營（營商環(huán)境）

01 三大運營商聯(lián)合發(fā)布5G消息白皮書

中國聯(lián)通、中國移動與中國電信舉行線上發(fā)布會，三大運營商聯(lián)合發(fā)布5G消息白皮書。對于運營商而言，傳統(tǒng)短信已經(jīng)沒落，5G的到來或能讓其“起死回生”。短信升級為5G消息后，運營商有機會重新爭奪即時通信市場蛋糕。

02 部分餐飲企業(yè)漲價，奶茶邁入30元時代

繼海底撈、西貝等被曝漲價后，網(wǎng)友發(fā)現(xiàn)，喜茶部分產(chǎn)品都上漲了2元。這樣一來，有的產(chǎn)品已經(jīng)賣到了超30元，奶茶也與咖啡一樣，進入30元時代，背后折射出的是疫情給餐飲業(yè)造成的巨大打擊。

03 國務(wù)院建議影院暫不開業(yè)

日前，國務(wù)院聯(lián)防聯(lián)控機制印發(fā)通知，強調(diào)結(jié)合當(dāng)前疫情防控形勢，落實分區(qū)分級防控要求，推進生產(chǎn)生活秩序逐步恢復(fù)。其中，建議包括影院在內(nèi)的密閉式娛樂、休閑場所均暫不開業(yè)，具體要求由各地依據(jù)本地疫情形勢研究確定。

04 中國消費者的多樣化“臉譜”

《2020中國消費者調(diào)查報告》對消費者進行畫像并提出了五大值得關(guān)注的消費趨勢：中低線城市消費新生代成為增長新引擎；多數(shù)消費者出現(xiàn)消費分級，在升級的同時有的更關(guān)注品質(zhì)，有的更關(guān)注性價比等；健康生活理念繼續(xù)升溫；旅游消費更注重體驗；本土高端品牌崛起。

銷（銷售舉措）

01 武漢解封，良品鋪子董事長直播帶貨

在武漢解封的第一天，良品鋪子董事長楊紅春在抖音直播間“帶貨”。30分鐘的直播里，楊紅春不僅喊出“寶寶們下單”，還向網(wǎng)友“比心”。楊紅春在直播中推薦了麻薯果仁等6件商品，并稱“每款都是我平時很愛吃的零食”。

02 百勝中國完成對黃記煌控股權(quán)收購

百勝中國宣布正式完成對黃記煌的控股權(quán)收購。據(jù)了解，收購?fù)瓿珊螅賱僦袊鴮⒊闪⒅胁褪聵I(yè)部，由三個核心中式餐飲品牌組成：小肥羊、東方既白和黃記煌。百勝中國在公告中表示，隨著黃記煌的加入，希望在中式餐飲領(lǐng)域擁有更強的立足之地，并增強在該領(lǐng)域的專業(yè)知識，因為中式餐飲在中國的餐飲市場上“擁有相當(dāng)大的份額”。

03 百麗宣布李宇春成為品牌代言人

百麗方面表示，未來將和李宇春一起，重新為自己定義時尚風(fēng)向。公開資料顯示，1993年全國第一家百麗店開業(yè)，2007年5月，百麗國際上市，市值697億港元。百麗國際擁有鞋類、運動和服飾三大業(yè)務(wù)。其自營門店達2萬家，店員達8萬人，2017年百麗退市引發(fā)了公眾對“鞋王”的熱議。

04 百事可樂將推出新款零糖可樂

百事可樂重新設(shè)計了2020年的百事零糖可樂包裝罐，推出新款啞光黑罐和一個獨特的黑色標(biāo)簽。除此之外，百事可樂還宣布了一項新的營銷活動來推廣這款零糖飲料，包括與超級碗LIV的競爭伙伴關(guān)系。百事可樂營銷副總裁表示：“我們一直在尋找滿足消費者不斷變化的偏好的新方法，今年將在百事零糖可樂上大量投入，使其在任何地方都能脫穎而出，吸引消費者眼球。”

風(fēng)（行業(yè)趨勢）

01 社交媒體高速發(fā)展趨勢或?qū)⒊掷m(xù)

數(shù)字移動和社交媒體已成為世界各地人們?nèi)粘Ｉ钪胁豢苫蛉钡囊徊糠?，并且將在未來爆發(fā)出更大的勢能。2020年初，全球已有超過45億人使用互聯(lián)網(wǎng)，而社交媒體用戶總數(shù)也已突破38億大關(guān)。最新趨勢表明，2020年中期，全球總?cè)丝诘囊话胍陨蠈⑹褂蒙缃幻襟w。

