姜瑛

【摘要】我國(guó)在工程行業(yè)的發(fā)展速度上不斷加快，不僅滿(mǎn)足了地方工程的需求，同時(shí)能夠在很大程度上，刺激經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，拉動(dòng)內(nèi)需的同時(shí)，能夠讓社會(huì)的建設(shè)體系，表現(xiàn)的更加健全。建筑工程施工管理的落實(shí)，應(yīng)堅(jiān)持在新時(shí)期的影響下，從不同的層面上來(lái)良好的創(chuàng)新，對(duì)于相關(guān)問(wèn)題的處置，以及管理的可靠性、可行性，進(jìn)行更好的調(diào)整，為將來(lái)的發(fā)展，奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。文章就此展開(kāi)討論，并提出合理化建議。

【關(guān)鍵詞】新時(shí)期;建筑工程;施工管理;創(chuàng)新

相對(duì)而言，建筑工程施工管理的難度較高，并且當(dāng)前需要應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)，以及各方面工作的處理，都要站在新的角度來(lái)不斷的完善。與此同時(shí)，建筑工程施工管理的各項(xiàng)技術(shù)措施投入，必須結(jié)合自身的綜合需求，進(jìn)行不斷的轉(zhuǎn)變，繼續(xù)按照固定的經(jīng)驗(yàn)，或者是極端的措施來(lái)完成，不僅無(wú)法得到良好的成果，更加會(huì)導(dǎo)致建筑工程施工管理，陷入到非常尷尬的境地，最終得到的發(fā)展結(jié)果是非常不理想的。

1、建筑工程施工管理創(chuàng)新的必要性

當(dāng)前的建筑工程施工管理，與既往表現(xiàn)出很大的不同，各方面工作開(kāi)展，必須站在新的策略和方法來(lái)完成，如果缺少足夠的創(chuàng)新，則很容易影響到具體工作的合理部署，最終造成的惡劣影響，根本無(wú)法在短期內(nèi)有效的解決。結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)和當(dāng)下的工作標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)為建筑工程施工管理創(chuàng)新的必要性，主要是表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，建筑工程施工管理的落實(shí)，在很多問(wèn)題的發(fā)生頻率上表現(xiàn)較高，引起了相關(guān)部門(mén)的高度關(guān)注。由于當(dāng)前的工程建設(shè)，正步入到特殊的時(shí)代，所以即便是出現(xiàn)了很小的質(zhì)量問(wèn)題，都會(huì)被社會(huì)所詬病，而且由此造成的一些嚴(yán)重挑戰(zhàn)，將會(huì)持續(xù)性積累。所以，我們針對(duì)建筑工程施工管理的創(chuàng)新，在于確保工程建設(shè)，朝著和諧的方向來(lái)完成，對(duì)于自身的一些漏洞和隱患，進(jìn)行更好的彌補(bǔ)，確保在將來(lái)的發(fā)展成就上，能夠得到更好的提升。第二，建筑工程施工管理的創(chuàng)新，還要充分掌握好工程的自身特色。當(dāng)前的很多工程，都在按照個(gè)性化的模式來(lái)施工，通過(guò)對(duì)管理創(chuàng)新，能夠在特色實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，不影響工程的其他性能發(fā)揮。

2、建筑工程施工管理的創(chuàng)新策略

2.1提高思想認(rèn)知

就建筑工程施工管理本身而言，思想層面的認(rèn)知，是不可或缺的組成部分，繼續(xù)停留在傳統(tǒng)的思想層面上，不僅無(wú)法得到理想的成績(jī)，更加會(huì)造成非常惡劣的后果。因此，我們針對(duì)思想認(rèn)知的提升，必須從根源來(lái)不斷的完善。第一，建筑工程施工管理的初期階段，所有的管理人員，都要明確自身的責(zé)任和義務(wù)，并且承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。從近幾年的發(fā)展來(lái)看，建筑工程施工管理的很多法律措施、方法，都在不斷的健全，并且能夠在經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的創(chuàng)造上，按照全新的理念和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)完成。這就意味著傳統(tǒng)的責(zé)任推脫模式，根本不可能得到良好的成果，法律的從嚴(yán)處理，已經(jīng)成為了趨勢(shì)和潮流。因此，管理人員的自身管理意識(shí)、管理能力等，都要在時(shí)代的大背景下，進(jìn)行不斷的鞏固。第二，思想認(rèn)知的提升，在于對(duì)建筑工程施工管理的部署，要按照相互輔助的模式來(lái)操作，過(guò)于獨(dú)立的手段和方法，僅僅能夠?qū)崿F(xiàn)短期目標(biāo)，對(duì)于長(zhǎng)期工作的創(chuàng)新，以及地方工作的和諧，都沒(méi)有辦法產(chǎn)生較好的作用。所以，思想層面的鞏固，是日后的重點(diǎn)努力對(duì)象。

2.2完善企業(yè)制度

我國(guó)在當(dāng)前的發(fā)展過(guò)程中，建筑工程施工管理的進(jìn)行，必須堅(jiān)持在企業(yè)制度的完善程度上，進(jìn)行更好的優(yōu)化，這是不可或缺的組成部分，并且能夠產(chǎn)生的綜合作用較為顯著。第一，建筑工程施工管理的制度設(shè)定，一定要在國(guó)家的各類(lèi)大背景下完成，尤其是最新頒布的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，都要去積極的適應(yīng)，并且對(duì)自身的管理內(nèi)容，進(jìn)行有效的調(diào)整，這樣開(kāi)展工作的好處在于，能夠站在不同的層面上，對(duì)制度的創(chuàng)新，進(jìn)行有效的改善，從而促使制度本身的適應(yīng)性，得到科學(xué)的鞏固。第二，建筑工程施工管理的各類(lèi)制度，一定要對(duì)企業(yè)的正確發(fā)展，以及綜合工作的執(zhí)行，進(jìn)行有效的調(diào)整。例如，企業(yè)制度的存在目的，在于對(duì)所有的部門(mén)開(kāi)展足夠的約束，指引建筑工程施工管理，在正確的道路上前進(jìn)。如果在制度方面表現(xiàn)出極端的現(xiàn)象，不僅無(wú)法創(chuàng)造出更高的價(jià)值，同時(shí)還會(huì)導(dǎo)致未來(lái)工作的進(jìn)行，造成較多的疏漏，最終產(chǎn)生的惡劣后果，表現(xiàn)的較為嚴(yán)重。

