陳實(shí)

【摘要】在會(huì)計(jì)大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)工作從核算為主轉(zhuǎn)為管理為主，基層財(cái)務(wù)人員必須與時(shí)俱進(jìn)，積極的向復(fù)合型、專業(yè)型、精英型財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)變。

【關(guān)鍵詞】會(huì)計(jì)大數(shù)據(jù)? 會(huì)計(jì)處理? 基層財(cái)務(wù)人員? 核算

一、大數(shù)據(jù)背景下基層財(cái)務(wù)人員遭遇職業(yè)危機(jī)

（一）新興財(cái)務(wù)事業(yè)顛覆性發(fā)展

（1）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享的理念迅猛成型。所謂財(cái)務(wù)共享是指通過財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心這一平臺(tái)，把原在各子、分公司自主處理的會(huì)計(jì)事項(xiàng)的確認(rèn)、記錄、計(jì)量和報(bào)告等各項(xiàng)人工操作性事務(wù)進(jìn)行智能、高效、融合性的處理。通過費(fèi)用報(bào)銷管理、資金集中支付、集中會(huì)計(jì)核算等財(cái)務(wù)共享應(yīng)用領(lǐng)域，從根本上改變了企業(yè)原有的管理模式，主要成效包括控制母公司下設(shè)的分子公司的成本費(fèi)用;降低母公司對(duì)分子公司管控的難度;最大限度保護(hù)股東的知情權(quán);將企業(yè)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。財(cái)務(wù)共享模式推廣后，分子公司的財(cái)務(wù)相關(guān)操作性事務(wù)大量減少，隨之而來的是大量的裁員。

（2）財(cái)務(wù)外包的興起。對(duì)于不同類型的企業(yè)，財(cái)務(wù)外包的方式也各不相同。小型企業(yè)，財(cái)務(wù)外包事務(wù)所的出現(xiàn)，通過代理記賬，一個(gè)人可以勝任多家企業(yè)的會(huì)計(jì)，減少了企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的需求;大中型企業(yè)，由于建設(shè)財(cái)務(wù)共享后，子、分公司財(cái)務(wù)人員面臨失業(yè)潮，待財(cái)務(wù)共享完善后，隨之而來的便是財(cái)務(wù)外包，企業(yè)將共享財(cái)務(wù)這部分操作性工作進(jìn)行外包，只保留業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員和戰(zhàn)略財(cái)務(wù)人員以及少部分共享財(cái)務(wù)人員。

（3）會(huì)計(jì)技術(shù)和方法的進(jìn)步對(duì)會(huì)計(jì)人員提出新要求。近些年來，我國(guó)信息化建設(shè)提質(zhì)增效，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)（AIS）主要是利用信息技術(shù)對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行采集、存儲(chǔ)和處理，完成會(huì)計(jì)核算任務(wù)，并提供管理、分析與決策等相關(guān)會(huì)計(jì)信息的系統(tǒng)，通過借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支持，而一切網(wǎng)絡(luò)信息的傳遞與處理都需要通過計(jì)算機(jī)的操作來實(shí)現(xiàn)，勢(shì)必要求財(cái)務(wù)人員既得精通業(yè)務(wù)，又能熟練操作計(jì)算機(jī)，不僅能熟練運(yùn)用各種財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行日常會(huì)計(jì)核算，又能熟練應(yīng)用Excel、Word、Powerpoint 等辦公軟件及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、電子郵件等手段，提高工作效率。

（二）稅收政策對(duì)財(cái)務(wù)人員的考驗(yàn)

（1）營(yíng)改增的后續(xù)工作。從2016年5月1日起在全國(guó)范圍內(nèi)全面推行營(yíng)業(yè)稅改成增值稅，營(yíng)業(yè)稅退出了稅收大舞臺(tái)，全面實(shí)施“營(yíng)改增”，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員在辦稅的理念、實(shí)務(wù)操作都產(chǎn)生了很大的變化，具體從會(huì)計(jì)核算、企業(yè)稅負(fù)以及發(fā)票使用等方面都提出了更高、更新的要求。

（2）“金稅三期”上線以及稅務(wù)稽查“雙隨機(jī)、一公開”對(duì)財(cái)務(wù)人員的挑戰(zhàn)。2016年10月上線的“金稅三期”工程優(yōu)化版，稅務(wù)機(jī)關(guān)通過“金稅三期”征管軟件預(yù)警評(píng)估系統(tǒng)的測(cè)試，對(duì)存在重大可疑信息的企業(yè)進(jìn)行“雙隨機(jī)”檢查。稅務(wù)稽查“雙隨機(jī)、一公開”的貫徹執(zhí)行，加大了稅收稽查的力度，使納稅人戴上了“緊箍咒”，同時(shí)要求企業(yè)財(cái)務(wù)人員，一方面規(guī)范會(huì)計(jì)核算、依法辦理各類納稅事項(xiàng);另一方面在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)更加謹(jǐn)小慎微，防止因麻痹大意引起的稅務(wù)預(yù)警和涉稅風(fēng)險(xiǎn)。

