【摘要】財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)和核心，財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容主要包括以下幾點(diǎn)：預(yù)算、成本、風(fēng)險(xiǎn)管控等。而風(fēng)險(xiǎn)管理能夠加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)計(jì)劃和管理的質(zhì)量和水平，包括了會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)信息處理和反饋等相關(guān)工作內(nèi)容。本文旨在分析公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)信息，找出管理中出現(xiàn)的問題并提出相應(yīng)的解決對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理? 風(fēng)險(xiǎn)管理

一、新時(shí)期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性

在新時(shí)期背景之下，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和重要性和必要性主要體現(xiàn)在下面兩個(gè)方面，首先，風(fēng)險(xiǎn)管理工作能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的監(jiān)督，包括財(cái)務(wù)預(yù)算、成本控制等等，從而降低公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)信息能夠?qū)嵭屑皶r(shí)的監(jiān)控和分析，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作當(dāng)中的各種問題，保證信息的真實(shí)性和可靠性。其次，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作能夠有效地防范財(cái)務(wù)工作當(dāng)中可能出現(xiàn)的各種事故和風(fēng)險(xiǎn)，并能夠抓住財(cái)務(wù)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。

二、新時(shí)期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)存問題

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱

在新時(shí)期階段，很多企業(yè)在其人力和物力上投入了大量的精力，但卻很少將精力集中于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)中，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，是至關(guān)重要的。企業(yè)出現(xiàn)此類問題源于企業(yè)更加注重于會(huì)計(jì)核算和信息統(tǒng)計(jì)等內(nèi)容為主，而忽視了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能夠有效地進(jìn)行監(jiān)管約束。企業(yè)管理者缺乏一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作人員在財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中更加側(cè)重于傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理模式，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開展效率低下。

（二）缺乏完善的新時(shí)期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系

健全完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系有利于確保企業(yè)新時(shí)期財(cái)務(wù)管理目標(biāo)明確，財(cái)務(wù)核算工作及財(cái)務(wù)制度相關(guān)工作內(nèi)容的有效執(zhí)行。但是企業(yè)缺乏一個(gè)完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，這就導(dǎo)致在財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)不準(zhǔn)確的問題，從而會(huì)導(dǎo)致一系列的財(cái)務(wù)安全問題。如果缺乏相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，那么會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在現(xiàn)金流量方面的運(yùn)作會(huì)缺乏動(dòng)態(tài)性。

（三）財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)不高

在新時(shí)期背景之下，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的順利開展，主要依托于高素質(zhì)、高水平的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員。但是就目前而言，企業(yè)的很多財(cái)務(wù)管理人員無論是在專業(yè)性還是知識(shí)技能的方面，以及工作態(tài)度方面都無法滿足財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作對(duì)人員的相關(guān)要求。除此之外，新時(shí)期背景下會(huì)出現(xiàn)各種新的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，而財(cái)務(wù)管理人員能否借助自身的知識(shí)儲(chǔ)備以及專業(yè)素養(yǎng)從容的應(yīng)對(duì)這一問題，是非常值得深思的一個(gè)重要問題。

（四）缺乏對(duì)新時(shí)期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)

不論是企業(yè)的高層管理人員還是企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性認(rèn)識(shí)不足。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于企業(yè)而言是十分必要的，而要做好企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理首先要做到的就是需要樹立好正確的態(tài)度，不管是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的哪一方面，都需要企業(yè)管理者及相關(guān)管理人員樹立起高度的重視。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)解決措施

（一）加強(qiáng)新時(shí)期企業(yè)及從業(yè)人員重視程度

企業(yè)的管理方法必須借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的管理經(jīng)驗(yàn)，并且還要基于新時(shí)期法律法規(guī)的指導(dǎo)之下提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重視程度。做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的細(xì)致優(yōu)化。因此需要做到這兩個(gè)方面。首先，企業(yè)的管理者以及相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員需要加強(qiáng)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度，加強(qiáng)對(duì)于各項(xiàng)管理活動(dòng)的有效監(jiān)督，其次，依據(jù)法律法規(guī)建立健全完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

（二）建立完善的的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系

財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)之一就是要加強(qiáng)管理工作中的風(fēng)險(xiǎn)管理問題。在新時(shí)期背景之下，建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的重中之重就是要加強(qiáng)內(nèi)部控制。體系需要以降低成本、降低風(fēng)險(xiǎn)、提高效率為工作的宗旨和主要目標(biāo)。首先，需要明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的各項(xiàng)工作流程，確保工作的清晰性和明確性。其次，需要強(qiáng)調(diào)好不同種類的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作需要形成良好的合作關(guān)系。此外，也需要注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的流程需要不斷地優(yōu)化與完善。

（三）提升新時(shí)期風(fēng)險(xiǎn)管理人員的綜合素質(zhì)

在新時(shí)期背景之下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的素質(zhì)高低直接決定了財(cái)務(wù)管理工作的水平的高低。因此，需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的培養(yǎng)與提高。加強(qiáng)從業(yè)人員的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能的培養(yǎng)。尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念方面的培養(yǎng)，需要給從業(yè)人員形成潛移默化的影響作用。此外，可以設(shè)立輪崗職位流程，使相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員定時(shí)定期的輪換崗位，體會(huì)不同種類風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重點(diǎn)及難點(diǎn)，將這些經(jīng)驗(yàn)投入到日后自己的專業(yè)工作當(dāng)中，這一做法可以提高各部門之間的協(xié)作力度，從而使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作達(dá)到一個(gè)使其滿意的結(jié)果。

四、結(jié)語

可以說，在新時(shí)期背景之下以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和時(shí)代的不斷改變的背景之下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作對(duì)于一個(gè)企業(yè)的整體管理活動(dòng)而言是十分必要的，新時(shí)期下，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)而言顯得更加重要的。因此作為企業(yè)的管理者，更是需要通過對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的不斷重視，從而更好的優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作以及財(cái)務(wù)管理的整體工作的有效性。本篇文章旨在通過分析相關(guān)的問題并提出相應(yīng)的解決措施，希望給企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作提出相應(yīng)的依據(jù)。

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作者簡(jiǎn)介：郭兆東（1977-），男，山東煙臺(tái)人，學(xué)歷：本科，畢業(yè)于魯東大學(xué)，現(xiàn)有職稱：中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)管理。