張哲銘

摘要 我國是一個農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)業(yè)中小企業(yè)是農(nóng)業(yè)發(fā)展的核心力量。農(nóng)業(yè)中小企業(yè)在解決“三農(nóng)”問題、促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展以及增加農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)收入等方面起到了至關(guān)重要的作用，是促進農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟迅猛發(fā)展的重要機構(gòu)之一。在農(nóng)業(yè)中小企業(yè)發(fā)展過程中，財務(wù)會計管理工作逐漸發(fā)展成為一項重要的工作內(nèi)容，也是農(nóng)業(yè)中小企業(yè)發(fā)展的重心。財務(wù)會計管理為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展提供了重要途徑，也提高了企業(yè)的財務(wù)管理技巧。通過詮釋農(nóng)業(yè)企業(yè)的特點及財務(wù)會計特點，分析了農(nóng)業(yè)中小企業(yè)現(xiàn)存的財務(wù)會計管理問題，探索了相應(yīng)的解決思路。

關(guān)鍵詞 農(nóng)業(yè);中小企業(yè);財務(wù)會計管理;思路探索

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：2095–3305（2020）08–0–02

Abstract China is a big agricultural country， agricultural small and medium-sized enterprises are the core strength of agricultural development. Agricultural small and medium-sized enterprises （SMEs） play a vital role in solving the problems of "agriculture， rural areas and farmers"， promoting the development of agricultural industrialization and increasing the income of agricultural industry， and they are one of the important institutions to promote the rapid economic development in rural areas. In the development process of agricultural small and medium-sized enterprises， financial accounting management has gradually developed into an important work content， is also the focus of the development of agricultural small and medium-sized enterprises. Financial accounting management provides an important way for the economic development of enterprises， and also improves the financial management skills of enterprises. Through the interpretation of the characteristics of agricultural enterprises and the characteristics of financial accounting， this paper analyzes the existing financial accounting management problems of agricultural small and medium-sized enterprises， and explores the corresponding solutions.

Key words Agriculture; Small and medium-sized enterprises; Financial accounting management; Exploration of ideas

DOI：10.19383/j.cnki.nyzhyj.2020.08.079

自古以來，我國就是一個農(nóng)業(yè)大國，雖然隨著科技發(fā)展，我國農(nóng)業(yè)逐漸機械化，但是支撐國家現(xiàn)代化發(fā)展的基礎(chǔ)仍然是農(nóng)業(yè)。所以，農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展與管理是農(nóng)村地區(qū)現(xiàn)代化發(fā)展的重要內(nèi)容，同時也具有一定難度的挑戰(zhàn)。通過加強農(nóng)業(yè)企業(yè)的管理，能夠為農(nóng)業(yè)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供便利條件。在農(nóng)業(yè)中小企業(yè)發(fā)展過程中，財務(wù)會計管理是一項至關(guān)重要的工作內(nèi)容，良好的財務(wù)會計管理能夠為農(nóng)業(yè)企業(yè)提供正常穩(wěn)定運行的有利條件。當下，我國農(nóng)業(yè)中小企業(yè)存在的普遍問題是財務(wù)會計管理水平不高，阻止了農(nóng)業(yè)中小企業(yè)的發(fā)展運行。通過分析問題并聯(lián)系實際情況，旨在提升企業(yè)對財務(wù)管理工作的重視，以提高農(nóng)業(yè)中小企業(yè)財務(wù)管理效果。

1 農(nóng)業(yè)中小企業(yè)的特點

（1）在農(nóng)村建設(shè)中，支撐農(nóng)業(yè)中小企業(yè)各項生產(chǎn)工作正常運行的基礎(chǔ)是土地，土地為農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)提供了非常重要的生產(chǎn)資料，所以土地的好壞直接影響農(nóng)業(yè)企業(yè)的效益。

（2）不同地域、不同季節(jié)也會對農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)造成較大影響。地域和季節(jié)主要影響農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)周期。例如，南方的生產(chǎn)周期一般為兩季或三季，而北方只有一季。這對農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量都有不同的影響。

（3）農(nóng)業(yè)生產(chǎn)是一種不斷積累的過程，通過勞動對象與土地之間的相互轉(zhuǎn)化，勞動者不斷吸取生產(chǎn)經(jīng)驗，提升科學勞作，這都為農(nóng)產(chǎn)品的提升提供了有力依據(jù)。

（4）在農(nóng)業(yè)中小企業(yè)中，主要由種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)兩種產(chǎn)業(yè)組成。兩種產(chǎn)業(yè)既相互獨立，也相互依賴，保持著密切的聯(lián)系。通過強化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的管理效果，提升兩種產(chǎn)業(yè)的相互適應(yīng)度，可以構(gòu)建出多種經(jīng)營和全面發(fā)展的經(jīng)營結(jié)構(gòu)。

