王立薇

【摘要】現(xiàn)代化企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中已經(jīng)越來越重視對財務(wù)的管理和財務(wù)風(fēng)險的防范。企業(yè)的風(fēng)險管控與企業(yè)財務(wù)的內(nèi)部控制之間有著緊密的聯(lián)系，通過對企業(yè)的內(nèi)部控制，不但可以改善企業(yè)的財務(wù)管理體系，還能對財務(wù)在投資中面臨的風(fēng)險進行預(yù)測。本文以電力企業(yè)為背景，闡述企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的重要性，并為風(fēng)險管控提出建議。

【關(guān)鍵詞】風(fēng)險管控? 質(zhì)量? 電力企業(yè)? 問題

一、電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控的重要性

第一，關(guān)系到人們的日常生活用電。由于在當前人們的生活中，電已經(jīng)成為了人們生活必不可少的助力，沒有電交通運輸就會癱瘓，人們的衣食住行都會受到極大的影響。因此，電力企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制關(guān)系到人的正常生活。第二，電力企業(yè)是國家經(jīng)濟建設(shè)中的重要部分，電力企業(yè)如果不能預(yù)測風(fēng)險，那么在經(jīng)受經(jīng)濟危機的同時也會影響到國家的經(jīng)濟狀況。第三，電力企業(yè)作為一個走進市場的現(xiàn)代化企業(yè)，在建立和完善現(xiàn)代化企業(yè)制度的過程中，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)控管理是一項十分重要的制度，影響著企業(yè)財務(wù)在企業(yè)內(nèi)部循環(huán)流通，決定了一個企業(yè)能否順應(yīng)市場健康發(fā)展。

二、電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控中存在的主要問題

（一）電力企業(yè)內(nèi)部缺乏必要的財務(wù)風(fēng)險控制機制

財務(wù)內(nèi)部風(fēng)險的控制需要對財務(wù)部門所提供的數(shù)據(jù)進行有效的分析和規(guī)整，依據(jù)市場的發(fā)展規(guī)律，對企業(yè)在投資和生產(chǎn)經(jīng)營活動中可能遭遇的風(fēng)險進行評估預(yù)測。因此，企業(yè)要建立財務(wù)部門以外的內(nèi)部風(fēng)險控制機構(gòu)，并且需要獨立完成風(fēng)險預(yù)測工作。其次，風(fēng)險預(yù)測和評估對人才的需求并不是只要會會計審計工作就能進行的，需要專業(yè)的風(fēng)險評估人員進行風(fēng)險把控。但是很明顯，我國電力企業(yè)缺乏對財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制的機制和體系，風(fēng)險預(yù)測的工作也不能有效開展。

（二）缺乏完善的內(nèi)部控制體系

在電力企業(yè)內(nèi)部，相關(guān)的管理人員對于內(nèi)部控制制度的認識不夠全面，缺乏完善的內(nèi)部控制體系，導(dǎo)致企業(yè)面臨一定的風(fēng)險與損失。相關(guān)的工作人員僅僅注重眼前的利益，沒有將眼光放的長遠，對企業(yè)的內(nèi)部控制制度框架造成一定影響。企業(yè)在實際的管理過程中沒有根據(jù)規(guī)章制度進行管理，缺乏相應(yīng)的獎懲制度，導(dǎo)致員工的工作積極性不高，使財務(wù)風(fēng)險管理工作缺乏合理性與科學(xué)性，對于電力企業(yè)的長遠發(fā)展造成一定阻礙。

（三）缺乏健全的監(jiān)督機制

電力企業(yè)雖然已經(jīng)建立了一定的規(guī)章制度，但是沒有全面的落實，導(dǎo)致在執(zhí)行管控的過程中，受到多種因素的影響，給企業(yè)帶來一定的經(jīng)營壓力，另外，在建立監(jiān)督機制的過程中沒有立足于實際情況內(nèi)部審查工作不到位，給企業(yè)帶來一定的經(jīng)營風(fēng)險。另外，沒有利用先進化的技術(shù)構(gòu)建完善的監(jiān)督平臺，導(dǎo)致電力企業(yè)無法緊跟時代的發(fā)展腳步，無法實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的發(fā)展目標。