02 汽車產(chǎn)業(yè)遇冷現(xiàn)狀或?qū)⒊掷m(xù)

經(jīng)歷過2019年的汽車產(chǎn)業(yè)“寒潮”，2020年汽車產(chǎn)業(yè)或仍將難以回暖。2020年是落后車企淘汰關(guān)鍵年，在去產(chǎn)能、去庫存及消費增速下滑背景下，2020年整體市場仍將波動探底。預(yù)計2020年汽車銷量降幅收窄為-1.2%。不過，寒冬不會成為永遠的主旋律，有機構(gòu)分析，2024年中國汽車市場將開啟新一輪繁榮。

03 電競市場熱度不減

電競產(chǎn)業(yè)作為近幾年來的新興產(chǎn)業(yè)，一直以來都保持著較高的增長態(tài)勢。據(jù)悉，全球電競產(chǎn)業(yè)收入將由2019年的9.51億美元躍增至2020年的11億美元，年同比增長15.7%。電競愛好者人數(shù)將達到2.23億人，同比增長10.8%。目前，中國市場收入在全球電子競技市場總收入中占比最大，為全球電子競技總收入的35.0%。

04 在線高端自助游或?qū)⒂l(fā)常態(tài)化

隨著互聯(lián)網(wǎng)在各行業(yè)的加速滲透，在線高端自助游逐漸成為旅游愛好者的一大選擇。據(jù)統(tǒng)計，超八成的在線高端自助游用戶在過去一年都有過國內(nèi)游和周邊游的經(jīng)歷，人均出游購物花費達8342元，近四成用戶出游花費在1萬元以上。購物是用戶出游的第一大消費支出，最常購買的是當(dāng)?shù)靥禺a(chǎn)及紀念品。可以預(yù)見的是，在未來，在線高端自助旅游的市場或?qū)⑦M一步擴大。

云（名人說事）

01 危機之中，企業(yè)更要學(xué)會做加減法

前阿里巴巴B2B總裁衛(wèi)哲

——疫情可能是你獲得最優(yōu)秀客戶的時候，也可能是幫你找到如何更高效開發(fā)產(chǎn)品的時候。

旗飄飄只是創(chuàng)始人的虛榮心，它不一定給你帶來核心價值。如果你已經(jīng)做了，那么，在疫情期間，最重要的是下決心做減法。疫情不會改變趨勢，沒有非典，中國一樣會有電子商務(wù)，一樣會有類似淘寶的公司誕生。疫情只是加速了趨勢的變化。如果疫情加速了某些趨勢，那么，在你保證資金安全系數(shù)的前提下，要敢于做加法。

02 創(chuàng)新是一種突破，更是一種顛覆

優(yōu)客工場董事長毛大慶慶

——要想實現(xiàn)創(chuàng)新，首先需要一個創(chuàng)造的過程。

創(chuàng)新，實際上是對那些傳統(tǒng)的、我們熟知的或是已經(jīng)不太能夠適應(yīng)我們當(dāng)下需要的東西的一種突破和顛覆。要想實現(xiàn)創(chuàng)新，首先需要一個創(chuàng)造的過程，這里帶有一點發(fā)明、發(fā)現(xiàn)的意味。但創(chuàng)新不等同于發(fā)明。發(fā)明是一個完全從無到有的過程，是去做一個之前沒有的東西，而創(chuàng)新的不同點在于，是針對我們熟知的、已有的東西去實現(xiàn)突破或者顛覆。

03 設(shè)計角色，激發(fā)創(chuàng)造力，才能創(chuàng)造無限可能

北京大學(xué)國家發(fā)展研究院管理學(xué)教授 陳春花

——企業(yè)價值來源于員工的持續(xù)創(chuàng)造力，組織一定要想辦法設(shè)計新角色。

新興的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，或者說數(shù)字型企業(yè)，它會設(shè)計非常多的角色。當(dāng)角色變多的時候，其實也就等于我們的員工有更多的機會去發(fā)揮他們的創(chuàng)造力。當(dāng)你能做到從勝任力轉(zhuǎn) 向創(chuàng)造力的時候，你在工作場景中的關(guān)鍵詞將不再是命令和 權(quán)力，而是怎么尋求成長，怎么讓大家發(fā)揮創(chuàng)意，怎么能夠 跟蹤現(xiàn)在的技術(shù)和市場的變化，然后找到新的可能。