2.3加強(qiáng)市場(chǎng)分析

新時(shí)代來(lái)臨以后，建筑工程施工管理的創(chuàng)新，必須在市場(chǎng)分析的力度上，進(jìn)行更好的加強(qiáng)，該方面的工作執(zhí)行過(guò)程中，應(yīng)從不同的角度來(lái)探討、優(yōu)化，最大限度的確保市場(chǎng)本身的穩(wěn)定性，取得有效的進(jìn)步。由于建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，所以我們應(yīng)對(duì)宏觀調(diào)控、微觀措施，按照并行模式來(lái)完成，從而促使建筑工程施工管理的體系，進(jìn)行更好的健全。建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)為其捕捉與判斷市場(chǎng)機(jī)遇的能力與綜合實(shí)力，而其實(shí)力則來(lái)自企業(yè)項(xiàng)目部門(mén)創(chuàng)設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，而市場(chǎng)機(jī)遇挖掘能力則依靠企業(yè)項(xiàng)目部門(mén)提供的準(zhǔn)確及時(shí)信息與創(chuàng)設(shè)的良好業(yè)績(jī)，由此可見(jiàn)，要想提升企業(yè)綜合實(shí)力，建筑企業(yè)應(yīng)全面強(qiáng)化項(xiàng)目部門(mén)綜合建設(shè)，提升其良好贏利水平，并營(yíng)造企業(yè)良好優(yōu)質(zhì)的社會(huì)形象，進(jìn)而有效提升其市場(chǎng)敏銳性。信息化時(shí)代，建筑施工企業(yè)應(yīng)準(zhǔn)確捕捉各類(lèi)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)信息，關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)同行對(duì)手技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、總額競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，依據(jù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策與宏觀形勢(shì)作出正確決策與及時(shí)反映。

2.4加強(qiáng)員工管理

通過(guò)對(duì)上述幾項(xiàng)措施良好的落實(shí)，建筑工程施工管理的綜合進(jìn)步，表現(xiàn)的較為顯著，但是在員工管理方面，是很容易出現(xiàn)疏忽的。首先，員工管理的內(nèi)容非常繁雜，這其中涵蓋了員工成本、員工指導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工激勵(lì)等等，每一項(xiàng)管理工作的安排，都與建筑工程施工管理的進(jìn)步，表現(xiàn)出密切的聯(lián)系。為了在最終的發(fā)展成績(jī)上，取得更加卓越的成果，必須對(duì)員工管理系統(tǒng)不斷的打造，按照優(yōu)秀的平臺(tái)模式來(lái)管理，這對(duì)于將來(lái)工作的前進(jìn)，可以產(chǎn)生良好的推動(dòng)效果，規(guī)避同類(lèi)問(wèn)題的反復(fù)出現(xiàn)。其次，員工管理的加強(qiáng)，需要掌握好當(dāng)前的人才動(dòng)向，尤其是不同部門(mén)的員工特點(diǎn)，以及管理過(guò)程中的矛盾、沖突解決辦法等等，都要在處置的過(guò)程中，給出更多的保障。

3、建筑工程施工管理的注意事項(xiàng)

我國(guó)在建筑工程施工管理方面，正不斷的進(jìn)行深入研究和調(diào)整，很多措施與方法，都可以按照綜合性的模式來(lái)完成。但是，考慮到今后的影響因素較多，因此我們?cè)诮ㄖこ淌┕す芾淼淖⒁馐马?xiàng)遵守上，還是要進(jìn)行不斷的鞏固。第一，建筑工程施工管理的落實(shí)，必須在自身的方案生成過(guò)程中，對(duì)于各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，以及某些小概率的問(wèn)題，保持高度的關(guān)注。當(dāng)前的建筑工程施工管理環(huán)境，以及很多因素都是動(dòng)態(tài)變化的，因此細(xì)節(jié)上的工作，需要謹(jǐn)慎的對(duì)待，不要表現(xiàn)出嚴(yán)重的隱患。第二，建筑工程施工管理的安全內(nèi)容，以及成本內(nèi)容，都具有較高的敏感性，應(yīng)按照協(xié)調(diào)性的措施來(lái)完成，對(duì)相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)密切的落實(shí)，不要觸碰法律的紅線，否則肯定會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的隱患。

總結(jié)：

當(dāng)前的建筑工程施工管理，能夠?qū)ψ陨淼膭?chuàng)新高度關(guān)注，很多工作的執(zhí)行，可以按照預(yù)期設(shè)想來(lái)合理的調(diào)整，并且沒(méi)有造成新的漏洞。未來(lái)，應(yīng)繼續(xù)在建筑工程施工管理方面，站在不同的層次上來(lái)研究，對(duì)于爭(zhēng)議性的問(wèn)題解決，按照科學(xué)的方法來(lái)調(diào)整，推動(dòng)行業(yè)的綜合進(jìn)步。

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