（5）在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，主要的經(jīng)營方式是一業(yè)為主，在農(nóng)業(yè)管理上主要實行聯(lián)產(chǎn)承包責任制。這是農(nóng)業(yè)中小企業(yè)所要面對的主要制度，一切企業(yè)的正常運行都要基于以上經(jīng)營方式和管理制度。

2 農(nóng)業(yè)中小企業(yè)財務(wù)會計管理的特點

2.1 多樣性

在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，農(nóng)業(yè)企業(yè)的類型較多，包括農(nóng)、林、牧、副、漁等多種產(chǎn)業(yè)經(jīng)營。由于農(nóng)業(yè)企業(yè)具有多種經(jīng)營類型，在進行企業(yè)財務(wù)會計核算時，需結(jié)合各類農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展特點及生產(chǎn)管理模式，合理核算各類企業(yè)的費用成本和財務(wù)狀況。

2.2 復(fù)雜性

在農(nóng)業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理中，管理制度具有多樣性，主要是雙層和多種經(jīng)營體制相結(jié)合的管理制度。在農(nóng)業(yè)企業(yè)中，為了能夠順利推動聯(lián)產(chǎn)承包責任制，很多農(nóng)業(yè)企業(yè)在農(nóng)場內(nèi)部創(chuàng)建職工家庭，并為職工家庭提供專業(yè)性的服務(wù)，使農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)會計管理具有復(fù)雜性。

2.3 靈活性

我國是農(nóng)業(yè)大國，最主要的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式是集體經(jīng)濟方式，農(nóng)業(yè)企業(yè)通過實行經(jīng)營管理的自主權(quán)以及自給的生產(chǎn)程序進行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理，使財務(wù)核算和財務(wù)管理水平在不同企業(yè)中存在一定的差異，故財務(wù)核算方式要具有一定的靈活性，以滿足不同農(nóng)業(yè)企業(yè)的需求[1]。

3 農(nóng)業(yè)中小企業(yè)財務(wù)會計管理工作存在的問題

3.1 成本管理不到位

在農(nóng)業(yè)管理經(jīng)濟中，成本管理具有非常重要的作用，是農(nóng)業(yè)各項生產(chǎn)管理工作的重要依據(jù)。農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟管理需要與農(nóng)業(yè)的實際發(fā)展情況相結(jié)合，通過控制農(nóng)業(yè)成本，促進農(nóng)業(yè)經(jīng)濟效益的提升。但是，在現(xiàn)在很多農(nóng)業(yè)中小企業(yè)中，財務(wù)管理人員并沒有意識到控制成本的重要性，造成很多不必要的成本浪費，使企業(yè)的經(jīng)濟效益下降，甚至導致企業(yè)出現(xiàn)虧損情況。此外，還有部分農(nóng)業(yè)中小企業(yè)在沒有結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展的情況下，盲目引進一些新項目，不能夠合理科學地利用現(xiàn)有資金，導致企業(yè)在經(jīng)營過程中資金不足，出現(xiàn)嚴重負債的情況。

3.2 財務(wù)管理目標不合理

在農(nóng)業(yè)中小企業(yè)的財務(wù)日常管理中，存在很多不合理的情況。例如，很多中小企業(yè)不能夠充分利用財務(wù)管理手段加強企業(yè)對財務(wù)的控制，影響了財務(wù)管理活動的順利開展;在農(nóng)業(yè)中小企業(yè)中，財務(wù)管理人員自身專業(yè)素質(zhì)不高，加上財務(wù)管理基礎(chǔ)較差，造成財務(wù)管理混亂;農(nóng)業(yè)中小企業(yè)的財務(wù)管理中，財務(wù)管理機構(gòu)不夠完善，導致財務(wù)管理效益低。在農(nóng)業(yè)中小企業(yè)經(jīng)濟生產(chǎn)過程中，主要通過財務(wù)的一些管理手段保障日常財務(wù)收支的合理，而以上的財務(wù)管理不合理情況均大大影響了企業(yè)的生產(chǎn)利益。

3.3 部分財務(wù)信息質(zhì)量不真實

在農(nóng)業(yè)中小企業(yè)管理中，由于各種財務(wù)管理條件有限，導致財務(wù)各方面監(jiān)督不夠全面，造成財務(wù)信息質(zhì)量的真實性存在一些問題。財務(wù)監(jiān)督是農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)濟管理中重要的管理手段，財務(wù)管理活動的開展對企業(yè)經(jīng)濟利益的發(fā)展和維護企業(yè)各項利益都具有非常重要的作用。在實際農(nóng)業(yè)企業(yè)操作過程中，部分企業(yè)會讓下屬人員調(diào)整企業(yè)利潤，導致企業(yè)收入與支出非常隨意，致使財務(wù)信息質(zhì)量不真實[2]。