三、電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控質(zhì)量的提升

（一）構(gòu)建良好的電力企業(yè)內(nèi)部環(huán)境

電力企業(yè)要想實現(xiàn)長遠發(fā)展，就要針對于不同階段的發(fā)展目標及情況，進一步構(gòu)建完善的內(nèi)控制度與規(guī)章制度，在企業(yè)內(nèi)部樹立相應(yīng)的責(zé)任制，將工作任務(wù)合理的劃分給員工，使員工能夠明確自身的基本職責(zé)，進一步實現(xiàn)有效的管理。對于企業(yè)的實際發(fā)展過程來說，相關(guān)的工作人員一旦發(fā)生風(fēng)險問題，就要及時向上級部門進行反饋，立足于實際情況，找到解決問題的措施。另外，電力企業(yè)的管理人員也要進行以身作則，結(jié)合市場環(huán)境的變化，對于各個部門的工作發(fā)展情況及要求進行控制，保證管理思想能夠緊跟時代的發(fā)展腳步，使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，進一步完善內(nèi)控機制，找到適合自身發(fā)展的財務(wù)管理體系，實現(xiàn)長遠發(fā)展。

（二）重視財務(wù)監(jiān)督工作

電力企業(yè)需要根據(jù)自身實際情況，建立完善的財務(wù)監(jiān)督體系，加強對財務(wù)工作的引導(dǎo)。電力企業(yè)財務(wù)管理工作中需要強化財務(wù)監(jiān)督，保證資金運行的安全性。針對當前電力企業(yè)財務(wù)管理松散的現(xiàn)狀，應(yīng)全面落實各項規(guī)章制度，成立電力企業(yè)審計機構(gòu)，持續(xù)完善監(jiān)督機制，嚴格審核各項支出，并對賬目進行定期盤點。

（三）提升財務(wù)工作質(zhì)量

合理分配、加快周轉(zhuǎn)、提高企業(yè)資金使用效率，管理控制好企業(yè)的資金，為生產(chǎn)及市場活動提供充足、高效的資金保障。處理好財務(wù)管理與會計核算之間的關(guān)系，提高財務(wù)風(fēng)險管理的有效性，會計核算是一種工具，財務(wù)管理則是目的，只有處理好兩者之間的關(guān)系，才能夠保障企業(yè)發(fā)展更加健康、平穩(wěn)。加強企業(yè)財務(wù)管理隊伍素質(zhì)能力建設(shè)，企業(yè)財務(wù)工作的質(zhì)量，最終取決于財務(wù)人員的素質(zhì)能力，通過組織外出培訓(xùn)，或聘請專家進行授課等方式，提高財務(wù)人員的素質(zhì)能力。

（四）推進財會信息化的建設(shè)

電力企業(yè)推進財會管理信息化建設(shè)時，要引入相應(yīng)的財務(wù)軟件、硬件設(shè)備等。針對財務(wù)機房安排獨立工作環(huán)境，并制定嚴格的維護制度。財務(wù)人員應(yīng)熟練掌握財務(wù)軟件的操作，并能對數(shù)據(jù)做出迅速有效的分析。大量財務(wù)信息存儲在計算機上，應(yīng)注意防范信息風(fēng)險，做好預(yù)防措施，避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)的丟失、外泄。

（五）構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

首先，電力企業(yè)的相關(guān)工作人員要更加注重控制風(fēng)險，在內(nèi)部建立相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，對外部環(huán)境變化導(dǎo)致的風(fēng)險及內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險進行合理的識別，并結(jié)合實際情況展開評估與預(yù)警。例如，電力企業(yè)可以利用資產(chǎn)負債表，財務(wù)報表及利潤表，對實際的財務(wù)狀況進行分析，并對于企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)負債比率，資金變現(xiàn)能力進行監(jiān)督，從根本上避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。利用先進的信息技術(shù)對風(fēng)險因素進行管控，進而保證電力企業(yè)經(jīng)營決策的正確性，逐步推動企業(yè)的健康長遠發(fā)展。

四、結(jié)束語

綜上所述，在電力企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險管理都與電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展息息相關(guān)。在電力企業(yè)的實際發(fā)展過程中，財務(wù)管控是最重要的環(huán)節(jié)。強化財務(wù)控制工作，不僅能夠避免資金浪費的現(xiàn)象發(fā)生，還能夠降低企業(yè)的運營成本，使企業(yè)能夠根據(jù)準確的財務(wù)信息進行決策。為此，電力企業(yè)應(yīng)加強內(nèi)部控制，提高財務(wù)風(fēng)險管理的實效性，降低風(fēng)險管理，有效利用成本，提高電力企業(yè)經(jīng)濟效益。

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