在一時間到達施工現(xiàn)場，根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況調(diào)節(jié)施工計劃。

4.4? 強化對施工技術(shù)和工藝的應(yīng)用

在資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會打造要求下，土木工程的施工工藝和施工技術(shù)也開始追究綠化、環(huán)?；奶攸c，在這樣的背景下對項目管理也提出了更高的要求，即要求施工單位在開展具體項目的時候能夠結(jié)合工程發(fā)展實際情況選擇恰當(dāng)?shù)氖┕ぜ夹g(shù)和施工工藝，從而在保證整個工程施工質(zhì)量的同時節(jié)省工程的資源、能源消耗。

4.5? 提升施工人員素質(zhì)

項目管理工作的完成需要依靠人員的力量，特別是需要管理人員。為了能夠提升工程項目管理成效需要相關(guān)人員做好對施工管理人員的培訓(xùn)工作，一方面要強化對施工人員的思想教育，通過必要的思想教育幫助施工人員能夠深刻認(rèn)識到自己工作的重要性，在工作中樹立責(zé)任意識。另外一個方面，在施工過程中還需要提升項目管理人員的專業(yè)能力，引導(dǎo)人們能夠根據(jù)工程實際情況選擇適合的施工工藝。

5? 結(jié)束語

綜上所述，項目管理是整個土木工程施工的重要內(nèi)容，對整個土木工程的施工成效有著十分重要的影響。為此，在新的歷史時期需要相關(guān)人員強化對土木工程項目管理的重視，結(jié)合當(dāng)前土木工程施工存在的問題，從施工制度、施工質(zhì)量、施工材料、施工工藝等方面思考如何強化工程管理，旨在能夠為整個工程管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)提供重要支持。

參考文獻：

[1] 茅正輝.項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用解析[J].大陸橋視野，2017（20）.

[2] 林大山.項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用解析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2017（19）：3681.

[3] 吳俊.項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用分析[J].建材與裝飾，2017（52）.

[4] 李東山.項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用分析[J].四川水泥，2018（4）：212.

[5] 李惠泉.項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用分析[J].建筑與裝飾，2019（1）：49.

[6] 席國濤.項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用分析[J].四川水泥，2019（2）.