4 農(nóng)業(yè)中小企業(yè)財務(wù)會計管理工作思路

4.1 提升農(nóng)業(yè)中小企業(yè)成本管理意識

在農(nóng)業(yè)中小企業(yè)中，由于管理不當，造成很多成本浪費的現(xiàn)象。因此，提升農(nóng)業(yè)成本管理意識，對促進企業(yè)的經(jīng)濟生產(chǎn)有著至關(guān)重要的作用。提升農(nóng)業(yè)成本管理意識，需要確保企業(yè)各項管理合理有效的開展，包括各項質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理及經(jīng)濟管理等。通過對農(nóng)業(yè)中小企業(yè)中各種工作的相互協(xié)調(diào)，可以解決農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中存在的各種問題。在財務(wù)管理工作中，主要是通過增加收入減少支出來實現(xiàn)，在保證各種農(nóng)業(yè)生產(chǎn)項目順利進行的同時，要不斷構(gòu)建完善的財務(wù)資金管理體系。通過細化財務(wù)管理目標，將財務(wù)管理的責任細分到各個分支部，使每個財務(wù)人員都能夠明確自身責任，以提升成本管理意識。只有將財務(wù)管理作為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的一項重要工作內(nèi)容，才能使財務(wù)管理在農(nóng)業(yè)中小企業(yè)中發(fā)揮積極作用。

4.2 構(gòu)建合理的財務(wù)會計管理目標

財務(wù)會計管理工作在農(nóng)業(yè)中小企業(yè)的發(fā)展中不是一項單獨的工作，需要與各項生產(chǎn)工作及實際情況相結(jié)合，制定周密的財務(wù)會計管理計劃和目標，并在實際工作中，按照相應(yīng)的計劃要求執(zhí)行和落實，構(gòu)建完善的農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。中小企業(yè)在制定相應(yīng)的財務(wù)會計管理目標時，需要在數(shù)字化和指標化的基礎(chǔ)上進行制定，以保證各項財務(wù)目標可以在中小企業(yè)的各個層次部門中順利執(zhí)行，從而嚴格執(zhí)行各項管理工作，推動農(nóng)業(yè)中小企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。在構(gòu)建合理的財務(wù)會計管理目標時，農(nóng)業(yè)中小企業(yè)要明確財務(wù)管理目標在執(zhí)行過程中的變化情況，通過及時糾正和調(diào)整不合理的地方，滿足企業(yè)整體戰(zhàn)略目標的建設(shè)要求，從而使財務(wù)會計管理目標更加精細化、具體化、合理化。

4.3 加強農(nóng)業(yè)中小企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)

隨著科學技術(shù)發(fā)展，人類逐漸進入了電子信息化時代，企業(yè)的管理也逐漸走向信息化管理方向。在農(nóng)業(yè)中小企業(yè)的財務(wù)會計管理中，構(gòu)建信息化的管理制度也是非常重要的工作。加強財務(wù)管理的信息化建設(shè)，首先應(yīng)為財務(wù)管理配置硬件配套設(shè)施，其次應(yīng)提升財務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)，尤其是在信息化建設(shè)方面。電算化和網(wǎng)絡(luò)化是農(nóng)業(yè)中小企業(yè)財務(wù)管理信息化的主要結(jié)構(gòu)，充分利用以上兩種結(jié)構(gòu)對農(nóng)業(yè)企業(yè)進行管理，可以促進各項數(shù)據(jù)的共享，推動數(shù)據(jù)的有效應(yīng)用，降低農(nóng)業(yè)成本，提升農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理信息化水平，增強企業(yè)各項工作的效率和效益[3]。

5 小結(jié)

在當下新型經(jīng)濟時代下，對農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理信息化有著更高更具體的要求。只有充分抓住新經(jīng)濟的時代優(yōu)勢，構(gòu)建更加完善的農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)會計管理制度，并不斷有效地推進實施制度，根據(jù)實際情況不斷調(diào)整改善，才能夠使農(nóng)業(yè)中小企業(yè)財務(wù)會計管理取得更大效益，從而推動農(nóng)業(yè)中小企業(yè)各項生產(chǎn)工作，提升中小企業(yè)生產(chǎn)收益，使農(nóng)業(yè)中小企業(yè)進入新的發(fā)展階段。

參考文獻

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[3] 陽明高，宋競新.農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理問題與應(yīng)對措施研究[J].中國市場，2015（52）：266，268.

責任編輯：黃艷飛