（3）“黑名單”聯(lián)合懲戒智能信息系統(tǒng)上線。隨著全國(guó)誠信體系的構(gòu)建，國(guó)家稅務(wù)總局出于營(yíng)造依法納稅的誠信氛圍的目的，由此建立健全聯(lián)合懲戒工作機(jī)制。在全國(guó)范圍內(nèi)不斷規(guī)范違法“黑名單”公布工作，財(cái)務(wù)人員由于東家上了“黑名單”，也會(huì)被連累進(jìn)入“黑名單”之列，這就提醒財(cái)務(wù)人員，為了防止入稅收“黑名單”，就盡量到正規(guī)企業(yè)就業(yè);個(gè)人的證件不能隨意外借;認(rèn)清做兼職會(huì)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)等。

二、基層財(cái)務(wù)人員職能轉(zhuǎn)變思路

（一）基層財(cái)務(wù)人員工作思想應(yīng)勢(shì)轉(zhuǎn)變

我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已步入新常態(tài)，發(fā)展方式在不斷地發(fā)生轉(zhuǎn)變，發(fā)展的質(zhì)量和效益也在不斷提升。面對(duì)新形勢(shì)的改變，基層財(cái)務(wù)人員應(yīng)審時(shí)度勢(shì)、順勢(shì)而為、與時(shí)俱進(jìn)，從思想上積極轉(zhuǎn)變觀念，樹立參與管理的意識(shí)，轉(zhuǎn)變將會(huì)計(jì)核算作為基本職能的舊觀念，由原來的具體事務(wù)，單純核算過度到管理型，把工作重心放到事前、事中、事后的三個(gè)側(cè)重點(diǎn);提高技能，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的核心作用，一方面鞏固專業(yè)技術(shù)知識(shí)，另一方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)信息技術(shù)知識(shí)，努力成為一名復(fù)合型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才。

（二）企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和發(fā)展需要管理會(huì)計(jì)

云計(jì)算、大數(shù)據(jù)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的發(fā)展，為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。隨著企業(yè)內(nèi)部管控的普及、共享財(cái)務(wù)中心的應(yīng)用，財(cái)務(wù)應(yīng)用將進(jìn)入管理會(huì)計(jì)時(shí)代“?；ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代管理會(huì)計(jì)最主要的特征是與大數(shù)據(jù)的融合，過去的數(shù)據(jù)僅僅是經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)新的數(shù)據(jù)源由三類構(gòu)成：一是企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù);二是生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的物聯(lián)網(wǎng)（感知）數(shù)據(jù);三是外部的互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)。

（三）企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的革新需要專業(yè)會(huì)計(jì)人才

在信息技術(shù)發(fā)展迅速的當(dāng)下，審計(jì)方式由“監(jiān)督型”向“服務(wù)型”發(fā)生著轉(zhuǎn)變。信息技術(shù)發(fā)展之快，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)也隨之變得龐大，而復(fù)雜的電子化商務(wù)活動(dòng)和信息化工程，伴隨而來是連續(xù)不斷的審計(jì)工作，其重要性也被人們更多的關(guān)注和重視。這為審計(jì)領(lǐng)域需要大量的專業(yè)人才提供了前提條件?；鶎迂?cái)務(wù)人員通過自身不斷學(xué)習(xí)努力的基礎(chǔ)上，向?qū)徲?jì)轉(zhuǎn)型也不是天方夜譚。

（四）科學(xué)合理的稅收籌劃需要會(huì)計(jì)精英

我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，全國(guó)范圍內(nèi)深化改革的大形勢(shì)下，我國(guó)稅務(wù)制度也得到進(jìn)一步的完善，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)利潤(rùn)最大化，納稅成本費(fèi)用是重要的支出之一，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)稅負(fù)的降低是所有企業(yè)都非常重視的問題，需要大量的有實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人士及團(tuán)隊(duì)。基層財(cái)務(wù)人員具有實(shí)際財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)情況都熟知，且與企業(yè)其他各部門的人員都保持著良好的工作關(guān)系，若通過自身不斷的學(xué)習(xí)稅法和稅收政策，轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻麅?yōu)秀的稅收籌劃人員也不是不可能的事情。

（五）現(xiàn)代人力資源管理需要人力資源會(huì)計(jì)

現(xiàn)代人力資源管理主要包括制定人力戰(zhàn)略規(guī)劃，組織設(shè)計(jì)和職務(wù)分析，員工的招聘、錄用和培訓(xùn)，績(jī)效考核，員工的激勵(lì)，員工的薪酬與福利以及人力資源核算與分析等。其中，人力資源戰(zhàn)略主要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，應(yīng)對(duì)千變?nèi)f化的市場(chǎng)環(huán)境，運(yùn)用系統(tǒng)的管理方法，對(duì)企業(yè)未來的人力資源需求和供給作出合理預(yù)測(cè)，制定出切實(shí)可行的人力資源規(guī)劃，確保企業(yè)需要的人力資源，幫助企業(yè)減少因短缺人才而造成不必要的損失和降低人力資源方面帶來的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，以期確保企業(yè)順利達(dá)到經(jīng)營(yíng)目標(biāo);績(jī)效考核是任何企業(yè)都必須做的一項(xiàng)工作之一，通過對(duì)企業(yè)目標(biāo)戰(zhàn)略的分解，將指標(biāo)一一分配到崗位上，通過考評(píng)其對(duì)工作的完成情況，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分，發(fā)現(xiàn)存在的問題，分別給員工解決問題;員工激勵(lì)是人力資源管理的一個(gè)重要工作，通過各種激勵(lì)方式，可以保持高昂的工作熱情，使其成績(jī)也越發(fā)突出;人力資源與人工產(chǎn)出效益進(jìn)行核算，提供分析為經(jīng)營(yíng)和決策服務(wù)。